公司成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材課件

公司成本管理與控制1公司成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善公司成本管理與控制1公司成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善公司成本管理與控制2課程綱要第一講中小企業(yè)常見的高成本現(xiàn)象第二講精益制造下的低成本目標(biāo)第三講企業(yè)錯(cuò)誤的成本意識(shí)第四講降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)第六講工廠成本是怎樣煉成的第七講工廠制造成本降低的方向第八講制造成本降低的主要手段和常用管理工具

第九講降低成本工作的推行第十講降低成本的切入點(diǎn)公司成本管理與控制2課程綱要第一講中小企業(yè)常見的高成本公司成本管理與控制3第一講中小企業(yè)常見的高成本現(xiàn)象公司成本管理與控制3第一講中小企業(yè)常見的公司成本管理與控制4常見高成本現(xiàn)象任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無限好！公司成本管理與控制4常見高成本現(xiàn)象任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生公司成本管理與控制5第二講精益制造下低成本目標(biāo)公司成本管理與控制5第二講精益制造下公司成本管理與控制6精益制造追求的低成本目標(biāo)

“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（縮短換模/料時(shí)間）“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）“零”浪費(fèi)（全面成本控制）“零”不良（高品質(zhì)）“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)/架動(dòng)率）“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）“零”災(zāi)害（安全第一）公司成本管理與控制6精益制造追求的低成本目標(biāo)

“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)公司成本管理與控制7第三講企業(yè)錯(cuò)誤的的成本意識(shí)公司成本管理與控制7第三講企業(yè)錯(cuò)誤的公司成本管理與控制8我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我沒有什么好處錯(cuò)誤的成本意識(shí)公司成本管理與控制8我不是老板，成本與我無關(guān)錯(cuò)誤的成本意識(shí)公司成本管理與控制9成本，也有你的份企業(yè)的決策階層—他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。企業(yè)的設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員—他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。企業(yè)的采購(gòu)和銷售部門的員工—他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。公司成本管理與控制9成本，也有你的份企業(yè)的決策階層—他們決定公司成本管理與控制10挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)暴利與微利公司成本管理與控制10挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)公司成本管理與控制11降低成本首先要取決于心態(tài)

心態(tài)決定一切給老板打工給自己打工給團(tuán)隊(duì)做事公司成本管理與控制11降低成本首先要取決于心態(tài)

心態(tài)決定一切公司成本管理與控制12第四講降低成本要從消除浪費(fèi)根源開始公司成本管理與控制12第四講降低成本要從公司成本管理與控制13

⑦①動(dòng)作的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi)

⑥等待的浪費(fèi)

②

制造過多的浪費(fèi)

③

加工過剩的浪費(fèi)

④

搬運(yùn)的浪費(fèi)

⑤在庫(kù)量過多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)工廠七大浪費(fèi)公司成本管理與控制13⑦公司成本管理與控制141不良改正的浪費(fèi)

不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。比如：·產(chǎn)品報(bào)廢；·降價(jià)處理、客戶索賠；·材料損失；·人工損失·設(shè)備的耗損；·出貨延誤取消訂單；·信譽(yù)下降；·市場(chǎng)份額萎縮。公司成本管理與控制141不良改正的浪費(fèi)公司成本管理與控制152制造過多的浪費(fèi)

制造過多又稱在庫(kù)過多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。特別是作業(yè)者對(duì)這種現(xiàn)象并不以為是一種浪費(fèi)，所以很難讓人們重視它?！ち慵?、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)；·生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)；·貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加；·運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加；·放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用；·在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加；·利率負(fù)擔(dān)的增加；·不能促進(jìn)改善。公司成本管理與控制152制造過多的浪費(fèi)公司成本管理與控制163加工過剩的浪費(fèi)

也稱“過分精確加工的浪費(fèi)”。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級(jí)品卻加工成一級(jí)品，造成了資源的浪費(fèi)?！ば枰嘤嗟淖鳂I(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；·生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；·管理工時(shí)的增加；·不能促進(jìn)改善。公司成本管理與控制163加工過剩的浪費(fèi)也稱公司成本管理與控制174搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。搬運(yùn)的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動(dòng)強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。

如：做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)后，產(chǎn)品不用搬到倉(cāng)庫(kù)，直接搬到一樓平臺(tái)裝貨。公司成本管理與控制174搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動(dòng)公司成本管理與控制185在庫(kù)量過多的浪費(fèi)

庫(kù)存量越大，資金積壓就越厲害。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫(kù)量。·模具零部件、材料的庫(kù)存；·半成品的庫(kù)存；·成品的庫(kù)存；·已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件；·已發(fā)貨的在途成品。庫(kù)存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：·零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失；·流動(dòng)資金占用損失；·人工場(chǎng)地?fù)p失；·隱藏不良品損失；·隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失；·隱藏機(jī)器故障損失等等；·隱藏采購(gòu)不及時(shí)、生產(chǎn)效率低下等管理缺失。公司成本管理與控制185在庫(kù)量過多的浪費(fèi)公司成本管理與控制196等待的浪費(fèi)

即非滿負(fù)荷的浪費(fèi)。在日本通常稱之為“手在等待的浪費(fèi)”，在國(guó)內(nèi)有的稱為“工時(shí)利用率”?！つ＞叩那袚Q；·每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事；·時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置、人員等待；·因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做；·因早會(huì)、開會(huì)而占用太多的時(shí)間；·機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；·物料員配送材料不及時(shí)導(dǎo)致?lián)Q料時(shí)間長(zhǎng)；·在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；·材料雖已備齊，但生產(chǎn)通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。

公司成本管理與控制196等待的浪費(fèi)即非滿公司成本管理與控制20兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)7動(dòng)作的浪費(fèi)公司成本管理與控制20兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停公司成本管理與控制21第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)公司成本管理與控制21第五講通過節(jié)約與公司成本管理與控制22一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神2、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中5、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來6、采購(gòu)節(jié)約7、生產(chǎn)節(jié)約8、營(yíng)銷節(jié)約9、管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）公司成本管理與控制22一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)1、讓節(jié)約成公司成本管理與控制23企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于破產(chǎn)；在當(dāng)今微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無法生存；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

公司成本管理與控制23企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于公司成本管理與控制242、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

節(jié)約是一個(gè)美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任；企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細(xì)算，效益就無法實(shí)現(xiàn)；一個(gè)稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。公司成本管理與控制242、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

節(jié)約公司成本管理與控制253、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始；抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。公司成本管理與控制253、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

決策公司成本管理與控制264、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點(diǎn)一滴做起；節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)之中；不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。公司成本管理與控制264、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)公司成本管理與控制275、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來

在微利時(shí)代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理；精細(xì)化管理是一種經(jīng)營(yíng)模式；用制度把節(jié)約型企業(yè)落實(shí)到實(shí)處。管理費(fèi)用節(jié)約。公司成本管理與控制275、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來

在公司成本管理與控制286、采購(gòu)節(jié)約

建立企業(yè)的第二利潤(rùn)中心

削減庫(kù)存成本?；麨榱?，大批量采購(gòu)。建立采購(gòu)成本分析制度，落實(shí)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)

采購(gòu)等措施。建立供應(yīng)商選擇制度。建立物流式企業(yè)。公司成本管理與控制286、采購(gòu)節(jié)約

建立企業(yè)的第二利潤(rùn)中心

公司成本管理與控制297、生產(chǎn)節(jié)約

控制企業(yè)最核心的成本支出降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費(fèi)；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費(fèi)。建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)?？刂浦圃熨M(fèi)用。實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如停產(chǎn)）。公司成本管理與控制297、生產(chǎn)節(jié)約

控制企業(yè)最核心的成本支出公司成本管理與控制308、銷售節(jié)約

規(guī)范花錢大戶的花錢行為營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”（在掙錢中花錢，是一種高水平的營(yíng)銷藝術(shù)）營(yíng)銷成本的預(yù)算、分析與決策。（對(duì)客戶進(jìn)行分析，控制不必要的營(yíng)銷成本支出）讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益。（產(chǎn)品宣傳廣告的投入，并不是越多越好）合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。（營(yíng)銷費(fèi)用節(jié)約和每個(gè)營(yíng)銷人員心心相關(guān)）公司成本管理與控制308、銷售節(jié)約

規(guī)范花錢大戶的花錢行為營(yíng)公司成本管理與控制319、會(huì)議節(jié)約

把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中節(jié)約會(huì)議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算：明明白白開好會(huì)議?？刂茣?huì)議費(fèi)用：少花錢開好會(huì)。節(jié)約會(huì)議時(shí)間：提高會(huì)議效率。公司成本管理與控制319、會(huì)議節(jié)約

把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)公司成本管理與控制32管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約有事不議議而不決決而不行行而無果果而不認(rèn)事：速議議：速?zèng)Q決：立行行：必果果：必用敗成公司成本管理與控制32管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約有事不議事：速議敗成公司成本管理與控制3310、時(shí)間節(jié)約

別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富為企業(yè)節(jié)約時(shí)間就是為企業(yè)賺錢。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能節(jié)省更多時(shí)間。盤點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪兒。善于讓你的時(shí)間增加效益。掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù)。公司成本管理與控制3310、時(shí)間節(jié)約

別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富為企業(yè)公司成本管理與控制345％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=低效勞動(dòng)只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=都干不好。管理節(jié)約之時(shí)間節(jié)約公司成本管理與控制345％的人看不出來是在工作，而是在制造矛公司成本管理與控制35沒有緊張感的企業(yè)是沒有前途希望的組織緊張感與企業(yè)時(shí)間效率。沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。企業(yè)文化要融入緊張感。公司成本管理與控制35沒有緊張感的企業(yè)是沒有前途希望的組織緊公司成本管理與控制36時(shí)間失控的原因缺乏計(jì)劃缺乏組織用人不當(dāng)缺乏控制時(shí)間虛耗公司成本管理與控制36時(shí)間失控的原因缺乏計(jì)劃公司成本管理與控制37有成效地支配時(shí)間—做該做的事設(shè)定目標(biāo)第一個(gè)時(shí)間管理工具：ABCA：必須做，緊急，重要、關(guān)鍵任務(wù)，必須執(zhí)行B：應(yīng)當(dāng)做，相對(duì)次要，有助于進(jìn)展，工作尚不緊迫C：可做可不做，可以推遲或取消公司成本管理與控制37有成效地支配時(shí)間—做該做的事設(shè)定目標(biāo)公司成本管理與控制38第二個(gè)時(shí)間管理工具：重要性與緊迫性坐標(biāo)象限分析重要不緊迫不重要緊迫ⅠⅡⅣⅢ公司成本管理與控制38第二個(gè)時(shí)間管理工具：重要性與緊迫性坐標(biāo)公司成本管理與控制39有成效地支配時(shí)間—正確地做事對(duì)工作事先做計(jì)劃認(rèn)清時(shí)間消耗點(diǎn)消除浪費(fèi)時(shí)間確定有價(jià)值時(shí)間公司成本管理與控制39有成效地支配時(shí)間—正確地做事對(duì)工作事先公司成本管理與控制40課長(zhǎng)每日計(jì)劃表秩號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容備注19：00—10：00上級(jí)交辦的緊急任務(wù)210：00—4：00準(zhǔn)備預(yù)算34：00—5：00處理其他事務(wù)45：00—6：00制定、安排明天的計(jì)劃公司成本管理與控制40課長(zhǎng)每日計(jì)劃表秩號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容備注19公司成本管理與控制41改善永遠(yuǎn)比管理更重要管理型與改善型日本、美國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的比較二、通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)公司成本管理與控制41改善永遠(yuǎn)比管理更重要二、通過現(xiàn)場(chǎng)改善來公司成本管理與控制421、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)4、以看板管理說明浪費(fèi)5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”6、5問必答7、防呆糾錯(cuò)方法的運(yùn)用公司成本管理與控制421、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)公司成本管理與控制436S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。6S管理1創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)公司成本管理與控制436S活動(dòng)不僅能夠改善6S管理1創(chuàng)造看得公司成本管理與控制446S口訣只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.公司成本管理與控制446S口訣只有整理沒整頓,物品真難找得到公司成本管理與控制456S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素養(yǎng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

公司成本管理與控制456S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先公司成本管理與控制465S的來源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。公司成本管理與控制465S的來源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本公司成本管理與控制476S活動(dòng)的定義整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。整頓(SEITON)：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。清掃(SEISO)

：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。清潔(SEIKETSU)

：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動(dòng)。素養(yǎng)(SHITESUKE)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全(SAFETY)：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。公司成本管理與控制476S活動(dòng)的定義整理(SEIRI)：區(qū)分公司成本管理與控制48推行5S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；未定目標(biāo)；沒有不斷的修正和檢討。公司成本管理與控制48推行5S活動(dòng)失敗的要因高層不支持；公司成本管理與控制49推行5S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支持；全體員工理解6S的精義和重要性；確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；創(chuàng)造6S推展技巧、手法；活用持續(xù)不斷；引用外力資源；建立評(píng)價(jià)體制。公司成本管理與控制49推行5S的10種強(qiáng)心劑取得高層主管的支公司成本管理與控制502IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。公司成本管理與控制502IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)工程（Indu公司成本管理與控制51工業(yè)工程的四個(gè)基本職能：

規(guī)劃：確定研究對(duì)象在未來一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采育的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)，包括總體目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實(shí)施計(jì)劃的制定。

設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實(shí)施系統(tǒng)的前期工作，包括技術(shù)準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案以及各類業(yè)績(jī)按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定活動(dòng)有效性的活動(dòng)。包括各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)程的制定，評(píng)價(jià)實(shí)施。創(chuàng)新：改進(jìn)現(xiàn)行研究對(duì)象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)作。公司成本管理與控制51工業(yè)工程的四個(gè)基本職能：

公司成本管理與控制52工業(yè)工程的特點(diǎn)：IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特 點(diǎn)之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向-由微觀向宏觀管理。公司成本管理與控制52工業(yè)工程的特點(diǎn)：公司成本管理與控制53IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)變革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)-系統(tǒng)意識(shí)以人為本的意識(shí)公司成本管理與控制53IE的意識(shí)：公司成本管理與控制54為什么要應(yīng)用IE：因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率： 某電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬臺(tái)，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬臺(tái)，94年生產(chǎn)了91萬臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬臺(tái)改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生產(chǎn)95萬臺(tái)，與43萬臺(tái)相比，增加了52萬臺(tái)，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠公司成本管理與控制54為什么要應(yīng)用IE：公司成本管理與控制55為什么IE能夠如此：方法研究： 尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無效動(dòng)作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)測(cè)定： 制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員、機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。公司成本管理與控制55為什么IE能夠如此：公司成本管理與控制56方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物將能力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上，并為運(yùn)用其他IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。方法研究?jī)?nèi)容包括：

1.動(dòng)作分析

2.時(shí)間分析

3.程序分析

4.工廠布置與搬運(yùn)公司成本管理與控制56方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物將能公司成本管理與控制57IE方法體系IE方法研究工作研究產(chǎn)品工序分析作業(yè)工序分析聯(lián)合工序分析路徑工序分析事務(wù)流程分析操作要素法基本動(dòng)作法既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率生理富余率工種富余率工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析運(yùn)作分析剩余分析標(biāo)準(zhǔn)資料記妙表法公司成本管理與控制57IE方法體系IE方法研究工作研究產(chǎn)品工公司成本管理與控制58IE活動(dòng)的效果IE活動(dòng)的效果.IE活動(dòng)的有形效果品質(zhì)成本交期安全士氣品質(zhì)成本交期安全士氣1、品質(zhì)意識(shí)的提高；2、品質(zhì)安定化；3、可靠性的提高。1、成本意識(shí)的提高；2、有效利用資源。1、熟練度的提高；2、工時(shí)意識(shí)的提高。1、減少疲勞；2、安全、衛(wèi)生部意識(shí)的提高；3、作業(yè)環(huán)境的改善。1、問題意識(shí)、改善意識(shí)的提高；2、行動(dòng)意識(shí)的提高；3、團(tuán)隊(duì)合作的改善；4、人員關(guān)系的改善；5、工作欲望的改善。1、工序不良的減少；2、出貨不良的減少；3、疏忽、過失的減少；4、客戶索賠的建設(shè)；5、品質(zhì)特性均一。1、材料費(fèi)的節(jié)約；2、人工費(fèi)的節(jié)約；3、管理費(fèi)的節(jié)約；4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)的減少；5、庫(kù)存費(fèi)的減少；6、材料使用率提高1、產(chǎn)量的增加；2、交期的壓縮與保障；3、庫(kù)存量的調(diào)整；4、銷售數(shù)量的增加；5、工時(shí)的減少；6、加班工時(shí)的減少；7、半成品的減少；8、生產(chǎn)線節(jié)拍縮短。運(yùn)轉(zhuǎn)率提高。事故、工傷的減少。公司成本管理與控制58IE活動(dòng)的效果IE活動(dòng)的效果.IE活動(dòng)公司成本管理與控制593以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法.由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn),延誤了處理問題的機(jī)會(huì),忽視了不良發(fā)生的征兆,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及問題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費(fèi),不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進(jìn)度狀況明確化S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)M(士氣):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化公司成本管理與控制593以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

目視管理是用圖公司成本管理與控制60目視管理實(shí)施要點(diǎn)設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)從5S開始徹底做好物品放置方法的標(biāo)示物流和人流去向明確基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示公司成本管理與控制60目視管理實(shí)施要點(diǎn)設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)公司成本管理與控制61作業(yè)管理利用照片,圖片制成標(biāo)準(zhǔn)書.工具,零件放置的顏色管理.異常報(bào)警電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的棚架標(biāo)示.半成品放置標(biāo)示.控制圖標(biāo)示及控制管理.人員的配置圖.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示.物流放置標(biāo)示.生產(chǎn)進(jìn)度管理板.生產(chǎn)計(jì)劃板.總產(chǎn)量標(biāo)示板.工作指示板.檢驗(yàn),工具,量具管理.不量品樣本.不量的直方圖管理.檢驗(yàn)儀器的精度標(biāo)示及校驗(yàn)標(biāo)簽.問題異常分析板.加油部位的顏色標(biāo)示.操作臺(tái)上現(xiàn)有物品的順序指引.危險(xiǎn)動(dòng)作的顏色區(qū)分.換模部位與固定部位的顏色區(qū)分.定期保養(yǎng)標(biāo)示.發(fā)生異常,停止及啟動(dòng)的指示燈.螺栓的配合記號(hào).過程管理品質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理公司成本管理與控制61作業(yè)管理利用照片,圖片制成標(biāo)準(zhǔn)公司成本管理與控制624以看板管理說明浪費(fèi)就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法.看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高管理透明度之非常重要的手段.公司成本管理與控制624以看板管理說明浪費(fèi)就是把希望管理的公司成本管理與控制63看板內(nèi)容質(zhì)量信息:每日,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖,以及改善目標(biāo).不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來,給所有的員工看.成本信息:生產(chǎn)能力數(shù)值,趨勢(shì)圖及目標(biāo).交貨期信息:每日生產(chǎn)圖表.機(jī)器故障數(shù)值,趨勢(shì)圖及目標(biāo).設(shè)備綜合效率.品管圈活動(dòng).公司成本管理與控制63看板內(nèi)容質(zhì)量信息:每日,每周及每月的不公司成本管理與控制645、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”

1、走動(dòng)管理

到工作現(xiàn)場(chǎng)去，在工作現(xiàn)場(chǎng)來回走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理一定是走動(dòng)管理。

2、“三現(xiàn)主義”

現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)(地)、現(xiàn)物(象)當(dāng)事情發(fā)生時(shí),立即(現(xiàn)時(shí))去現(xiàn)場(chǎng),看現(xiàn)(象)。公司成本管理與控制645、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”1、走公司成本管理與控制656、5問必答

問5次為什么”---挖掘問題方法“為何你將鐵屑灑在地面上？”“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！薄盀槭裁磿?huì)滑，不安全？”“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！薄盀槭裁磿?huì)有油漬？”“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！薄盀槭裁磿?huì)滴油？”“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。”“為什么會(huì)泄漏？”“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！惫境杀竟芾砼c控制656、5問必答

問5次為什么”---挖掘公司成本管理與控制667、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用越是簡(jiǎn)單的越容易出錯(cuò)。越是簡(jiǎn)單的越要做到極致。報(bào)警與提示來喚醒自我意識(shí)。公司成本管理與控制667、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用越是簡(jiǎn)單的越容易公司成本管理與控制67第六講工廠成本是怎樣煉成的公司成本管理與控制67第六講工廠成本公司成本管理與控制68原材料生產(chǎn)流程廠房設(shè)備成本工人生產(chǎn)管理輔料、零件、配件水、氣、汽、電等說明：1、生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。2、制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。3、制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。4、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過折舊方式計(jì)入成本。5、生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。6、制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。公司成本管理與控制68原材料生產(chǎn)流程成本工人生產(chǎn)管理輔料、零公司成本管理與控制69全面成本管理

成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個(gè)員工都是成本形成與成本控制的參與者和實(shí)施著。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)以定額為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制，把公司各個(gè)職能部門都變成“賺錢”的部門運(yùn)用體制把每個(gè)員工變成“經(jīng)營(yíng)體”公司成本管理與控制69全面成本管理成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)公司成本管理與控制70第七講工廠制造成本降低的方向

公司成本管理與控制70第七講工廠制造公司成本管理與控制711、工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)”2、庫(kù)存量的壓縮-----合適的庫(kù)存就是低成本3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本5、確保交期------高效率就是低成本6、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本公司成本管理與控制711、工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)公司成本管理與控制721、工廠承包---企業(yè)也是“市場(chǎng)”

定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式

一、供應(yīng)鏈體制—企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制二、工廠全面承包三、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式五、承包單位“銀行”設(shè)立公司成本管理與控制721、工廠承包---企業(yè)也是“市場(chǎng)”

定公司成本管理與控制73一、供應(yīng)鏈體制—企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

下道工序是上道工序客戶。把市場(chǎng)機(jī)制引申到企業(yè)內(nèi)部層層連接，形成“供產(chǎn)銷追溯鏈”。公司成本管理與控制73一、供應(yīng)鏈體制—企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

下道工公司成本管理與控制74二、工廠全面承包

—全面“賺錢”方式部門承包車間承包班組承包個(gè)人承包----把每個(gè)員工變成“經(jīng)營(yíng)體”公司成本管理與控制74二、工廠全面承包

公司成本管理與控制75三、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立

產(chǎn)量定額質(zhì)量定額消耗定額成本定額設(shè)備利用定額費(fèi)用總支出定額公司成本管理與控制75三、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立

產(chǎn)量定額公司成本管理與控制76四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制”?；竟べY、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則。退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。

公司成本管理與控制76四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式打破“公司成本管理與控制77五、承包單位“銀行”設(shè)立設(shè)立獨(dú)立核算“銀行”。企業(yè)“交易幣”的使用?！皞鶛?quán)與債務(wù)”機(jī)制拉動(dòng)。年初貸款制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)的“金融中心”運(yùn)作。公司成本管理與控制77五、承包單位“銀行”設(shè)立設(shè)立獨(dú)立核算“公司成本管理與控制782、庫(kù)存量的壓縮

-----合適的庫(kù)存就是低成本了解庫(kù)存的對(duì)象商品產(chǎn)品半成品原輔材料在制品儲(chǔ)備品公司成本管理與控制782、庫(kù)存量的壓縮

-----合適的庫(kù)存公司成本管理與控制79了解物料管理的意義物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。公司成本管理與控制79了解物料管理的意義物料管理的優(yōu)劣、直接公司成本管理與控制80庫(kù)存過大的缺點(diǎn)

庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難預(yù)期投資利潤(rùn)的損失由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低難以更換新產(chǎn)品降低了建筑物的有效面積庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化在制品過多，生產(chǎn)效率降低庫(kù)存費(fèi)用增加公司成本管理與控制80庫(kù)存過大的缺點(diǎn)

庫(kù)存使資金積壓，引起資公司成本管理與控制81庫(kù)存過小的缺陷

由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加增加了接受訂貨生產(chǎn)期增加了延期交貨的情況增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員公司成本管理與控制81庫(kù)存過小的缺陷

由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)公司成本管理與控制82安全存量安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。

公司成本管理與控制82安全存量公司成本管理與控制83集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理較易指揮與監(jiān)督對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益?zhèn)}庫(kù)超市公司成本管理與控制83集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)集中儲(chǔ)存公司成本管理與控制84準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法VMI）

把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來（有難度—把倉(cāng)庫(kù)挪到供應(yīng)商哪里去）供應(yīng)商一旦來到你的倉(cāng)庫(kù)，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫(kù)存了。要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。公司成本管理與控制84準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法VMI）

公司成本管理與控制85公司成本管理與控制85公司成本管理與控制86好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。依序擺放整齊；卡物保持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底；5S活動(dòng)經(jīng)常。公司成本管理與控制86好的倉(cāng)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)公司成本管理與控制873、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本

工廠設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司成本管理與控制873、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低公司成本管理與控制88每日工作前檢查：

a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑；

b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上；

c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠；

d.各部位螺絲是否松動(dòng)；

e.空轉(zhuǎn)正檢查常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。工作中：

a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作；

b.因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；

c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況；

d.軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；

e.油路系統(tǒng)暢通與否；

f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；

g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。工作后：

a.取下工作物;b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)公司成本管理與控制88每日工作前檢查：一公司成本管理與控制89督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與試用。設(shè)備的整修，性能校正與改善。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。委托外部、專家修理、保養(yǎng)……二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司成本管理與控制89督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；二三公司成本管理與控制90設(shè)備優(yōu)化由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。公司成本管理與控制90設(shè)備優(yōu)化由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度公司成本管理與控制914、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本省人化（減少人員）要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間；減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化）無論誰都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動(dòng)；集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程；進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個(gè)工程都能做好的人才；拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法；9人每天8小時(shí)工作不如8人每天9小時(shí)工作。通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，降低成本配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)整編制人員公司成本管理與控制914、降低人工成本------優(yōu)化資源就公司成本管理與控制925、確保交期------高效率就是低成本從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤考慮，分析下列項(xiàng)目：●工程的分割、順序、配置合適否？作業(yè)是否多余或重復(fù)？●搬運(yùn)、停滯、儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多,時(shí)間是否太長(zhǎng)？進(jìn)而改善工程序、方法,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效率。縮短交貨期從流程再造開始公司成本管理與控制925、確保交期------高效率就是低成公司成本管理與控制93致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間

加工時(shí)間（尋求價(jià)值時(shí)間，減少動(dòng)作浪費(fèi)）檢驗(yàn)時(shí)間（讓員工第一次做對(duì)）搬運(yùn)時(shí)間（從廠房、設(shè)備、工藝進(jìn)行改造采用立體運(yùn)輸系統(tǒng)）停滯時(shí)間（人、機(jī)、料等造成時(shí)間進(jìn)行IE分析）公司成本管理與控制93致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間

加工時(shí)間公司成本管理與控制946、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本

“不接受、不制造、不流出”質(zhì)量改進(jìn)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是第一次就要員工做對(duì)。質(zhì)量成本：預(yù)防成本、檢察成本、故障成本。公司成本管理與控制946、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成公司成本管理與控制95員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的公司成本管理與控制95員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不公司成本管理與控制96質(zhì)量在工作中的誤區(qū)企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員企業(yè)中的檢驗(yàn)員要不要存在

公司成本管理與控制96質(zhì)量在工作中的誤區(qū)企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員公司成本管理與控制97第八講制造成本降低的主要手段和常用管理工具

公司成本管理與控制97第八講制造成本降低的主要公司成本管理與控制981、全面質(zhì)量管理(TQM)2、及時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。3、全員生產(chǎn)保全（TPM）。4、小集團(tuán)活動(dòng)（QCC）公司成本管理與控制981、全面質(zhì)量管理(TQM)公司成本管理與控制99

1．TQM(TotalQualityManagement)

全面質(zhì)量管理最高主管的決心和承諾調(diào)整品管組織與功能推行全員參與的活動(dòng)建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境重視教育訓(xùn)練建立好的環(huán)境品質(zhì)要有好的供應(yīng)商爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客公司成本管理與控制99公司成本管理與控制1002.JIT(JustInTime)及時(shí)生產(chǎn)方式

一個(gè)流后拉式生產(chǎn)柔性化

U型細(xì)胞式生產(chǎn)線縮短換模時(shí)間公司成本管理與控制1002.JIT(JustInTime公司成本管理與控制1013、TPMT：Total(全員參與）P：Productive（生產(chǎn)性）M：Maintenance（保全）全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)指公司在包括生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。公司成本管理與控制1013、TPMT：Total(全員參與公司成本管理與控制102TPM的目標(biāo)及期待效果四大目標(biāo)：災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化期待效果：有形效果無形效果公司成本管理與控制102TPM的目標(biāo)及期待效果四大目標(biāo)：公司成本管理與控制1034·小集團(tuán)活動(dòng)（QCC—品管圈）QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種QC手法，以全員參與的方式，不斷對(duì)自已的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與改善活動(dòng)。QCC有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念項(xiàng)目組織性質(zhì)活動(dòng)目的活動(dòng)方式活動(dòng)范圍活動(dòng)時(shí)間QCC屬群眾性組織提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益民主制可在班組內(nèi)或跨班組任意時(shí)間班組屬基層的行政組織完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)集中制班組內(nèi)上班時(shí)間公司成本管理與控制1034·小集團(tuán)活動(dòng)（QCC—品管圈）QC公司成本管理與控制104第九講降低成本工作的推行

公司成本管理與控制104第九講降低成本公司成本管理與控制105材料成本的降低實(shí)務(wù)

材料費(fèi)=單價(jià)×使用量=單價(jià)×（標(biāo)準(zhǔn)使用量+損耗）1、單價(jià)降低?！鸭訌?qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等?！验_發(fā)替用品以降低單價(jià)：維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆、國(guó)產(chǎn)料替換進(jìn)口料等。

2、標(biāo)準(zhǔn)使用量（BOM）降低?！褜?shí)施設(shè)計(jì)審查——由公司其他部門對(duì)設(shè)計(jì)課所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過。公司成本管理與控制105材料成本的降低實(shí)務(wù)公司成本管理與控制1063、損耗的降低?！巡少?gòu)過多的損耗?！堰M(jìn)料不良的損耗?！寻徇\(yùn)不良的損耗。⊙制造不良的損耗。⊙破壞性檢驗(yàn)的材料損耗?！褌}(cāng)儲(chǔ)不良的損耗。針對(duì)上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)：⊙采購(gòu)過多的損耗，合理訂制安全庫(kù)存，加強(qiáng)和客戶進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)?！堰M(jìn)料不良的損耗，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核，加強(qiáng)來料檢?！寻徇\(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)?！阎圃觳涣嫉膿p耗，應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和巡檢力度?！哑茐男詸z驗(yàn)為品管所必須，考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量/頻次?！褌}(cāng)儲(chǔ)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。公司成本管理與控制1063、損耗的降低。公司成本管理與控制107人工成本降低的實(shí)務(wù)人工成本的降低可從下列方面著手：

a.提高稼動(dòng)率;b.一人多工(如：彈性安排修模人員開機(jī)）;c.做好產(chǎn)能規(guī)劃;d.減少人員流動(dòng)率;f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度;G.生產(chǎn)自動(dòng)化,設(shè)備/器具提升。公司成本管理與控制107人工成本降低的實(shí)務(wù)公司成本管理與控制108制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

電費(fèi)降低的方法：

Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。

Θ容量的控制，容量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基本電費(fèi);容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣撸詼p少罰金。

Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低很多。

Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。

Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。公司成本管理與控制108制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)公司成本管理與控制109第十講降低成本的切入點(diǎn)頭腦風(fēng)暴

公司成本管理與控制109第十講降低成本的切入點(diǎn)公司成本管理與控制110頭腦風(fēng)暴：人員的利用：所有的男員工（重點(diǎn)辦公室）都應(yīng)會(huì)開沖床，統(tǒng)一培訓(xùn)。每人每月上機(jī)操作1個(gè)小時(shí)。關(guān)鍵時(shí)候，能頂?shù)蒙?。修模人員同時(shí)負(fù)責(zé)一臺(tái)沖床開機(jī)、清洗人員……（換崗培訓(xùn)制度）彈性休息日：?jiǎn)T工月休息≥4天，“能休則休”，超過4天者，休息日公司出資提供餐劵、電影票等，豐富員工業(yè)余生活。夜班專人保安變更為人員兼職值班：夜班期間是否可將大門閉鎖，夜班組長(zhǎng)掌控鑰匙?？砂才殴芾砣藛T值夜班（白天休息）。倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)扇、燈光、空調(diào)控制：懸掛溫濕度表，規(guī)定開關(guān)條件，張貼“控制提示卡”。飯?zhí)茫撼珜?dǎo)“不吃飯?zhí)崆案嬷?，若下一餐不在供公司飯?zhí)镁筒停瑒t提前告知飯?zhí)脧N師，減少浪費(fèi)。用電管控：空壓機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備電源管控。供應(yīng)商管理：建立材料重量和質(zhì)量異常的處理制度，生產(chǎn)+采購(gòu)+品保，有異常時(shí)必須追溯至供方，理順?biāo)髻r路徑，包括電鍍廠損耗控制。零件加工商的資源整合/分配：適當(dāng)開發(fā)新的加工商、予以培養(yǎng)/結(jié)盟，集中進(jìn)行零件加工，降低加工費(fèi)用。公司成本管理與控制110頭腦風(fēng)暴：公司成本管理與控制111頭腦風(fēng)暴：產(chǎn)品打樣、送樣過程……？廢料收集、回收（交客戶）過程，如何增值？如何避免1臺(tái)沖床單獨(dú)作業(yè)？架動(dòng)率提升…？分解…減少修模房設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，夏天宿舍熱水器9：00-16:00斷電。零件價(jià)值評(píng)估：不同材質(zhì)零件壽命、費(fèi)用、精度差異……，按結(jié)果選材。市場(chǎng)開拓：辦公室人員可參與市場(chǎng)開拓事宜，如通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)資訊、熟人介紹等各渠道搜尋有價(jià)值的目標(biāo)客戶。（建操作指引）公司成本管理與控制111頭腦風(fēng)暴：9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Monday,November14,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。22:51:2422:51:2422:5111/14/202210:51:24PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。11月-2222:51:2422:51Nov-2214-Nov-2212、故人江海別，幾度隔山川。。22:51:2422:51:2422:51Monday,November14,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。。11月-2211月-2222:51:2422:51:24November14,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。。14十一月202210:51:24下午22:51:2411月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月2210:51下午11月-2222:51November14,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/11/1422:51:2422:51:2414November202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。10:51:24下午10:51下午22:51:2411月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。11月-2211月-22Monday,November14,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。22:51:2422:51:2422:5111/14/202210:51:24PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。11月-2222:51:2422:51Nov-2214-Nov-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。22:51:2422:51:2422:51Monday,November14,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。11月-2211月-2222:51:2422:51:24November14,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14十一月202210:51:24下午22:51:2411月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十一月2210:51下午11月-2222:51November14,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/11/1422:51:2422:51:2414November202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。10:51:24下午10:51下午22:51:2411月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。11月-2211月-22Monday,November14,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:51:2422:51:2422:5111/14/202210:51:24PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。11月-2222:51:2422:51Nov-2214-Nov-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:51:2422:51:2422:51Monday,November14,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。11月-2211月-2222:51:2422:51:24November14,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14十一月202210:51:24下午22:51:2411月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十一月2210:51下午11月-2222:51November14,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/11/1422:51:2422:51:2414November202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:51:24下午10:51下午22:51:2411月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Wed公司成本管理與控制113公司成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善公司成本管理與控制1公司成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善公司成本管理與控制114課程綱要第一講中小企業(yè)常見的高成本現(xiàn)象第二講精益制造下的低成本目標(biāo)第三講企業(yè)錯(cuò)誤的成本意識(shí)第四講降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)第六講工廠成本是怎樣煉成的第七講工廠制造成本降低的方向第八講制造成本降低的主要手段和常用管理工具

第九講降低成本工作的推行第十講降低成本的切入點(diǎn)公司成本管理與控制2課程綱要第一講中小企業(yè)常見的高成本公司成本管理與控制115第一講中小企業(yè)常見的高成本現(xiàn)象公司成本管理與控制3第一講中小企業(yè)常見的公司成本管理與控制116常見高成本現(xiàn)象任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無限好！公司成本管理與控制4常見高成本現(xiàn)象任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生公司成本管理與控制117第二講精益制造下低成本目標(biāo)公司成本管理與控制5第二講精益制造下公司成本管理與控制118精益制造追求的低成本目標(biāo)

“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（縮短換模/料時(shí)間）“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）“零”浪費(fèi)（全面成本控制）“零”不良（高品質(zhì)）“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)/架動(dòng)率）“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）“零”災(zāi)害（安全第一）公司成本管理與控制6精益制造追求的低成本目標(biāo)

“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)公司成本管理與控制119第三講企業(yè)錯(cuò)誤的的成本意識(shí)公司成本管理與控制7第三講企業(yè)錯(cuò)誤的公司成本管理與控制120我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我沒有什么好處錯(cuò)誤的成本意識(shí)公司成本管理與控制8我不是老板，成本與我無關(guān)錯(cuò)誤的成本意識(shí)公司成本管理與控制121成本，也有你的份企業(yè)的決策階層—他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。企業(yè)的設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員—他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。企業(yè)的采購(gòu)和銷售部門的員工—他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。公司成本管理與控制9成本，也有你的份企業(yè)的決策階層—他們決定公司成本管理與控制122挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)暴利與微利公司成本管理與控制10挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)公司成本管理與控制123降低成本首先要取決于心態(tài)

心態(tài)決定一切給老板打工給自己打工給團(tuán)隊(duì)做事公司成本管理與控制11降低成本首先要取決于心態(tài)

心態(tài)決定一切公司成本管理與控制124第四講降低成本要從消除浪費(fèi)根源開始公司成本管理與控制12第四講降低成本要從公司成本管理與控制125

⑦①動(dòng)作的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi)

⑥等待的浪費(fèi)

②

制造過多的浪費(fèi)

③

加工過剩的浪費(fèi)

④

搬運(yùn)的浪費(fèi)

⑤在庫(kù)量過多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)工廠七大浪費(fèi)公司成本管理與控制13⑦公司成本管理與控制1261不良改正的浪費(fèi)

不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。比如：·產(chǎn)品報(bào)廢；·降價(jià)處理、客戶索賠；·材料損失；·人工損失·設(shè)備的耗損；·出貨延誤取消訂單；·信譽(yù)下降；·市場(chǎng)份額萎縮。公司成本管理與控制141不良改正的浪費(fèi)公司成本管理與控制1272制造過多的浪費(fèi)

制造過多又稱在庫(kù)過多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。特別是作業(yè)者對(duì)這種現(xiàn)象并不以為是一種浪費(fèi)，所以很難讓人們重視它?！ち慵?、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)；·生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)；·貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加；·運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加；·放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用；·在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加；·利率負(fù)擔(dān)的增加；·不能促進(jìn)改善。公司成本管理與控制152制造過多的浪費(fèi)公司成本管理與控制1283加工過剩的浪費(fèi)

也稱“過分精確加工的浪費(fèi)”。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級(jí)品卻加工成一級(jí)品，造成了資源的浪費(fèi)。·需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；·生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；·管理工時(shí)的增加；·不能促進(jìn)改善。公司成本管理與控制163加工過剩的浪費(fèi)也稱公司成本管理與控制1294搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。搬運(yùn)的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動(dòng)強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。

如：做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)后，產(chǎn)品不用搬到倉(cāng)庫(kù)，直接搬到一樓平臺(tái)裝貨。公司成本管理與控制174搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動(dòng)公司成本管理與控制1305在庫(kù)量過多的浪費(fèi)

庫(kù)存量越大，資金積壓就越厲害。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫(kù)量。·模具零部件、材料的庫(kù)存；·半成品的庫(kù)存；·成品的庫(kù)存；·已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件；·已發(fā)貨的在途成品。庫(kù)存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：·零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失；·流動(dòng)資金占用損失；·人工場(chǎng)地?fù)p失；·隱藏不良品損失；·隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失；·隱藏機(jī)器故障損失等等；·隱藏采購(gòu)不及時(shí)、生產(chǎn)效率低下等管理缺失。公司成本管理與控制185在庫(kù)量過多的浪費(fèi)公司成本管理與控制1316等待的浪費(fèi)

即非滿負(fù)荷的浪費(fèi)。在日本通常稱之為“手在等待的浪費(fèi)”，在國(guó)內(nèi)有的稱為“工時(shí)利用率”?！つ＞叩那袚Q；·每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事；·時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置、人員等待；·因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做；·因早會(huì)、開會(huì)而占用太多的時(shí)間；·機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；·物料員配送材料不及時(shí)導(dǎo)致?lián)Q料時(shí)間長(zhǎng)；·在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；·材料雖已備齊，但生產(chǎn)通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。

公司成本管理與控制196等待的浪費(fèi)即非滿公司成本管理與控制132兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)7動(dòng)作的浪費(fèi)公司成本管理與控制20兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停公司成本管理與控制133第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)公司成本管理與控制21第五講通過節(jié)約與公司成本管理與控制134一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神2、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中5、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來6、采購(gòu)節(jié)約7、生產(chǎn)節(jié)約8、營(yíng)銷節(jié)約9、管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）公司成本管理與控制22一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)1、讓節(jié)約成公司成本管理與控制135企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于破產(chǎn)；在當(dāng)今微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無法生存；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

公司成本管理與控制23企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于公司成本管理與控制1362、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

節(jié)約是一個(gè)美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任；企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細(xì)算，效益就無法實(shí)現(xiàn)；一個(gè)稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。公司成本管理與控制242、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

節(jié)約公司成本管理與控制1373、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始；抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。公司成本管理與控制253、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

決策公司成本管理與控制1384、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點(diǎn)一滴做起；節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)之中；不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。公司成本管理與控制264、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)公司成本管理與控制1395、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來

在微利時(shí)代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理；精細(xì)化管理是一種經(jīng)營(yíng)模式；用制度把節(jié)約型企業(yè)落實(shí)到實(shí)處。管理費(fèi)用節(jié)約。公司成本管理與控制275、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來

在公司成本管理與控制1406、采購(gòu)節(jié)約

建立企業(yè)的第二利潤(rùn)中心

削減庫(kù)存成本?；麨榱悖笈坎少?gòu)。建立采購(gòu)成本分析制度，落實(shí)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)

采購(gòu)等措施。建立供應(yīng)商選擇制度。建立物流式企業(yè)。公司成本管理與控制286、采購(gòu)節(jié)約

建立企業(yè)的第二利潤(rùn)中心

公司成本管理與控制1417、生產(chǎn)節(jié)約

控制企業(yè)最核心的成本支出降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費(fèi)；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費(fèi)。建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)?？刂浦圃熨M(fèi)用。實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如停產(chǎn)）。公司成本管理與控制297、生產(chǎn)節(jié)約

控制企業(yè)最核心的成本支出公司成本管理與控制1428、銷售節(jié)約

規(guī)范花錢大戶的花錢行為營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”（在掙錢中花錢，是一種高水平的營(yíng)銷藝術(shù)）營(yíng)銷成本的預(yù)算、分析與決策。（對(duì)客戶進(jìn)行分析，控制不必要的營(yíng)銷成本支出）讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益。（產(chǎn)品宣傳廣告的投入，并不是越多越好）合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。（營(yíng)銷費(fèi)用節(jié)約和每個(gè)營(yíng)銷人員心心相關(guān)）公司成本管理與控制308、銷售節(jié)約

規(guī)范花錢大戶的花錢行為營(yíng)公司成本管理與控制1439、會(huì)議節(jié)約

把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中節(jié)約會(huì)議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算：明明白白開好會(huì)議?？刂茣?huì)議費(fèi)用：少花錢開好會(huì)。節(jié)約會(huì)議時(shí)間：提高會(huì)議效率。公司成本管理與控制319、會(huì)議節(jié)約

把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)公司成本管理與控制144管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約有事不議議而不決決而不行行而無果果而不認(rèn)事：速議議：速?zèng)Q決：立行行：必果果：必用敗成公司成本管理與控制32管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約有事不議事：速議敗成公司成本管理與控制14510、時(shí)間節(jié)約

別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富為企業(yè)節(jié)約時(shí)間就是為企業(yè)賺錢。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能節(jié)省更多時(shí)間。盤點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪兒。善于讓你的時(shí)間增加效益。掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù)。公司成本管理與控制3310、時(shí)間節(jié)約

別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富為企業(yè)公司成本管理與控制1465％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的