三臺工程監(jiān)理規(guī)劃及細則

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學監(jiān)理規(guī)劃編制審核二〇一〇年十月目錄第一章工程項目概述…………2第二章監(jiān)理工作范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)…………………2第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備…………12第四章監(jiān)理工作制度………………………28第五章監(jiān)理工作程序………………………37第六章工程質(zhì)量的控制方案………………62一、工程監(jiān)理控制手段……………62二、工程監(jiān)理控制方法……………63三、施工各階段質(zhì)量控制…………64第七章工程進度的控制方案………………92一、工程進度控制組織措施……………………93二、工程進度控制技術(shù)措施………93三、工程進度控制經(jīng)濟措施………93四、工程進度控制合同措施………94第八章工程造價的控制方案………………94一、工程造價控制組織措施……………………93二、工程造價控制技術(shù)措施………93三、工程造價控制經(jīng)濟措施………93四、工程造價控制合同措施………94第九章安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理控制方案……………96第十章合同與信息管理方案……………111第十一章現(xiàn)場監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方案………117第一章工程項目概述一\工程名稱：三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程二、工程地點：綿陽市三臺縣三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學內(nèi)。三、工程概況：三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學：本工程為學校室外給排水工程，工程包括消防、生活給水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)的敷設(shè)和定位；室外圍墻、排水溝、給排水管網(wǎng)及電氣工程。聯(lián)勝中心小學：本工程為學校室外排水、擋土墻等工程，工程包括砼路面；生活給水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)的敷設(shè)和定位；室外圍墻；排水溝、給排水管網(wǎng)及擋土墻工程。中太鎮(zhèn)長樂中心小學內(nèi)：工程為學校室外給排水、廣場等工程，工程包括消防、生活給水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)的敷設(shè)、室外圍墻、排水溝。第二章監(jiān)理工作范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)一、三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及期限1、監(jiān)理范圍：三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程施工監(jiān)理；2、監(jiān)理內(nèi)容：本工程施工過程中的質(zhì)量、進度、投資管理；安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督。負責合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方建設(shè)主體關(guān)系。3、監(jiān)理期限：施工合同約定工期二、三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程工程監(jiān)理目標:監(jiān)理工作質(zhì)量目標：依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要工程部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學的分析方法，使工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。1、工期控制目標：業(yè)主與施工承包單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。2、質(zhì)量控制目標：達到施工合同要求的質(zhì)量目標。3、投資控制目標：業(yè)主公司與施工承包單位簽定的合同規(guī)定的造價嚴格控制。4、合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。5、信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎(chǔ)。6、組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，還包括監(jiān)理組織與**市教育投資發(fā)展有限責任公司、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的問題集中在他們之間的結(jié)合部位上，組織就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合和聯(lián)系工作，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。7、安全文明施工控制目標：施工中無重大施工安全事故。三、三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容1、前期技術(shù)服務(wù)階段根據(jù)三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程前期情況重點做好以下幾點工作：1）按設(shè)計進展情況協(xié)助業(yè)主落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。主要是供水、供電、運輸?shù)确矫娴馁Y料2）配合設(shè)計進度，組織設(shè)計與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作。3）檢查和控制設(shè)計進度，監(jiān)督設(shè)計合同的履行情況。4）進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查?？刂圃O(shè)計圖紙的質(zhì)量。5）審核主要設(shè)備及材料清單，根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息，對設(shè)計采用的設(shè)備、材料提出反饋意見。2、施工準備階段1）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境調(diào)查。包括：①了解現(xiàn)場的自然狀況，如地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣象等；②了解現(xiàn)場及周圍的環(huán)境狀況。如地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況；③了解現(xiàn)場周圍的經(jīng)濟狀況。如交通運輸條件、水、電、氣、通訊及商業(yè)網(wǎng)點分布狀況；2）學習與本項目有關(guān)的各類合同。包括建設(shè)工程施工合同、委托監(jiān)理合同及各分包合同、材料設(shè)備采購供應(yīng)合同。要求熟悉合同的相關(guān)條款，掌握合同各項要求3）熟悉設(shè)計圖紙和相關(guān)設(shè)計文件。了解工程特點、特殊的工序及難點部位，了解各專業(yè)對工程質(zhì)量的要求及需解決的技術(shù)問題。4）制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。依據(jù)委托監(jiān)理合同、各施工合同、設(shè)計文件及相關(guān)法律法規(guī)、驗收標準的要求，針對該工程實際情況及工程特點，完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制、報審工作。5）參加施工圖會審及設(shè)計交底。①設(shè)計交底前項目監(jiān)理部在內(nèi)部先進行施工圖會審，提出審查意見并匯總。②參加由學校主持的設(shè)計交底會議，項目監(jiān)理部就內(nèi)部會審時提出的設(shè)計問題向設(shè)計予與澄清，無法澄清的由設(shè)計出具相關(guān)設(shè)計文件進行明確。6）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案、各專項施工措施，提出監(jiān)理意見。7）審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。項目監(jiān)理部要認真審查和督促承包單位不斷健全和完善質(zhì)量保證體系，使其符合有關(guān)規(guī)定并能滿足工程需要。8）審查并確認總承包單位或業(yè)主選擇的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、單位業(yè)績、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。9）審查施工測量放線控制成果。對業(yè)主交給承包單位的紅線樁、水準點，承包單位建立的控制網(wǎng)、水準點系統(tǒng)進行校核復(fù)測，并根據(jù)審查情況簽署監(jiān)理意見。10）**區(qū)九年一慣制學校3、施工階段1）審查承包單位各項目施工準備工作，下達開工通知書。2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位進行施工圖紙會審，審查設(shè)計變更。3）督促承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件，并遵照國家、項目所在地政府發(fā)布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，控制工程質(zhì)量。4）認真審定承包單位提出的施工方案、施工進度計劃，督促承包單位按照經(jīng)審定的工程進度計劃組織施工。采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施，督促承包單位按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。5）檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，必要時在訂貨前對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等方面進行綜合考察。6）對該工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進行核定，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。7）驗收、簽認隱蔽工程和檢驗批及分項工程、分部工程的質(zhì)量，對重點工序、分項、分部工程實施質(zhì)量預(yù)控措施，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。8）監(jiān)督承包單位事實質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理制度，按施工組織設(shè)計或施工方案組織施工。9）查驗現(xiàn)場定位軸線、高程施工測量成果，跟蹤檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程驗收簽證，對不符合設(shè)計文件及規(guī)范、標準、要求及安全規(guī)定者，及時向業(yè)主報告情況，必要時向施工單位簽發(fā)工程暫停令。10）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，督促承包單位報送處理方案，對處理方案提出監(jiān)理意見并督促承包單位按認可的處理方案進行處理，并對處理結(jié)果進行檢查驗收。11）分階段進行工程進度控制，及時提出進度調(diào)整意見。12）對質(zhì)量合格的工程進行工程計量，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程中期付款憑證。按業(yè)主的委托審核有關(guān)造價文件。13）處理工程設(shè)計變更，所有有關(guān)工程變更須經(jīng)設(shè)計單位審核，業(yè)主批準后由監(jiān)理發(fā)布施工工程變更令。14）督促合同雙方認真履行施工合同，協(xié)助業(yè)主與各承建單位對合同條款的修改與變更，調(diào)解合同雙方的爭議，公正合理處理索賠事項。15）監(jiān)督承包單位遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法規(guī)要求，按照各專項安全施工方案組織施工，確保施工安全。16）督促承包單位加強施工現(xiàn)場的管理17）與對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。19）定期主持召開工地例會，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。20）長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員做好現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告總監(jiān)理工程師。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程建設(shè)情況。必要時，提供相關(guān)問題的專題報告。21）督促、檢查各承建單位完成各階段施工資料工作。22）根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準，組織單位工程竣工預(yù)驗收，審核承包單位的竣工驗收申請，簽署承包單位提出的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗收。24）審核竣工圖紙和其它技術(shù)文件資料。25）及時整理歸檔監(jiān)理資料，按有關(guān)規(guī)定交相關(guān)單位歸檔。26）簽發(fā)交工驗收證書、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。4、工程保修階段1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同。2）審查承包單位編制的工程保修計劃。3）在保修期間，負責檢查工程狀況，定期進行回訪。4）對保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織有關(guān)單位負責人召開會議，督促有關(guān)單位找出出現(xiàn)問題的原因，鑒定質(zhì)量問題的責任，提出補救措施，并按有關(guān)規(guī)定督促保修。5）檢查保修項目的質(zhì)量狀況，驗收確認保修項目的質(zhì)量。簽發(fā)保修完成證書。四、監(jiān)理依據(jù)1、工程建設(shè)文件，包括：批準的可行性研究報告、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。建設(shè)項目用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、經(jīng)批準的勘察和設(shè)計院提供的地勘報告、施工圖紙及設(shè)計文件、施工許可證。國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準等，以及業(yè)主對監(jiān)理工作的具體要求。2、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、和標準規(guī)范，包括：《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等以及成都市頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)單位監(jiān)理招標文件。4、其它工程建設(shè)合同（建設(shè)工程合同包括：咨詢合同、勘查合同、設(shè)計合同、施工承包合同以及設(shè)備采購合同等）。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備為滿足三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學、聯(lián)勝中心小學、中太鎮(zhèn)長樂中心小學附屬工程工程監(jiān)理工作的基本要求，我們按精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和配備監(jiān)理人員。針對該工程的項目特征和工程特征我們組建了如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)框圖協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息建筑結(jié)構(gòu)信息合同電氣施工承包方三、監(jiān)理工程師職責與權(quán)限1、監(jiān)理工程師守則1）監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職責，嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、省、市及公司、監(jiān)理部的管理制度。2）不允許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營考。3）認真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔所約定的責任。4）堅持公平與公正、獨立與自主立場處理各方爭議，維護項目法人和監(jiān)理單位的合法權(quán)益。5）不允許泄露本項目所需保密的事項，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時，須事先征得本項目工程部和本公司的同意。6）公正守法、嚴格履行監(jiān)理職責，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7）堅持認真學習，不斷進取的精神，熟悉和掌握本項目有關(guān)合同文件，嚴格按照合同辦事。8）嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則從事施工監(jiān)理活動。9）堅持科學的態(tài)度，具各綜合分析能力。一切從實際出發(fā)，以事實和資料為依據(jù)，不能憑"想當然"和"差不多"草率從事。10）認真遵守本監(jiān)理部制定的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責任制。2、各級監(jiān)理人員的崗位職責1）總監(jiān)理工程師職責受公司法定代表人的委托，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標，并對此負全部責任。對外代表監(jiān)理公司向顧客和社會公眾負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司和監(jiān)理機構(gòu)負責。施工階段監(jiān)理職責如下：①負責公司質(zhì)量萬針和質(zhì)量目標在監(jiān)理部的貫徹實施，采取切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。②制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責分工。③組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見。④主持編寫建設(shè)工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則”⑤協(xié)助**區(qū)九年一慣制學校做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。⑥督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。⑦定期或不定期向監(jiān)理公司、**區(qū)九年一慣制學校提交項目監(jiān)理實施情況報告。⑧按公司規(guī)定主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。⑨重大問題應(yīng)書面及時上報公司。⑩建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。eq\o\ac(○,11)簽發(fā)文件如下(按《四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表》)A直接簽發(fā)文件：監(jiān)A一01工程開工報審表監(jiān)A一15工程竣工報驗單監(jiān)A一17工程質(zhì)量問題(事故)處理方案報審表監(jiān)B一01工程暫停令監(jiān)B一03監(jiān)理通知單監(jiān)B一05專題報告監(jiān)B一07工程最終延期審批表監(jiān)B一08費用索賠審批表監(jiān)C一04建設(shè)監(jiān)理工作月報B由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后簽發(fā)的文件：監(jiān)A一02施工組織設(shè)計(方案)報審表監(jiān)A一03分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)A一04工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表監(jiān)A一05施工測量放線報審表監(jiān)A一06建筑材料報審表監(jiān)A一09復(fù)工報審表監(jiān)A一10工程變更費用申請表監(jiān)A一l3整改復(fù)查報審表監(jiān)A一14技術(shù)核定單報審表監(jiān)A一l6工程質(zhì)量問題(事故)報告單監(jiān)A一19()月付款報審表監(jiān)B一02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B一06不合格分項工程通知C由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)(簽認)的文件監(jiān)C一02工程質(zhì)量月報表監(jiān)C一03工程(分項)進度月報表監(jiān)D一01建設(shè)監(jiān)理日志D填報文件建設(shè)工程監(jiān)理項目開工一覽表(一)建設(shè)工程監(jiān)理項目竣工一覽表(二)3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。2）負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進度、投資控制和信息、合同管理工作。3）審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。4）在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實施細則”，并組織實施。5）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6）審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計(方案)，提出審核意見監(jiān)督實施。7）熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。8）參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。9）參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)編寫“質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”。10）嚴格核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進場材料進行見證抽樣試驗，并嚴格核查試驗報告，合格時予以簽認。11）負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量資料和原始憑證。12)審核簽認承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。13)審核簽認涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。14)對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查。15)對工程質(zhì)量進行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。16)負責本專業(yè)分項工程驗收，參加分部(子分部)和單位(子單位元)工程質(zhì)量檢查驗收工作。17)檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。18)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。19)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資料的歸檔工作。20)協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。21)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，認真做好監(jiān)理日志，每周不少于二次送總監(jiān)審簽。22)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關(guān)事宜。23)依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。24)隨時向總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和存在的問題；并提出改進建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)外，還應(yīng)及時報公司總工程師。25)審核、簽發(fā)文件如下(按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表”)：①直接簽發(fā)的文件：監(jiān)A-07主要工程設(shè)備選型報審表監(jiān)A-08工程構(gòu)配件報審表監(jiān)A-18()月完成工程量報審監(jiān)A-20()工程變更單監(jiān)B-03監(jiān)理工程師通知單監(jiān)C-01實測項目檢查記錄表監(jiān)C-02質(zhì)量控制資料檢查記錄表②審核簽認后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：監(jiān)A-02施工組織設(shè)計(方案)報審表監(jiān)A-03分包單位資格報審表監(jiān)A-04工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表監(jiān)A-05施工測量放線報審表監(jiān)A-06建筑材料報審表監(jiān)A-09復(fù)工報審表監(jiān)A-13整改復(fù)查報審表監(jiān)A-14技術(shù)核定報審表監(jiān)A-16工程質(zhì)量問題(事故)報告單監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B-04()會議記錄監(jiān)B-06不合格分項工程通知單監(jiān)B-08費用索賠審批單③填報后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認）的文件監(jiān)C-02工程質(zhì)量月報表監(jiān)C-03工程（分項）進度月報表監(jiān)D-01建設(shè)監(jiān)理日志4、駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限1）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復(fù)測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程對所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。2）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。3）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。4）收集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄。5）做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。6）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。7）及時向上報告上述事實。第四章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理部對外工作制度1、檔案數(shù)據(jù)管理制度為了使監(jiān)理部工作順利開展和工作的方便，必須嚴格監(jiān)理工作檔案管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求。1）檔案數(shù)據(jù)管理辦法①監(jiān)理檔案資料包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及各種規(guī)章制度等指導監(jiān)理工作，約束監(jiān)理人員的指導性或執(zhí)行性文件；監(jiān)理日志；會議紀要；監(jiān)理月報；監(jiān)理通知或監(jiān)理工程師指令等；工程質(zhì)量事故記錄、處理報告；合同文本、設(shè)計變更、索賠及**區(qū)九年一慣制學校與承包商發(fā)生的合同糾紛等；有關(guān)計量與支付的所有文字資料；一般來函及一般致函；②檔案資料統(tǒng)一管理，由總監(jiān)理工程師指定專人管理檔案工作。③包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文萬，編目類別、歸檔日期以及必要的備注等欄目。④檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責任，如因工作需要外借或復(fù)印外出時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。2）檔案的驗收與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，列入城建檔案館接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案預(yù)驗收，在工程竣工后。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。3）收文收電處理辦法為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地處理來文、來電，避免來文、來電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，規(guī)定收文處理程序及具體承辦人簽收；總監(jiān)理工程師批辦；監(jiān)理工程師承辦；總監(jiān)理工程師查辦；保證信息通暢，有因有果。2、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行審閱，核對圖中疑點，并作好記錄。設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，避免圖紙中的差錯、遺漏。3、圖紙會審及技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并聽取施工單位的意見，形成施工圖會審紀要，由**區(qū)九年一慣制學校、設(shè)計單位、施工單位勘察單位、監(jiān)理單位會簽。4、資質(zhì)、資格審查制度資質(zhì)審查包括對分包單位的資格審查認可；對主要材料、構(gòu)配件供貨商家的資質(zhì)(如資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照)、供貨能力審查認可。審查內(nèi)容包括對承包商主要人員資格與能力審查；承包商施工隊伍的技能水平審查。5、會議制度1）為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標的動態(tài)跟蹤管理，一般由建設(shè)單位主持，必要時由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織工地例會，參加的單位包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、現(xiàn)場各施工單位負責人。例會將針對出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資、安全等問題重點協(xié)調(diào)解決，提出下一階段的進度目標及其落實措施，檢查工程量核定及工程款支付情況及其它事宜。會議內(nèi)容及決議寫成會議紀要，經(jīng)各方簽字認可后形成正式文件。2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，就某方面的具體問題，可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會議，及時解決存在的間題，會后形成紀要，各方簽認后形成正式文件。3）監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會，討論研究監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和計劃下周的工作安排。4）開好第一次工地會議。第一次工地會議業(yè)主主持召開。目的是創(chuàng)造好的合作環(huán)境。會議的參加人員主要是業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。會議的主要內(nèi)容為：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主介紹工程的總體安排布署、施工前期工作準備情況，業(yè)主根據(jù)委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。②承包方說明施工的各項準備工作情況，包括人員配備，計劃的安排，施工材料及設(shè)備的準備，技術(shù)準備工作等。③總監(jiān)理工程師明確現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)的設(shè)置，介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容監(jiān)理工作程序、方法。④實地檢查工程開工條件。包括業(yè)主應(yīng)提供的三通一平場地、圖紙資料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準備的臨設(shè)工程、勞動力、機具設(shè)備、施工方案等。⑤確定施工現(xiàn)場例會制度。包括例會時間、地點，會議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5）監(jiān)理現(xiàn)場例會制度。①監(jiān)理工作中，一定要堅持例會，以便協(xié)商重大問題。施工前期準備工作期間和收尾竣工驗收階段，例會開會時間可以間隔一些，但在施工階段，要力爭每周一次例會。每次例會都要認真作好記錄。例會的主要議題為：②對上次例會決議事項的執(zhí)行情況進行檢查。③對下周的進度安排進行審議。④對工程質(zhì)量、施工安全提出要求。⑤確定下周應(yīng)召開的專題會議的內(nèi)容、時間、地點、參加人員。6）及時召開專業(yè)性會議。除例會外，應(yīng)根據(jù)需要，及時召開各種專題性會議，進行多方的協(xié)調(diào)和解決具體技術(shù)、經(jīng)濟問題，材料設(shè)備采購供應(yīng)問題。7）督促總承包單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。運用事前商議會議決定的操作方法：監(jiān)理時，要在每次召開例會之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會上來研究的問題，事前進行協(xié)調(diào)，做好工作，力求會上達到共識。具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析"工程協(xié)調(diào)事項"，促使各與會方都作好會前準各。6、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位元可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后，簽發(fā)《工程開工令》。7、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度進場的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面填報監(jiān)A-06、監(jiān)A-07、監(jiān)A-08表，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。按規(guī)定需經(jīng)試驗的材料、半成品、構(gòu)配件，采取見證取樣進行抽檢。對不合格的進場材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知業(yè)主，督促施工單位將其退出施工現(xiàn)場。8、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三萬會議同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計人填定變更設(shè)計通知單?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)。9、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行自檢，并將質(zhì)檢資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、間題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理通知單》(監(jiān)B-03)或《不合格分項工程通知》(監(jiān)B-06)，通知要求責任單位，同時由總監(jiān)理工程師報告業(yè)主，責任單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽字。1）如檢查結(jié)果不合格，或查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。11、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期改正。2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)理工程師要可報告業(yè)主，發(fā)出《監(jiān)理通知》，指令分項工程、分部工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3）檢驗批、分項工程、分部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽字認可有效。4）監(jiān)理月報是向業(yè)主和監(jiān)理公司反映監(jiān)理部在當月完成的監(jiān)理工程進度、工程質(zhì)量、工程量和監(jiān)理工作等信息的匯總工作，由總監(jiān)理組織編寫監(jiān)理月報。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。12、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。4）施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師各一份。對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師；對較大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理意見，施工單位根據(jù)意見制定處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處埋。待事故處埋后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。13、竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報業(yè)主。二、監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日志及月報制度1）各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題；2）各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)提交監(jiān)理工作月報，對一月以來的監(jiān)理工作成績和遺留問題作出書面總結(jié)，同時充分反映施工單位當月完成工程的質(zhì)量、進度情況和合同執(zhí)行情況。3）由總監(jiān)理工程師主持編定監(jiān)理工作月報，報送上級監(jiān)理部門和**區(qū)九年一慣制學校。4）及時整理、收集、傳遞各類會議記錄、函件、資料。5）督促設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時提供工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，進行分析、傳遞。6）盡量收集各種新規(guī)范、新材料、新工藝、新技術(shù)及新規(guī)定和建設(shè)新動向，并提供利用。2、圖表上墻制度為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。1）工程平面示意圖2）人員機構(gòu)圖3）監(jiān)理人員崗位責任制4）工程形象進度圖5）分部工程質(zhì)量控制表6）主要監(jiān)理工作流程圖7）晴雨表8）根據(jù)實際情況，制定的其它圖表3、業(yè)務(wù)學習制度為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，每周安排業(yè)務(wù)學習，學習內(nèi)容主要結(jié)合工程實際，學習規(guī)范和標準，必要時可在周會上進行討論。4、信息溝通管理制度(如下圖)信息來源信息來源外界工地信息招收分析公司信息中心總監(jiān)理工程師信息傳遞公司管理組信息利用業(yè)主、承包商、有關(guān)單位及政府部門反饋反饋信息溝通管理第五章監(jiān)理工作程序一、工程質(zhì)量監(jiān)理程序1、工程施工過程質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制是對形成工程實物量進行的跟蹤控制，是建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，單位工程質(zhì)量控制的目標，是達到全部分項工程質(zhì)量控制的前提。2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備型號、規(guī)格等技術(shù)指標、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗的，尚需提供復(fù)檢合格報告，嚴格按照見證取樣制度抽樣送檢。施工過程中對質(zhì)量有懷疑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標準的試驗資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計要求或合同規(guī)定的型號、規(guī)格及驗收標準。對預(yù)算(或合同)中未包括價格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品，(或看樣)，并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位研究后，方可定貨。3、強化對關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理會同檢查，一般情況應(yīng)先行自檢合格后(通知的同時提供自檢記錄)。通知會同檢查。每一道工序或作業(yè)層完成后需經(jīng)監(jiān)理認可后，方可進入下道工序或作業(yè)層的施工，不得連續(xù)作業(yè)、強行覆蓋隱蔽。4、認真做好隱蔽工程驗收質(zhì)量把關(guān)、施工單位應(yīng)提前準備好相關(guān)質(zhì)量保證資料，提交監(jiān)理部核查后作現(xiàn)場檢查驗收，對不合格或整改后仍未達到標準要求時，不辦理簽字手續(xù)，不得強行隱蔽，否則引起的工期、經(jīng)濟等項損失，概由施工單位負責。5、工序及隱蔽工程的驗收程序為：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程，先行組織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進行下道工序，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進行整改，整改后再復(fù)檢，直到達到標準要求時，經(jīng)監(jiān)理認可簽字后進入下道工序。6、參與各分項工程質(zhì)量檢查驗收，分項工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量檢查與工程驗收的基礎(chǔ)，規(guī)定由施工單位自檢評定合格后，方可組織驗收。監(jiān)理部按照質(zhì)量驗收規(guī)范的主控項目和一般項目規(guī)定的保證項目，基本項目進行檢查驗收。7、審查會簽設(shè)計修改及技術(shù)變更：設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理(必要時報業(yè)主)同意后由設(shè)計單位提出修改通知，重要的技術(shù)變更(核定及材料代換)需經(jīng)設(shè)計專業(yè)人員簽認。監(jiān)理會簽設(shè)計及技術(shù)變更時應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資等是否有利影響，在保證質(zhì)量的前提下若過多的提高造價或有報廢、經(jīng)濟損失時，則提請建設(shè)方作最后簽署。8、處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)理負責組織有關(guān)承包單位分析原因，研究處理方案，責成事故方及時寫出事故原因及其處理報告，會同設(shè)計、建設(shè)單位對處理方案提出審查意見，并督促其實施，處理完畢后復(fù)查其質(zhì)量情況。9、督促施工單位按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，與工程進度同步整理收集技術(shù)管理和質(zhì)量控制等檔案資料。1）施工準備階段監(jiān)理工作程序施工準備階段是保證工程項目施工正式進行的必要階段，搞好此階段的監(jiān)理工作十分必要，為此我們建立如下監(jiān)理工作程序：施工準備階段施工總程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)則及實施細則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令審查各項施工準備工作②施工組織設(shè)計（或方案）審批程序③開工申請簽認程序④工程測量定線簽認程序⑤分包單位資格審核程序2）施工階段監(jiān)理工作程序施工階段是整個項目建設(shè)的重要階段，在此階段是設(shè)計者的構(gòu)思都將從施工藍圖變?yōu)閷嶓w，成為現(xiàn)實，這需要通過工程承包商及其它各方建設(shè)的主體的共同工作才能實現(xiàn)，我們特建立如下監(jiān)理工作程序，并按此程序開展工作，使整個施工階段的工作都處于受控狀態(tài)下，從而保證該工程的各項目標得以實現(xiàn)。①施工階段監(jiān)理工作流程作流程施工階段監(jiān)理工作流程2.2.2施工階段質(zhì)量控制程序2.2.3隱蔽工程質(zhì)量控制程序②施工階段質(zhì)量控制程序③隱蔽工程質(zhì)量控制程序④分部分項工程質(zhì)量控制程序⑤材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序⑥材料、構(gòu)配件和設(shè)備簽認程序⑦工程暫停施工、復(fù)工審批程序⑧工程質(zhì)量事故處理程序二、工程進度監(jiān)控程序1、審查施工單位施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置圖，總進度計劃及其技術(shù)措施的可行性和合理性，以確保合同工期的實現(xiàn)。2、每月25日核查工程實物量完成情況并對施工進度差異分析原因，協(xié)助承包單位采取調(diào)整措施，與此同時，審查下月施工計劃，必要時返回施工單位再作修改調(diào)整。3、監(jiān)理部協(xié)助工程總包單位編制工程綜合進度計劃，作為指導各施工單位的進度基礎(chǔ)。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(每周一次)，協(xié)調(diào)各方面的施工進度及配合施工問題。5、進度計劃的審批程序為施工單位編制工程總進度計劃和月生產(chǎn)計劃交總監(jiān)理工程師組織審批后再返回施工單位執(zhí)行進度計劃。施工階段進度控制程序施工總進度計劃審批程序如下：施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃填寫“工程事宜報審表”申報不可行監(jiān)理工程師審查：1、是否符合合同工期要求2、材料設(shè)備是否滿足進度要求3、施工技術(shù)方案是否可行4、資金及外部是否可行監(jiān)理工程師簽批具體意見施工單位執(zhí)行。并據(jù)此編制年季月施工進度計劃施工合同材料設(shè)備與建設(shè)施工單位協(xié)商調(diào)整可行施工總進度計劃審批程序施工月進度計劃審批程序如下：施工單位編制月進度計劃填寫表申報施工單位編制月進度計劃填寫表申報不可行不可行監(jiān)理工程師審查：監(jiān)理工程師審查：1、是否符合總進度計劃及年、季進度計劃要求2、材料、設(shè)備供應(yīng)和施工技術(shù)措施及資金能否保證監(jiān)理工程師簽批意見監(jiān)理工程師簽批意見可行可行施工單位執(zhí)行計劃施工單位執(zhí)行計劃施工月進度計劃審批程序三、工程投資監(jiān)理程序1、組織措施1）在項目監(jiān)理班子中落實投資控制的人員、分工和職責。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2）進行工程計量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。2）尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4、合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。①施工階段造價控制程序②承包單位費用索賠申請及簽認程序四、工程合同管理程序1、合同管理是監(jiān)理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是設(shè)計變更和索賠。2、在設(shè)計變更和索賠中，嚴格要求施工單位按照相應(yīng)的程序，并采用固定的表格，申報和審批嚴格程序化，象計量支付一樣，只要施工單位適應(yīng)了，問題就簡單明朗了。在監(jiān)理工作的開展中，監(jiān)理部還應(yīng)制定一套相應(yīng)的辦法和補充一些規(guī)范化規(guī)格。3、掌握合同。監(jiān)理工作中，注意收齊合同，包括施工總承包合同及補充協(xié)議，分包合同和有關(guān)材料設(shè)備采購等合同。了解掌握合同內(nèi)容，分析合同中的容易引起爭議之處，及肘提出進行明確。4、抓好三大控制目標監(jiān)控。監(jiān)理工作中重點抓好工期、質(zhì)量、投資三大目標的監(jiān)控。對三大目標的履約情況在每月的監(jiān)理月報中明確反映。5、收集洽商簽證。監(jiān)理工作中要及時收集各種簽證、會議記錄、洽商紀要和與合同執(zhí)行有關(guān)的文書、資料、單據(jù)，并進行分析，發(fā)現(xiàn)與合同不符之處及時提請有關(guān)單位商議作出決定，督促執(zhí)行。6、合同管理應(yīng)注意不越權(quán)，只能在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進行監(jiān)控履約。處理事件一律要用文字記載并經(jīng)有關(guān)方認同，避免日后異議。7、每月一次的工地例會是監(jiān)理合同管理工作的重要組成部份，工地例會，既總結(jié)上月工作情況，又對下月的計劃進行了全面檢查，同時還解決許多技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計變更及索賠、財務(wù)支付等事項，會議要有正式會議紀要，工地會議確定的事項應(yīng)視為合同的一部份，有關(guān)各方及施工單位必須執(zhí)行。五、工程竣工驗收階段管理程序1、項目的竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，也是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要部驟。同時，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。為保證此階段的工作質(zhì)量，我們特建立如下監(jiān)理工作程序，并按此程序開展工作，對每一個分部分項工程的質(zhì)量、性能、功能、安全各方面進行認真、全面、可靠的檢查，盡可能不給今后使用留下任何質(zhì)量和安全隱患。2、單位工程竣工驗收程序第六章工程質(zhì)量的控制方案一、工程監(jiān)理控制手段1、旁站這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在高三園區(qū)工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查施工關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日志，填寫旁站記錄，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供重要依據(jù)。2、測量測量是監(jiān)理工程師對工程平面定位尺寸和垂直定位尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準進行開工。在施工中對各部位、各構(gòu)件驗收時，要對驗收的部位或構(gòu)件的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整改，無法整改的要進行返工。在施工過程中還要對工程結(jié)構(gòu)的標高、軸線進行測量控制和檢查。3、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以資料為準，用資料說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度都要有試驗依據(jù)。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗資料的工程一律不予計量，更不予驗收。所以試驗工作是關(guān)系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。4、指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存盤，使各項事情處理都有根有據(jù)，這也是按照FIDIC條款進行監(jiān)理的一個特點，對工程進行三大控制和管理不可缺少的手段。二、工程監(jiān)理控制方法1、主動監(jiān)理，事前控制：對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預(yù)見性，進行事前控制，防患于末然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一且發(fā)生達不到目標的情況，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示業(yè)主同意后也可下發(fā)停工令。2、嚴字當頭，一絲不茍：為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到六不：不合格的工程材料不認可、未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的混凝土配合比不準用、前道工序不合格后道工序不進行、不符合驗收標準的工程不驗收、不合格的工程計量不付款、不合規(guī)格要求的報表不簽收。3、嚴格監(jiān)督：經(jīng)常深入工地對質(zhì)量、進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場工作時間內(nèi)都有監(jiān)理人員，工作之外如遇緊急工作需要，隨請隨到。認真審核填報各種報表資料，向承包人發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更應(yīng)嚴肅審慎，做到有理有據(jù)。4、耐心幫助：監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標應(yīng)該是一致的，都是為按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求高標準、高質(zhì)量、高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要監(jiān)理人員耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按國家現(xiàn)行的相關(guān)工程《驗收規(guī)范》、《施工合同》、《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》等要求，按業(yè)主的期望辦事。5、協(xié)調(diào)關(guān)系：監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益，對合同項目的三大控制起保證作用，監(jiān)理在設(shè)計單位、業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，應(yīng)當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。遇到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。對于當?shù)卣?，工程所處地周邊的群眾也要處理好關(guān)系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進行。三、施工各階段質(zhì)量控制1、工程施工準備階段質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制是該工程整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制互相制約，只有保證工程質(zhì)量，進度和投資控制才有意義，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，從控制的過程來看，是從投入的原材料控制開始，直到完成工程驗收為全過程系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制要堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、密切配合”的原則，利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)質(zhì)量總目標。2）質(zhì)量控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。3）對施工設(shè)計文件進行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標準是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求；熟悉甲、乙方的施工合同相應(yīng)條款。4）對施工設(shè)計文件所包含有的分部工程的開工報告進行審查，并提出優(yōu)化改進意見。5）施工隊伍的資質(zhì)控制。如果有工程分包，要確認各分包單位的資質(zhì)、信譽和能力。6）確認設(shè)施、制品、半成品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量：審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)指標、凡《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中各主控項目所涉及的上述技術(shù)指標均屬審查范圍。材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗的，尚需提供復(fù)檢合格報告，嚴格按照見證制度抽檢送檢。施工過程中對有疑惑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上。工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標準的試驗資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計要求或合同規(guī)定的型號、規(guī)格及驗收標準。對預(yù)算(或合同)中未包括價格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品(或看樣)，并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位研究后，方可定貨。7）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。8）對施工單位質(zhì)檢、試驗設(shè)備精度、人員資質(zhì)進行核查。9）對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進行確認、抽查。2、工程施工階段的質(zhì)量控制1）質(zhì)量的事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。②施工場地的質(zhì)量檢查驗收。③工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。④施工機械的質(zhì)量控制。⑤審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。⑥生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。2）質(zhì)量的事中控制設(shè)置質(zhì)量控制要點，按如下控制點控制：①工程測量放線質(zhì)量控制要點A監(jiān)理工程師應(yīng)查驗施工單位專職測量人員的崗位證書和測量儀器設(shè)備的驗定合格證書。B審核施工單位報送的施工測量方案經(jīng)審查同意后才能進行施測。C督促施工單位應(yīng)對紅線樁的樁位和水準點的標高復(fù)測校核。并將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，證實紅線樁位無誤后準予使用。D施工單位應(yīng)將關(guān)于水準點的引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)測量資料交測量監(jiān)理工程師審核，作業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。E監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對各測點樁(紅線樁、水準點樁、坐標控制點樁、軸線控制樁等)采取有效的保護措施，直至工程竣工驗收結(jié)束。②工程模板工程質(zhì)量控制要點A審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程高層建筑的特點，審核施工組織設(shè)計所選擇的模板和支撐體系是否合理，提出審核意見。B檢查施工單位對操作人員進行技術(shù)交底情況。C檢查模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。D模板與砼的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能和妨礙裝飾工程施工的隔離劑。在涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和砼接茬處。E在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，模板的接縫應(yīng)嚴密不漏漿。F檢查固定在模板上的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否位置正確，安裝牢固。G在澆筑砼之前，應(yīng)對模板工程進行檢查驗收。在砼澆筑過程中，應(yīng)督促施工單位指派專人檢查模板，出現(xiàn)問題，及時采取措施補救。③砼工程質(zhì)量控制要點A審查施工組織設(shè)計，重點審查有關(guān)砼工程采取的組織措施和技術(shù)措施是否合理。B審查商品砼攪拌站的資質(zhì)等級和質(zhì)量保證能力。C檢查水泥的出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣復(fù)驗報告，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準。D檢查砂、石的試驗報告，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規(guī)定。E檢查砼中摻用礦物摻合料的出廠合格證和復(fù)驗報告，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定。F檢查砼配合比設(shè)計資料，其強度等級、坍落度等應(yīng)符合設(shè)計要求。G澆筑砼前除應(yīng)對模板進行檢查驗收，施工單位必須提供砼配合比，水泥出廠合格證和抽樣復(fù)驗報告以及砂、石、外加劑、粉煤灰等的合格證和檢驗報告。H不定期到攪拌站抽查原材料的質(zhì)量和攪拌站的計量情況，并作好記錄。I在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟班進行旁站監(jiān)理，對砼的澆筑質(zhì)量實施動態(tài)監(jiān)理。J檢查砼在澆筑地點的坍落度。實測坍落度與要求坍落度之間的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。K檢查施工縫的設(shè)置和施工縫處理情況，應(yīng)符合設(shè)計要求和施工技術(shù)方案的規(guī)定。L砼的強度等級必須符合設(shè)計要求。在澆筑地點見證取樣留置的標準養(yǎng)護試件和同條件養(yǎng)護試件的組數(shù)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。M督促、檢查施工單位對己澆筑完畢的砼按規(guī)范和施工技術(shù)方案要求及時采取有效措施進行養(yǎng)護。④砌體工程質(zhì)量控制要點A審查砌體工程所使用的磚、砌塊的品種、規(guī)格、標號必須符合設(shè)計要求，審查各種磚、砌塊的出廠合格證和試驗報告。B審核水泥的出廠合格證并按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。C砂漿用砂不得含有有害雜物，砂的含泥量應(yīng)滿足規(guī)范的規(guī)定。D檢查砂漿的配合比，應(yīng)符合設(shè)計強度等級和規(guī)范規(guī)定。E砌筑磚砌體時，磚應(yīng)提前1-2d澆水濕潤。F磚和砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求。G隨時檢查砌體砂漿的飽滿度，砌體的水平灰縫砂漿飽滿度不少于80%，豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫?；铱p應(yīng)橫平豎直厚薄均勻。H檢查砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑。I檢查磚砌體的組砌方法應(yīng)正確，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，磚柱不得采用包心砌法。J檢查砌體予埋拉結(jié)筋的直徑、數(shù)量、長度、間距應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。⑤電氣安裝工程質(zhì)量控制要點A安裝準備：參加施工圖紙會審，審核安裝施工組織設(shè)計，核查專業(yè)施工人員，審核進場設(shè)備、主材的出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件。B配管及穿線：按設(shè)計配管，管子連接、彎曲、彎扁度、接地、接線盒等必須符合規(guī)范規(guī)定。穿線的導線絕緣應(yīng)良好，連接應(yīng)牢固，接頭應(yīng)包扎嚴密，管內(nèi)應(yīng)無接頭，盒內(nèi)導線應(yīng)留有適當余量等。埋管、布接線盒位置應(yīng)正確，杜絕漏敷，應(yīng)減少剔槽打洞。C照明燈具安裝：安裝應(yīng)牢固端正，位置應(yīng)正確，控制正常，顯示裝置完整，控制開關(guān)安裝正確，符合規(guī)范規(guī)定。⑥給排水工程安裝質(zhì)量控制要點：A管道安裝絲扣連接的管道，管子及管件的螺紋應(yīng)規(guī)整，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的1/10。焊接管道所用焊條應(yīng)符合下列要求：焊條牌號應(yīng)根據(jù)管材的化學成分與機械性能等條件綜合考慮選用；每批焊條應(yīng)有出廠合格證；焊條藥皮要均勻，無脫皮，表面無裂紋、氣孔，并不得受潮和生銹。焊接管道采用的坡口形式及焊縫要求按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。施焊人員必須持證上崗。B管道試驗暗裝或埋地的排水管、雨水管安裝完后應(yīng)按GB50242-2000規(guī)范要求做水壓試驗或灌水試驗。排水管道系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定做通水試驗。C施工成果保護措施各種管道及設(shè)備安裝完畢后，其敞口處均應(yīng)加設(shè)堵蓋，以避免在交叉施工中落入雜物造成堵塞或損壞。第七章工程進度的控制方案建設(shè)工程進度控制對該工程項目建設(shè)備階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進度控制目標，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施；對施工單位提交的月、周進度進行審查，并作出科學分析，既要符合合同工期的要求，又要切實可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參考；在實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃，如此循環(huán)，直至竣工驗收交付使用。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。一、工程進度控制組織措施1、建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項工作。2、建立工程進度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)，密切注意施工現(xiàn)場工程進展情況，與施工人員保持經(jīng)常的定期聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)工作活動情況。3、建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。4、建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)的參加人員。5、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。二、工程技術(shù)措施1、審查承包商提交的進度計劃，使承包的施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2、編制進度控制工作細則指導監(jiān)理人員實施進度控制。3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。三、工程進度控制經(jīng)濟措施1、及時辦理工程進度款支付手續(xù)。2、加強索賠管理，公正地處理索賠。四、工程進度控制合同措施1、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同目標的實現(xiàn)。2、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更嚴加審查，并補入合同文件之中。3、加強風險管理，在合同中所考慮風險因素及其對進度的影響，采取相應(yīng)的處理辦法。第八章工程造價的控制方案該工程建設(shè)投資控制，是把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目才能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。一、工程造價控制組織措施建立健全監(jiān)理組織，監(jiān)理人員進行明確分工，制定有關(guān)投資管理制度，落實監(jiān)理人員投資控制責任。二、工程造價控制技術(shù)措施1、根據(jù)工程施工總形象進度，按時間分割把投資總額切塊、分段控制。2、通過審核施工單位提出的施工組織設(shè)計和現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證，合理審核技術(shù)措施費，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。3、配合業(yè)主，通過材料、設(shè)備的質(zhì)量價格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。4、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。三、工程造價控制經(jīng)濟措施要求施工單位每月25日前報下月進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核工程量報表報業(yè)主審定，作為工程迸度款支付的依據(jù)。四、工程造價控制合同措施1、堅持按業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同條款支付工程款，盡可能減少索賠機會，正確處理索賠事宜。2、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。第九章安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理控制方案一、工程安全監(jiān)理的原則該工程施工安全控制包括安全法規(guī)、安全技術(shù)和工作衛(wèi)生三方面。安全法規(guī)是對施工單位“勞動者”的管理、約束，控制施工人員的不安全行為；安全技術(shù)是對施工單位“勞動對象和勞動手段”的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工作衛(wèi)生是對施工單位“環(huán)境”的管理，以形成良好的施工條件。安全控制中的重點是控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，并消滅其于萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、工程安全監(jiān)理風險分析1、安全施工專項方案不健全。2、安全施工方案無應(yīng)急措施或有應(yīng)急措施但不嚴密。3、人為的不安全因素。4、機械設(shè)備的不安全因素。5、施工環(huán)境的不安全因素。6、施工方法不安全因素。針對上述情況，我監(jiān)理公司將從上述各方面，詳細擬定監(jiān)理措施，逐一進行控制。三、工程安全監(jiān)理的組織措施我公司將組建如下的組織機構(gòu)，對該項目安全進行全過程監(jiān)控?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建施工安全監(jiān)理組（監(jiān)理工程師）綠化施工全監(jiān)理組（監(jiān)理工程師）安裝施工安全監(jiān)理組（監(jiān)理工程師）四、工程安全監(jiān)理的技術(shù)措施1、工程安全管理目標：以人為本，安全第一，預(yù)防為主。在確保安全的基礎(chǔ)理論，創(chuàng)造文明工地和力爭零安全事故工地。2、安全組織機構(gòu)審查施工單位與分包單位有無《安全生產(chǎn)許可證》，沒有不能上崗從業(yè)。要求施工單位組建如下安全組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場責任進行全面分解、管理，責任落實到人。使施工單位安全生產(chǎn)管理體系高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其強有力作用。項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負責人安全員技術(shù)員施工員機械員消防員班組長：具體操作人班前安全教育操作規(guī)范檢查勞保用品檢查機具設(shè)備檢查防護設(shè)施檢查臨時用電檢查消防措施檢查3、安全控制措施1）建立安全監(jiān)理管理制度監(jiān)理部在執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準時，制訂《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《傷亡事故管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《防火安全管理制度》。2）安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制①總監(jiān)理工程師本項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督責任人，全面負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督領(lǐng)導工作。按照安全工作計劃開展安全監(jiān)理工作，落實各項規(guī)章制度，保證安全監(jiān)督管理正常進行。健全項目監(jiān)理部的安全保證體系，聘用業(yè)務(wù)水平高、責任心強的安全監(jiān)理工程師。支持安全管理人員的工作，保證安全技術(shù)措施的落實。經(jīng)常對工地安全管理狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認真聽取采納安全，生產(chǎn)管理人員的合理建議，不斷提高安全管理標準與水平。②專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理部安全技術(shù)工作，具體負責安全技術(shù)的管理。領(lǐng)導監(jiān)理員的工作，開展有效的安全技術(shù)監(jiān)督管理。組織審查施工組織設(shè)計、施工方案，認真審查其中的安全技術(shù)措施，保證可行性，科學性。審批分部工程一般腳手架；工具式腳手架及有一定安全操作難度的施工技術(shù)方案，保證安全技術(shù)施工合理可行。對上報審批或本人審批的安全技術(shù)措施負責監(jiān)督檢查落實情況，對無安全技術(shù)措施或不按措施施工的堅決予以制止。組織對大型安全設(shè)施的審查與驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審核安全員的書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的事故隱患，要求施工單位制定措施，及時排除隱患。3）監(jiān)理對安全施工基本要求①吊裝散裝物品，例如木方、模板、管材、鋼筋，必須捆綁牢固，并保持平衡，方可起吊。零散建筑材料、如磚用籠子吊運。②在工程施工過程中，每個分項工程每道工序的每個環(huán)節(jié)，都需要嚴格認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程、安全崗位責任制以及有關(guān)的文件規(guī)定與消防條例等。必須做好技術(shù)負責人向工長、工長向班組的安全消防書面交流；班組長、工長和技術(shù)負責人親自檢查落實安全消防措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。③進入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須安全帶。④各種腳手架使用前，技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員進行認真檢查，驗收合格后才允許使用。任何架子在使用過程中，未經(jīng)技術(shù)人員許可，不準拆改或移動。⑤非機電人員嚴禁動用機電設(shè)備，施工現(xiàn)場用電嚴格按《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)程》進行布置。⑥運用電氣焊，事先必須辦理用火申請手續(xù)。一切用火必須經(jīng)消防部門同意，主管領(lǐng)導批準，否則不準使用。電氣焊用火應(yīng)執(zhí)行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“澆”（不能清理的可燃物用水燒濕）、“看”（設(shè)專人看火）、“檢”（焊前檢查周圍環(huán)境，焊后進行詳細檢查）、“嚴”（嚴格執(zhí)行防火規(guī)章制度規(guī)定）。⑦消火栓周圍5m內(nèi)不準堆放易燃物和材料構(gòu)件，并保持道路暢通。夜間在消火栓處應(yīng)安裝紅燈標志。⑧堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。⑨對進場作業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全教育，作業(yè)人員做到登高作業(yè)“十不登”，支持使用安全“三寶”，特殊工種做到持證上崗。各種作業(yè)班組要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全講評活動，項目管理人員做到跟班值班并進行定期和不定期的安全檢查，達到隱患不作業(yè)，整改不過夜。⑩夜間施工應(yīng)有足夠的照明，外架拆除時和搭設(shè)安全防護架時，必須在施工范圍內(nèi)設(shè)立警戒標志，以確保安全施工。4）監(jiān)理對鋼筋工程的安全控制。①鋼筋機械按要求進行檢查、安裝，保證專人操作、專人負責。②所有機械裝漏電保護器，避開雷雨天施工。③施工地點設(shè)消防設(shè)備、各種滅火器。④鋼筋綁扎時，高度超過4m的，搭設(shè)工作臺，鋼筋堆放不要滑落傷腳。5）監(jiān)理對模板工程的安全控制。①模板工程施工前，編制施工方案和安全技術(shù)措施并要求將專項方案報監(jiān)理審批同意后，方可實施。使模板便于安全和拆除，使操作者充分熟悉和掌握安全操作技術(shù)。②模板及支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須采取臨時固定措施，防止傾倒。③操作架上的腳手架要滿鋪，并保證暢通，不得堆放超載材料。④模板拆除時，按順序集資進行拆卸吊運鋼模、架管和材料，要有要接應(yīng)，嚴禁亂拋亂扔。⑤要求每天工作前，檢查腳手架的牢固性和穩(wěn)定性。遇到惡劣天氣停止高空作業(yè)。⑥作業(yè)區(qū)四周嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)，并設(shè)置明顯標志，專人統(tǒng)一指揮。6）監(jiān)理對砌筑工程的安全控制①所用工具、線錘、匹數(shù)桿、磚刀等，放在穩(wěn)妥地方，不得掉下傷人，吊運材料專人負責、專人指揮。②嚴禁站在墻頂上進行刮縫、清掃墻面以及檢查四大角垂直度等工作。③控制好每日砌筑高度，嚴禁超高。7）監(jiān)理對砼工程的安全控制①要求施工前對腳手架、運輸工具、提升設(shè)備、電器設(shè)備、夜間照明線路進行安全檢查。②對砼運輸有專人指揮。③搭設(shè)腳手架，砼滑槽節(jié)間連接牢固。④砼振搗人員戴好安全帶、安全帽和絕緣鞋、絕緣手套。⑤電器設(shè)備必須安裝漏電保護器。8）監(jiān)理對材料鋪貼工程施工的安全控制①所用切割機必須有安裝漏電保護器，并實行一機一人操作，嚴禁他人亂動。②搬運材料輕拿輕放，切割材料帶防護眼鏡和手套。9）監(jiān)理對臨時用電安全的控制①臨時用電按現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定鋪設(shè)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方能使用，并對現(xiàn)場線路、施工每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。②配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導線，室內(nèi)、外線路均與施工機具，車輛及行人保持最小安全距離，否則將采取防護措施。③配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱外涂安全色標，統(tǒng)一編號，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。④各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑤電焊機上要有防雨蓋，下有防潮墊。一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡套電纜，或穿塑料軟管，長度≯5m。10）監(jiān)理對機械安全的控制①對工程現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查，定檢后報項目監(jiān)理部備案。②攪拌機塔防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護。③蛙式打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯機停用要切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。④圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動部份安裝防護置，并設(shè)備保險檔、分料器，凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料嚴禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨（手壓刨）安全防護裝置靈活，齊全有效。⑤吊索具使用產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。五、工程文明施工監(jiān)理1、文明施工監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工