養(yǎng)護部考核管理制度

第第頁養(yǎng)護部考核管理制度一、總則為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法二、考核范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法三、考核原則以“公平、公正、公開”為宗旨通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配?？己艘詬徫宦氊?zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累并綜合分析，以便于作全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。四、考核目的獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；對素質(zhì)與能力達(dá)到相應(yīng)要求的人員，可考慮晉升；對素質(zhì)與能力不能勝任當(dāng)前職務(wù)的，則應(yīng)降低職位或減薪；獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核；考核員工以“獎優(yōu)罰差”通過考核標(biāo)準(zhǔn)評估員工工作的“質(zhì)”和“量”，從而提高公司整體管理水平。五、考核時間大的方向分為：公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核；公司一般采用月度考核，時間安排為1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；月度考核包括四周的考核；季度考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；全年考核時間安排為12月25至下一年度的25日結(jié)束；特別事件可以舉行不定期專項考核。六、考核內(nèi)容公司員工應(yīng)制定考核評估表；（詳見公司績效考核表）公司員工考核表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)調(diào)整（根據(jù)自己工作性質(zhì)的特點）。七、各類考核形式應(yīng)有：上級主管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門執(zhí)行；同級同事評議；自我鑒定；下級評議；甲方的評價。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中應(yīng)分別選擇和綜合運用。八、績效考核主張和應(yīng)用嚴(yán)格按照公司關(guān)于績效考核的管理規(guī)定執(zhí)行九、考核辦法1.查詢記錄法：對公司員工工作記錄，文件、工作能力、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2.考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備考核意見；3.書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告；4.重大事件法。十、考核程序1.部門經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工的考核通知，說明考核目的、對象、方式及考核進度安排；2.考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，有關(guān)各級主管準(zhǔn)備考評意見；3.考核結(jié)果，應(yīng)備案；4.考核之后，還需征求考核對象的意見：1）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員作比較；2）需要改善的方面；3）崗位計劃與具體措施、進期時間的工作目標(biāo)；4）對公司發(fā)展的建議。十一、特殊考核（一）適用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.該項應(yīng)由部門經(jīng)理執(zhí)行適用員工（二）后進員工考核1.對認(rèn)定的后進員工因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進的意見；2.對留職察看期間的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.該項目考核主辦為部門經(jīng)理進行考核