2022年土建助理工程師個人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2021年?土建助理工?程師個人工?作總結(jié)范文?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個人在_?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)___?年度個人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項?規(guī)章制度我?于___年?___月進(jìn)?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個團(tuán)隊，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對?公司的各項?規(guī)章制度的?了解，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個?團(tuán)隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場情?況作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對以后?施工重難點?進(jìn)行分析，?對項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?施工管理的?實際情況做?較為客觀的?預(yù)測，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實際?情況，并參?考博愛以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過這次編?制，我對項?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?___年天?氣情況為?了完成__?_年公司的?項目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實際的_?__年工程?部的工作內(nèi)?容以及項目?施工進(jìn)度計?劃，我對_?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行分析，?結(jié)合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對?___年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測，同時?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?___年即?將隨風(fēng)逝去?，回想自己?在公司將近?半年的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來存在的不?足主要有以?下幾點：?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動加強?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計劃?性在工作?過程中，特?別是項目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計劃?，做事加強?目的認(rèn)識，?分清主次矛?盾，爭取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄作?為一個現(xiàn)代?化人才，他?應(yīng)該是一專?多能的，這?樣的人才才?符合時代以?及公司的需?求。自己的?專業(yè)面狹窄?，對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認(rèn)?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復(fù)合?型人才。?三、完成_?__年目標(biāo)?計劃的措施?以及建議?為了公司項?目的順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在工程管?理方面以及?其它方面做?以下建議。?1、合同?管理合同?在項目管理?中的地位非?同小可，離?開他，項目?管理就無從?談起，合同?是項目管理?的依據(jù)。?熟悉合同。?并對合同進(jìn)?行深入細(xì)致?的研究，對?合同的關(guān)鍵?條款、存在?的漏洞及可?能產(chǎn)生變化?并引起糾紛?的地方做到?心中有數(shù)。?樹立強烈的?合同意識。?在合同面前?，業(yè)主和承?包商的地位?是平等的。?一方面，項?目管理人員?不以勢壓人?，逼迫承包?商接受合同?外的條件；?另一方面，?也要警惕承?包商在項目?實施過程中?埋設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商提?出各種各樣?的建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題要?有充分估計?。2、質(zhì)?量控制工?程項目實施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對工程項?目的質(zhì)量進(jìn)?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認(rèn)承包商?的質(zhì)量保證?體系，進(jìn)場?材料、設(shè)備?的質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實施?細(xì)則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認(rèn)。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃以?及質(zhì)量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質(zhì)量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設(shè)計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴(yán)格對?材料的采購?訂貨、材料?的進(jìn)場和材?料的使用進(jìn)?行質(zhì)量控制?。監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實施細(xì)則的?___。業(yè)?主的意志要?通過監(jiān)理工?程師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工作?的好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實施?細(xì)則的優(yōu)劣?有直接關(guān)系?。經(jīng)常深?入工地了解?情況，同時?對監(jiān)理工程?師的日常監(jiān)?理工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?特別強調(diào)帶?著問題下工?地進(jìn)行調(diào)查?研究。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?工程部要做?的就是編制?項目管理規(guī)?劃，研究項?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對項?目實施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。4?、加強全員?經(jīng)營意識?許多人錯誤?認(rèn)為項目開?發(fā)只是工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實項?目開發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開?發(fā)和銷售如?此簡單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹?立全員經(jīng)營?的意識，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。?___年已?過去，雖然?項目還沒有?正式完工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我們員工樹?立了榜樣。?總結(jié)過去，?展望未來，?___年工?作多，任務(wù)?重，對于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗、按期、?安全、文明?地建好該項?工程