內勤行政員工考核辦法

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)內勤行政員工考核辦法考核目的使公司的績效考核能在公平、公正、高效、客觀原則的指導下，成為上級主管與下級員工之間溝通的橋梁，確保公司、部門以及員工績效的實現(xiàn)和不斷提高。作為員工薪資調整和當年度年終獎金核發(fā)的依據(jù)。作為員工職務調整、聘用和獎懲的依據(jù)。作為員工培訓發(fā)展的依據(jù)?？己藢ο罂己藢ο螅号c公司簽訂勞動合同的總公司部門總經(jīng)理（含）及以下內勤行政人員?？己四甓?月1日（不含）后入司同仁不參加當年度考核。停職復職和離職返聘人員均參考當年度新入司人員標準執(zhí)行。特別說明：分公司總經(jīng)理適用《國泰人壽分公司總經(jīng)理考核辦法》。試用人員適用《國泰人壽內勤新進人員試用管理辦法》。考核安排考核頻率：每年一次考核期間：上一年12月1日至當年11月30日考核通知：考核作業(yè)具體時程安排由人力資源部于考核前另行通知考核方式：公司考核采取網(wǎng)路作業(yè)方式，考核項目由內勤項目管理系統(tǒng)直接導出，導入考核系統(tǒng)的工作項目不予調增，考核項目主旨不予調整?？己肆鞒虨榭荚u對象自我評核后，三級上級評核核定，但上級評核以呈核至相應分層負責表核定人員止。年度考核采取依據(jù)當年度各單位考績各等級占比最終確認考績等級的方式。各級考核人員如有出缺且未指定職務代理人時，依呈判順序直接呈再上一級考核人考核，同時考核環(huán)節(jié)相應減少一級。員工考績以經(jīng)總公司考績審查會決議調整的結果為準，并由總公司人力資源部統(tǒng)一公告?？己嗽u等分數(shù)等第標準備注[90，+∞）稱職工作成果超越工作標準，并有具體事實或項目報請獎勵者。年度有考績者依當年度考績等第調整原則進行薪等調整；考績等第不合格者不予核發(fā)考績獎金。[83，90）合格工作成果均符合工作要求，達到工作標準者。[80，83）基本合格工作成果基本符合工作要求，部分工作事項達成不理想。（-∞，80）不合格工作成果未達到工作標準者?？己苏{整凡在考核期間中有下列情事之一者，其考核不得列入稱職：全年曾受公司任何處分者；全年遲到或早退共達八次（含）以上者；全年事假超過七天或病假超過十天者；曠工達一日（含）以上者；全年工作月數(shù)不滿九個月者，但因公務學習者除外；凡在考核期間中有下列情事之一者，其考績不得列入合格及以上：全年曾受申誡處分者；全年遲到或早退共達十二次（含）以上者；全年曠工達一日半（含）以上者。凡在考核期間中有下列情事之一者，其考績不得列入基本合格及以上：全年曾受記過處分者；全年遲到或早退共達十六次（含）以上者；全年曠工達二日（含）以上者。考核反饋各級主管在考核作業(yè)期間應及時與下屬開展績效面談，溝通績效表現(xiàn)及考核結果事宜?？己私Y果導入員工個人“人事記錄查詢”中，員工自行登陸查詢。考核結果采單獨告知制，僅限被考核人及其各級主管知曉?？己松贽q被考核人在與上級面談，得知考核結果后如有異議，應在考核結果知悉后5個工作日內向各地人事單位提出申辯申請；各地人事單位接到員工申辯申請后應及時進行調查，于5個工作日內采取面談形式向員工做出回饋，并作好相關記錄；面談后各地人事單位應對相關資料進行整理，根據(jù)需要在面談后的5個工作日內召集相關單位主管或（分公司）高管舉行會議，決定處理意見；各地人事單位應在處理意見決定后2個工作日內以書面形式告知被考核人結果。特殊人員考核安排休請假人員休請假時間超過考核周期一半（6個月）者，不參加當年度考核；公假不列入計算?？鐔挝徽{動人員考核年度跨單位調動人員依服務期限決定考核歸屬單位；如調入單位服務期限不滿6個月，歸屬調出單位考核，調入單位主管提供在職期間的工作表現(xiàn)以資參考；如調入單位服務期限超過6個月，歸屬調入單位考核，調出單位主管提供在職期間的工作表現(xiàn)以資參考。第九條考績審查會人員構成：總公司：總經(jīng)理、公司分管高管、人力資源部總經(jīng)理級主管。分公司：分公司總經(jīng)理級、綜合行政部總經(jīng)理級主管。核定范圍：總公司考績審查會（1）各分公司（總部）、各層級各考績等第比例（2）總公司員工考績（3）分公司總經(jīng)理級、部門總經(jīng)理級、處經(jīng)理級、研究員級人員考