產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范

產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLIGHTINGSCIENCE&TECHNOLOGYCo.,Ltd.文件編號OK-QS-322-RI-199版本號A第1次修改三級文件頁數(shù)第1頁共6頁密級：□AAA□AA□A■內(nèi)部公開發(fā)布日期2010-05-11產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范編制趙震明審核顏倫歆批準(zhǔn)陳少鳳文件評審范圍序號評審部門評審人序號評審部門評審人1□董事會辦公室2□審計(jì)監(jiān)察部3□市場部4□銷售支持部5□財(cái)務(wù)部6□人力資源部7□總裁辦公室8□質(zhì)量經(jīng)營部9■供應(yīng)鏈管理部10□技術(shù)與設(shè)計(jì)部11□管理學(xué)院12□發(fā)展研究院13□行業(yè)事業(yè)部14□國際部15□經(jīng)營管理委員會16□產(chǎn)品管理委員會文件發(fā)放范圍序號發(fā)放部門發(fā)放形式序號發(fā)放部門發(fā)放形式1□董事會辦公室□E□P2□審計(jì)監(jiān)察部□E□P3□市場部□E□P4□銷售支持部□E□P5□財(cái)務(wù)部□E□P6□人力資源部□E□P7□總裁辦公室□E□P8■質(zhì)量經(jīng)營部■E□P9■供應(yīng)鏈管理部■E□P10□技術(shù)與設(shè)計(jì)部□E□P11□管理學(xué)院□E□P12□發(fā)展研究院□E□P13□行業(yè)事業(yè)部□E□P14□國際部□E□P15□經(jīng)營管理委員會□E□P16□產(chǎn)品管理委員會□E□P受控發(fā)行(作廢)章:文件版本及修改記錄：序號版本號修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期1A0趙震明首次發(fā)行顏倫歆2009-02A1趙震明部門變更顏倫歆2010-目的為了適應(yīng)公司多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，規(guī)范產(chǎn)品換線，生產(chǎn)切換，減少過程時間浪費(fèi)，特制定本規(guī)范范圍范圍：工廠內(nèi)所有生產(chǎn)線產(chǎn)品的切換用途：規(guī)范同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時切換的方法，減少換線時間定義換線時間：同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時，從一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，到另一種產(chǎn)品生產(chǎn)出第一個合格產(chǎn)品所耗費(fèi)的時間。工作職責(zé)各部門及相關(guān)責(zé)任人通過提前準(zhǔn)備、確認(rèn)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)切換過程中的浪費(fèi)。PMC部倉庫倉管員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前發(fā)出生產(chǎn)所需物料。工廠物料員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時將生產(chǎn)物料上線到位。工裝管理員：及時提供生產(chǎn)所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料；并對返回的作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)歸位。生產(chǎn)線組長及時領(lǐng)取作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具；根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行人員分工及工序的排布；及時安排人員將作業(yè)指導(dǎo)書掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對應(yīng)的工位；生產(chǎn)結(jié)束時將產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工具、工裝及輔助物料等收集整理并歸還；對產(chǎn)品進(jìn)行首件的確認(rèn)。生產(chǎn)線員工：配合組長進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的工序切換，優(yōu)質(zhì)、高效的完成產(chǎn)品切換。包裝組員工：銘牌編碼的雕刻工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見。開線后進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開線后生產(chǎn)過程異常問題的及時處理和跟進(jìn)，直到問題得到解決。工藝組：需要加工的物料及時完成加工，生產(chǎn)異常時對需要的工裝進(jìn)行即時制作。工作程序發(fā)料及準(zhǔn)備上線倉管員按照系統(tǒng)最新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正常計(jì)劃提前1H以上發(fā)出生產(chǎn)上線所需要的物料，當(dāng)天安排的計(jì)劃需要當(dāng)天生產(chǎn)的，倉管員根據(jù)計(jì)劃下發(fā)的時間安排發(fā)料。物料員負(fù)責(zé)在上一種產(chǎn)品生產(chǎn)完成前半個小時前，準(zhǔn)備好所有的上線物料，并跟蹤需要加工物料，需要雕刻編號的銘牌完成情況。工裝管理員：在產(chǎn)品切換前半個小時準(zhǔn)備好所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料（平時做好工具、工裝的點(diǎn)檢，有問題及早送修，保證在生產(chǎn)前半個小時有合適的工具、工裝使用）。生產(chǎn)線組長a.第1天根據(jù)第2天的生產(chǎn)計(jì)劃做好各產(chǎn)品人員分工及工序的排布。b.在當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品切換前25分鐘領(lǐng)取好作業(yè)文件、工裝、工具及相關(guān)輔料。.物料加工需要加工的物料則需要在生產(chǎn)的前一天倉管員發(fā)出物料，物料員在下午15：00點(diǎn)前送工藝組進(jìn)行加工，工藝組必須在上線前半小時完成加工。需要激光雕刻編碼的銘牌物料員必須在前一天發(fā)包裝組進(jìn)行雕刻，包裝組雕刻員工必須在上線前半小時完成雕刻。上線及準(zhǔn)備要求組長在產(chǎn)品切換前15分鐘安排人員從第一工序開始將作業(yè)文件掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對應(yīng)的工位旁邊。物料員a在產(chǎn)品切換時，根據(jù)生產(chǎn)工位排布上齊所需要物料，并收走上一種產(chǎn)品的多余物料b物料員上線根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書上線，上線時發(fā)現(xiàn)發(fā)出的物料與作業(yè)指導(dǎo)書不一致，及時進(jìn)行反饋。c上線的原則是從第1工序開始逐步上線，產(chǎn)品完成前5min完成所有物料的上線。生產(chǎn)員工本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，檢查整理收集作業(yè)文件，工裝，工具交給組長，并將對應(yīng)工具作業(yè)文件擺放到位。工藝質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見，并確認(rèn)相關(guān)設(shè)計(jì)更改后的物料及裝配方法變更對產(chǎn)品的影響等。生產(chǎn)及確認(rèn)生產(chǎn)員工閱讀下一個產(chǎn)品工序的作業(yè)文件，根據(jù)文件檢查所需工裝、工具，檢查確認(rèn)上線物料，確認(rèn)完成后開始產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照產(chǎn)品作業(yè)文件進(jìn)行操作，并進(jìn)行自檢確認(rèn)。生產(chǎn)組長：待第一種產(chǎn)品完成后，確認(rèn)產(chǎn)品首件的正確性。開線后工藝質(zhì)量工程師進(jìn)行