2、重新定義培訓(xùn)基于業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)

《重新定義培訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》◆課程特點:《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》一書作者親授；本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景，對國內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強對業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。課程對象：企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師組織收益：全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強大的標桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。

課程時間：2天（6小時/天）培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路課程綱要：第一章：培訓(xùn)定位的新趨勢——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于人才戰(zhàn)略（含多個五百強企業(yè)案例）國外500強案例：以A-C企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程國外500強案例：以D-E企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程價值抽取：培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略鏈接的基本思路四位一體：四個角度打造價值型培訓(xùn)體系定位整體案例：X企業(yè)培訓(xùn)體系定位方案的推演過程關(guān)鍵步驟1：由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn)，關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng)，關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系延伸案例：知名學(xué)府與國家組織之間的支撐關(guān)系第二單元：課程體系、培訓(xùn)管理架構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新：打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈 觀點：培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的人才供應(yīng)鏈的“有沒有”+“好不好”經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐1：企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建（完備、系統(tǒng)化）經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐2：XX學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建（內(nèi)外結(jié)合）優(yōu)秀項目實踐案例：“將與鷹”系列人才培養(yǎng)重要界面：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐3：XX學(xué)院“上切+下切”型管理體系設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯：學(xué)習(xí)+實踐+評估第三單元：誰是真的用戶——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計的“天坑” 觀點：企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”誰是真的用戶：意愿不等于行動三級劃分：高管50%、中層30%、員工20%培訓(xùn)體系的打造：分階段、專注、極致原創(chuàng)工具：培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計的“532模型”三個維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具案例：索尼PSP的市場調(diào)研給我們的啟示案例：“烏合之眾”，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”第四單元：知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破 內(nèi)部講師的四項關(guān)鍵職責(zé)與突破（源自智享會的全國調(diào)研成果）觀點：知者為師、答疑解惑經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐5：XX學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺生態(tài)圈經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6：XX大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)選用育留：全方位突破內(nèi)部講師體系建設(shè)第五單元：有用——打造務(wù)實的培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6：XX學(xué)院的“三個有用”及落地觀點：有用，解決問題是最好的學(xué)習(xí)問題A-如何做到，對企業(yè)有用問題B-如何做到，對部門有用問題C-如何做到，對員工有用以問題為核心：解決問題，就是最佳學(xué)習(xí)（萬達學(xué)院的年終報告）我對培訓(xùn)成果的界定：數(shù)據(jù)級（有用度）、發(fā)布級、組織改善級關(guān)鍵工具：雙維度結(jié)合，從數(shù)量、質(zhì)量兩個角度看人才培養(yǎng)的效果第六單元：海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計（含教學(xué)工具羅盤）觀點：體驗感*參與感=獲得感五種學(xué)習(xí)形式：實地作戰(zhàn)、沙盤演練、群策群力、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐：海（交互式學(xué)習(xí)）、陸（傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)）、空（在