BM車間煤場(chǎng)管理制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)原料煤煤場(chǎng)管理制度目的為規(guī)范原料煤的入庫、檢驗(yàn)、計(jì)量、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)備、發(fā)放、盤點(diǎn)管理，特制定本制度。適用范圍本制度適用于備煤車間煤場(chǎng)管理。管理內(nèi)容及要求煤場(chǎng)規(guī)劃與標(biāo)識(shí)備煤車間按地域環(huán)境對(duì)煤場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，按生產(chǎn)作業(yè)要求對(duì)煤場(chǎng)合理布局。對(duì)各區(qū)域煤種設(shè)置標(biāo)志，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行標(biāo)定，確保生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確無誤，運(yùn)輸線路暢通。備煤車間合理規(guī)劃煤場(chǎng)，繪制煤場(chǎng)管理平面圖，原料煤堆放時(shí)嚴(yán)格按照煤場(chǎng)管理平面圖執(zhí)行。原料煤的入庫、檢驗(yàn)、計(jì)量管理煤場(chǎng)專用章由備煤班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。煤場(chǎng)管理人員必須以開運(yùn)通知單為依據(jù)做好入庫的準(zhǔn)備工作。煤場(chǎng)管理人員要了解生產(chǎn)情況，來煤煤種、貨位情況等，對(duì)來煤、煤場(chǎng)存放情況做到心中有數(shù)。煤場(chǎng)管理人員要認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)車輛的準(zhǔn)運(yùn)證、過磅有效票據(jù)及汽車衡章的準(zhǔn)確性，否則不予入庫。煤場(chǎng)管理人員必須對(duì)入庫原料煤逐車采樣，逐車驗(yàn)收，同時(shí)要在過磅單上加蓋采樣章及驗(yàn)收人圖章。煤場(chǎng)管理人員按煤場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)有序組織卸車、堆放。進(jìn)場(chǎng)原料煤的計(jì)量以汽車衡過磅數(shù)值為準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料煤驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)摻雜、滴水現(xiàn)象等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室及車間領(lǐng)導(dǎo)。煤場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查煤車是否卸干凈。煤場(chǎng)管理人員每日做好入庫煤原始記錄。備煤統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)單據(jù)整理，做好《原料煤進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》,建立完整資料臺(tái)賬，于次日上午l1:00前將煤場(chǎng)庫存情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。煤場(chǎng)管理人員要熟悉和掌握各單種煤性質(zhì)、堆取區(qū)域和生產(chǎn)用煤情況。煤場(chǎng)管理人員指揮堆取原料煤時(shí)要按區(qū)域做到“平鋪、直取”，且離煤場(chǎng)擋墻1米以外作業(yè)。原料煤儲(chǔ)備管理煤場(chǎng)管理人員要充分利用煤場(chǎng)混勻的特點(diǎn)，正確指揮推土機(jī)司機(jī)作業(yè)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。各單種煤不得超過如下規(guī)定儲(chǔ)存期：煤種瘦煤焦煤肥煤氣煤夏季90天60天60天60天冬季150天90天90天90天煤堆溫度不得高于50度。煤質(zhì)變化監(jiān)控，對(duì)儲(chǔ)存期到期的單種煤，備煤車間提前一周請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)科取樣化驗(yàn)其粘結(jié)性，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果評(píng)審后配量，但要確保滿足裝爐煤質(zhì)量指標(biāo)要求。冬季寒冷季節(jié)，對(duì)煤場(chǎng)的大凍塊必須打至80mm以下。確保各單種煤儲(chǔ)存量夠焦?fàn)t10天使用。采用合理堆煤方法，盡量使煤堆內(nèi)空氣通路減少，煤堆之間距離保持2-3米，煤堆高度不得超過12米。經(jīng)常清除煤堆內(nèi)死角，防止殘煤自燃。原料煤發(fā)放管理每月26日備煤車間統(tǒng)計(jì)員辦理出庫手續(xù)，配煤室電子皮帶秤計(jì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月出焦量、盤庫量，核算消耗量。備煤車間統(tǒng)計(jì)員要按月做出原料煤的入庫量、消耗量、庫存量的供、消、存報(bào)表，保證生產(chǎn)所需，減少超儲(chǔ)。原料煤盤點(diǎn)管理每月25日由生產(chǎn)技術(shù)科、原料供應(yīng)部和備煤車間對(duì)當(dāng)月原料煤庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)測(cè)出的有關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并認(rèn)真做好盤點(diǎn)記錄。盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)，分析原因，提出措施，請(qǐng)示主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后做盈虧調(diào)整?？己藰?biāo)準(zhǔn)備煤車間煤場(chǎng)管理人員應(yīng)指揮車輛準(zhǔn)確、合理堆放，未按要求堆放者每次扣10分。車輛到達(dá)煤場(chǎng)后，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查車輛票據(jù)、章印是否準(zhǔn)確、齊全，如收錯(cuò)票每次扣2分。車輛到達(dá)煤場(chǎng)后，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查車輛是否滴水，如發(fā)現(xiàn)煤車滴水嚴(yán)重仍安排卸車者每次扣2分。備煤煤場(chǎng)管理人員應(yīng)按要求逐車采樣，采樣不規(guī)范者每次扣2分。車輛卸完后，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查煤車是否卸干凈，如車中余煤嚴(yán)重仍蓋章放行者每次扣2分。備煤統(tǒng)計(jì)員每日?qǐng)?bào)庫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，延誤時(shí)間每次扣2分，報(bào)庫錯(cuò)誤每次扣5分。對(duì)于快到期的單種煤，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，延誤時(shí)間每次扣2分。備煤煤場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)清理煤堆內(nèi)死角，若發(fā)