論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地： 年月日專業(yè)姓名聯(lián)系電話準(zhǔn)考證號(hào)檔案號(hào)通訊地址郵編論文題目論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論文頁(yè)數(shù)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評(píng)估簽名評(píng)審意見簽名答辯評(píng)估簽名畢業(yè)考核成績(jī)主考院校簽章年月日目錄摘要..................................................4一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性..........................51、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ).............52、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則.........53、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則.................54、企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源.55、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架...........66、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證.............6二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題....................71、管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主.........72、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，員工缺乏目標(biāo)...............73、效率低下，時(shí)間管理不到位.....................74、員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落后...........8三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排........................91、管理模式的調(diào)整...............................92、時(shí)間管理，提高工作效率.......................93、壓力管理，提升員工幸福指數(shù)...................104、團(tuán)隊(duì)管理，提高企業(yè)的凝聚力...................11四、案例分析..........................................121、有效團(tuán)隊(duì).....................................122、團(tuán)隊(duì)規(guī)范.....................................12五、注釋..............................................14六、參考文獻(xiàn)..........................................15七、謝辭..............................................16論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的壓力。因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)壓力；度創(chuàng)新；續(xù)發(fā)展；調(diào)運(yùn)行我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是日新月異。在這一過程，企業(yè)也不斷發(fā)展，特別是一些逐漸進(jìn)入市場(chǎng)化和國(guó)際化的企業(yè)，面臨著不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此時(shí)，企業(yè)管理制度的重要性就日益被人們重視。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度也要進(jìn)行適度的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國(guó)原來的國(guó)有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營(yíng)企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營(yíng)企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就根本無法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。以上便是業(yè)管理制度的重要性，所以要談?wù)撈髽I(yè)改革問題，就應(yīng)該先討論企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題，只有先解決企業(yè)管理問題，企業(yè)才能更好的發(fā)展?！俄n非子》中有一典故：韓昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的擔(dān)心他著涼，拿衣服蓋在他身上，韓昭王醒后說：“誰替我加蓋衣服”，左右說：“是掌帽的”。韓昭王聽后，做出的決定是：“懲罰掌帽的，也懲罰掌衣的?！痹蚴钦埔碌氖?，掌帽的越位，韓昭王認(rèn)為侵官之害甚于寒。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運(yùn)行，其決定性因素并不在于其每一名員工都有著充足，甚至飽溢的責(zé)任心，而是在于其員工是否能夠理性的處理關(guān)乎自己身的問題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力，從而正確履行自己的職責(zé)。二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題(一)管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主1、親情化管理模式：一般是家族企業(yè)所采用的，在我國(guó)法律體制和信用體制還不完善的情況下，親情化管理模式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理模式是其他管理模式無法替代的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。2、友情化管理模式：與親情化管理模式類似，但友情化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。（二）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，員工缺乏目標(biāo)許多中國(guó)企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長(zhǎng)期發(fā)展，不是短期效益。(三)效率低下，時(shí)間管理不到位世界正處在一個(gè)社會(huì)大變革的偉大時(shí)代，隨著新技術(shù)革命的興起，人們不斷地變革著自己舊的生活方式，也不可避免地變革著舊的時(shí)間觀念。越來越多的人從自己的切身感受中認(rèn)識(shí)了時(shí)間的價(jià)值。作為新時(shí)代的管理者，在時(shí)間觀上要率先來個(gè)根本變革。管理者時(shí)間觀念變革的最主要內(nèi)容是對(duì)時(shí)間價(jià)值觀的變革。有的管理者日復(fù)一日，年復(fù)一年地白白浪費(fèi)時(shí)間而毫不可惜，工作效率低下，其原因是不懂得時(shí)間的價(jià)值，不了解時(shí)間是人類最寶貴的財(cái)富。(四)員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落后1、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制不健全：培訓(xùn)并不僅僅是對(duì)員工技能與能力的培養(yǎng)，更是推動(dòng)組織發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容。盡管當(dāng)前許多企業(yè)不斷加大員工的培訓(xùn)投入，使得員工的整體素質(zhì)有了一定的提高，但是總體而言，其管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)機(jī)制仍然不能適應(yīng)實(shí)際需要。在培養(yǎng)方式上，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)多事采用工作輪換、見習(xí)、自我指導(dǎo)法等傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法，無法滿足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需要。培訓(xùn)教師的專業(yè)性、針對(duì)性差。在培訓(xùn)過程中，重視知識(shí)技能培訓(xùn)，輕視成員潛能的激發(fā)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)。在公司和管理團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)中，管理團(tuán)隊(duì)成員缺乏主動(dòng)性，參與意識(shí)差。2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善：當(dāng)前許多企業(yè)不善于綜合運(yùn)用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理等激勵(lì)手段和措施，激勵(lì)方式較為單一。在薪酬管理體系中，未能恰當(dāng)?shù)卦O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，不能適當(dāng)?shù)乩_實(shí)際效價(jià)的檔次。不能有效控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。效價(jià)差忽高忽低，效價(jià)差過低，造成“平均主義”的現(xiàn)象發(fā)生效價(jià)差過高，會(huì)走向反面，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺。不注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度，忽視發(fā)揮綜合效價(jià)。對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度的運(yùn)用，缺乏靈活性和系統(tǒng)性。3、團(tuán)隊(duì)溝通管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)薄弱：在溝通管理方面，團(tuán)隊(duì)管理的有效溝通能力不夠，許多團(tuán)隊(duì)的管理者欠缺有效的溝通技能，時(shí)常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不能恰當(dāng)?shù)倪x擇溝通方式。管理者的指令意識(shí)濃厚，缺乏民主作風(fēng)，嚴(yán)重阻礙了溝通渠道的順暢。在文化建設(shè)方面，有一些管理者忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，沒有起到良好的表率模范作用，在灌輸團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、倫理道德方面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。例如一些企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)得不到公正的評(píng)價(jià)，付出與回報(bào)不成比例。有些企業(yè)營(yíng)銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)狈Π踩信c歸屬感?！皬?qiáng)者恒強(qiáng)，優(yōu)存劣汰”這是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，一個(gè)企業(yè)的問題其實(shí)自草創(chuàng)開始，就已經(jīng)潛伏，并不斷蔓生如果不及時(shí)解決，最后就要付出更大的代價(jià)來解決。所以就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，再去及時(shí)解決，企業(yè)才會(huì)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)管理模式的調(diào)整1、管理思路與管理組織的科學(xué)性創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)重視人在企業(yè)中的地位和作用。倡導(dǎo)個(gè)人理想與企業(yè)理想之間的統(tǒng)一，突破局限性，用新的視角分析和解決問題。在組織上，注重結(jié)構(gòu)建筑，建立學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，采用戰(zhàn)略步驟，在職能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)制度注重企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，對(duì)沖突事件有獨(dú)立的處置方案。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)與環(huán)境和資源的配置，建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品銷售方面，積極建立以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的調(diào)控手段。以新的思路新的方式對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和最大程度的控制。

2、創(chuàng)新管理模式的具體表現(xiàn)：現(xiàn)代企業(yè)制度先進(jìn)性最明顯的表現(xiàn)就是運(yùn)行過程中前期工作的縝密性和后期工作完整性。現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)每一個(gè)新項(xiàng)目都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析方案的可行性，在建立營(yíng)銷策略時(shí)，充分預(yù)測(cè)產(chǎn)品趨勢(shì)和過程。在人力資源管理方面，實(shí)行定期選拔和定期考核，建立不同層次的人力資源管理渠道，在評(píng)價(jià)和管理中提倡高薪制度，調(diào)整人員和部門之間的關(guān)系。在后期工作中，完善資本的運(yùn)用和規(guī)范，在兼并收購(gòu)中，遵循企業(yè)融資的法定程序。(二)時(shí)間管理莎士比亞曾寫過“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。”在所有的資源中，時(shí)間不同于其他資源，它沒有彈性，找不到替代品，而且永遠(yuǎn)是短暫的。有這樣的一個(gè)故事：一個(gè)城市里的有錢人，到鄉(xiāng)下收田租，到了佃農(nóng)的谷倉(cāng)，有錢人東看看，西看看，不知何時(shí)把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，于是翻遍谷倉(cāng)，可懷表依然不見蹤跡。天色漸漸晚了，有錢人一臉失望的神情，但是他仍不死心，便出錢雇全村的人，點(diǎn)著火把到處尋找。終于，他們?cè)谝粋€(gè)角落發(fā)現(xiàn)了那只懷表。有錢人欣喜若狂，為懷表的失而復(fù)得沾沾自喜。然而，時(shí)間已經(jīng)是夜半子時(shí)了。有錢人雖然找回了懷表，但支付了大筆的勞動(dòng)報(bào)酬，而且更重要的是，找回了懷表，丟掉的卻是時(shí)間本身，得不償失。時(shí)間就是機(jī)遇，珍惜時(shí)間會(huì)有豐富的報(bào)答，反之會(huì)受到挫折。1、經(jīng)常把安排工作的先后順序以書面形式記錄下來，盡量把大量的信息去粗取精，免得引起工作上的混亂等。經(jīng)常的計(jì)劃可以使工作保持靈活性，以應(yīng)付任何突如其來的事變。2、按計(jì)劃行事，把所有的工作，不論難易統(tǒng)統(tǒng)列入計(jì)劃，然后按既定的計(jì)劃去做。3、確定采取行動(dòng)的時(shí)間。在采取行動(dòng)和決定之前，我們要明確時(shí)間概念，避免很多的時(shí)間浪費(fèi)。以上幾條，說起來都很容易，然而真正做起來就不那么容易了，不論是對(duì)經(jīng)理個(gè)人的工作，還是對(duì)部門，本公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格的時(shí)間管理都是取得成功的一個(gè)重要因素。(三)壓力管理2015年3月全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布了《2014中國(guó)職場(chǎng)壓力報(bào)告》，該報(bào)告稱：超過44%的人認(rèn)為自己在職場(chǎng)承受的壓力很大，而%的人認(rèn)為自己壓力達(dá)到極限；%的職場(chǎng)人士每周平均工作50小時(shí)以上；男性平均工作時(shí)間比女性長(zhǎng)。除CEO級(jí)別以外，隨著級(jí)別越高，平均工作時(shí)間越長(zhǎng)，工作壓力越大。壓力是個(gè)每個(gè)人都必須面對(duì)的詞語，壓力就像一把雙刃劍，正常的壓力可以促使員工積極向上，努力工作；而過度的壓力會(huì)給人造成心理負(fù)擔(dān)。因此壓力管理是企業(yè)管理的一種技能。1、提升自信，抵御壓力保持快樂并抵御工作中的壓力的一個(gè)重要因素是自信心。自信心是指在生理上你覺得自己如何，包括你的外表，你的健康與活力程度。當(dāng)工作壓力大時(shí)，提高自信，堅(jiān)持“我一定能能做到”的想法。2、強(qiáng)健體魄培養(yǎng)自信的第一部是注意健康，強(qiáng)健體魄，體力是培養(yǎng)積極自我的基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)緩解壓力的竅門自信是建立在能力的基礎(chǔ)上的，如果你具備了一些緩解壓力的手段，可以在某種程度上提高你的自信心，收集一些緩解壓力的方法，通過不斷改善工作習(xí)慣，就可以提高你的工作效率。4、創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境桌面的設(shè)備：如果你會(huì)被一些小物品、電話、公文夾分散自己的注意力，可將他們移出視線之外，也可適當(dāng)?shù)脑谧烂婕由暇G色植物。(四)團(tuán)隊(duì)管理隨著中國(guó)加入WTO，時(shí)代也進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)年代。無論是企業(yè)組織，還是其他組織，都面臨著競(jìng)爭(zhēng)。全球范圍內(nèi)的一個(gè)共識(shí)是：競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，許多企業(yè)都在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來提高我們的士氣?！爆F(xiàn)代管理也越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)管理。有這樣一個(gè)例子，如果有一車沙從深圳帝王大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有太大變化，如果把這車沙變成一整塊石頭，則地面會(huì)被砸出一個(gè)巨大的坑！團(tuán)隊(duì)管理就是管理者把沙變成石頭的過程，管理的結(jié)果是同樣的資源產(chǎn)生不同的沖擊率和效率。比方一：團(tuán)隊(duì)管理中的沙土和混泥土團(tuán)隊(duì)管理是將沙土變成混泥土的過程比方二：團(tuán)隊(duì)管理中的成分沙土本身不是混泥土，它還需要石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、工作經(jīng)驗(yàn)都需要按比例配置。比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是信任，在混泥土的形成過程中便是水，水是一種融合作用，領(lǐng)導(dǎo)必須做到信任每個(gè)人，相信其能做好每一件事，相信會(huì)盡其全力。士為知己者死便是這個(gè)道理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人相互信任。比方四：團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)的定位攪拌工團(tuán)隊(duì)中的其他人員互相不信任怎么辦領(lǐng)導(dǎo)要給他們相互交流的機(jī)會(huì)，這在混泥土中是個(gè)攪拌的過程。攪拌的方式有很多，諸如培訓(xùn)、出游、文藝活動(dòng)等。比方五：團(tuán)隊(duì)管理中的收獲與樂趣每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，如果把這比作一本書，則每個(gè)人都擁有一本別人不曾擁有的書。如果每個(gè)人都樂于共享，則每個(gè)人都可以擁有更多的書，一方面提供了交流的機(jī)會(huì)，另一方面提供了提高的機(jī)會(huì)。另外，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾方面：正直誠(chéng)實(shí)清晰和一貫的正直誠(chéng)實(shí)清晰和一貫的創(chuàng)造積極的能量公共和互惠控制同意和不同意鼓勵(lì)和指導(dǎo)共享信息發(fā)展信任感點(diǎn)燃熱情之火興趣熱情和原則點(diǎn)燃熱情之火興趣熱情和原則2.清晰的景愿四、案例分析(一)有效團(tuán)隊(duì)一次，聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)做攀巖比賽。惠普隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒有做太多的士氣鼓動(dòng)，而是一直在合計(jì)著什么。比賽開始了，惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心的組合：第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了比賽。由此可見：團(tuán)隊(duì)成員一