檢查項目管理制度7篇

Word———檢查項目管理制度7篇【第1篇】物業(yè)項目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序，達到平安工作的目標。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1．各管理處所屬各崗位，每日下班時進行例行平安檢查。

2．管理處所屬重點、要害部位、除所在崗位員工每日進行檢查外，管理處平安工作負責任人應每日檢查。

3．各管理處每周由平安工作負責人負責對本管理處所屬各崗位進行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1．平安員每天對全小區(qū)進行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各小區(qū)進行一次平安檢查。

三、公司級平安大檢查。

每年的6月、12月進行由公司安委會組織的全公司平安大檢查。

四、不定期檢查。

依據(jù)上級主管部門的指示要求由平安部門按規(guī)定進行檢查。

五、要求：

1．檢查工作要細致、到位，發(fā)覺問題準時匯報并按要求準時整改。

2．檢查應有具體記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】某物業(yè)項目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序,達到平安工作的目標。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時進行例行平安檢查。

2.管理處所屬重點、要害部位、除所在崗位員工每日進行檢查外,管理處平安工作負責任人應每日檢查。

3.各管理處每周由平安工作負責人負責對本管理處所屬各崗位進行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1.平安員每天對全小區(qū)進行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各小區(qū)進行一次平安檢查。

三、公司級平安大檢查。

每年的6月、12月進行由公司安委會組織的全公司平安大檢查。

四、不定期檢查。

依據(jù)上級主管部門的指示要求由平安部門按規(guī)定進行檢查。

五、要求:

1.檢查工作要細致、到位,發(fā)覺問題準時匯報并按要求準時整改。

2.檢查應有具體記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第3篇】項目管理部巡察檢查管理制度

目的:

督查項目監(jiān)理機構(gòu)"自立客觀、公正公正、科學誠信、熱忱服務'的開展工作。

檢查方式：

1.對所轄項目實行定期與不定期進行全面檢查，檢查組要仔細照實記錄檢查狀況。

2.對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復查。

3.公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將照實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與支配：

4.不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其狀況加大巡檢頻率；

5.定期檢查：項管部將在每季度最終一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部賜予嘉獎，對表現(xiàn)差的項目予以懲罰。

檢查內(nèi)容：

詳細檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。

六、考核評比：

6.考核評比后，依據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；

7.考評結(jié)果報總工辦。

考核（由公司總工辦負責）：

8.巡檢次數(shù)是否滿意要求，檢查巡檢記錄；

9.對工地是否全面了解；

10.對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11.公司下發(fā)的整改通知是否準時整改；

12.業(yè)主提出的問題是否準時落實。

【第4篇】項目管理部巡察檢查制度

目的:

督查項目監(jiān)理機構(gòu)“自立客觀、公正公正、科學誠信、熱忱服務”的開展工作。

檢查方式:

1.對所轄項目實行定期與不定期進行全面檢查,檢查組要仔細照實記錄檢查狀況。

2.對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書,責令限期整改,并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復查。

3.公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將照實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與支配:

4.不定期巡檢:項管部將對所轄項目每月巡檢一次,重點項目將視其狀況加大巡檢頻率;

5.定期檢查:項管部將在每季度最終一月進行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報,并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部賜予嘉獎,對表現(xiàn)差的項目予以懲罰。

檢查內(nèi)容:

詳細檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份,并報總工辦備案存檔。

六、考核評比:

6.考核評比后,依據(jù)得分排隊,并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù);

7.考評結(jié)果報總工辦。

考核(由公司總工辦負責):

8.巡檢次數(shù)是否滿意要求,檢查巡檢記錄;

9.對工地是否全面了解;

10.對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11.公司下發(fā)的整改通知是否準時整改;

12.業(yè)主提出的問題是否準時落實。

【第5篇】工程項目部平安管理檢查制度

工程項目部平安管理(檢查)制度

為了從嚴強化平安管理檢查工作,依據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場詳細狀況制定本制度。

一、建立施工現(xiàn)場平安領(lǐng)導小組機構(gòu),以現(xiàn)場負責人為組長、施工員、質(zhì)檢員、平安員、班組長為組員等組成。

二、平安領(lǐng)導小組職責

1、貫徹執(zhí)行國家和國家所制定的平安生產(chǎn)、勞動愛護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。

2、負責檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項平安措施的落實狀況。

3、負責現(xiàn)場存在擔心全因素及事故隱患,平安防護等方面所存在問題提出整改看法和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施狀況。

4、常常組織班組人員學習有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學問,以及應留意的平安事項。指導崗位工種的平安技術(shù)操作以及個人平安防護技術(shù)。

5、負責檢查監(jiān)督生產(chǎn)人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)覺應予以制止,并賜予以批判教育,直至按有關(guān)規(guī)定懲罰。

6、負責傷亡事故的調(diào)查報告。總結(jié)閱歷教訓,改進加強平安措施,實行必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、平安檢查制度

1、每旬一次定期檢查,由工程負責人(或項目經(jīng)理)會同領(lǐng)導小組成員進行。

2、每日由平安員巡查現(xiàn)場各有關(guān)平安方面所存在的問題,對查出平安隱患準時提出整改看法和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、依據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實整改,并視其整改反饋狀況,定出不同的處理打算,或予以罰款,或責令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特別工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的平安交接記錄。

【第6篇】建筑項目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項目質(zhì)量檢查管理制度

1.材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必需進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必需有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標落實中,重點抓好以下幾點

(1)隱檢制:依據(jù)進度支配預檢、隱檢方案,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù),并準時履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查掌握,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣準時落實到班組,落實到人頭。

(3).樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。

(4)崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量拒絕權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工挨次和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理,準時解決前后工種間的沖突和問題,避開扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順當進行。

4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設單位、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和看法,從嚴自我要求,實施超前預控,堅決準時整改。

【第7篇】m物業(yè)項目管理處平安檢查制度

物業(yè)項目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序,達到平安工作的目標。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時進行例行平安檢查。

2.管理處所屬重點、要害部位、除所在崗位員工每日進行檢查外,管理處平安工作負責任人應每日檢查。

3.各管理處每周由平安工作負責人負責對本管理處所屬各崗位進行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1.平安員每天對全小區(qū)進行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各