事業(yè)單位人力激勵(lì)機(jī)制的合理措施

事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制的合理措施

摘要：本文通過(guò)分析事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制存在的缺欠，提出事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)改革的途徑，推動(dòng)事業(yè)單位的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中鼓勵(lì)機(jī)制處于重要的地位，起到整合事業(yè)單位內(nèi)部人才構(gòu)造調(diào)整，建立單位文化，吸引人才，培養(yǎng)才人，留住才人，營(yíng)造良好的內(nèi)部人才運(yùn)行環(huán)境，塑造單位形象，進(jìn)步效勞才能和程度的催化劑作用，是提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

一、事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位人事管理還停留在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的科層制，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源鼓勵(lì)機(jī)制，人力資源管理沒(méi)能適應(yīng)開(kāi)展了的事業(yè)單位效勞功能地需要。以職務(wù)職稱(chēng)作為資源分配的根據(jù)，一評(píng)定終身，不可能實(shí)現(xiàn)和效勞功能相匹配的開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，效能考核，崗位選任，培訓(xùn)進(jìn)步，發(fā)揮人力資源的最大潛能的效用。

事業(yè)單位進(jìn)難出難，職業(yè)終生制，使一部分已經(jīng)不再適應(yīng)變化了的工作任務(wù)的人員成為沉員不能有效剝離，人浮于事的現(xiàn)象無(wú)法解決。人事崗位編制制度，制約了人員流動(dòng)的同時(shí)也制約了消費(fèi)要素和效勞要素的流動(dòng)，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等貨幣鼓勵(lì)機(jī)制形式過(guò)于單一。這種鼓勵(lì)機(jī)制又依附于層級(jí)制，人人有份的大鍋飯加重了人浮于事的弊端，嚴(yán)重地影響了工作效能，增大了人力資源本錢(qián)。薪酬鼓勵(lì)功能是人力資源管理的核心，以職務(wù)職稱(chēng)作為評(píng)定工資的標(biāo)準(zhǔn)，并不能全面客觀真實(shí)地反映效勞的量和質(zhì)的差異和奉獻(xiàn)的大小，不能有效鼓勵(lì)員工的工作積極性。

二、建立和完善事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)方式

建立和完善事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制，是事業(yè)單位改革成敗的關(guān)鍵。這一改革涉及中國(guó)主流社會(huì)主流群體的切身利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，需要慎重行事。改革不僅需要社會(huì)輿情的支持，更需要當(dāng)事主體輿情的支持，在國(guó)家的主導(dǎo)下，制定完備的制度和法律保障改革有序進(jìn)展，才能獲得事半功倍的效果。

1．建立科學(xué)完備的考核體系，建立適應(yīng)事業(yè)單位開(kāi)展的人力資源配置體制。事業(yè)單位現(xiàn)行的評(píng)價(jià)考核體系是對(duì)人的考核，和人力資源鼓勵(lì)機(jī)制的考核制度有著本質(zhì)的差異，后者是對(duì)適應(yīng)崗位才能的考核。事業(yè)單位大多是知識(shí)型、智力型、技術(shù)型的工作崗位，崗位都有特定需求和技術(shù)要求，崗位間存在著差異性，對(duì)特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，來(lái)考核任職者的適應(yīng)性和工作效率，通過(guò)崗位目的管理，實(shí)現(xiàn)公正客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，建立以才能和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。

2．建立多層次，全方位的鼓勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位以往的物資刺激機(jī)制并不能完全表達(dá)職工的全部需求。事業(yè)單位人才密集，事業(yè)的成功更可以滿足高智商人才的心理需求。為人才搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，使他們?cè)谧晕見(jiàn)^斗中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)和單位事業(yè)的開(kāi)展有機(jī)交融，更具有鼓勵(lì)作用。建立一個(gè)尊重人才、尊重科學(xué)、尊重創(chuàng)造、關(guān)心人、保護(hù)人、理解人、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、公正公平的對(duì)人做出符合實(shí)際評(píng)價(jià)的良好的軟環(huán)境，釀造催人奮進(jìn)積極向上的單位文化，這種軟實(shí)力是使優(yōu)秀人才脫穎而出的不竭的力量源泉。根據(jù)職工的不同才能和特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際需要，定制和施行培訓(xùn)方案，進(jìn)步職工道德程度、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度和適應(yīng)工作才能，實(shí)現(xiàn)晉升的夙愿；建立精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工努力工作的敬業(yè)精神和發(fā)奮向上的創(chuàng)造精神，滿足職工的情感需求。

3．事業(yè)單位工資改革是實(shí)現(xiàn)人力資源鼓勵(lì)機(jī)制改革成敗的關(guān)鍵。我國(guó)的事業(yè)單位承當(dāng)著不同類(lèi)別的社會(huì)公益效勞職能，各項(xiàng)工作任務(wù)都含有相當(dāng)高智力、技術(shù)、技能特點(diǎn)，人們常說(shuō)的隔行如隔山就是這種特點(diǎn)的真實(shí)寫(xiě)照。用整齊劃一的技術(shù)職稱(chēng)表示技術(shù)層級(jí)具有一定的科學(xué)性，但也有無(wú)法表達(dá)個(gè)體之間智能、技術(shù)、技能、奉獻(xiàn)大小的差異的缺欠，這種差異是很難量化的，事業(yè)單位工資改革難度源于此。但是薪酬鼓勵(lì)功能是人力資源鼓勵(lì)機(jī)制的核心。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效工資改革，已經(jīng)成為了體制內(nèi)和體制外的共識(shí)。社會(huì)層面的共識(shí)是，目前事業(yè)單位高薪金大鍋飯，對(duì)那些庸人冗員是極大的刺激和鼓勵(lì)，但并沒(méi)有真實(shí)反響優(yōu)秀人才的勞動(dòng)價(jià)值和社會(huì)奉獻(xiàn)，對(duì)這些人是不公平的。施行績(jī)效工資，可以改變和緩解這種不合理現(xiàn)象。體制內(nèi)也有施行績(jī)效工資的需求，很多的優(yōu)秀的人才已經(jīng)厭煩了通過(guò)收受紅包和回扣來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的忐忑不安的生活，他們也希望社會(huì)可以對(duì)他們的奉獻(xiàn)給予合理的回報(bào)而全身心地投入到工作和科學(xué)研究的事業(yè)中。

事業(yè)單位人力資源鼓勵(lì)機(jī)制確實(shí)立，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在國(guó)家的主導(dǎo)下有序推進(jìn)。很多事業(yè)單位本身也在探究實(shí)現(xiàn)各