企劃部年度工作計(jì)劃5篇

第企劃部年度工作方案5篇企劃部年度工作方案篇1

一、企劃工作

1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況。

2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部某月的主要工作：

(1)進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告。

(2)制作宮腹腔鏡某分鐘的電視專題片。

(3)設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊(cè)，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?cè)、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚__》雜志。

(4)減少__二套的廣告預(yù)算，加大__四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面。

(5)終止與《__晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在__區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《__廣場(chǎng)》等廣告。

(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

(7)繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作。

二、單科室營(yíng)銷

1、方案生育科:

a)利用拓展組開發(fā)__區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷__區(qū)內(nèi)的早早孕檢測(cè)試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測(cè)試紙，來直接鎖定人流目標(biāo)人群，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來選擇__現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)提高計(jì)生科的門診量。

b)設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計(jì)生科的附加值效勞。

c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場(chǎng)開發(fā)暫未啟動(dòng)，某月份前期先制作校園《青春向左》手冊(cè),為某月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備。

2、炎癥科：

加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恐嚇訴求方法，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi)。

3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

a)設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢(shì)。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對(duì)該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院?jiǎn)T工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢(shì)，規(guī)定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊(cè)》，到達(dá)目標(biāo)人群對(duì)我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識(shí)。

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，環(huán)境效勞優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化。

5、乳腺科：

a)加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對(duì)乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi)。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是__市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)。

b)與__三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在__地區(qū)的權(quán)威性。

c)在整形工程的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞。

三、拓展推廣工作

(1)制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場(chǎng)拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制。

(4)通過發(fā)行《時(shí)尚__》渠道開發(fā)一批在__本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)根據(jù)夏季夜間居民外出散步的特點(diǎn)，聯(lián)系__廣場(chǎng)與__廣場(chǎng)組織某場(chǎng)公益性義診活動(dòng)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。

(6)開發(fā)__區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃部年度工作方案篇2

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)__年度工作開展的總安排如下：

主要負(fù)責(zé)：

1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：

部長(zhǎng)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(zhǎng)：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

企劃部年度工作方案篇3

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場(chǎng)部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品籌劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就企劃部在20__年度的工作方案進(jìn)行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)工程，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績(jī)效考核中，同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績(jī)效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇，由部門主管在每個(gè)月某號(hào)前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職參謀進(jìn)行審核。在某號(hào)前完成期刊電子圖稿的制作，并由總參謀查閱，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣傳

A、黑板報(bào)

每個(gè)月定期更換黑板報(bào)，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，那么突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個(gè)月某日進(jìn)行定期更新。

B、車間規(guī)劃

車間7S標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作。在車間通過上，參考高工的設(shè)計(jì)建議，已對(duì)局部管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，某月某前完成效果圖設(shè)計(jì)。以低本錢的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，外表做寫真噴繪，利于更換。

C、各部門文化建設(shè)

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計(jì)的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計(jì)直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。

3、公司形象建設(shè)

A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對(duì)于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報(bào)形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報(bào)，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報(bào)。

B、辦公大樓一樓會(huì)議室的改良設(shè)計(jì)

辦公大樓一樓會(huì)議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改良為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì)議廳的功能。

C、工作服、制服的設(shè)計(jì)制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計(jì)效果圖，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購(gòu)部牽頭定做。

4、文化活動(dòng)籌備及實(shí)施

配合行政部(總經(jīng)理秘書)進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出籌劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置，名單表制作、主持手冊(cè)制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在某月某日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品籌劃

1、細(xì)化VI形象

A、名片設(shè)計(jì)：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過某種風(fēng)格的改良，從__建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對(duì)折式肖像名片、置放產(chǎn)品工程的名片，今后將設(shè)計(jì)成大氣、國(guó)際化路線的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)適合我們公司的有品牌氣息的名片。

B、輔助類小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

C、產(chǎn)品包裝的完善：對(duì)包裝進(jìn)行改良和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場(chǎng)的反應(yīng)后，進(jìn)行及時(shí)的改良。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊(cè)

目前正在進(jìn)行RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等冊(cè)子的改良和完善，外銷樣本冊(cè)已進(jìn)行打樣，營(yíng)銷手冊(cè)已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的修改要某天左右，等全部設(shè)計(jì)完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對(duì)暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點(diǎn)式的冊(cè)子設(shè)計(jì)。

3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計(jì)

對(duì)固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計(jì)、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計(jì)。

三、品牌推廣

1、戶外廣揭發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣揭發(fā)布、一個(gè)月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時(shí)間某個(gè)月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場(chǎng)的平面廣告方案，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志?？膶?shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，某個(gè)月內(nèi)，必須完成某個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。

3、媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會(huì)的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《__晚報(bào)》的報(bào)社，__電視臺(tái)、報(bào)社等。

4、展會(huì)規(guī)劃與實(shí)施

配合銷售部門，完成廣交會(huì)、東盟展會(huì)等國(guó)際性的展會(huì)平面相關(guān)的籌劃及方案設(shè)計(jì)，并為明年的各展會(huì)實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、產(chǎn)品推介會(huì)

某月份的__產(chǎn)品推介會(huì)、某月份的__產(chǎn)品推介會(huì)的工作實(shí)施與籌劃。

6、相關(guān)渠道的建立

加快各地各商會(huì)、協(xié)會(huì)的入會(huì)事宜，目前已遞交__商會(huì)的入會(huì)協(xié)議，__的在聯(lián)系中，在某月份完成各城市的入會(huì)事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播

1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站

完善公司的各各模塊，定期對(duì)門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊。對(duì)公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作。強(qiáng)化OA成效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上高效辦公、及時(shí)溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳管理

目前在國(guó)內(nèi)最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎進(jìn)行推廣，國(guó)內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量。通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競(jìng)爭(zhēng)者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)藏

做好本部門的人才儲(chǔ)藏工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時(shí)做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和平安管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作標(biāo)準(zhǔn)、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)__，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。

企劃部年度工作方案篇4

企劃部20__年秋正式成立，將本著與公司共成長(zhǎng)為主要開展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命。對(duì)品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃及實(shí)施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用;以“__最知名戶外品牌〞為開展目標(biāo)，建立、完善、標(biāo)準(zhǔn)企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個(gè)部門制定企劃方案，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式開展。

一、零售活動(dòng)執(zhí)行及推廣方案

1、組織實(shí)施推廣方案或活動(dòng)方案，國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場(chǎng)大促及運(yùn)動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類活動(dòng)，并根據(jù)開展渠道不同相互結(jié)合，對(duì)“正格〞品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。

2、各門零售開展促銷活動(dòng)期間(大型綜合性促銷、特價(jià)等)。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報(bào)、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對(duì)銷售淡季，每月舉行某次。(企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣)

4、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營(yíng)銷活動(dòng)、相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌促銷活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門擬定營(yíng)銷方案。對(duì)各類收集的輿情信息后期做評(píng)估，并希望各部門可以完成活動(dòng)方案規(guī)那么，今后活動(dòng)方案具體方案提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。

二、宣傳、公益活動(dòng)方案

1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)(如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)(如為愛同行此類的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等)和例行性公益活動(dòng)(如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少某次大型公益活動(dòng)。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動(dòng)和合作。

三、協(xié)助各部門制定、標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)開展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放彩報(bào)(每期要確定主題);形象POP制作(原那么上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作)

3、培訓(xùn)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)講解口徑;線上渠道咨詢口徑及考前須知。

四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染

1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)的企劃效勞，強(qiáng)化企業(yè)文化;標(biāo)準(zhǔn)各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn)，和媒體建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁或活動(dòng)DM及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

五、公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)

1、公共平臺(tái)微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費(fèi)者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對(duì)用戶進(jìn)行推送和營(yíng)銷。試運(yùn)營(yíng)微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)制定口徑。

2、開始主動(dòng)與消費(fèi)者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過各個(gè)部門協(xié)調(diào)，了解各個(gè)部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫(kù)的構(gòu)建模塊。

3、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見和文章，分報(bào)公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動(dòng)城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運(yùn)動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區(qū)廣告。

六、加強(qiáng)對(duì)VI的管理

開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

企劃部年度工作方案篇5

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位2023年工作的主要工作方案作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2023年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作方案

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。2023年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足2023年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。為實(shí)現(xiàn)2023年的目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

1、要不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

二是繼續(xù)深入開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于某次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)__小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

某月底，某總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反應(yīng)和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化本錢意識(shí)，減少不