知名地產(chǎn)交樓區(qū)質(zhì)量管控措施71

交樓區(qū)質(zhì)量管控措措施工程管理中心心2015年交樓面積增增加裝修：約11.5萬套，1200萬m2毛坯：約5.5萬套，650萬m22015年交樓面積約1850萬m2！2014年集團(tuán)銷售目標(biāo)2015年集團(tuán)銷售目標(biāo)1280億1350億3月11發(fā)布做好交樓區(qū)質(zhì)量管控為實(shí)現(xiàn)15年業(yè)績保駕護(hù)航背景交樓區(qū)質(zhì)量管控措施目錄Contents一、全面推行貨量區(qū)裝修工程策劃二、加強(qiáng)場地移交的驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段的過程管控四、加強(qiáng)交樓苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收六、進(jìn)行交樓后評估七、優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享五、推行交樓前工地開放日一、 全面推推行貨量區(qū)裝裝修工程策劃劃裝修工程概況況項(xiàng)目概況裝修工程規(guī)模模項(xiàng)目工程特點(diǎn)點(diǎn)等裝修工程前置置策劃組織架構(gòu)、工程專項(xiàng)計(jì)劃劃裝修工程管理理制度設(shè)計(jì)優(yōu)化建議議圖紙會審策劃劃裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板間設(shè)置置裝修工程質(zhì)量量策劃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、材料樣板板、工藝樣板板和技術(shù)交底底策劃、過程程管控策劃、、成品保護(hù)策策劃、質(zhì)量通通病及防治、、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制制、安全文明明施工裝修工程目目標(biāo)策劃明確質(zhì)量目目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)目標(biāo)需清晰晰明確責(zé)任到人裝修工程實(shí)實(shí)施策劃材料運(yùn)輸裝修施工臨臨水臨電布布置裝修管理流流程及工序l流程裝修工程重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析123456分戶驗(yàn)收和和交樓策劃劃做好分戶驗(yàn)驗(yàn)收交樓策劃維修保障策策劃交樓區(qū)質(zhì)量管控措施二、加強(qiáng)場地移移交的驗(yàn)收收與協(xié)調(diào)工工作1、信息收集集（1）各區(qū)域工程程技術(shù)部應(yīng)應(yīng)梳理相關(guān)關(guān)交樓標(biāo)段段質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度情況，，做到提前前介入，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題提提前預(yù)警，，提前處理理消滅風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（2）及時(shí)處理子子公司及項(xiàng)項(xiàng)目部關(guān)于于裝修苑區(qū)區(qū)的工作聯(lián)聯(lián)系單，做做到出現(xiàn)問問題及時(shí)協(xié)協(xié)助解決。。2、介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)（1）根據(jù)項(xiàng)目目與專業(yè)公公司反映的的情況進(jìn)行行現(xiàn)場查驗(yàn)驗(yàn)是否滿足足場地移交交要求。（2）根據(jù)項(xiàng)目目與專業(yè)公公司反映的的情況進(jìn)行行現(xiàn)場查驗(yàn)驗(yàn)是否滿足足場地移交交要求。3、監(jiān)督管控經(jīng)核實(shí)后，，項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與“家居交交場節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃”不符符的，向運(yùn)運(yùn)營、工程程管理中心心通報(bào)，并并加入“預(yù)預(yù)警”處理理，區(qū)域、、項(xiàng)目管理理人員推進(jìn)進(jìn)、監(jiān)管不不力的給予予處罰或降降職建議，，總包或其其他參建單單位及子公公司有配合合不力的由由項(xiàng)目根據(jù)據(jù)情節(jié)作嚴(yán)嚴(yán)肅處理。交樓區(qū)質(zhì)量管控措施三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交交樓標(biāo)段的的過程管控控過程管控1、確定年度交樓任務(wù)量2、介入?yún)f(xié)調(diào)3、監(jiān)督管控區(qū)域運(yùn)營部部門提供《《年度確認(rèn)認(rèn)收入清單單及交樓計(jì)計(jì)劃表》中中，統(tǒng)計(jì)出出全年需要要跟進(jìn)交樓樓的標(biāo)段。（1）制定跟進(jìn)任任務(wù)行程計(jì)計(jì)劃表；（2）現(xiàn)場檢查查標(biāo)段的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量量；（3）結(jié)合客服服中心提供供的“紅、、黃、黑””預(yù)警，跟跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)段；（4）篩選出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段按按原因進(jìn)行行分類；（1）在每周周六六前匯總好好跟進(jìn)結(jié)果果并匯報(bào)；（2）組織項(xiàng)目部部和各參建建單位召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；（3）協(xié)助項(xiàng)目約約談相關(guān)責(zé)責(zé)任參建單單位負(fù)責(zé)人人，了解引引起風(fēng)險(xiǎn)的的原因；（4）對風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段段檢查進(jìn)度度的同時(shí)做做好現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量評估；交樓區(qū)質(zhì)量管控措施四、加強(qiáng)交樓苑苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收（1）針對存在在較大質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)標(biāo)段，集團(tuán)團(tuán)工程管理理中心將聯(lián)聯(lián)合運(yùn)營、、客戶中心心等部門對對交樓苑區(qū)區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收收，嚴(yán)格把把關(guān)；（2）里程碑計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的的交樓苑區(qū)區(qū)，在承接接查驗(yàn)或聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收中中被評估為為可能出現(xiàn)現(xiàn)交樓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，建議議區(qū)域項(xiàng)目在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未未取消前不不發(fā)收樓信信；（3）合同交樓樓節(jié)點(diǎn)的交交樓苑區(qū)，，在承接查查驗(yàn)或聯(lián)合合驗(yàn)收中被被評估為可可能出現(xiàn)交交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)，報(bào)告區(qū)區(qū)域總裁決策是是否發(fā)收樓樓信，并制制定后續(xù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措措施；(4)區(qū)域工程技技術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部在交交樓苑區(qū)未未能順利通通過聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收的情況況下，應(yīng)立立即組織相相關(guān)參建單單位和部門分析析問題原因因，制定應(yīng)應(yīng)急方案并并及時(shí)定期期匯報(bào)處理理結(jié)果；（5）因聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)不不嚴(yán)引起影影響交付的的嚴(yán)重后果果的，將追追溯相關(guān)責(zé)責(zé)任人的管管理責(zé)任，，發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假或玩忽職職守的，給給予直接辭辭退處理交樓區(qū)質(zhì)量管控措措施展現(xiàn)自身品品質(zhì)，體現(xiàn)現(xiàn)了集團(tuán)對對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的決心和和魄力；樹樹立標(biāo)桿，，贏得客戶戶口碑提前做好關(guān)關(guān)鍵用戶甄甄選，做好好策劃應(yīng)對對機(jī)制；加加強(qiáng)整改，，實(shí)現(xiàn)完美美交樓事件營銷，，老帶新拓拓客渠道包括現(xiàn)場包包裝準(zhǔn)備、、接待流程程準(zhǔn)備、物物資準(zhǔn)備及及戶內(nèi)保潔潔準(zhǔn)備，只只為給業(yè)主主一個(gè)完美美的家！交樓前工地地開放日的的意義：包括簽到區(qū)區(qū)工作內(nèi)容容、調(diào)度區(qū)區(qū)業(yè)主接待待、輪候區(qū)區(qū)業(yè)主等待待、客戶大大使帶領(lǐng)客客戶看房過過程。每一一個(gè)過程都都用心對待待，讓業(yè)主主隨時(shí)感受受“五星星級家的服服務(wù)“理念念工地開放日前準(zhǔn)備工作工地地開開放放日日流流程程包括括業(yè)業(yè)主主到到訪訪率率、、戶戶均均缺缺陷陷率率等等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，活活動動結(jié)結(jié)束束后后做做一一個(gè)個(gè)整整體體的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)匯匯總總；；看看房房中中提提出出的的問問題題記記錄錄，，分分類類并并進(jìn)進(jìn)行行專專項(xiàng)項(xiàng)整整改改，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目完完美美交交付付。。做好好邀邀約約數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、問問題題溝溝通通反反饋饋記記錄錄策劃模板交樓樓區(qū)區(qū)質(zhì)量量管管控控措措施施五、、推推行行交交樓樓前前工工地地開開放放日日六、、進(jìn)行行交交樓樓后后評評估估根據(jù)據(jù)““三三前前三三后后””要要求求，，在在苑苑區(qū)區(qū)交交樓樓后后由由客客服服部部門門主主導(dǎo)導(dǎo)，，工工程程管管理理部部門門參參與與召召開開項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付后后評評估估會會，，對對交交樓樓經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行行總總結(jié)結(jié)歸歸納納，，并并形形成成匯匯報(bào)報(bào)PPT，評評估估內(nèi)內(nèi)容容詳詳見見附附件件3《交交樓樓后后評評估估模模板板》》。。交交樓樓后后評評估估主主要要評評估估以以下下五五個(gè)個(gè)方方面面：：1、項(xiàng)目質(zhì)量總體評價(jià)2、工程質(zhì)量評估3、綜合質(zhì)量評估4、維修總結(jié)5、建議和改進(jìn)措施交樓后評估交樓樓區(qū)區(qū)質(zhì)量量管管控控措措施施七、、優(yōu)優(yōu)秀秀區(qū)區(qū)域域管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分分享享（東東北北區(qū)區(qū)域域））目錄錄第一一節(jié)節(jié)第二二節(jié)節(jié)第三三節(jié)節(jié)第四四節(jié)節(jié)設(shè)置置原原則則概述述管控控手手段段現(xiàn)場場照照片片分分享享目錄錄第一一節(jié)節(jié)第二二節(jié)節(jié)第三三節(jié)節(jié)第四四節(jié)節(jié)設(shè)置置原原則則概述述管控控手手段段現(xiàn)場場照照片片分分享享概述述———目的的推行行目目的的：：為更更好好實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品（（前前期期））優(yōu)優(yōu)化化，，規(guī)規(guī)避避（（過過程程中中））批批量量問問題題整整改改，，降低低（（后后期期））交交樓樓風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投訴訴，，合合理理控控制制成成本本，，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)順順利利交交樓任任務(wù)務(wù)。。東東北北區(qū)區(qū)域域特特別別推推行行戶戶型型樣樣板板制制度度。。概述述———類別別樣板板類類別別：：精裝裝交交樓樓貨貨量量樣樣板板類類型型室內(nèi)內(nèi)樣樣板板公區(qū)區(qū)樣樣板板“電電梯梯前前室室及及大大堂堂樣樣板板間間””“裝裝修修交交樓樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板間間””“土土建建裝裝修修交交接接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””樣板板間間√√√集團(tuán)團(tuán)：：嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行區(qū)域域：：強(qiáng)強(qiáng)力力推推行行區(qū)域域：：強(qiáng)強(qiáng)力力推推行行123類目錄錄第一一節(jié)節(jié)第二二節(jié)節(jié)第三三節(jié)節(jié)第四四節(jié)節(jié)設(shè)置置原原則則概述述管控控手手段段現(xiàn)場場照照片片分分享享設(shè)置置原原則則———參考考依依據(jù)據(jù)集團(tuán)【2013】131號區(qū)域2013102302號參照照依依據(jù)據(jù)設(shè)置置原原則則———細(xì)則則要要求求樣板類型時(shí)間要求地點(diǎn)要求標(biāo)段要求戶型要求完成標(biāo)準(zhǔn)土建裝修交接樣板貨量區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層拆模后；砌筑開始前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型墻面抹灰完成；地面找平完成；門窗安裝完成；上下水點(diǎn)預(yù)留完成；煤氣管道定位完成；電盒電箱安裝完成；裝修交樓樣板“交接樣板”驗(yàn)收后；裝修總包單位定標(biāo)后；室內(nèi)貨量裝修展開前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)電梯前室及大堂樣板公區(qū)貨量裝修展開前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)作用用：：確確保保界界面面順順利利交交接接；；作用用：：明明確確精精裝裝交交樓樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；作用用：：全全面面提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)；；目錄錄第一一節(jié)節(jié)第二二節(jié)節(jié)第三三節(jié)節(jié)第四四節(jié)節(jié)設(shè)置置原原則則概述述管控控手手段段現(xiàn)場場照照片片分分享享管控控手手段段1、圖圖紙紙會會審審2、裝修修策劃劃3、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4、樣板板驗(yàn)收收5、巡檢檢考核核設(shè)計(jì)優(yōu)化思路梳理工藝明確標(biāo)準(zhǔn)把控全程糾偏區(qū)域工工程技技術(shù)部部管控手手段5步走走！管控手手段——圖紙會會審1、時(shí)間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3、圖紙紙類別別2、參與與部門門提問1：何時(shí)審審？審什么么？誰參與與？管控手手段——圖紙會會審參與部部門2、組織織部門門：項(xiàng)項(xiàng)目部部參與部部門：：區(qū)域域設(shè)計(jì)計(jì)管理理部、、區(qū)域域工程程技術(shù)術(shù)部、、區(qū)域域客戶戶關(guān)系系部、、項(xiàng)目營營銷、、項(xiàng)目目物業(yè)業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、施工工單位位1、拿到裝修圖紙后進(jìn)行會審答案1：3、建筑、結(jié)構(gòu)、配套、裝修疊圖達(dá)成目目標(biāo)：：優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)管控手手段——裝修策策劃1、策劃劃依據(jù)據(jù)？3、關(guān)注注方向向？2、組織織原則則？提問2：1、“三三前三三后””3、全程程管理理2、協(xié)同同完成成管控手手段——裝修策策劃達(dá)成目目標(biāo)：：梳理思思路管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)提問3：培訓(xùn)方方式？？1、文件件培訓(xùn)訓(xùn)2、現(xiàn)場場培訓(xùn)訓(xùn)3、宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)參與部部門集團(tuán)：：《碧桂園園集團(tuán)團(tuán)住宅宅裝修修工程程施工工工藝藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；集團(tuán)：：《如何做做好精精裝修修質(zhì)量量管控控》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域貨貨量裝裝修工工程工工序梳梳理、、工藝藝明確確及質(zhì)質(zhì)量通通病分分析》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域電電梯前前室及及大堂堂裝修修工程程施工工工藝藝指引引》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域裝裝修材材料申申購流流程指指引》；蘇家屯屯參觀觀學(xué)習(xí)習(xí)2、現(xiàn)場場培訓(xùn)訓(xùn)1、文件件培訓(xùn)訓(xùn)管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)3、宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)成目目標(biāo)：：明確工工藝管控手手段——樣板驗(yàn)驗(yàn)收提問4：1、裝修修樣板板3、公區(qū)樣樣板2、交接接樣板板驗(yàn)收文文件集團(tuán)字字【2013】131號住宅裝裝修施施工工工藝及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)【管理制制度試試行】管控手手段——樣板驗(yàn)驗(yàn)收參與部部門區(qū)域特特色管管控：：1、參與與部門門：技技術(shù)部部主導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目部部組織織、職職能部部門配配合、、施工工單位位執(zhí)行行；2、參考考文件件：《制度&驗(yàn)收記記錄表表》嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行：：“集團(tuán)團(tuán)字【2013】131號”文文件2、電梯梯前室室及大大堂1、土建建裝修修交接接3、裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成目目標(biāo)：：把控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管控手手段——巡檢考考核提問5：巡檢考考核1、質(zhì)量量考核核2、進(jìn)度度考核核管控手手段——巡檢考考核參與部部門參考文文件：：集團(tuán)及及區(qū)域域培訓(xùn)訓(xùn)文件件；參考文文件：：技術(shù)部部審核核通過過“三三貨量量裝修修工程程關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表””；2、進(jìn)度度考核核量化化1、質(zhì)量量考核核量化化集團(tuán)：：《碧桂園園集團(tuán)團(tuán)住宅宅裝修修工程程施工工工藝藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；集團(tuán)：：《如何做做好精精裝修修質(zhì)量量管控控》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域貨貨量裝裝修工工程工工序梳梳理、、工藝藝明確確及質(zhì)質(zhì)量通通病分分析》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域電電梯前前室及及大堂堂裝修修工程程施工工工藝藝指引引》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域裝裝修材材料申申購流流程指指引》；達(dá)成目目標(biāo)：：全程糾糾偏目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場照照片分分享現(xiàn)場照照片分分享1、交接接樣板板2、公區(qū)區(qū)樣板板3、裝修修樣板板4、成品品保護(hù)護(hù)樣板板————————“土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””—————“電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”——“裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””-“成品品保護(hù)護(hù)樣板板”現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””——區(qū)域特特色管管理1、滿足足設(shè)置置原則則的完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、完成成平水水彈線；3、標(biāo)識粘貼完完成；；嚴(yán)控門門洞（（垛））尺寸土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間規(guī)避窗窗臺邁邁步土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)控開開間進(jìn)進(jìn)深現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間嚴(yán)控地地面平平整度度及室室內(nèi)外外地面面高差差現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)踢腳線線部位位控制制現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)石膏線線部位位控制制合理定定位分集水水器合理定定位上水點(diǎn)點(diǎn)合理定定位總進(jìn)水水閥現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理定定位座座便孔孔距現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)反水彎彎最低低點(diǎn)合合理定定位現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煤氣立立杠合合理定定位合理定定位弱弱電箱箱合理定定位插插座現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煙機(jī)插座定定位備用插插座預(yù)預(yù)留現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間1、“土土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間”——小結(jié)一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””的作作用：：（一））明確確精裝裝交樓樓標(biāo)段段（批批量砌砌筑前前）的的土建建、水水暖、、電氣氣各專專業(yè)界界面交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（二））明確確毛坯坯改精精裝交交樓標(biāo)標(biāo)段（（濕鋪鋪貼開開工前前）的的土建建、水水暖、、電氣氣專業(yè)業(yè)界面面改造造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（三））確保保毛坯坯與裝裝修界界面順順利交交接，，規(guī)避避裝修修階段段大批批量問問題整整改現(xiàn)現(xiàn)象的的發(fā)生生?，F(xiàn)場照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間二、““電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”——區(qū)域特特色管管理1、滿足足設(shè)置置原則則的完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、完成成平水水彈線；嚴(yán)控隱隱蔽工工程飾面板板搭接接合理理現(xiàn)場照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間吊頂方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)墻面排版合合理陽角處理得得當(dāng)現(xiàn)場照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間墻面方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)1、“電電梯前前室及及大堂堂樣板板間””——小結(jié)一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””的作作用：：（一））明確確毛坯坯及精精裝交交樓標(biāo)標(biāo)段的的工藝藝交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（二））全面面提升升毛坯坯及精精裝交交樓貨貨量的的產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)?，F(xiàn)場照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間三、““裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””——嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)要要求1、按照照合同同約定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成成所有有材料料安裝裝；現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)混水閥閥安裝規(guī)規(guī)范現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安安裝坐便器器現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安安裝淋浴屏屏現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間五金安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)浴區(qū)內(nèi)內(nèi)地漏漏合理理預(yù)留留浴區(qū)外外地漏漏合理理預(yù)留留現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煙機(jī)插插座位置合合理備用插插座位置合合理現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間吊頂安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)控龍龍骨間間距嚴(yán)控吊吊頂標(biāo)標(biāo)高合理控控制門夾磚磚標(biāo)高高現(xiàn)場照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間鋪裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安安裝窗臺石石合理控控制陽陽臺磚