2022年品質(zhì)計(jì)量年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?品質(zhì)計(jì)量年?終工作總結(jié)?一、質(zhì)量?目標(biāo)全面完?成，工程質(zhì)?量基本受控?。1、通?過(guò)《產(chǎn)品的?監(jiān)視和測(cè)量?程序》、《?過(guò)程的績(jī)效?監(jiān)測(cè)和測(cè)量?程序》等程?序的運(yùn)行，?今年1—_?__月份竣?工單位工程?___項(xiàng)，?均保證了一?次交驗(yàn)合格?，達(dá)到了年?初制定的一?次交驗(yàn)合格?率___%?的目標(biāo)。?2、公司今?年在《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》基礎(chǔ)上，?出臺(tái)了一個(gè)?《顧客滿意?度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，在?運(yùn)行《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》的同時(shí)，?充分利用激?勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，促?使各項(xiàng)目向?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)，使顧?客滿意度不?斷提高，今?年1—__?_月份顧客?滿意度平均?為91.8?，其中質(zhì)量?為91.6?5，進(jìn)度為?90.16?，服務(wù)為9?2.98，?安全環(huán)保為?91.83?，達(dá)到年初?制定的不小?于___分?的目標(biāo)。?3、通過(guò)實(shí)?施《___?公司計(jì)量器?具補(bǔ)充管理?辦法》，促?使各項(xiàng)目和?管理計(jì)量器?具的設(shè)備公?司嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和測(cè)?量裝置的控?制程序》運(yùn)?行計(jì)量器具?管理體系，?克服了以前?計(jì)量器具歸?屬單位，使?用單位送檢?責(zé)任不清，?管理混亂弊?病，使計(jì)量?器具送檢合?格率達(dá)到年?初制定的_?__%的要?求。4、?公司通過(guò)運(yùn)?行《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，利用?群眾性qc?小組活動(dòng)消?除質(zhì)量通病?，改進(jìn)工藝?流程，通過(guò)?鏡面砼、回?轉(zhuǎn)窯筒體焊?接技術(shù)攻關(guān)?活動(dòng)，鋼筋?直螺紋連接?、預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁邊?坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理等一系?列qc活動(dòng)?，實(shí)施《改?進(jìn)及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?使工程實(shí)體?質(zhì)量穩(wěn)步提?高，降低質(zhì)?量故障，今?年公司上報(bào)?質(zhì)量故障損?失不到__?_元，達(dá)到?年初制定質(zhì)?量故障損失?不超過(guò)2/?萬(wàn)的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?積極推廣新?技術(shù)，公司?上下有計(jì)劃?地開展創(chuàng)優(yōu)?工作，在去?年取得__?_項(xiàng)市級(jí)_?__項(xiàng)省級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程的?基礎(chǔ)上，今?年又取得_?__鋁廠_?__kv配?電裝置及硅?整流所工程?、電解煙氣?凈化回收系?統(tǒng)工程兩項(xiàng)?部級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程和___?車場(chǎng)、__?_電廠三項(xiàng)?市級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程，超額完?成年初制定?的一部?jī)?yōu)，?二市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃。?6、通過(guò)有?限公司對(duì)工?程項(xiàng)目前期?策劃工作的?管理和推進(jìn)?，目前公司?上下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識(shí)到?工程項(xiàng)目實(shí)?施的前期策?劃工作是搞?好項(xiàng)目管理?的重要前提?，鑒于此，?今年公司在?制定年初質(zhì)?量目標(biāo)的時(shí)?候，把工程?項(xiàng)目前期策?劃覆蓋率_?__%作為?一項(xiàng)重要的?工作目標(biāo)，?今年公司通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭?，機(jī)關(guān)各部?門與項(xiàng)目管?理班子共同?對(duì)___某?鋁廠，__?_某鋼廠等?項(xiàng)目全面細(xì)?致地進(jìn)行了?工程前期策?劃，策劃小?組還進(jìn)駐現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目?完成工程的?前期準(zhǔn)備工?作，其較重?要的效果是?使項(xiàng)目的資?源配置科學(xué)?合理，通過(guò)?前期策劃項(xiàng)?目實(shí)施方案?的運(yùn)行，使?公司今年內(nèi)?在建工程的?顧客滿意度?達(dá)到了前所?未有的新高?，___某?項(xiàng)目后續(xù)任?務(wù)的承接比?第一個(gè)合同?翻了幾番，?真正做到了?以現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管?理策略，其?成果是顯而?易見的。?7.完成了?年初計(jì)劃的?質(zhì)量大檢查?和過(guò)程監(jiān)視?任務(wù)，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)下發(fā)?了___個(gè)?糾正或預(yù)防?措施要求表?并督促實(shí)施?整改措施。?8.嚴(yán)格?按質(zhì)量?jī)?nèi)審?計(jì)劃要求，?對(duì)公司機(jī)關(guān)?、各常設(shè)機(jī)?構(gòu)所有在建?工程項(xiàng)目部?進(jìn)行了例行?審核。并對(duì)?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行了?通報(bào)，對(duì)審?核開出的_?__項(xiàng)不符?合項(xiàng)督促改?進(jìn)完畢。?二、存在的?不足或需進(jìn)?行改進(jìn)之處?：1．質(zhì)量?管理新上崗?人員較多的?業(yè)務(wù)不熟練?，還不能熟?練地運(yùn)用各?種質(zhì)量管理?手段改進(jìn)過(guò)?程績(jī)效，有?的甚至不能?正確填寫報(bào)?表。2．質(zhì)?量體系運(yùn)行?有盲區(qū)，個(gè)?別項(xiàng)目部由?于質(zhì)量管理?工作不正常?，已經(jīng)出現(xiàn)?了影響結(jié)構(gòu)?使用功能的?質(zhì)量問(wèn)題。?3．部分項(xiàng)?目部還存在?計(jì)量器具配?置不夠和檢?定不符合要?求的現(xiàn)象。?4．不合格?品不能按規(guī)?定進(jìn)行處置?，大部分項(xiàng)?目部全年都?沒有不合格?品的處置記?錄，其主要?原因是認(rèn)識(shí)?還有誤區(qū)，?不能把不合?格品處置作?為改進(jìn)質(zhì)量?管理工作的?重要手段。?5．溝通仍?有差距，主?要表現(xiàn)在項(xiàng)?目部不能按?要求上報(bào)不?合格品的處?置記錄。?三、___?年的工作打?算：1．明?年工作的主?導(dǎo)思想是管?理質(zhì)量工作?的關(guān)鍵過(guò)程?，管理今年?存在不足的?管理過(guò)程。?通過(guò)抓各類?報(bào)表的報(bào)送?消除溝通上?的差距，通?過(guò)不定期的?過(guò)程監(jiān)視和?質(zhì)量季度大?檢查狠抓計(jì)?量器具和不?合格品的處?置。___?年確定的計(jì)?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2．根據(jù)?在手工程項(xiàng)?目的狀況，?合理確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?實(shí)施，__?_年由于沒?有符合創(chuàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)條件?的工程，將?重點(diǎn)爭(zhēng)取_?__公司某?項(xiàng)目、__?_項(xiàng)目的市?級(jí)優(yōu)良工程?。3．通過(guò)?過(guò)程的監(jiān)視?和測(cè)量、產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測(cè)量等程序?的運(yùn)行，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，保證其一?次交驗(yàn)合格?率達(dá)到__?_%，__?_年確定的?質(zhì)量故障損?失率仍然為?2/萬(wàn)以下?。4．從年?初就根據(jù)各?項(xiàng)目具體情?況規(guī)劃qc?活動(dòng)課題，?有計(jì)劃地開?展qc小組?活動(dòng)，以推?進(jìn)新技術(shù)應(yīng)?用、消除質(zhì)?量通病。5?．作為體系?運(yùn)行牽頭部?門，指導(dǎo)和?幫助各業(yè)務(wù)?系統(tǒng)抓好質(zhì)?量體系運(yùn)行?工作，__?_年內(nèi)審將?采取滾動(dòng)審?核的形式，?內(nèi)審覆蓋率?仍然為__?_%，審核?將___影?響質(zhì)量、環(huán)?境