煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施預(yù)案

PAGE/r/n28/r/n//r/nNUMPAGES/r/n28/r/nHYPERLINK"/"/r/n富源縣老廠鎮(zhèn)大格煤礦/r/n平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案/r/n編制：肖植潤(rùn)/r/n礦長(zhǎng)：唐衛(wèi)雄/r/n二0一二年一月/r/n老廠鎮(zhèn)/r/n大格/r/n煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)/r/n實(shí)施方案/r/n班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要通過班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。為進(jìn)一步規(guī)范煤礦班組成員的安全行為，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力。按照縣委政府、鎮(zhèn)黨委政府及煤炭行業(yè)主管部門關(guān)于班組建設(shè)的工作要求，結(jié)合煤礦實(shí)際，特制定本方案。/r/n班組建設(shè)的作用和意義/r/n/r/n班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項(xiàng)安全治理的差不多對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來落實(shí)。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接阻礙著企業(yè)的整體運(yùn)作，樹立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，對(duì)煤礦的安全進(jìn)展具有十分重要的意義。/r/n二、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)/r/n（一）總體要求。/r/n以鄧小平理論和/r/n“/r/n三個(gè)代表/r/n”/r/n重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，樹立科學(xué)進(jìn)展觀、安全進(jìn)展觀，堅(jiān)持以人為本，深入學(xué)習(xí)/r/n“/r/n白國周班組治理法/r/n”/r/n，夯實(shí)基層安全工作基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。/r/n（二）要緊目標(biāo)。/r/n至2012年底，煤礦班組建設(shè)取得明顯成效，三分之一組達(dá)到/r/n“/r/n平安/r/n”/r/n標(biāo)準(zhǔn)要求，即/r/n“/r/n隊(duì)伍素養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績(jī)效好、制度建設(shè)好/r/n”/r/n，使煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平得到明顯提高。/r/n三、組織機(jī)構(gòu)/r/n為保證班組建設(shè)順利開展，煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。/r/n組長(zhǎng)：唐衛(wèi)雄大格煤礦礦長(zhǎng)/r/n常務(wù)副組長(zhǎng)：羅光雨大格煤礦安全生產(chǎn)辦公室主任/r/n副組長(zhǎng)：劉常保大格煤礦安全副礦長(zhǎng)兼井長(zhǎng)/r/n肖植潤(rùn)大格煤礦技術(shù)副礦長(zhǎng)/r/n楊來國大格煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)/r/n高應(yīng)寬大格煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)/r/n肖本能大格煤礦工會(huì)主席/r/n成員：宋小海大格煤礦技術(shù)員/r/n張德明大格煤礦技術(shù)員/r/n唐波大格煤礦技術(shù)員/r/n黃興大格煤礦技術(shù)員/r/n鈔票石斌大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n楊開穩(wěn)大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n耿連發(fā)大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n孫闊周大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n王國洪大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n何全先大格煤礦帶班副礦長(zhǎng)/r/n盧應(yīng)大格煤礦采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/r/n張興坤大格煤礦采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/r/n袁家峰大格煤礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/r/n何士全大格煤礦采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/r/n楊榮興大格煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/r/n組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)實(shí)施方案的制定，方案實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)。/r/n副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)方案的實(shí)施、組織班組評(píng)比考核、反饋班組建設(shè)實(shí)施過程中的問題和信息。/r/n成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，解決、協(xié)調(diào)班組建設(shè)過程的問題。/r/n領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由羅光雨兼任辦公室主任，田圣云任副主任，負(fù)責(zé)處理班組建設(shè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。/r/n四、班組建設(shè)實(shí)施步驟/r/n具體分三個(gè)時(shí)期組織實(shí)施。/r/n（一）方案制度制定時(shí)期（2012年1月1日至1月31日）。/r/n由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在組織廣泛征求意見、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，制定礦班組建設(shè)實(shí)施方案以及配套制度方法。/r/n（二）組織實(shí)施時(shí)期（2011年2月8日至2011年12月31日）。/r/n班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分工協(xié)作，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展班組建設(shè)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。至12月底，在采煤、掘進(jìn)（含維修）、機(jī)運(yùn)隊(duì)各評(píng)選出一個(gè)示范班組。/r/n到2012年12月底，全礦三分之二的采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)班組，達(dá)/r/n“/r/n平安/r/n”/r/n班組標(biāo)準(zhǔn)，其余班組達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。/r/n（三）綜合考核時(shí)期（2012年1月1日至2012年12月31日）。煤礦平安班組創(chuàng)建完成，通過試運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期效果，報(bào)分局創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。/r/n五、班組建設(shè)具體措施和標(biāo)準(zhǔn)/r/n（一）班組結(jié)構(gòu)機(jī)制。/r/n1、班組的編排。/r/n采煤隊(duì)設(shè)采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)；掘進(jìn)隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)；機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)一個(gè)隊(duì)。/r/n采煤一隊(duì)設(shè)采煤一班、采煤二班、采煤三班。/r/n采煤二隊(duì)設(shè)采煤一班、采煤二班、采煤三班。/r/n掘進(jìn)一隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班。/r/n掘進(jìn)二隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班。/r/n機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)機(jī)運(yùn)一班、二班、三班。/r/n各班組工作時(shí)刻按/r/n“/r/n三八制/r/n”/r/n輪流循環(huán)/r/n/r/n。/r/n2、班組結(jié)構(gòu)。/r/n采煤班：每班設(shè)班長(zhǎng)1人、支護(hù)工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共計(jì)23人。/r/n掘進(jìn)班：每班設(shè)班長(zhǎng)1人、掘進(jìn)支護(hù)工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、共計(jì)8人。/r/n機(jī)運(yùn)班：每班設(shè)班長(zhǎng)1人、電鉗工4人、皮帶維護(hù)工2人、機(jī)車司機(jī)3人、皮帶輸送機(jī)司機(jī)5人、刮板機(jī)司機(jī)10人、共計(jì)25人。/r/n3、班組人員的選擇。/r/n班組長(zhǎng)由班組成員推舉，隊(duì)長(zhǎng)審核，副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)把軀體素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組的最優(yōu)組合。/r/n班組人員由職工自由組合，班組形成后不得隨意調(diào)整變動(dòng)，必須經(jīng)分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，以確保班組人員的穩(wěn)定。/r/n所有班組成員必須與煤礦簽定勞動(dòng)合同并通過培訓(xùn)合格取得上崗證，方可安排進(jìn)班組上崗。/r/n4、班組安全治理人員配備。/r/n各采煤、掘進(jìn)班組配備帶班班長(zhǎng)1人、瓦斯檢查員1人，爆破員1人。/r/n安全生產(chǎn)治理人員必須通過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資質(zhì)及上崗證后，方可安排上崗。/r/n（二）班組長(zhǎng)的任職條件。/r/n1、班組長(zhǎng)應(yīng)具備/r/n“/r/n三力/r/n”/r/n：即較高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。/r/n2、作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞，有較強(qiáng)的集體意識(shí)。/r/n3、有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。/r/n4、有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能，持有小班長(zhǎng)資格證。/r/n5、從事井下工作3年以上。/r/n6、班長(zhǎng)任職期限為1年，一年滿后，再重新選聘。班長(zhǎng)須與煤礦簽定聘用合同，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。/r/n（三）班組長(zhǎng)的職責(zé)。/r/n1、安全治理職責(zé)。/r/n班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要緊職責(zé)有：/r/n（1）組織本班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。/r/n（2）帶領(lǐng)本班成員學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，并能熟練掌握新裝備的操作、使用。/r/n（3）按時(shí)組織本班職工召開班前會(huì)議。/r/n（4）組織協(xié)調(diào)班組工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全治理人員的正確指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。/r/n（5）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。/r/n（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，做到隱患不排除不作業(yè)。/r/n（7）對(duì)本班作業(yè)過程中發(fā)覺的隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。/r/n（8）熟悉避災(zāi)路線，遇到險(xiǎn)情及時(shí)帶領(lǐng)本班人員撤離到安全地點(diǎn)；發(fā)生事故時(shí)，按照搶救常識(shí)積極進(jìn)行自救互救，并迅速向地面調(diào)度室報(bào)告。/r/n（9）積極向煤礦提出安全治理、工程技術(shù)等方面的合理化建議和意見。/r/n2、生產(chǎn)治理職責(zé)。/r/n班組長(zhǎng)應(yīng)樹立/r/n“/r/n安全第一、預(yù)防為主/r/n”/r/n的安全治理理念，堅(jiān)持/r/n“/r/n有序生產(chǎn)，精細(xì)治理/r/n”/r/n的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系。/r/n帶領(lǐng)班組成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時(shí)工作任務(wù)。/r/n3、質(zhì)量治理職責(zé)。/r/n班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)的把關(guān)者，故必須切實(shí)履行安全質(zhì)量治理職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以每班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保每月達(dá)標(biāo)，杜絕不合格工程。/r/n4、班組建設(shè)職責(zé)。/r/n班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好班組的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項(xiàng)制度建設(shè)，要關(guān)懷愛護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和軀體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要立即關(guān)心疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。/r/n（四）班組長(zhǎng)的權(quán)力/r/n1、安全治理權(quán)。/r/n班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。/r/n2、生產(chǎn)組織權(quán)。/r/n班組長(zhǎng)有權(quán)依照區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)打算和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配設(shè)備、材料等，并依照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)合理調(diào)整工作部署。/r/n3、考核分配權(quán)。/r/n依照/r/n“/r/n按勞分配/r/n”/r/n原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職員實(shí)施收入分配。/r/n（五）建立班組治理長(zhǎng)效機(jī)制。/r/n1、建立班組獎(jiǎng)懲機(jī)制/r/n平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作每月、每季、每年各評(píng)選一次?？己说梅?0分以下為不合格，80－90分為合格，不獎(jiǎng)不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)評(píng)比出的平安班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)懸掛流淌紅旗。每月對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；每季對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每年對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每月對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批判，并處班組200元、班組長(zhǎng)50元的罰款；每季對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批判，并處班組300元、班組長(zhǎng)100元的罰款；每年對(duì)評(píng)比出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批判，并處班組500元、班組長(zhǎng)200元的罰款。/r/n2、建立班組互保聯(lián)保機(jī)制。/r/n煤礦制定互保聯(lián)保制度，班組全體人員進(jìn)行聯(lián)保、2-4人進(jìn)行互保，實(shí)現(xiàn)班組職員相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不損害自己、自己不損害不人、自己不被不人損害，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。/r/n3、建立班組隱患排查治理機(jī)制。/r/n煤礦制定班組隱患排查治理制度，充分落實(shí)班組長(zhǎng)這一現(xiàn)場(chǎng)治理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全治理職責(zé)，從進(jìn)班到出班全過程，都必須認(rèn)確實(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量督查，對(duì)隱患實(shí)行/r/n“/r/n三查/r/n”/r/n，即班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，對(duì)生產(chǎn)過程/r/n“/r/n三環(huán)節(jié)/r/n”/r/n，（薄弱人物、薄弱時(shí)刻、薄弱地點(diǎn)）進(jìn)行排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。/r/n4、建立班組談心和思想狀況分析機(jī)制。/r/n煤礦制定談心制度，推動(dòng)班組長(zhǎng)與班組成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，及時(shí)了解班組成職員作和生活情況，化解班組職員因不良情緒對(duì)安全生產(chǎn)可能造成危險(xiǎn)的因素，分析班組成員的思想狀況，建立班組成員思想狀況檔案，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。/r/n（六）平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核方法/r/n1、平安班組綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n班組人員穩(wěn)定情況/r/n5/r/n查班組人員編制/r/n發(fā)覺職工頻繁更換的扣1分/r/n二/r/n班組綜合能力/r/n15/r/n查下井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況/r/n提問、實(shí)作等形式，考評(píng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力，責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、和操作技能，不符一次扣1分/r/n三/r/n班前會(huì)學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未組織職工參加一次扣1分/r/n四/r/n組織施工情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不按《作業(yè)規(guī)程》和措施組織施工一次扣1分/r/n五/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n發(fā)覺一次扣2分/r/n六/r/n隱患排查整改情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收/r/n未執(zhí)行一次扣1分/r/n七/r/n熟悉避災(zāi)線路及險(xiǎn)情處理情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不力一次扣1分/r/n八/r/n班組長(zhǎng)帶班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n無帶班作業(yè)一次扣1分/r/n九/r/n現(xiàn)場(chǎng)交接班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣1分/r/n十/r/n安全生產(chǎn)目標(biāo)分降落實(shí)情況/r/n15/r/n查相關(guān)資料/r/n未將目標(biāo)分降落實(shí)的該項(xiàng)無分/r/n十一/r/n班組職工出勤情況/r/n5/r/n查相關(guān)資料/r/n本班組職工有1人出勤不足20個(gè)扣1分，扣完為止/r/n2、/r/n機(jī)運(yùn)隊(duì)平安班組綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n班組人員穩(wěn)定情況/r/n5/r/n查班組人員編制/r/n發(fā)覺職工頻繁更換的扣1分/r/n二/r/n班前會(huì)學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未組織職工參加一次扣1分/r/n三/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n發(fā)覺一次扣2分/r/n四/r/n設(shè)備/r/n隱患排查整改情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收/r/n發(fā)覺一處設(shè)備隱患/r/n扣1分/r/n五/r/n熟悉避災(zāi)線路及險(xiǎn)情處理情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不力一次扣1分/r/n六/r/n班組長(zhǎng)帶班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n無帶班作業(yè)一次扣1分/r/n七/r/n現(xiàn)場(chǎng)交接班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣1分/r/n八/r/n安全生產(chǎn)目標(biāo)/r/n20/r/n式查按當(dāng)月安全狀況/r/n當(dāng)月出現(xiàn)一起安全事故無分/r/n九/r/n生產(chǎn)運(yùn)輸目標(biāo)/r/n20/r/n查當(dāng)月各班運(yùn)輸狀況/r/n出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸未運(yùn)完扣2分/r/n3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n組織學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分/r/n二/r/n遵守勞動(dòng)紀(jì)律/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦治理制度的一次扣1分/r/n三/r/n技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問/r/n設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分/r/n四/r/n班前會(huì)議/r/n10/r/n查資料/r/n未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分/r/n五/r/n愛護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n有意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品一次扣1分/r/n六/r/n落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分/r/n七/r/n違章指揮和違章作業(yè)/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n出現(xiàn)一次扣5分/r/n八/r/n應(yīng)急救援/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分/r/n九/r/n關(guān)懷愛護(hù)職工/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n對(duì)本班組的職工家庭、軀體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分/r/n十/r/n完成安全生產(chǎn)任務(wù)/r/n15/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/r/n4、機(jī)運(yùn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n組織學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分/r/n二/r/n遵守勞動(dòng)紀(jì)律/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦治理制度的一次扣1分/r/n三/r/n技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問/r/n設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分/r/n四/r/n班前會(huì)議/r/n10/r/n查資料/r/n未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分/r/n五/r/n愛護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n有意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品一次扣1分/r/n六/r/n落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分/r/n七/r/n違章指揮和違章作業(yè)/r/n1/r/n0/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n出現(xiàn)一次扣5分/r/n八/r/n應(yīng)急救援/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分/r/n九/r/n關(guān)懷愛護(hù)職工/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n對(duì)本班組的職工家庭、軀體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分/r/n十/r/n完成安全生產(chǎn)任務(wù)/r/n1/r/n0/r/n依據(jù)當(dāng)月安全狀況/r/n當(dāng)月出現(xiàn)一起運(yùn)輸事故無分/r/n十一/r/n完成運(yùn)輸任務(wù)/r/n10/r/n依據(jù)當(dāng)朋運(yùn)輸狀況/r/n出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸石未運(yùn)完扣2分/r/n（七）制定班組治理制度/r/n為使班組治理制度化、規(guī)范化，煤礦制定如下班組治理制度，作為對(duì)班組治理的差不多要求，并將班組制度懸掛在各班組活動(dòng)室墻壁上，班長(zhǎng)經(jīng)常組織班組成員貫徹學(xué)習(xí)。/r/n1、班前會(huì)議制度/r/n2、出入井檢身制度/r/n3、班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度/r/n4、交接班制度/r/n6、班組考核制度/r/n7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度/r/n8、隱患排查治理制度/r/n9、事故報(bào)告、救援和處理制度/r/n10、質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度/r/n11、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度/r/n12、職工安全權(quán)益維護(hù)制度/r/n13、教育與培訓(xùn)制度/r/n14、檔案治理制度/r/n櫥窗版面內(nèi)容及白國周班組治理方法精華公布欄（附后）/r/n富源縣老廠鎮(zhèn)/r/n大格煤礦/r/n/r/n二〇一一年一月九日/r/n附：櫥窗版面內(nèi)容/r/n一、前言/r/n班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要通過班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。/r/n

/r/n二、班組設(shè)置/r/n

采煤一隊(duì)采煤二隊(duì)掘進(jìn)一隊(duì)

一班二班三班一班二班三班一班二班三班

掘進(jìn)二隊(duì)/r/n/r/n機(jī)運(yùn)隊(duì)

一班二班三班一班二班三班/r/n

三、/r/n平安班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核方法/r/n平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n班組人員穩(wěn)定情況/r/n5/r/n查班組人員編制/r/n發(fā)覺職工頻繁更換的扣1分/r/n二/r/n班組綜合能力/r/n15/r/n查下井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況/r/n提問、實(shí)作等形式，考評(píng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力，責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、和操作技能，不符一次扣1分/r/n三/r/n班前會(huì)學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未組織職工參加一次扣1分/r/n四/r/n組織施工情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不按《作業(yè)規(guī)程》和措施組織施工一次扣1分/r/n五/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n發(fā)覺一次扣2分/r/n六/r/n隱患排查整改情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收/r/n未執(zhí)行一次扣1分/r/n七/r/n熟悉避災(zāi)線路及險(xiǎn)情處理情況/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不力一次扣1分/r/n八/r/n班組長(zhǎng)帶班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n無帶班作業(yè)一次扣1分/r/n九/r/n現(xiàn)場(chǎng)交接班情況/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣1分/r/n十/r/n安全生產(chǎn)目標(biāo)分降落實(shí)情況/r/n15/r/n查相關(guān)資料/r/n未將目標(biāo)分降落實(shí)的該項(xiàng)無分/r/n十一/r/n班組職工出勤情況/r/n5/r/n查相關(guān)資料/r/n本班當(dāng)月有1人出勤不足20個(gè)扣1分，扣完為止/r/n優(yōu)秀班組長(zhǎng)創(chuàng)評(píng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n組織學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分/r/n二/r/n遵守勞動(dòng)紀(jì)律/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦治理制度的一次扣1分/r/n三/r/n技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問/r/n設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分/r/n四/r/n班前會(huì)議/r/n10/r/n查資料/r/n未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分/r/n五/r/n愛護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n有意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品一次扣1分/r/n六/r/n落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分/r/n七/r/n違章指揮和違章作業(yè)/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n出現(xiàn)一次扣5分/r/n八/r/n應(yīng)急救援/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分/r/n九/r/n關(guān)懷愛護(hù)職工/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n對(duì)本班組的職工家庭、軀體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分/r/n十/r/n完成安全生產(chǎn)任務(wù)/r/n15/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/r/n3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n組織學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分/r/n二/r/n遵守勞動(dòng)紀(jì)律/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦治理制度的一次扣1分/r/n三/r/n技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問/r/n設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分/r/n四/r/n班前會(huì)議/r/n10/r/n查資料/r/n未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分/r/n五/r/n愛護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n有意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品一次扣1分/r/n六/r/n落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分/r/n七/r/n違章指揮和違章作業(yè)/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n出現(xiàn)一次扣5分/r/n八/r/n應(yīng)急救援/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分/r/n九/r/n關(guān)懷愛護(hù)職工/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n對(duì)本班組的職工家庭、軀體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分/r/n十/r/n完成安全生產(chǎn)任務(wù)/r/n15/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/r/n4、機(jī)運(yùn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核方法/r/n序號(hào)/r/n考核項(xiàng)目/r/n標(biāo)準(zhǔn)分/r/n檢查方式/r/n評(píng)比方法/r/n一/r/n組織學(xué)習(xí)情況/r/n10/r/n查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分/r/n二/r/n遵守勞動(dòng)紀(jì)律/r/n15/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦治理制度的一次扣1分/r/n三/r/n技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問/r/n設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分/r/n四/r/n班前會(huì)議/r/n10/r/n查資料/r/n未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分/r/n五/r/n愛護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n有意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品一次扣1分/r/n六/r/n落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施/r/n10/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分/r/n七/r/n違章指揮和違章作業(yè)/r/n1/r/n0/r/n現(xiàn)場(chǎng)檢查/r/n出現(xiàn)一次扣5分/r/n八/r/n應(yīng)急救援/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)覺事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分/r/n九/r/n關(guān)懷愛護(hù)職工/r/n5/r/n現(xiàn)場(chǎng)提問/r/n對(duì)本班組的職工家庭、軀體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分/r/n十/r/n完成安全生產(chǎn)任務(wù)/r/n1/r/n0/r/n依據(jù)當(dāng)月安全狀況/r/n當(dāng)月出現(xiàn)一起運(yùn)輸事故無分/r/n十一/r/n完成運(yùn)輸任務(wù)/r/n10/r/n依據(jù)當(dāng)朋運(yùn)輸狀況/r/n出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸石未運(yùn)完扣2分/r/n四、/r/n班組長(zhǎng)任職條件

1、具備/r/n“/r/n三力/r/n”/r/n：即較高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。

2、作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的集體意識(shí)。

3、有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

4、持有班組長(zhǎng)資格證并從事井下工作三年以上。/r/n

/r/n五、/r/n制度建設(shè)

制定班組各項(xiàng)制度，所有班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度相關(guān)規(guī)定：

班前會(huì)議制度，出入井檢身制度，班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度，交接班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度，隱患排查治理制度，事故報(bào)告、救援和處理制度，質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，職工安全權(quán)益維護(hù)制度，教育與培訓(xùn)制度，檔案治理制度。/r/n

/r/n六、/r/n獎(jiǎng)勵(lì)辦法

平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作每月、每季、每年各評(píng)選一次。1、考核得分80分以下為不合格，80-90分為合格，不獎(jiǎng)不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。每月對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；每季度對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每年對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每月對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批判，并罰班組200元，罰班組長(zhǎng)50元；每季度對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批判，并罰班組300元，罰班組長(zhǎng)100元；每年對(duì)評(píng)出的