薪資管理和績效考核制度

薪資管理和績效核查制度金峽傳媒第一章薪資管理制度一、薪酬管理1、本制度所稱的薪酬是指以錢幣形式支付給職工的勞動酬金，包括薪資、補(bǔ)貼、獎金等。薪酬全部以稅前表示，錢幣為人民幣；2、依照企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績效獎勵方案,依照企業(yè)管理的審批權(quán)限報(bào)批;3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照薪資支付周期如實(shí)編制薪資支付臺賬，保存限時不得少于五年。二、薪酬分派方式與結(jié)構(gòu)組成1、薪資給付形式：月薪制及年薪制2、年薪制：是與職工約定以年度為經(jīng)營核查周期，依照職工的崗位職責(zé)、工作任務(wù),企業(yè)在年初下達(dá)年度經(jīng)營核查指標(biāo)，年關(guān)對職工實(shí)質(zhì)完成的工作績效和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行核查，確定并支付職工薪酬的一種薪資分派方式。其中：年度是指自然年度。年薪總數(shù)=基今年薪+績效年薪1）、基今年薪=月標(biāo)準(zhǔn)薪資×12個月，基今年薪分12個月等額計(jì)發(fā)；2）、績效年薪:非固定薪資，是與職工的工作績效、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分。職工當(dāng)年度工作不滿一年的，年度績效年薪按當(dāng)年度的實(shí)質(zhì)任職日歷天數(shù)比率折算；3）、績效年薪依照的績效管理制度和年度獎勵方案來確定。在規(guī)定的年度績效核查周期，由相關(guān)部門核算績效核查指標(biāo)的實(shí)質(zhì)完成情況,依照完成績效指標(biāo)的程度（比率）計(jì)提獎金總數(shù)，結(jié)合職工的績效核查結(jié)果，按年度獎勵方案計(jì)發(fā)職工的績效年薪。3、月薪制：月標(biāo)準(zhǔn)薪資是與職工約定按月計(jì)酬的一種薪資分派方式.職工完成每個月的工作職責(zé)和工作任務(wù),無過錯行為,即可獲取月標(biāo)準(zhǔn)薪資。月標(biāo)準(zhǔn)薪資隨著職工職位的變動而調(diào)整，其中：月標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本薪資月總收入=月標(biāo)準(zhǔn)薪資+績效薪資+崗位津貼年總收入=月總收入×12個月+年關(guān)獎勵金、基本薪資：即級別薪資，是職工所任崗位與級別付出相應(yīng)勞動應(yīng)得的最基本的收入（參照企業(yè)所在地政府規(guī)定的最低生活保障和失業(yè)營救金標(biāo)準(zhǔn)，不得低于此標(biāo)準(zhǔn)而確定）.、職能獎勵金:依照崗位職責(zé)及任務(wù)書進(jìn)行核查,以職工的勞動成就為依照確認(rèn)的收入部分。3）、績效獎勵金：企業(yè)依照職工所任崗位工作責(zé)任的大小，工作的難易程度，專業(yè)技術(shù)的要求，工作能力的差異,工作量的大小等綜合因素而確定的補(bǔ)貼收入.4）、年關(guān)獎勵金：非固定薪資，與職工的年度工作績效評定、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是為激勵職工在績效核查年度內(nèi)，獲取優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績，表現(xiàn)齊心戮力、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成就的精神而設(shè)置發(fā)放的獎勵金.由企業(yè)依照績效管理制度和年度核查方案,在規(guī)定的核查周期內(nèi),按完成績效核查指標(biāo)的業(yè)績計(jì)提獎勵金總數(shù)，結(jié)合職工的績效核查結(jié)果計(jì)發(fā)年度績效獎勵金。職工當(dāng)年度工作不滿一年的，年關(guān)獎勵金按當(dāng)年度的實(shí)質(zhì)任職日歷天數(shù)比率折算。4、其他補(bǔ)貼:若國家或企業(yè)所在地政府有新的規(guī)定，則按新規(guī)定履行;除國家相關(guān)規(guī)定之外，若經(jīng)濟(jì)情況贊同,企業(yè)亦可依照行業(yè)特點(diǎn)確定補(bǔ)貼形式，詳盡如何履行及標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)依如實(shí)質(zhì)情況確定。三、薪資的確定與支付1、對于新招聘的職工，依照崗位說明書、勞動力市場的供求情況，以及新聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、專業(yè)、能力、學(xué)歷等情況,結(jié)合企業(yè)的用人政策和本制度確定其薪資水平.2、計(jì)薪周期及支付日:每個月的計(jì)薪周期按自然月計(jì)算。企業(yè)履行下發(fā)薪制，當(dāng)月薪資于次月15日前發(fā)放，遇國家法定節(jié)假日提前。3、每個月的標(biāo)準(zhǔn)薪資、補(bǔ)貼將依照職工的實(shí)質(zhì)考勤情況進(jìn)行核算。若職工少勤，或無出勤記錄，企業(yè)有權(quán)依照考勤管理制度規(guī)定只發(fā)放相應(yīng)工作日的薪資及相應(yīng)補(bǔ)貼。4、依占相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可在職工薪資中代扣以下款項(xiàng)：1）、應(yīng)當(dāng)繳納的個人所得稅；2）、職工個人應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi);3）、列為稅前扣減項(xiàng)目;4）、人民法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、供養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)等，列為稅前扣減項(xiàng)目；5)、法律、法規(guī)規(guī)定也許雙方約定應(yīng)今世扣的其他款項(xiàng);6）、職工因個人過錯造成企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任，企業(yè)在提前書面見告扣除原因及數(shù)額的前提下，能夠從薪資中扣除補(bǔ)償費(fèi)。5、企業(yè)在提前通知情況下需職工遵守的紀(jì)律要求，如有違反按通知要求進(jìn)行辦理。6、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪資計(jì)算：日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21。75天；新職工入職當(dāng)月薪資即：月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21。75天×出勤工作天數(shù)（出勤工作天數(shù)以職工簽字的考勤記錄為準(zhǔn)）；離職人員離職當(dāng)月薪資即：月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天×出勤工作天數(shù)。四、薪酬的調(diào)整1、薪酬調(diào)整個別調(diào)整：依照個人試用期滿正式任用、職位變動、個人工作表現(xiàn)等情況，視需要而恩賜個別職工的職位薪酬福利的調(diào)整。由企業(yè)直接收控的員工，調(diào)薪申請必定由其上級主管倡導(dǎo)，并經(jīng)過人事行政部審批后上報(bào)CEO審批；2、職工崗位職責(zé)發(fā)生重要變化時,對付崗位職級進(jìn)行重新評定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的崗位需有《崗位說明書》，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整;3、若職工的崗位有調(diào)整變化，則職工的級別、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著崗位的變化做相應(yīng)的調(diào)整:1）、職工晉升，參照晉升后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資;同樣，若職工貶職，參照貶職后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)薪資；2）、職工的崗位不變，但因部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯增加的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)增月標(biāo)準(zhǔn)薪資.同樣,若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯減少的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)薪資；3）、職工調(diào)動、輪崗,在調(diào)動、輪崗后崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資，詳盡按經(jīng)贊同見效的調(diào)動、輪崗方案履行；、薪資的調(diào)整,以人事行政部負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)相關(guān)有權(quán)審批人贊同的書面通知為準(zhǔn)。其他任何形式的許諾一律無效；5）、調(diào)動：是指因企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營需要和結(jié)構(gòu)調(diào)整，職工在企業(yè)內(nèi)各部門、部分企業(yè)間的崗位調(diào)整變動；6）、輪崗是指同一專業(yè)、或相似周邊專業(yè)內(nèi)不同樣職（崗)位的輪換，為企業(yè)培養(yǎng)全面性的人才，有利于職工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的定位.第二章績效核查制度一、總則1、為促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)正常睜開，激勵企業(yè)職能部門職工充發(fā)散揮主觀能動性與積極性，本著與崗位職責(zé)及工作任務(wù)書親近相關(guān)、獎罰分明的原則，特?cái)M定本制度。2、按自然月接受核查,個人月度績效評分受崗位職責(zé)、工作任務(wù)書影響.3、職工個人月度績效評分與其崗位分派、職位晉升降級，薪資調(diào)整，年關(guān)獎金分派等親近掛鉤。二、績效發(fā)放規(guī)則1、職工績效薪資為月度浮動薪資。2、職工月度浮動薪資采用當(dāng)月補(bǔ)扣制。即本月度績效薪資增減部分于本月度薪資發(fā)放時增減（即進(jìn)行三月份績效核查后，三月績效浮動薪資隨從三月薪資發(fā)放）。如遇職工離職，則將浮動薪資在辭員薪資發(fā)放時一起發(fā)放,由此產(chǎn)生的稅費(fèi)由職工個人擔(dān)當(dāng)。3、績效薪資屬于薪資的一部分，總監(jiān)及以上級別績效薪資占薪資總數(shù)的百分之五十，經(jīng)理級別績效薪資占薪資總數(shù)的百分之四十，一般職工績效薪資占薪資總數(shù)的百分之三十，實(shí)習(xí)生績效薪資占薪資總數(shù)的百分之二十.績效薪資的核算結(jié)果由職工個人月度績效評分決定。4、績效核查得分計(jì)算方式及結(jié)果劃分:個人考評得分評判拜會《職工月度績效核查表》等級特優(yōu)級S優(yōu)秀A優(yōu)秀B稱職C需改進(jìn)D不稱職E核查得89～8079～7069～60≤59≥9594～90分加權(quán)比100％80%50％0%120%110％例5、依照個人月度表現(xiàn)，CEO在整體議論的基礎(chǔ)上能夠恩賜額外最高不高出20分的獎勵分。6、試用期職工績效薪資與轉(zhuǎn)正職工核算方法同樣。7、當(dāng)職工因入離職等情況，核查周期不滿一月度時,依照顧計(jì)算核查周期(整數(shù)月，不滿一個月但高出10天（含）的按一個月計(jì)算，不滿10天的不計(jì)算）所占整個月度比率進(jìn)行等比率發(fā)放。比方：職工

3月

1日入職，第一月度評級為

90分，月績效薪資為

2400元。則員工4月

15日發(fā)放

3月薪資時，應(yīng)發(fā)放績效為

2400*110％=2640元。三、獎懲：1、企業(yè)依照職工個人月度考評結(jié)果，綜合裁判職工可否滿足職級、薪資的晉升或降級條件：2、職工連續(xù)6次月度核查結(jié)果中1次月度核查評級達(dá)到“特優(yōu)級S”或3次月度核查評級達(dá)到“優(yōu)秀級A”，且時期未出現(xiàn)核查被議論為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，企業(yè)將對職工進(jìn)行晉升獎勵。晉升依照逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不贊同上調(diào)2個級別或以上;如有特別優(yōu)秀職工，須經(jīng)企業(yè)CEO特批方可進(jìn)行調(diào)整。3、職工核查評級為“不稱職E”，或一年內(nèi)累計(jì)2次核查等級為“需改進(jìn)D"的職工，表示其無法勝任其工作崗位,企業(yè)有權(quán)調(diào)整該職工的級別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的,則進(jìn)行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后此后核查評級仍為“需改進(jìn)D"或“不稱職E”，則企業(yè)有權(quán)予以辭退辦理，其實(shí)不支付任何勞動補(bǔ)償金.4、若企業(yè)職工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重要問題，有效防備企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失時，部門負(fù)責(zé)人可申請?zhí)貏e獎勵,原則上單筆獎勵金額不高出預(yù)計(jì)損失額的5％且上限不高出20,000元。5、如企業(yè)職工在工作中因個人原因，違反企業(yè)《人事管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則依照相應(yīng)的管理方法進(jìn)行辦理。如當(dāng)月薪資不足以扣減,則將差額部分延至次月薪資扣除.6、如因職工個人原因造成企業(yè)承受重要損失，職工薪資已不足以清賬時，企業(yè)有權(quán)經(jīng)過法律手段進(jìn)行追討。四、附則:1、崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位異動、市場環(huán)境重要變化、或其他不能抗力因素等非個人主觀因素，被核查人崗位職責(zé)確需調(diào)整的,應(yīng)及時進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。2、工作任務(wù)書每周上交人事行政部一次,由人事行政部負(fù)責(zé)人及COO、CEO審察.3、職工因崗位異動以致工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)及時進(jìn)行異動前崗位的核查工作，并擬定異動后崗位的績效目標(biāo)。4、職工如對核查評分有異議,可在收到評分五個工作日內(nèi)，向人事行政部提第一版面申訴.人事行政部在接到投訴后，將就實(shí)質(zhì)情況與職工以及考評人進(jìn)行溝通，并在三個工作日內(nèi)進(jìn)行書面結(jié)果反響。涉及到因分?jǐn)?shù)更正而薪資出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中表現(xiàn)。5、如職工對申訴結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反響一周內(nèi)，向CEO進(jìn)行申訴。附錄：《職工績效核查表》說明：1。核查指標(biāo)計(jì)算方法：1)、依照各項(xiàng)核查內(nèi)容的實(shí)質(zhì)完成情況進(jìn)行打分。2)、業(yè)務(wù)流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、客戶投訴，每有一次扣除2分,達(dá)到5次，扣完10分外,加扣3分。2。總分計(jì)算方法：各項(xiàng)工作得分—管理扣分.辦公室績效核查表被核查人部門職位核查人職位核查時間工作歸納分值核查內(nèi)容權(quán)重％得分0—3940-5960-7980—99100不能夠按計(jì)劃完按計(jì)劃完成工按計(jì)劃完成工能夠按計(jì)劃完能夠按計(jì)劃成工作任務(wù)，作任務(wù)較差，作任務(wù)，計(jì)劃成工作任務(wù),超額完成工計(jì)劃完成率在計(jì)劃完成率在完成率在計(jì)劃完成率在作任務(wù)，計(jì)工作計(jì)劃完成率40％70％以下；領(lǐng)70-79%之間；80-89%之間;90—99%之間；劃完成率在導(dǎo)交辦的工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的工領(lǐng)導(dǎo)交辦的工領(lǐng)導(dǎo)交辦的工100％以上；任務(wù)，完成時作任務(wù)，完成作任務(wù),完成作任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的間高出規(guī)準(zhǔn)時時間高出規(guī)定時間高出規(guī)定時間高出規(guī)定任務(wù)準(zhǔn)時完間的50%。時間的30%。時間的20%。時間的10%。成。人力資源配置成功率20%40%以下40－50％50—70％70－90%90%以上辦公事務(wù)的平常管理10％不完滿,效率比較完滿、效比較完滿、效完滿、效率高特別完滿、低率一般率較高效率高危機(jī)事件辦理見效10%辦理不夠及辦理不夠及辦理較及時、辦理及時、效辦理及時、時、見效不好時、見效一般見效一般果一般見效好制度流程規(guī)范完滿度10％缺乏制度流程不夠規(guī)范完滿比較規(guī)范完滿規(guī)范完滿特別規(guī)范完善企業(yè)溝通滿意度10%特別不滿意不滿意一般比較滿意特別滿意0制度、行為等扣分項(xiàng)0目00說明:核查指標(biāo)計(jì)算方法:1）依照各項(xiàng)核查內(nèi)容的實(shí)質(zhì)完成情況進(jìn)行打分。0業(yè)務(wù)流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、職工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分,達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分.加扣0總分財(cái)務(wù)會計(jì)績效核查表被核查人部門職位核查人職位核查時間工作歸納分值核查內(nèi)容權(quán)重％得分0—3940—5960-7980—99100按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成不能夠按計(jì)劃完工作任務(wù)較工作任務(wù),計(jì)能夠按計(jì)劃完成能夠按計(jì)劃超成工作任務(wù)，差，計(jì)劃完成劃完成率在工作任務(wù)，計(jì)劃額完成工作任計(jì)劃完成率在率在70—80—89%之完成率在90-99%務(wù)，計(jì)劃完成工作計(jì)劃完70%以下；領(lǐng)導(dǎo)79％之間;領(lǐng)40間；領(lǐng)導(dǎo)交辦之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦率在100％以成率交辦的工作任導(dǎo)交辦的工的工作任務(wù)，的工作任務(wù)，完上;領(lǐng)導(dǎo)交辦務(wù)，完成時間作任務(wù)，完成完成時間超成時間高出規(guī)定的任務(wù)準(zhǔn)時完高出規(guī)準(zhǔn)時間時間高出規(guī)出規(guī)準(zhǔn)時間時間的10％。成。的50％。準(zhǔn)時間的的20％。30%.財(cái)務(wù)解析報(bào)20不滿意一般比較滿意滿意特別滿意告滿意度財(cái)務(wù)報(bào)表差102％以上2％之內(nèi)1%之內(nèi)0.5%之內(nèi)無差錯錯率財(cái)務(wù)報(bào)表編10不及時基本及時及時特別及時提前寫及時率財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度和流財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度和流程財(cái)務(wù)制度和流10程特別不詳流程比較完流程完滿度流程不完滿完滿程特別完滿細(xì)，缺失很多善物品存放有物品存放有序，物品存放有物品存放雜有入庫、出庫有入庫、出庫記序,有入庫、出物品管理規(guī)序,有入庫、亂，無入庫、記錄，但物品錄，且建立了物庫記錄,且建10出庫記錄,但范成度出庫記錄存放紛亂，品臺賬，但不完立完滿的物品不方便查尋。善。管理臺賬。制度、行為等扣分項(xiàng)目

0000說明：核查指標(biāo)計(jì)算方法：1）依照各項(xiàng)核查內(nèi)容的實(shí)質(zhì)完成情況進(jìn)行打分.0業(yè)務(wù)流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、職工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次,扣完10分外，加扣3分。加扣0總分0其他崗位績效核查表被核查人部門職位核查人職位核查時間工作歸納權(quán)重%分值核查內(nèi)容得分0—3940—5960—7980-99100計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成工作計(jì)劃完成計(jì)劃完成率率在率在計(jì)劃完成率在50％率在70—率在70％以下80-89％90-99％100%以上79％之間之間之間工作完成質(zhì)量30％很差差一般好很好工作技術(shù)20%很差差一般好很好000制度、行為等0扣分項(xiàng)目說明：1.核查指標(biāo)計(jì)算方法：1)依照各項(xiàng)核查內(nèi)容的實(shí)質(zhì)完成情況進(jìn)行打分。02）業(yè)務(wù)流程錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、職工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次,扣完10分外，加扣3分。加扣0總分0工作表現(xiàn)議論表被核查人部門職位姓名核查人姓職位核查時間名指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)得分1分—由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，以致工作出現(xiàn)大意,并沒有及時拯救；2分—工作出現(xiàn)問題，但能夠積極拯救,不推卻責(zé)任；嚴(yán)格認(rèn)真3分—按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作大意；4分—發(fā)現(xiàn)他人的工作大意，見告對方并協(xié)助其拯救；5分—嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并起初采用措施防備問題發(fā)生；1分—被動履行上級安排的工作，遇到困難被動等待,對工作中的問題聽而不聞；2分-反響工作中的困難和問題,但沒有改進(jìn)建議；主動高效3分—主動調(diào)動各方面資源以完成目標(biāo);4分—工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議；5分—獨(dú)立提出的確可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)推行,獲取優(yōu)秀的見效；1分-不關(guān)心客戶需求與感覺，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)；2分