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文檔簡(jiǎn)介

2011年度工作總結(jié)

暨2012年工作計(jì)劃

部門：物流部

匯報(bào)人：顧其友

目錄

2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解協(xié)調(diào)、配合事項(xiàng)及合理化建議

2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施2011年部門工作綜述內(nèi)容概要2011年部門工作綜述

2011年8月物流部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，物流部以提高公司業(yè)績(jī)、以顧客滿意的滿意度為目標(biāo)，積極貫徹執(zhí)行公司制定的工作計(jì)劃，落實(shí)年度重點(diǎn)工作，較好地完成了工作任務(wù)。

2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況2011年部門工作綜述工作不足之處1.收，發(fā)貨保管員職責(zé)不明確。2.配料準(zhǔn)確率，及時(shí)性不足。3.對(duì)不良品及呆滯品的處理不及時(shí)。2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施

前期不足分析整改后倉(cāng)管員職責(zé)分工一人收貨,多人發(fā)貨原材料品種多，交接不清，重復(fù)勞動(dòng)分庫(kù)別，收配發(fā)為專人責(zé)任明確到人。配料準(zhǔn)確性發(fā)料員發(fā)貨對(duì)原材料不熟專人收貨發(fā)貨，加強(qiáng)BOM學(xué)習(xí)配料及時(shí)性等車間下計(jì)劃配料時(shí)間長(zhǎng)，不及時(shí)。根據(jù)周計(jì)劃配料，提前預(yù)警。對(duì)工廢，料廢的處理分工不明確。退貨不及時(shí)，造成積壓。建立廢品庫(kù)，每周報(bào)相關(guān)部門，給予解決。

2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解

加強(qiáng)對(duì)材料、成品的收、發(fā)、存全過(guò)程的有效性管理，滿足生產(chǎn)用料，產(chǎn)成品保管、發(fā)貨的需求，分析提供存貨信息。為銷售市場(chǎng)、供應(yīng)商和生產(chǎn)等部門提供滿意服務(wù)，保證儲(chǔ)存物資安全、真實(shí)、有效，積壓庫(kù)存控制最低。完善新的績(jī)效考核機(jī)制。無(wú)安全責(zé)任事故。通過(guò)階段性的培訓(xùn)提高部門員工素質(zhì)，輔之以科學(xué)的流程和管理制度，努力打造一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“絕不找借口，

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