采購(gòu)人員工作總結(jié)5篇

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購(gòu)買人員工作總結(jié)范文篇1

時(shí)光飛逝，2021年的工作已圓滿告一段落。回想這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的合作扶助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，提升工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作處境總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善購(gòu)買制度，嚴(yán)格審核購(gòu)買籌劃，降低購(gòu)買本金。

本年度對(duì)部門(mén)購(gòu)買人員舉行了購(gòu)買流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)購(gòu)買人員對(duì)購(gòu)買業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高購(gòu)買業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低購(gòu)買本金;針對(duì)各部門(mén)提出的購(gòu)買籌劃舉行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)買籌劃一律不予購(gòu)買。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)籌劃安置制定的生產(chǎn)購(gòu)買籌劃嚴(yán)格審核，制止展現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買及購(gòu)買量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等處境。

2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善購(gòu)買合同執(zhí)行力度。

日常工作中實(shí)時(shí)解決員工在購(gòu)買合同執(zhí)行中展現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正理由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。

本年度對(duì)庫(kù)房管理人員舉行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安好管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安好意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存本金。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃展現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極探索供方，我部門(mén)人員屢次合作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度片面注塑件產(chǎn)品期間展現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種處境數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順?biāo)焱瓿缮a(chǎn)任務(wù)所需;2021年10月份購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商舉行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本金核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、積極合作各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供給質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施

購(gòu)買訂單執(zhí)行力度欠佳，片面供方未能嚴(yán)格按照購(gòu)買合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，無(wú)意展現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的處境。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處置力度，不斷完善購(gòu)買合同的執(zhí)行處境，努力把工作做得更好;目前有片面供給商剛開(kāi)頭合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)成預(yù)計(jì)夢(mèng)想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想溝通效果。

三、明年工作籌劃安置

1、完善供給商體系

開(kāi)發(fā)可替代的新的供給商，更加是重要原材料的供方需達(dá)成3家或以上。確保原材料實(shí)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本金價(jià)格，操縱購(gòu)買質(zhì)量。

2、購(gòu)買模式調(diào)整

2021年購(gòu)買部爭(zhēng)取將片面零星購(gòu)買訂單往定量購(gòu)買模式靠攏，以減緩購(gòu)買周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)2021年由于供給商生產(chǎn)本金上漲提出的漲價(jià)要求。

3、合作技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。

4、合作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題

與質(zhì)檢部議論怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地得志生產(chǎn)未來(lái)所需。

5、整理整頓庫(kù)房

嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員安好責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存處境適時(shí)與購(gòu)買人員溝通，使購(gòu)買工作更好的順?biāo)扉_(kāi)展。

6、加強(qiáng)購(gòu)買業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以加入相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作才能，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低購(gòu)買本金，使購(gòu)買整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來(lái)的工作中，購(gòu)買部仍會(huì)專心工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。鞏固員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)購(gòu)買工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門(mén)合作與溝通，更好地得志生產(chǎn)訂單需求。努力做到購(gòu)買最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省購(gòu)買本金。相信購(gòu)買部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓付出出氣力。

購(gòu)買人員工作總結(jié)范文篇2

這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門(mén)分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我一向是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的安置對(duì)于整個(gè)購(gòu)買流程難度提高了好多。在此之前為了工作便當(dāng)，我并沒(méi)有徹底按照_總指定的新的工作方法貫徹，一向采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種質(zhì)疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)展工作的。直到展現(xiàn)了更大的工作勞績(jī)。方對(duì)公司的安置有了真正的熟悉。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的務(wù)必立刻辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些普遍的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也務(wù)必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去逐漸的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的閱歷。其實(shí)我們各部門(mén)執(zhí)行中所展現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但確定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過(guò)程中展現(xiàn)問(wèn)題能夠賦予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本金操縱過(guò)程中理應(yīng)不斷出新招、奇招。不然，即使本金在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本金。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本金優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本金、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)付。由于公司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全體供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策更加賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著好多同樣的供給商。因此供方管理部務(wù)必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能模范他們的內(nèi)部管理，甚至扶助他們模范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果理應(yīng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服采納我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是察覺(jué)他們的錯(cuò)誤而是扶助他們制止錯(cuò)誤、預(yù)防展現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出付出的合格供給商需多加激勵(lì)，就如剛剛說(shuō)的假設(shè)公司高層一向打擊著公司部門(mén)的工作過(guò)錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門(mén)不管從心緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司全體供給商供給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。

同時(shí)我部門(mén)夢(mèng)想公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不成能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

購(gòu)買人員工作總結(jié)范文篇3

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流瀉。在新的一年即將到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際處境，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出提升方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷提升工作方法，提高工作效率供給依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的缺乏三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面

轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待?？突诵缘娜觞c(diǎn)一書(shū)中寫(xiě)道“中斷斟酌我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn)，把對(duì)人的恭維、諂媚忘掉，賦予人由哀、懇切的贊美。人們對(duì)你所講的，將會(huì)重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話。”這是一種多么難能難得與人相處的心態(tài)，所以實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順?biāo)臁?/p>

有明確的籌劃，只有這樣目標(biāo)才夠明顯，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在這一年里我每天都會(huì)習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是教導(dǎo)園工程，還是工程，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之慌張，但事實(shí)猶如跟自己擰上了勁，越是急越輕易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平日不起眼的日記，它幫我明顯的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛開(kāi)頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。

二、工作方面

四處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到購(gòu)買部我把留心閱讀以往的購(gòu)買合同。在整理過(guò)程中我留心的看了一下購(gòu)買合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的扶助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心四處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人報(bào)告你怎么去做，理應(yīng)學(xué)會(huì)斟酌自己理應(yīng)怎樣去做，留心別人怎么做。

熟悉的提高。以前我只泛泛認(rèn)為購(gòu)買就是買東西，簡(jiǎn)樸的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適合、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，購(gòu)買并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)樸，這只是其中之一，也是最根本的，這個(gè)簡(jiǎn)樸的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)樸。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是購(gòu)買過(guò)程中務(wù)必得志的要求。調(diào)入購(gòu)買部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。更加購(gòu)買是公司供給鏈中一個(gè)分外重要的環(huán)節(jié)，要求我們以得志市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)那么，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)購(gòu)買崗位需要的是完備的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，由于購(gòu)買閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)成純熟程度后才能掌管的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是分外困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司進(jìn)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的購(gòu)買工。

三、存在的缺乏

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些付出，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在確定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距;一方面，由于個(gè)人才能素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間對(duì)比緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)處境不夠?qū)崟r(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作處境掌管不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想手段，大量工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。今后確定要提升缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

計(jì)劃以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作舉行概括謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)成的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同合作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，鞏固工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

總之，在新的一年開(kāi)頭確定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與缺乏。

購(gòu)買人員工作總結(jié)范文篇4

轉(zhuǎn)瞬間____年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)___公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們專心完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了確定的勞績(jī),總結(jié)如下:

一、工作方面

1、工作中，敬愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，輔助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順?biāo)烊缙诟叩轿?，根本保證生產(chǎn)順暢，材料籌劃下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有手段,公司部門(mén)不是很完善,所以材料籌劃也由購(gòu)買部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4、開(kāi)發(fā)了新的供給商，緩解了___、____材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、缺乏方面

1、材料籌劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)成夢(mèng)想效果。

3、供給商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、明年工作籌劃

1、加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量操縱才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3、全力合作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。

購(gòu)買人員工作總結(jié)范文篇5

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到購(gòu)買部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，讓我從對(duì)購(gòu)買一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的嶄新事物，學(xué)到了一些新學(xué)識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的購(gòu)買，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有好多事要持續(xù)學(xué)習(xí)的，持續(xù)去完善的，持續(xù)去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)精心去想，用頭腦去斟酌，用行動(dòng)去做事。

我每天按購(gòu)買籌劃根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的節(jié)令對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2021年的到來(lái)。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的購(gòu)買，深知并不是單單做個(gè)籌劃表和打電話報(bào)籌劃，那么簡(jiǎn)樸的事，公司現(xiàn)在的購(gòu)買數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng)給購(gòu)買部、我們購(gòu)買人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在購(gòu)買大量數(shù)量的處境下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本金，為了得志我們所需的庫(kù)存，得志質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商達(dá)成共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到實(shí)時(shí)退貨。

今后我們要更提防保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我察覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)購(gòu)買員的工作精華，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平日的細(xì)心積累才得到的閱歷，提升工作方法，提高工作技能才能更深入