道路排水工程工期保證措施

道路排水工程工期保證措施為確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)完成，除將該工程分為二個(gè)施工段平行作業(yè)施工，我們還從以下幾點(diǎn)做起：1、按照項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，理順與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，決策施工中的重大問題，對業(yè)主、對本工程負(fù)全面責(zé)任。2、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè).針對道路工程施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分段平行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。3、在總體施工計(jì)劃下，制訂各工種月、旬、周計(jì)劃.制訂合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，繪出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，排出關(guān)鍵線路，分項(xiàng)施工周期表，在此基礎(chǔ)上制訂施工總體計(jì)劃表，指導(dǎo)施工.當(dāng)意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時(shí)，迅速調(diào)整計(jì)劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計(jì)劃編制月、周、日作業(yè)計(jì)劃，組成本工程施工計(jì)劃系統(tǒng)，各期計(jì)劃必須逐級保證，即日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保證工程總計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。要把計(jì)劃落實(shí)實(shí)處，要定期召開計(jì)劃會議和調(diào)度會議，重點(diǎn)檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供給及工程進(jìn)展，針對偏離計(jì)劃，分析原因，有針對性地調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行.使整個(gè)工程在時(shí)間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。4、我公司將派專人協(xié)助建設(shè)單位解決沿線居民矛盾問題，盡量做到邊解決矛盾邊施工。5、優(yōu)化勞動力，協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配，加快工程進(jìn)度。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平及技術(shù)實(shí)力滿足本工程需要的分公司承擔(dān)本工程，施工操作人員持有操作證、有操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，根據(jù)每月勞動力計(jì)劃，在全公司平穩(wěn)調(diào)配，保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，集中調(diào)度，合理安排，在工種和勞動力上給予足夠的保證。6、加強(qiáng)季節(jié)性施工的管理，認(rèn)真執(zhí)行季節(jié)性施工的相關(guān)規(guī)范，以免造成誤工、返工的現(xiàn)象，拖延工期，保持施工的均衡性、連續(xù)性。7、建立與施工相適應(yīng)的后勤供應(yīng)保障體系，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。8、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，一次備足施工隊(duì)伍，同時(shí)開展施工，以爭取工期。1）控制關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序是排水工程的管道鋪設(shè)，道路工程的結(jié)構(gòu)層.施工方法是流水作業(yè)，循序漸進(jìn)，交叉口穿插進(jìn)行。施工安排原則是二個(gè)施工隊(duì)同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。2）穿插附屬工程本工程附屬工程原則采取穿插安排，排水工程在管道鋪設(shè)后，穿插檢查井砌筑，道路灰土、二灰碎石形成后，立即安排路牙沿施工。9、強(qiáng)化管理，科學(xué)組織施工，建立一套嚴(yán)密的符合實(shí)際的全方位管理方法和管理體制。采取平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)，黃金施工季節(jié)實(shí)行晝夜兩班倒施工，環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成。10、開展勞動競賽，落實(shí)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則，調(diào)動全體職工的勞動積極性。實(shí)行多勞多得加獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認(rèn)真執(zhí)行“勞動法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門同意后，對分部分項(xiàng)工程實(shí)行白班、晚班雙班制施工，停人不停工，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點(diǎn)，爭分奪秒，除按勞動法的規(guī)定給足工人的報(bào)酬外，嚴(yán)格按公司單項(xiàng)工程承包辦法給予獎勵。11、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12、為防止斷水、斷電、雨天氣而導(dǎo)致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺聯(lián)系，及早安排.現(xiàn)場自備有50KW發(fā)電機(jī)1臺，以及灑水車1臺。13、配合監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制在工程施工階段，監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工的全過程中對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、管理.我方將配合好監(jiān)理工程師作好對進(jìn)度計(jì)劃的控制，將所有的施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，請監(jiān)理工程師為我方所制定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行把關(guān)。我方將提供以下內(nèi)容供監(jiān)理工程師審核：1）開工前的進(jìn)度計(jì)劃的配合①提供進(jìn)度計(jì)劃請監(jiān)理審核，使進(jìn)度安排滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃與其它施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，并留有適量余地；②請監(jiān)理審核確保項(xiàng)目劃分合理，施工順序的安排符合邏輯，符合施工程序的要求；③請監(jiān)理審核資源配備計(jì)劃，確保勞力、材料設(shè)備的計(jì)劃滿足均衡性和連續(xù)性施工的要求，確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）施工中的進(jìn)度控制的配合①每周、每月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，使之與施工組織設(shè)計(jì)總體計(jì)劃相符.如未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，說明產(chǎn)生進(jìn)度滯后的原因，采取的補(bǔ)救措施。②請監(jiān)理審核分項(xiàng)分段進(jìn)度是否滿足整體工程總進(jìn)度要求，是否有不可抗拒的原因影響了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，采取何種方法與業(yè)主聯(lián)系排除影響施工進(jìn)度的因素