公司員工積分制管理辦法(草擬)

-.z.公司員工積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大小，還有學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態(tài)度、個人表現、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以"目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。二、積分管理原則本著"公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。五、積分項目1、原始分：員工入職時依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數。學歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；工作經驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內2分，同業(yè)一年以上兩年以內3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新入員工進行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。2、績效成績：依據個人月度目標考核得分除以10，每月追加計入積分。3、行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現良好的"優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經理審批每條加3分；（3）發(fā)現并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。4、能力提升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法如下：（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次"優(yōu)秀”及"先進”，每月追加計入積分。5、特殊貢獻：（1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分（2）其他：經過總經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。6、積分制獎勵（獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數。具體辦法如下：（1）福利禮品為專業(yè)相關書籍、資料等，書籍名目經中心經理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。（2）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料并在每月會議進行匯報和分享；（3）作為員工績效及日常表現的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據，對積累分數高者予以優(yōu)先考慮。季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；學期獎：2天一夜國內游年度獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。1、在公司網站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經財務核對無誤由總經理批準獎勵5分每次。3、員工工作表現獎、扣分（1）連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）依據《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統計，并記錄備案。（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；（6）未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行為表現，根據實際情況，由部門領導申請加分，經總經理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應處罰