營(yíng)銷類無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題

...wd......wd......wd...營(yíng)銷類無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題一首先大家可以看題并思考10分鐘10分鐘后主持人會(huì)提示開(kāi)場(chǎng)。第一局部按照座位順序每人做1分鐘的觀點(diǎn)陳述。第二局部自由討論30分鐘主持人和面試官將完全不參與自由討論的時(shí)間控制。第三局部自由討論30分鐘時(shí)間一到主持人提示進(jìn)展5分鐘的總結(jié)陳詞如果小組沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)即被視為討論失敗。今天是27日，假設(shè)你是本公司某賣場(chǎng)的經(jīng)理，本公司一直是憑借手機(jī)的PIN碼數(shù)量來(lái)統(tǒng)計(jì)銷售員的銷售數(shù)量的。你手下的銷售員小王女士原來(lái)一直表現(xiàn)很好，但是最近由于天氣原因地理位置等原因銷售量還未到達(dá)規(guī)定額的70，而且本公司也規(guī)定銷售額必須到達(dá)70才可以拿提成，不然只能拿很少的底薪只夠維持基本生活。此時(shí)你手里正好有多余的手機(jī)PIN碼如果你把你多余的PIN碼給小王的話小王肯定可以完成銷售額，可是按照公司規(guī)定這是不可以的，你不能夠把你多余的PIN碼給其他員工。小王在得知你有多余的PIN碼后也和你談了一次說(shuō)希望你把多余的PIN碼給她否那么她就辭職不干了。請(qǐng)問(wèn)：1、你是否會(huì)為了留住小王而將多余的PIN碼給小王觸犯公司的制度2、請(qǐng)說(shuō)出你在第1中的理由3、說(shuō)出你對(duì)待這件事的解決方案解題關(guān)鍵既然是一貫表現(xiàn)很好的員工我們肯定可以把這個(gè)月的提成給她但是前提是用下個(gè)月盈余來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)月的短缺。用下個(gè)月的盈余來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)月的短缺這才是解題關(guān)鍵。同時(shí)這也是這個(gè)行業(yè)目前正在采用的準(zhǔn)那么。試題二你是某集團(tuán)下屬某酒店的前臺(tái)服務(wù)員小李。一王姓顧客于4月8日到酒店前臺(tái)來(lái)說(shuō)4月10日將有一名劉姓男子送一件襯衫到前臺(tái)希望前臺(tái)代為保存自己因?yàn)槌霾?月12日來(lái)前臺(tái)領(lǐng)取。注該顧客已經(jīng)預(yù)定了4月12日的客房4月8日當(dāng)班的前臺(tái)服務(wù)員小張滿口容許了可是由于當(dāng)時(shí)臨近下班事務(wù)繁忙小張忘記把這件事寫在交接班記事本上了。4月10日當(dāng)班的前臺(tái)是小魏在她翻閱交接班記錄沒(méi)有找到代為保存襯衫的記錄時(shí)拒絕承受劉姓男子帶來(lái)的襯衫。4月12日當(dāng)班的前臺(tái)服務(wù)員是你小李王姓顧客到前臺(tái)領(lǐng)取自己的襯衫你仔細(xì)翻閱了交接班記錄并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)接收保管襯衫的記錄你努力給王姓顧客做解釋可是王姓顧客依然非常生氣。請(qǐng)問(wèn)對(duì)待這事件你會(huì)若何處理解題的關(guān)鍵是這件襯衫。其他任何問(wèn)題都是后話。開(kāi)車馬上幫王姓顧客取回襯衫才是王道。至于賠禮抱歉贈(zèng)送果籃升級(jí)客房贈(zèng)送免費(fèi)早餐券等都是后話不是問(wèn)題的關(guān)鍵也沒(méi)有從基本上解決問(wèn)題。試題三假設(shè)你是某集團(tuán)某分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)在的時(shí)間是星期四下午。(注意這個(gè)時(shí)間)1.在你所工作的地區(qū),你們?cè)诒镜貐^(qū)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在本周末進(jìn)展一場(chǎng)大型的促銷活動(dòng),對(duì)此分公司總經(jīng)理緊急給你,讓你馬上回分公司商討對(duì)策。2.在本地區(qū),某客戶在使用了你公司的產(chǎn)品,并導(dǎo)致了火災(zāi)(具體火災(zāi)原因不明),該客戶情緒沖動(dòng),并揚(yáng)言索要巨額賠償,而且已經(jīng)通知了電視臺(tái)進(jìn)展報(bào)道。(關(guān)鍵詞是:揚(yáng)言,已經(jīng)通知)3.你所在區(qū)域的最大的代理商給你發(fā)來(lái)短信,要你馬上趕到他的賣場(chǎng)商討合作事宜,如果不馬上趕到他的辦公室,他將放棄于貴公司的合作,并開(kāi)場(chǎng)接收你最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)域總代理。(這里和1有個(gè)一樣點(diǎn):最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)請(qǐng)對(duì)以上事件處理順序排序,說(shuō)明為什么這么排序,且針對(duì)事件提供合理的解決方案。個(gè)人的觀點(diǎn):處理順序:2,3,1緊急性和重要性的一個(gè)權(quán)衡為什么最先處理2。這關(guān)系到品牌,企業(yè)形象和企業(yè)聲譽(yù)。如果作為企業(yè)方代表第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),至少會(huì)被認(rèn)為是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。而且個(gè)人客戶往往具有非理性行為,很可能做出過(guò)激行為。(緊急性)處理方案就是:調(diào)查事故原因,先給予一定數(shù)額的賠償,解決客戶暫時(shí)的食宿問(wèn)題。借用電視臺(tái)的采訪,表達(dá)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)。為什么其次處理3。作為最大的代理商,肯定不會(huì)無(wú)緣無(wú)故說(shuō)要代理最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品,肯定存在某些深層次的原因,現(xiàn)在需要揪出來(lái)的是深層次的原因。而且既然已經(jīng)合作了一段時(shí)間,稍微延誤幾個(gè)小時(shí)聯(lián)系,還有挽回的余地。(都合作這么長(zhǎng)時(shí)間了,不是說(shuō)散就散的)何況對(duì)于廠商,我們還可以尋求新的代理商(但是這點(diǎn)可行性不是很大)(重要性)處理方案就是:在趕去火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的路上,給最大代理商一個(gè),說(shuō)明情況,并承諾今天晚上某時(shí)在某地具體商討。為什么最后處理1。在這里大家注意一下這個(gè)時(shí)間,周四下午。首先,分公司肯定還有其他很多人可以共同商討這個(gè)問(wèn)題,不一定100%需要你到場(chǎng)。其次,也可以推遲到周五上午緊急處理(作出應(yīng)對(duì)方案),周五下午準(zhǔn)備所需物資。(重要性)處理方案就是:讓分公司其他重要成員商討,或者推遲至周五上午。試題四考慮下。。。為響應(yīng)國(guó)家家電下鄉(xiāng)的政策,美的集團(tuán)(特別是美的精品電器事業(yè)部)推出了接近幾百款電器以滿足三,四線城市的需求。如今美的集團(tuán)與CCTV合作,在全國(guó)舉行"我愛(ài)家鄉(xiāng)菜"的路演活動(dòng),此次活動(dòng)主要是針對(duì)三,四線城市。(已經(jīng)對(duì)試題內(nèi)容進(jìn)展提煉總結(jié))請(qǐng)對(duì)美的"我愛(ài)家鄉(xiāng)菜"的路演活動(dòng)提出1活動(dòng)目的2活動(dòng)口號(hào)3活動(dòng)大綱4活動(dòng)所需資源5其他需要注意的事項(xiàng)?；顒?dòng)目的:響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,給三四線城市的居民(農(nóng)民)帶來(lái)實(shí)惠,推廣美的品牌和當(dāng)?shù)靥厣幕?擴(kuò)大活動(dòng)口號(hào):美的,美味您的生活。Midea,atastefullife.活動(dòng)大綱:前期推廣宣傳:1當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)2路演前期安排:(1)核心考慮的問(wèn)題:若何選擇路演地點(diǎn)(2)路演節(jié)目選擇。(歌曲,小品,當(dāng)?shù)靥厣膫鹘y(tǒng)文藝)(3)我愛(ài)家鄉(xiāng)菜(這才是核心，盡量多討論這個(gè)問(wèn)題)烹飪大賽,品嘗大賽中期活動(dòng):(1)舞臺(tái)布置。美的LOGO,熱氣球,喇叭等。(2)場(chǎng)地布置。哪里擺放美的產(chǎn)品,哪里是家鄉(xiāng)菜烹飪大賽,哪里是互動(dòng)區(qū),哪里是路演節(jié)目區(qū)等等(3)安保工作。人多,注意安全(4)菜品海選,評(píng)委海選,PK,晉級(jí)。后期活動(dòng):(1)當(dāng)場(chǎng)的促銷(2)優(yōu)惠券,代金券等(3)售后服務(wù)(4)市場(chǎng)調(diào)查試題五月球求生記背景資料假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否存在下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定那15個(gè)儀器對(duì)你們的存在至為重要。請(qǐng)將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡(jiǎn)單的解釋。工程個(gè)人答案小組答案正確答案原因一盒火柴濃縮食物五十呎尼龍繩降落傘的絲質(zhì)布料可攜式發(fā)熱器兩支點(diǎn)四五口徑手槍一盒脫脂奶粉二百磅氧氣桶星際地圖救生艇磁力指南針五加侖水訊號(hào)火箭急救箱連注射用針筒太陽(yáng)能FM無(wú)線電收發(fā)器工程正確答案及原因一盒火柴15由于月球沒(méi)有氧氣助燃，所以火柴差不多是完全沒(méi)有用濃縮食物4有效的能量補(bǔ)充途徑五十呎尼龍繩6可用于攀爬懸崖，亦可用于運(yùn)送傷者降落傘的絲質(zhì)布料8阻隔太陽(yáng)射線可攜式發(fā)熱器13除了在黑暗的一邊月面外就沒(méi)想到用兩支點(diǎn)四五口徑手槍11一個(gè)可能的推進(jìn)方法一盒脫脂奶粉12只是濃縮食物的翻版，但體積大得多二百磅氧氣桶1最迫切的存在需要星際地圖3基本的領(lǐng)航方法救生艇9軍用救生艇的二氧化碳?xì)忾卓捎米魍七M(jìn)劑磁力指南針14月球磁場(chǎng)沒(méi)有分成兩極五加侖水2補(bǔ)充在月面有光一面的大量體液流失訊號(hào)火箭10與在視線范圍內(nèi)的母船發(fā)出訊號(hào)急救箱連注射用針筒7配合宇宙飛行服上的接駁口太陽(yáng)能FM無(wú)線電收發(fā)器5提供短距離通訊試題六面包與記者〔世界500強(qiáng)LGD面試題〕用太屢次了，書(shū)中案例有假設(shè)你是可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過(guò)期面包〔不會(huì)致命的，無(wú)損于身體安康〕。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。這時(shí)報(bào)到難民動(dòng)向的記者也剛好趕來(lái)。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷毀面包的。現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問(wèn)題，讓他們吃這些過(guò)期的面包〔不會(huì)致命的，無(wú)損于身體安康〕，以便銷毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過(guò)期面包的這一事實(shí)請(qǐng)問(wèn)你將若何處理說(shuō)明：面包不會(huì)致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。解決方案：

1〕業(yè)務(wù)員不能主動(dòng)給難民過(guò)期食品，而應(yīng)僵持下去，讓他們自動(dòng)哄搶食品。在難民哄搶食品并開(kāi)場(chǎng)吃的時(shí)候，業(yè)務(wù)員應(yīng)大聲疾呼，果斷“偽叫〞，假裝阻止難民哄搶過(guò)期面包，同時(shí)大喊記者過(guò)來(lái)一起制止，這樣可以向記者說(shuō)明，業(yè)務(wù)員的本意即他基本就沒(méi)有打算讓難民吃過(guò)期的面包。

2〕業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)打回總部，叫總部運(yùn)來(lái)一車新鮮的面包，以解決難民的饑餓問(wèn)題。并向總部解釋發(fā)生的事情以及自己的解決方法。在這個(gè)過(guò)程中，難民由于饑餓難忍會(huì)“消費(fèi)掉〞一些過(guò)期面包。

3〕待總部新面包送來(lái)之際，應(yīng)及時(shí)和記者溝通，做好企業(yè)公關(guān)。比方記者對(duì)此次事件的報(bào)道，會(huì)采訪業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員就應(yīng)該利用這個(gè)時(shí)機(jī)大打企業(yè)公關(guān)牌，比方為記者擬好明天報(bào)道的題目“過(guò)期食品遭哄搶，可口可樂(lè)顯真情〞，等等。其實(shí)這些都是把這一危機(jī)事件當(dāng)作公關(guān)危機(jī)來(lái)處理。

方案評(píng)估

本方案即解決了記者的報(bào)道問(wèn)題，又消耗了一定的過(guò)期面包，同時(shí)還借助這一事件，大大宣傳了企業(yè)的人文關(guān)心精神和社會(huì)責(zé)任，其付出的代價(jià)僅僅是一卡車新面包而已，就算是幾百萬(wàn)的廣告都很難到達(dá)的這樣的公共效應(yīng)。試題七單位〔外企〕經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬(wàn)元，要辦的事情有以下幾項(xiàng)：〔1〕解決辦公打難的問(wèn)題?！?〕裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。〔3〕支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。〔4〕五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將若何使用這筆人民幣。答案：〔1〕告訴職工單位目前有困難，五一勞動(dòng)節(jié)大家都辛苦了祝大家節(jié)日快樂(lè)，福利可以象征性的發(fā)一點(diǎn)，然大家感到大為的關(guān)心，相信大家能體諒?！?〕支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)具體人數(shù)，有病職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補(bǔ)貼，其他的慢慢想方法。〔3〕辦公可以先裝辦公室的跟領(lǐng)導(dǎo)辦公室的，沒(méi)必要每個(gè)科室都有?！?〕重點(diǎn)放在裝修上，這是上級(jí)的任務(wù)，而且這個(gè)會(huì)議對(duì)提升單位的形象和知名度很重要，給職工交代一下相信大家能夠承受。試題八這題你再考慮下成功的領(lǐng)導(dǎo)者是若何樣的做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比方:善于鼓舞人能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)處事公正能堅(jiān)持原那么又不失靈活性辦事能力強(qiáng)幽默獨(dú)立有主見(jiàn)言談舉止有風(fēng)度有親和力有威嚴(yán)感善于溝通熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)善于化解人際沖突有明確的目標(biāo)能通觀全局有決斷力請(qǐng)你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素。參考答案一、需要看你的領(lǐng)導(dǎo)目的是什么如果是商業(yè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是：能看清楚自己在每件事的應(yīng)有的立場(chǎng)還有，就是充分的信任下屬答案二、我覺(jué)得獨(dú)立、有主見(jiàn)能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持原那么又不失靈活性,有決斷力,善于溝通,這些比較重要.我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,以及個(gè)人有多大的能力.我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬和自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種氣氛,這很重要,當(dāng)然要看你想要什么樣的氣氛了哦.還有點(diǎn)我想說(shuō)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不僅僅停留在做事的層面.更應(yīng)該是做勢(shì)的層面.什么業(yè)務(wù)能力等等,最重要的是培養(yǎng)自己一重資源運(yùn)用的能力.那就是在事業(yè)中能否運(yùn)用一切可以運(yùn)用的人力,財(cái)力物力和人際關(guān)系等資源,以及把這些資源有效運(yùn)用和組合的能力.為自己的企業(yè)和事業(yè)或創(chuàng)造最大化的效益答案三、,我覺(jué)得一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)最重要的是充分的信任自己的員工,必竟生活是現(xiàn)實(shí)的,每個(gè)人都是需要開(kāi)展的,只有你充分的相信自己的員工,給了員工足夠的開(kāi)展空間,并給員工足夠的肯定,你就會(huì)成功的.最不重要的就是每件事都親力親為.我認(rèn)為做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是善于用人.人盡其才,知人善用.例如曹操.最不重要的是金人民幣,把人民幣看得重于一切.這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難得人心.最重要的：定方向、造環(huán)境、用人才。最不重要的：事必躬親。一:塑造形象:有較好為人處世原那么二:追求成效:求人辦事不擺領(lǐng)導(dǎo)架子(就算是你下屬也應(yīng)該客客氣氣)三:把握契機(jī):處理難題不要推卸責(zé)任盡全力的去讓下屬明白你的能力四:算計(jì)財(cái)富:賺人民幣花人民幣不奢侈不要一味的看中金人民幣五:構(gòu)架橋梁:說(shuō)話溝通要揣摩對(duì)方的下一句話六:珍重友誼:朋友相交精而準(zhǔn),多酒肉朋友是做領(lǐng)導(dǎo)者的大忌七:爭(zhēng)取完美:個(gè)人習(xí)慣上班工整下班不散.八:平衡心態(tài):情緒控制盡量以理服人試題九你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問(wèn)題，它們是：①食堂伙食差、職工意見(jiàn)大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書(shū)記調(diào)離一月余，人事安排無(wú)專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性；③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語(yǔ)，接待國(guó)外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快清掃〞門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見(jiàn)很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見(jiàn)等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)基本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)那么，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無(wú)能子女被安排到重要的工作崗位上。請(qǐng)問(wèn)：上述10項(xiàng)因素中，哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤(rùn)指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?請(qǐng)陳述你的理由。第1項(xiàng)，原因是，旅游飯店是服務(wù)性的行業(yè)，如果職工的需求不能得到適當(dāng)滿足，他們就會(huì)帶上不好的情緒去工作，從而導(dǎo)致服務(wù)水準(zhǔn)下降，服務(wù)不到位再加上餐飲部的食物不給力，當(dāng)然客人們來(lái)了一次就不再來(lái)了，沒(méi)有口碑，就更少客人來(lái)了啊，沒(méi)人來(lái)光臨，當(dāng)然就不盈利啦。

第10項(xiàng)，原因：管理層無(wú)能的話，形成不了企業(yè)的凝聚力，甚至使整個(gè)企業(yè)處于混亂狀態(tài)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)方法正常合理的運(yùn)行，至于盈利，就更難了沒(méi)，所以這是嚴(yán)重內(nèi)傷，應(yīng)及早診治。

最后是第6項(xiàng)，既然是服務(wù)行業(yè)，而且旅游是市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，如果高層人員不能及時(shí)了解到市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和顧客的意見(jiàn)和需求，若何能做出適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求的決策，從而使企業(yè)更大更強(qiáng)試題十題目沒(méi)有明確。。。私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒(méi)有水和食物。角色分配：孕婦：懷胎八月

2、創(chuàng)造家：正在研究新能源〔可再生、無(wú)污染〕汽車

3、醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛(ài)滋病的治療方案，已取得突破性進(jìn)展

4、宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類居住的新星球

5、生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組

6、流浪漢針對(duì)由誰(shuí)乘坐氣球先行離島的問(wèn)題，陳訴理由。參考理由：流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很不安全，你們幾個(gè)人要么對(duì)人類有奉獻(xiàn)，要么是一尸兩命；與其讓你們冒險(xiǎn)，不如讓我去冒這個(gè)險(xiǎn)，我一定會(huì)帶人回來(lái)救你們的。〞解析目標(biāo)是全體獲救那么就必須要成功發(fā)送出求救信息找到救援。宇航員:受過(guò)專門的存在訓(xùn)練那也就意味著他搭乘熱氣球之后活下來(lái)的時(shí)機(jī)最大。那么他找來(lái)救援人員以救活其它人的可能性也最大。此外剩下的人卻正好組成一個(gè)最正確的團(tuán)隊(duì)也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來(lái)等到宇航員找來(lái)援兵。生態(tài)學(xué)家了解自然環(huán)境可以對(duì)食物、飲水等基本生理需求給出最正確建議并且有搶救知識(shí)和經(jīng)歷。創(chuàng)造家動(dòng)手能力強(qiáng)可利用有限資源將生態(tài)學(xué)家的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的存在用具關(guān)鍵是可以在宇航員求救失敗后制作一些可以發(fā)出求救信號(hào)的工具。流浪漢有很強(qiáng)的逆境生活能力醫(yī)生可以對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)起醫(yī)療最用孕婦首先不適宜外出求救其次她需要醫(yī)生的照料。很多人選擇了孕婦可這個(gè)題目的立意并不在于討論生命的價(jià)值孰輕孰重而是權(quán)衡利弊尋找最優(yōu)的求生方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的可是卻沒(méi)有考慮這個(gè)方案的可操作性試問(wèn)一個(gè)站著都困難的孕婦若何操控?zé)釟馇蛱由秩艉文馨阉猩南Ｍ技耐性谝粋€(gè)行動(dòng)不便的孕婦身上呢試題十一是不是略難假設(shè)您是市政府信息處的工作人員。信息處的重要職責(zé)是將關(guān)于本市政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的重要信息每日摘要向市領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。下面有兩條信息：

信息一：某居民小區(qū)原有一個(gè)菜市場(chǎng)，在前一階段的全市撤除違章建筑大行動(dòng)中被撤除了。市政府一直沒(méi)有重新給菜市場(chǎng)安排場(chǎng)地。這樣，該小區(qū)的居民就要到距離小區(qū)很遠(yuǎn)的其他菜市場(chǎng)買菜，給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來(lái)極大的不便。居民呼吁市政府盡快解決該問(wèn)題。

信息二：本市有一家國(guó)有企業(yè)，常年來(lái)一直虧損，開(kāi)不出工資。本年初新廠長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，通過(guò)完善內(nèi)部管理，改變經(jīng)營(yíng)思路，半年多時(shí)間使企業(yè)扭虧為盈，成為本市利稅大戶?，F(xiàn)在這家企業(yè)在銀行貸款方面遇到了困難，該企業(yè)向市政府請(qǐng)求幫助，這筆貸款關(guān)系到這家企業(yè)的新工程是否能夠投產(chǎn)。

由于各種原因，上述兩條信息只能報(bào)一條給領(lǐng)導(dǎo)。

1．請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為應(yīng)該將哪一條信息報(bào)給市領(lǐng)導(dǎo)理由是什么

2．各小組成員發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)于不同的觀點(diǎn)進(jìn)展辯論后得出一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)。

3．然后選舉一位代表，匯報(bào)你們小組的意見(jiàn)，并闡述你們做出這種選擇的原因。

【解析】關(guān)于此題無(wú)論選擇哪個(gè)信息上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，都是從工作出發(fā)。只不過(guò)選擇不同的信息，所選用的理由應(yīng)有所不同。比方選擇第一條信息上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，需要說(shuō)明這是為民辦實(shí)事，是以人為本的執(zhí)法理念，是權(quán)為民所用，情為民所系的表達(dá)；如果選擇第二條信息上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，需要說(shuō)明這是行使政府的管理協(xié)調(diào)職能，是為地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展保駕護(hù)航，提供支持，是分內(nèi)之事，是宏觀大局，所以應(yīng)優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決。

【參考答案】

思路一：我認(rèn)為應(yīng)該將小區(qū)居民的請(qǐng)求給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因?yàn)槭紫劝傩绽鏌o(wú)小事，更何況菜市場(chǎng)關(guān)系到眾多家庭，且每天都必須面對(duì)。如果菜市場(chǎng)能早一天建成那么可以使百姓早一天受益。其次，企業(yè)貸款的事情雖然也重要，但是從時(shí)間上考慮的話，并非可以一蹴而就，是需要做大量的調(diào)研協(xié)調(diào)工作的，所以可以從長(zhǎng)計(jì)議。最后，修建菜市場(chǎng)這是為民辦實(shí)事，是踐行科學(xué)開(kāi)展觀，貫徹以人為本、執(zhí)政為民的理念，是權(quán)為民所用，情為民所系的具體表達(dá)。

【點(diǎn)評(píng)】此答案觀點(diǎn)鮮明，層次突出，既表達(dá)己方觀點(diǎn)，又顧及另一方的感受，絲絲入扣，容易為人承受。

思路二：我認(rèn)為應(yīng)該將企業(yè)急需貸款的信息匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槭紫仍撈髽I(yè)好不容易才走出困境，為政府甩掉了包袱，解決了大量職工就業(yè)，促進(jìn)了地方社會(huì)穩(wěn)定，政府理應(yīng)關(guān)注并給予必要的幫助，這是政府行使管理協(xié)調(diào)職能，是分內(nèi)之事；其次，該企業(yè)作為當(dāng)?shù)氐睦惔髴?，為?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)展提供了大力支持，現(xiàn)在需要當(dāng)?shù)卣畞?lái)提供必要幫助，政府應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸為地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展保駕護(hù)航；最后，既然要求只能匯報(bào)一條信息，只能有先有后，判斷先后的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從宏觀大局出發(fā)來(lái)判斷，而不能僅從微觀細(xì)節(jié)來(lái)作政府決策。地方經(jīng)濟(jì)的振興開(kāi)展是宏觀大局，所以企業(yè)貸款的問(wèn)題應(yīng)優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決。

【點(diǎn)評(píng)】此答案立意較高，氣勢(shì)如虹，很容易統(tǒng)一大家的看法。另外大量談到了對(duì)政府職能的理解，顯示出了考生對(duì)角色的準(zhǔn)確把握。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)懊悔一生。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂華美的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛(ài)誰(shuí)。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降