提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-中華講師網(wǎng)課件

機(jī)密組織優(yōu)化建議方案深圳市華士精成科技有限公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司華士精成組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品管理部——職位體系產(chǎn)品定價(jià)管理建立、完善產(chǎn)品定價(jià)管理制度，明確價(jià)格目標(biāo)、定價(jià)流程；關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)策略及價(jià)格變動(dòng)狀況；參與協(xié)調(diào)產(chǎn)品成本核算，并根據(jù)確定的目標(biāo)銷量進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)，確定投入產(chǎn)出比；配合確定新產(chǎn)品的價(jià)格與報(bào)價(jià)權(quán)限，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)工作的跟蹤與評(píng)估；評(píng)估定制化產(chǎn)品訂單的利潤與風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助銷售人員決定訂貨價(jià)格，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格信息、原始記錄的整理保存工作。產(chǎn)品上市管理與相關(guān)部門配合選擇合適的推廣策略和推廣渠道，組織實(shí)施新產(chǎn)品上市計(jì)劃；關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的上市策略，及時(shí)調(diào)整本公司產(chǎn)品的上市計(jì)劃；編制產(chǎn)品說明書和技術(shù)指標(biāo)說明書，編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)課件、手冊(cè)；對(duì)新產(chǎn)品上市后的銷售情況、市場(chǎng)份額等進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品新的要求，轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求變更書，跟蹤管理產(chǎn)品變更項(xiàng)目；對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)新產(chǎn)品上市后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、存檔。產(chǎn)品生命周期管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品線梳理規(guī)劃與調(diào)整，建立健全產(chǎn)品改進(jìn)及淘汰機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本的規(guī)劃與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品競(jìng)爭分析，進(jìn)行利潤對(duì)比，提升產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭力；提出產(chǎn)品優(yōu)化、改進(jìn)、退出的建議和方案。技術(shù)支持與培訓(xùn)定期召開產(chǎn)品交流會(huì)，組織市場(chǎng)和研發(fā)進(jìn)行溝通，傳遞產(chǎn)品市場(chǎng)信息；解決公司產(chǎn)品的售前、售中、售后的技術(shù)問題，指導(dǎo)客戶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和調(diào)試，配合市場(chǎng)需求向公司客戶提供技術(shù)培訓(xùn)；制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè)，向業(yè)務(wù)人員、客戶提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。產(chǎn)品開發(fā)部——職位體系產(chǎn)品開發(fā)部——主要職責(zé)技術(shù)規(guī)劃收集國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度研發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新與行業(yè)技術(shù)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新技術(shù)、新方法、新工藝進(jìn)行預(yù)研，組織和協(xié)調(diào)技術(shù)人員開展重大技術(shù)問題的攻關(guān)，提煉產(chǎn)品技術(shù)公共組件；組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動(dòng)，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會(huì)、論壇。新產(chǎn)品開發(fā)制定研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范化制度；編寫新產(chǎn)品可行性分析的技術(shù)部分，參與新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審；組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，實(shí)施項(xiàng)目化管理，合理調(diào)配資源實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)，并對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中的新物料、新配件等的考核、確認(rèn)、封樣，組織產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和各項(xiàng)技術(shù)鑒定與評(píng)審工作，進(jìn)行新產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證工作；進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)需求變更管理，編寫并整理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各類輸出文件；提出新產(chǎn)品試生產(chǎn)申請(qǐng)，配合新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，協(xié)助生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品的工藝要求、制作生產(chǎn)工裝，審核調(diào)試測(cè)試步驟；向公司相關(guān)部門及人員進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。華士精成組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)拓展部——主要職責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，提出行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭策略建議方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，提出市場(chǎng)遠(yuǎn)程目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)產(chǎn)品、渠道；進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品及價(jià)格研究，預(yù)測(cè)需求，制訂年度調(diào)研計(jì)劃，組織策劃行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，隨時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)信息市場(chǎng)推廣主導(dǎo)行業(yè)客戶的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，制定并實(shí)施參展計(jì)劃，進(jìn)行布展的設(shè)計(jì)與策劃，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售和品牌傳播，組織公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和公司宣傳會(huì)；行業(yè)客戶合作伙伴管理制訂行業(yè)客戶合作伙伴的開發(fā)、選擇、管理總體方案，主動(dòng)尋找行業(yè)客戶合作伙伴，多方位考察其市場(chǎng)資源與銷售能力，建立檔案庫；擬定并執(zhí)行行業(yè)客戶合作伙伴的合作政策，建立公司與行業(yè)客戶合作伙伴的溝通平臺(tái)，處理與反饋行業(yè)客戶合作伙伴重大投訴及存在的問題國內(nèi)業(yè)務(wù)部——職位體系國內(nèi)業(yè)務(wù)部——主要職責(zé)銷售規(guī)劃搜集行業(yè)市場(chǎng)及競(jìng)爭對(duì)手信息，掌握競(jìng)爭動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確銷售競(jìng)爭策略與規(guī)劃；制訂并實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃與區(qū)域銷售計(jì)劃。代理商管理制訂國內(nèi)代理商的開發(fā)、選擇、管理總體方案，主動(dòng)尋找代理商資源，多方位考察其市場(chǎng)資源與銷售能力；擬定并執(zhí)行國內(nèi)代理商的激勵(lì)政策，建立公司與代理商的溝通平臺(tái)，跟進(jìn)代理商的客戶開發(fā)、銷售業(yè)績、服務(wù)配合情況；處理與反饋代理商重大投訴及存在的問題。區(qū)域銷售管理制定區(qū)域銷售管理制度及工作規(guī)范，編制區(qū)域市場(chǎng)的年度、季度、月度銷售計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，分解、落實(shí)公司的銷售政策、銷售目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)、維護(hù)管理，進(jìn)行銷售貨款的回收與跟催；擬訂區(qū)域月度、每周產(chǎn)品要貨計(jì)劃，收集并分析區(qū)域競(jìng)爭對(duì)手銷量及產(chǎn)品資料，組織召開區(qū)域銷售會(huì)議，定期制訂區(qū)域月度、每周工作計(jì)劃、總結(jié)、銷售報(bào)表；負(fù)責(zé)區(qū)域銷售費(fèi)用的控制，定時(shí)回訪老客戶，協(xié)調(diào)處理銷售合同履行引起的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量糾紛，維護(hù)公司利益。跟單管理評(píng)審客戶訂單，審核訂單內(nèi)容及單價(jià)，與客戶書面或口頭確認(rèn)交貨時(shí)間和交貨方式；依據(jù)訂單內(nèi)容向PMC部提出銷售產(chǎn)品出貨需求、向生產(chǎn)中心提出產(chǎn)品需求；跟進(jìn)客戶訂單完成狀況，負(fù)責(zé)訂單制程中異常事項(xiàng)的溝通與處理；與客戶訂單、對(duì)賬單的核對(duì)，及時(shí)錄入訂單信息市場(chǎng)推廣主導(dǎo)國內(nèi)客戶的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，充分利用各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及展會(huì)拓展市場(chǎng)，制定并實(shí)施國內(nèi)參展計(jì)劃，進(jìn)行布展的設(shè)計(jì)與策劃，組織公司相關(guān)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和公司宣傳會(huì)。市場(chǎng)督導(dǎo)與培訓(xùn)建立公司與各區(qū)域市場(chǎng)的溝通平臺(tái)，傳達(dá)公司營銷政策與銷售業(yè)績目標(biāo)，巡查各區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開展情況，合理調(diào)配營銷資源；負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域的銷售價(jià)格，預(yù)防市場(chǎng)價(jià)格混亂；對(duì)各區(qū)域、各渠道業(yè)績與回款數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)外部對(duì)比分析，提供客戶開發(fā)與服務(wù)、銷售管理輔導(dǎo)，督導(dǎo)各區(qū)域客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、日常工作開展，建立營銷培訓(xùn)體系，編制營銷培訓(xùn)計(jì)劃，開展銷售人員培訓(xùn)，組織編制公司營銷培訓(xùn)課件、教材。銷售支持與服務(wù)接聽和記錄客戶投訴，并反饋相關(guān)部門處理，及時(shí)回復(fù)客戶處理過程與處理結(jié)果；負(fù)責(zé)客戶退換貨處理，記錄退換貨原因；負(fù)責(zé)客戶返修機(jī)的跟蹤服務(wù)，對(duì)客訴、返修問題進(jìn)行整理，提交給質(zhì)量管理部門；協(xié)助研發(fā)部門做好新產(chǎn)品功能測(cè)試，及時(shí)反饋客戶應(yīng)用信息?？蛻糍Y料與銷售數(shù)據(jù)管理建立各種產(chǎn)品、信息、報(bào)價(jià)資料及客戶檔案，按要求保管銷售合同等銷售資料，定期整理存檔；完成各項(xiàng)銷售信息的ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)錄入，統(tǒng)計(jì)銷售、交期、客訴、返修等數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表。國際業(yè)務(wù)部——職位體系海外業(yè)務(wù)與報(bào)關(guān)充分利用各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及海外展會(huì)拓展市場(chǎng)，做好國際市場(chǎng)信息收集整理工作；發(fā)布公司各類對(duì)外信息，及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容；協(xié)助進(jìn)行海外市場(chǎng)供求關(guān)系、產(chǎn)品及價(jià)格研究，預(yù)測(cè)需求；開發(fā)海外代理商，建立、優(yōu)化、維護(hù)海外銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)；審核與確認(rèn)海運(yùn)及空運(yùn)出貨必要文件，監(jiān)督與跟進(jìn)安排外貿(mào)出口訂單的報(bào)關(guān)出貨，跟進(jìn)外貿(mào)出貨文件的給付。銷售支持與服務(wù)接聽和記錄客戶投訴，并反饋相關(guān)部門處理，及時(shí)回復(fù)客戶處理過程與處理結(jié)果，負(fù)責(zé)客戶退換貨接收，負(fù)責(zé)客戶返修機(jī)的跟蹤服務(wù)；對(duì)客訴、返修問題進(jìn)行整理，提交給質(zhì)量管理部門；協(xié)助研發(fā)部門做好新產(chǎn)品功能測(cè)試?？蛻糍Y料與銷售數(shù)據(jù)管理建立各種訂單、信息、報(bào)價(jià)資料及客戶檔案，按要求保管銷售合同等銷售資料，完成各項(xiàng)銷售信息的ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)錄入，統(tǒng)計(jì)銷售、交期、客訴、返修等數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表。華士精成組織結(jié)構(gòu)工程部——主要職責(zé)生產(chǎn)工藝管理制訂工藝方案與路線，設(shè)計(jì)產(chǎn)品作業(yè)方法，分析行業(yè)新工藝的先進(jìn)性和適用性；參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制，組織新工具、設(shè)備操作指導(dǎo)書的制作，組織工藝技術(shù)文件的制作、管理和保密；優(yōu)化與改進(jìn)工藝方法與技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)新材料試用，提出試用結(jié)果；制作工藝改進(jìn)報(bào)告，組織監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律；參與解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提取生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，組織對(duì)工藝不良問題分析改進(jìn)；組織核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)用料、輔助用料定額，組織制訂產(chǎn)品材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品導(dǎo)入驗(yàn)證新產(chǎn)品樣品工藝，提交試產(chǎn)前評(píng)審相關(guān)資料；全程監(jiān)控新產(chǎn)品試產(chǎn)過程，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)后評(píng)審會(huì)議，跟蹤新產(chǎn)品試產(chǎn)后評(píng)審列出問題的解決成效與進(jìn)度，組織新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的制作。生產(chǎn)異常處理對(duì)工藝性生產(chǎn)異常給出臨時(shí)處理意見；針對(duì)工藝性生產(chǎn)異常給出后續(xù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化意見或制作相應(yīng)生產(chǎn)夾具；組織對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)異常臨時(shí)處理方案的培訓(xùn)與指導(dǎo)。工具設(shè)備管理組織編制設(shè)備操作手冊(cè)與技術(shù)說明，制作各類工裝夾具；組織新添置設(shè)備的技術(shù)調(diào)研、選型，擬訂設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃，組織車間進(jìn)行周期性設(shè)備檢修與維護(hù)、保養(yǎng)；制訂設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)操作規(guī)程，管理生產(chǎn)工具設(shè)備，并主導(dǎo)年終的工具設(shè)備盤點(diǎn)；組織工具、設(shè)備易損耗件的檢驗(yàn)、發(fā)放和管理，組織工具、設(shè)備以及其易損耗件的報(bào)廢判定和申請(qǐng)。工藝文件與數(shù)據(jù)管理組織進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、工具設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總；組織編制各種生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具設(shè)備報(bào)表，組織工藝技術(shù)文件的分類、整理、歸檔與保存，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件和資料的保密管理。物控部——主要職責(zé)計(jì)劃管理掌握內(nèi)外部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)線產(chǎn)能預(yù)測(cè)與產(chǎn)能建議；按業(yè)務(wù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度；依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況回饋并加以控制及調(diào)整，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃；協(xié)調(diào)營銷、研發(fā)、外協(xié)廠等內(nèi)外部資源及信息，組織處理各類重大影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的各類異常問題。物料管理合理設(shè)定物料基準(zhǔn)存量標(biāo)準(zhǔn)，確定安全庫存量，制定常規(guī)物料滾動(dòng)備貨計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材料表及物料庫存表分析物料需求，制訂物料需求計(jì)劃；按物料需求計(jì)劃，合理提出申購；物料異常的協(xié)調(diào)處理，組織對(duì)呆、廢、棄料及時(shí)清理。供應(yīng)商、外協(xié)廠開發(fā)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商、外協(xié)廠進(jìn)行評(píng)估，積極尋找同品質(zhì)條件下價(jià)格較低的原物料替代品供應(yīng)來源；建立合格供應(yīng)商、外協(xié)廠名錄，錄入ERP，并定期更新；負(fù)責(zé)新供應(yīng)商、外協(xié)廠打樣、送樣、樣品考核跟蹤、簽樣；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)廠的詢價(jià)議價(jià)，洽談合作事宜；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)廠供貨合作協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議制定及跟蹤簽訂；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)廠重大質(zhì)量異常及交期異常的處理，建立與制訂供應(yīng)商、外協(xié)廠動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期綜合評(píng)審。采購管理收集、整理各類采購需求，進(jìn)行需求分析與預(yù)測(cè)，制訂采購計(jì)劃，制訂各類物資采購周期；負(fù)責(zé)日常采購訂單、價(jià)格的審核工作，負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)及采購交期的跟蹤；負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料異常的跟蹤處理，負(fù)責(zé)供應(yīng)商不良品的退貨工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商往來賬務(wù)處理，處理采購過程中突發(fā)事件、合同糾紛。倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃與布置，規(guī)劃貨物儲(chǔ)存區(qū)域；負(fù)責(zé)倉庫的安全、消防檢查與預(yù)防；辦理原物料、制成品的驗(yàn)收及入庫手續(xù)；明確各類倉儲(chǔ)原物料的標(biāo)識(shí)；依生產(chǎn)計(jì)劃提前備好所需物料，依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料，辦理各種物資的出庫；制定月度、季度循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，定期提交超庫存期限及呆滯品報(bào)表給計(jì)劃人員。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理、分類、保存各類計(jì)劃、物料、采購、出入庫資料，建立庫存動(dòng)態(tài)信息庫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)查詢；負(fù)責(zé)各種訂單、采購、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的匯總、統(tǒng)計(jì)與傳遞，分析計(jì)劃、物料、庫存數(shù)據(jù)，編制報(bào)表及分析報(bào)告。生產(chǎn)部——職位體系質(zhì)量管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)首檢與自檢，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用；及時(shí)處理制程中的品質(zhì)異常，組織生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與改進(jìn)，參與質(zhì)量相關(guān)會(huì)議。售后維修組織生產(chǎn)返修機(jī)的維修，處理售后維修過程中異常，根據(jù)退換貨維修標(biāo)準(zhǔn)判定維修耗材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整售后維修計(jì)劃，保證售后交期。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄與整理各種生產(chǎn)、維修數(shù)據(jù)，編制各類報(bào)表；統(tǒng)計(jì)并分析車間人員、成本控制、產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總與傳遞。品質(zhì)部——職位體系品質(zhì)部——主要職責(zé)質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)建立各類物料、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)來料、制程、成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問題根本原因，提供相關(guān)部門作為質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)；組織重大品質(zhì)異常的判定，調(diào)查處理產(chǎn)品質(zhì)量事故，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)執(zhí)行；組織召開質(zhì)量信息分析會(huì)，提供質(zhì)量類培訓(xùn)，協(xié)助各部門進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)。供應(yīng)商的品質(zhì)管理參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審、考核，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)控和品質(zhì)支持，制定品質(zhì)協(xié)議和環(huán)保協(xié)議給采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商會(huì)簽。來料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)對(duì)來料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)工作，并將檢驗(yàn)結(jié)果錄入ERP系統(tǒng)，及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)檢驗(yàn)物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)庫存物料的重檢，負(fù)責(zé)對(duì)制程中發(fā)現(xiàn)的來料不合格進(jìn)行重檢，記錄并整理來料不合格種類與數(shù)據(jù)，協(xié)助原料倉庫做好庫存來料超期品的驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對(duì)樣板、規(guī)格書的歸類、保管、更新，跟進(jìn)供應(yīng)商來料品質(zhì)改進(jìn)結(jié)果，對(duì)連續(xù)不合格的來料進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)。制程檢驗(yàn)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量控制措施的落實(shí)執(zhí)行情況，糾正違反工藝紀(jì)律或操作規(guī)程的行為；監(jiān)督、檢查、糾正制程各類物料、產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)制程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行巡檢，對(duì)制程中的嚴(yán)重違規(guī)和重大質(zhì)量異常及時(shí)提出糾正預(yù)防要求；參照制程抽檢產(chǎn)線QC的測(cè)試不良項(xiàng)目內(nèi)容，以及返修報(bào)表的不良原因，協(xié)助產(chǎn)線重點(diǎn)進(jìn)行不良工序的控制和要求。成品檢驗(yàn)協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行量產(chǎn)前的首樣確認(rèn)工作，按生產(chǎn)工單對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行抽檢；根據(jù)成品檢驗(yàn)結(jié)果填寫檢驗(yàn)記錄，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；將檢驗(yàn)出的不良品移交生產(chǎn)維修技術(shù)員進(jìn)行不良原因分析，填寫品質(zhì)異常報(bào)告；在ERP系統(tǒng)上審核合格批數(shù)后交生產(chǎn)部入庫，及時(shí)報(bào)告成品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重品質(zhì)問題或品質(zhì)隱患。新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、試生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)改善進(jìn)度，調(diào)查、處理新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量事故，編制新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量報(bào)告?？蛻敉对V與客戶退貨處理接收銷售部門轉(zhuǎn)發(fā)的客戶投訴，辨別客訴性質(zhì)，及時(shí)提出產(chǎn)品質(zhì)量投訴的原因分析、處理方案，跟進(jìn)客戶投訴解決進(jìn)度；在技術(shù)部門對(duì)品質(zhì)問題判定的基礎(chǔ)上，提出對(duì)客戶退貨的處理意見；統(tǒng)計(jì)分析客戶投訴、客戶退貨數(shù)據(jù)與信息，提出分析報(bào)告，將客戶投訴、客戶退貨作成不良看板給全體培訓(xùn)。計(jì)量設(shè)備管理負(fù)責(zé)建立計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)籌規(guī)劃并提出計(jì)量設(shè)備采購申請(qǐng)；組織計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)、維修工作；負(fù)責(zé)編制計(jì)量設(shè)備檢定/校準(zhǔn)制度，對(duì)計(jì)量設(shè)備按周期進(jìn)行送檢/校準(zhǔn)；培訓(xùn)和指導(dǎo)計(jì)量設(shè)備的操作人員，對(duì)各崗位的計(jì)量設(shè)備操作人員實(shí)行培訓(xùn)上崗。質(zhì)量文件與質(zhì)量記錄編制來料、制程、成品檢驗(yàn)質(zhì)量文件，協(xié)助質(zhì)量體系文件的整理與籌備，統(tǒng)計(jì)、分類、整理、歸檔、保存質(zhì)量記錄檔案。華士精成組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部——職位體系財(cái)務(wù)部——主要職責(zé)資金管理現(xiàn)金、銀行日記賬的登記管理，向股東報(bào)送資金日?qǐng)?bào)表；合理調(diào)配與籌措各類資金，建立資金管理機(jī)制，定期組織資金核算；嚴(yán)格按照公司資金管理制度進(jìn)行資金往來結(jié)算；做好銀行授信記錄，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)等資金業(yè)務(wù)管理，控制公司流動(dòng)資金存量。預(yù)算管理建立預(yù)算管理體系，制定公司年度預(yù)算方案，進(jìn)行各部門、各業(yè)務(wù)單位預(yù)算的分解與下達(dá)；審核、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、業(yè)務(wù)單位預(yù)算執(zhí)行狀況，分析各部門預(yù)算完成情況，編寫財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告。成本管理組織制定公司的各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，組建產(chǎn)品成本核算小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織制訂成本改進(jìn)與控制措施、手段、辦法，組織進(jìn)行各項(xiàng)成本分析。會(huì)計(jì)核算審核單證的合理、真實(shí)性，負(fù)責(zé)銷售、采購、成本、稅金等會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營費(fèi)用核算，對(duì)經(jīng)營費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行分析；編制各類會(huì)計(jì)憑證、單據(jù)，負(fù)責(zé)公司全盤帳務(wù)處理；根據(jù)采購提供的月結(jié)貨款，正確核算應(yīng)付貨款；根據(jù)銷售出貨訂單，協(xié)助銷售部應(yīng)收貨款結(jié)算；負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票，核算和發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金、銷售人員提成。稅務(wù)籌劃與申報(bào)掌握國家稅收政策，了解最新稅收優(yōu)惠政策，提出稅務(wù)籌劃方案，辦理進(jìn)出口貨物減稅、免稅、退稅等事宜；及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督收集、匯總各類財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，編寫季度及年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；制定并組織實(shí)施內(nèi)部控制制度，制訂子公司財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)表格式；監(jiān)督、檢查、盤點(diǎn)公司、子公司各類資產(chǎn)，審核公司各類資產(chǎn)的報(bào)廢；專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的監(jiān)督管理；分析公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增減變動(dòng)情況。人力行政部——職位體系人力行政部——主要職責(zé)人力資源體系建設(shè)與規(guī)劃進(jìn)行公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，組織設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司的職位體系、人員定編，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；建立公司人員的“選、育、留、用”機(jī)制，建立職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；組織編寫并定期更新各職位說明書。人員招聘與調(diào)配進(jìn)行人員需求分析，編制人員招聘與調(diào)配計(jì)劃，審核各部門用人需求；建立人員招聘渠道與網(wǎng)絡(luò)，收集各類人才信息，建立人才信息庫，建立公司核心職位面試題庫。組織實(shí)施各類人員招聘活動(dòng)，評(píng)估各類招聘效果；建立內(nèi)部人員調(diào)配方法與標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施內(nèi)部人員調(diào)配；建立企業(yè)內(nèi)部人員優(yōu)化機(jī)制。培訓(xùn)與開發(fā)管理選擇、優(yōu)化培訓(xùn)模式，建立培訓(xùn)管理體系與制度；收集相關(guān)信息，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，組織各部門制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；建立外部培訓(xùn)渠道與網(wǎng)絡(luò)，組織開發(fā)并不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程，選拔并建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，建立、實(shí)施內(nèi)部講師動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的組織、實(shí)施、指導(dǎo)、檢查及效果評(píng)估；組織進(jìn)行各類試題庫的建設(shè)，建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)外派員工學(xué)習(xí)審核、跟蹤與評(píng)估，組織培養(yǎng)公司骨干團(tuán)隊(duì)。薪酬與福利管理編制整體薪酬預(yù)算方案，進(jìn)行職位評(píng)估，建立職位等級(jí)，設(shè)計(jì)公司各類人員的激勵(lì)方案；受理并審核薪資調(diào)整申請(qǐng)，及時(shí)維護(hù)員工薪酬數(shù)據(jù)