××企業(yè)文化策劃書

××企業(yè)文化策劃書××企業(yè)文化策劃書××企業(yè)文化策劃書資料僅供參考文件編號：2022年4月××企業(yè)文化策劃書版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：××企業(yè)文化策劃書前言隨著××的管理，戰(zhàn)略，目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有××企業(yè)文化也有了更高的要求，故此，提出××企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務(wù)成功。第二個是作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。四、企業(yè)文化總體框架××××企業(yè)文化文娛活動辦公環(huán)境對外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化?？队笆移髽I(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎企業(yè)道德企業(yè)哲學崗位工作責任崗位工作標準技術(shù)標準操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責說明書質(zhì)量標準公司規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營理念文娛活動辦公環(huán)境對外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化?？队笆移髽I(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎企業(yè)道德企業(yè)哲學崗位工作責任崗位工作標準技術(shù)標準操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責說明書質(zhì)量標準公司規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營理念五、對策與措施對××現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合××的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：公司精神文化目標：通過精神文化層面推動，達到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的目的。措施：明確確立××石材的戰(zhàn)略目標和品牌戰(zhàn)略目標。公司制度文化目標：通過制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，達到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。措施：1、清理和梳理公司的各項制度；2、修改完善規(guī)章制度；3、對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評估；4、根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵約束制度包括：獎懲制度、干部晉升制度等。文化建設(shè)管理制度包括：黨建制度、工會及團組織相關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責制度包括：崗位職責說明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。公司行為文化目標：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，達到為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣的目的。措施：1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎”的評比；2、定期定量對中層干部、基層干部、員工進行培訓(xùn)開發(fā)；3、積極宣傳××的“企業(yè)哲學”和“企業(yè)道德”；4、對內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定；公司物質(zhì)文化目標：借宣傳活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標識，最終達到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。措施：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。設(shè)立“企業(yè)之歌”；宣傳多元化；包括：公關(guān)活動、造勢活動、公益活動等。定期舉辦文娛活動；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉辦“我與××”有獎?wù)魑幕顒?。六、小結(jié)：建設(shè)一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的