生產(chǎn)車間績效考核方案

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)部全體員工公開。.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核容（如下表所示）部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)車間主任15%AN1.291~100分1WAV1.281~90分0.9WAV161~80分0.8WAV0.951~60分A<0.80~50分產(chǎn)品質(zhì)量合格月度產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)車間主任15%BW191~100分0.9WB<181~90分0.8WB<0.961~80分生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號:日期:年月日

達成率（B）檢查表0.7WBV0.851~60分B<0.70~50分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產(chǎn)車間主任20%CN0.991~100分0.8WC<0.981~90分0.7WC<0.861~80分0.6WC<0.751~60分C<0.60~50分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91~100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90~100分超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80~90分達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產(chǎn)車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80~100分能與同事較好合作，及時完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60~70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年月日人力資源部評語簽字： 日期： 年月日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年月日部門 崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%

工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源口*女坦 人力資源部績 季度考核得月度考核匯總表 斗生廿上口 八土效考核專員 分平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年月日人力資源部評語簽字： 日期： 年月日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5?20日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。績效考核結(jié)果等級表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)部績效考核績效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評論1字號：大中小訂閱生產(chǎn)部績效考核素養(yǎng)要求工作配合出勤情況文明規(guī)團結(jié)上技能熟上傳下達工作配合出勤情況文明規(guī)團結(jié)上技能熟上傳下達1010配分生產(chǎn)部員工績效考核表XX電器廠生產(chǎn)部管理人員績效考核表工作品德及態(tài)度（20）工作品德及態(tài)度（20）工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)（60分）配分關(guān)愛員工員工部分:1.出勤情況配合度團結(jié)上進個人形象上傳下達遵守要求40部建議請示匯標(biāo)準(zhǔn)7報體系分26分10105日常管理7分建議采納10素養(yǎng)要求:服從管理，服從工作安排；嚴(yán)格遵守公司作息時間，請假不能超過N次，累計請假時間不能超過N小時，否則取消此項目得分;工作積極，責(zé)任心強；以及接吸語言均文明注得個人形象,言談舉止，全國維護公司形象及人上形象,遵紀(jì)守律，儀表儀容，環(huán)境衛(wèi)生I以及接吸語言均文明團結(jié)上進，創(chuàng)新合作，不得拉幫結(jié)派；上傳下達，準(zhǔn)確，迅速，不隱瞞，不欺騙；否則取消此項目得7具良好的作業(yè)技能,完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證機器設(shè)備的完好無損，不能有損壞機器的情況,否則取消此項目得72.多能工，經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者；2.崗位職責(zé):在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)，與計劃目標(biāo)達成一致，及時完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)，則取消此項目每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率要求達成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下，如每月三次或以上超過此項標(biāo)準(zhǔn)，則取消此項目每天生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求認(rèn)真檢查，確保無誤后方可下流，如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆（包孑對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見，具體方案經(jīng)采用確有成效者，如此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作對研究創(chuàng)新有很大貢獻，公司能獲重大經(jīng)濟利益者或遇非常事故能冷靜處理，使公司把損失降至最低者；管理部分：工作品德及態(tài)度：.關(guān)心員工,忠于職守，富于合作,視公司為家；.按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分；.服從上級，尊重下屬；.工作積極，責(zé)任心強；.進取心強，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步；.注重外表，舉止，維護公司形象；.嚴(yán)格遵守公司；工作容及工作標(biāo)準(zhǔn):日常管理：召開晨會，晚會，周會，半月分,月結(jié)會，不達成標(biāo)一次扣0.5分,統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理,并計算生產(chǎn)效率;部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：二表（工作推進表，生產(chǎn)效率一覽表）四制度（獎勤制度,學(xué)聯(lián)制度，員工晉升制度,5S檢查制度）請示匯報體系：1請示:招聘，辭退，晉升員工及時請示上級，不達標(biāo)一次扣一分：2.3.2匯報：一周工作匯報（每周四上報生產(chǎn)經(jīng)理處）每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得：當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工績效評估一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.27物資申購計劃表（每周四上報下周生產(chǎn)計劃表）3.工作標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項制度：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度,文件，并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上下達；制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃.每周一次，并記錄培訓(xùn)容，同時做到考核，上報；生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會每三月一次，并記錄其容，上報；每月準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績效一覽表，其當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)能提升評分；生產(chǎn)管理人員附加考核容：能力品控方面:不良品控制能力，品質(zhì)異常處理能力，品質(zhì)一次達成率，新產(chǎn)品跟蹤能力，異常處理工作創(chuàng)新能力：發(fā)現(xiàn)本單位的異常，工作適當(dāng)改善，提出合理化建議能力領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)下屬的能力，工作聯(lián)絡(luò)的能力，溝通能力，組織能力，工作紀(jì)律和服從性工作執(zhí)行能力：上周按排事項完成的及時性，有效性，會議容執(zhí)行的及時性,有效性工作的監(jiān)督能力：部人員工作完成的及時性,系統(tǒng)性，品質(zhì)異常執(zhí)和能力，機器設(shè)備維護與保養(yǎng)生產(chǎn)部普通員工績效考核表A： 部門： 崗位： 考評日期評價因素對評價期間工作成績的評價要點嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間；對新工作持積極態(tài)度勤務(wù)態(tài)度忠于職守，堅守崗位；以協(xié)作精神，協(xié)助上級，配合同事；A. 正確理解工作容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；受命?zhǔn)備不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;

D. 迅速,適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時增加任務(wù)業(yè)務(wù)活動以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；積極努力改善工作方法；不打亂工作秩序，不妨礙他人工作.工作效率工作速度快，不誤工期；業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；工作方法合理,時間和經(jīng)費使用使用十分有效；工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象；成果工作成果達到預(yù)期的效果或計劃要求；及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件；工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實；工作中熟練程度有技能提高較快；.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分；.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：(選擇其一)()A()B()C()DA:190分以上； B:180分以上：C:160分以上； D:140分以上；. 考見考核者簽字：核生產(chǎn)部普通員工績效考核表B： 部門： 崗位： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點態(tài)度及工作品德A.服從管理，服從工作安排；B.嚴(yán)格遵守公司作息時間，請假不能超過2次，累計請假時間不能超過12H,否則C.工作積極，責(zé)任心強；D.注得個人形象,言談舉止,全面維護公司形象及個人形象,遵紀(jì)守律，儀表儀容，:E.團結(jié)上進，創(chuàng)新合作，不得拉幫結(jié)派；F.上傳下達，準(zhǔn)確，迅速，不隱瞞，不欺騙；G.具良好的作業(yè)技能，完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證機器設(shè)備的完好無損，不能有故意損;得超過三次,否則取消此項目得分；H.多能工，經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者；取消此項目得分；環(huán)境衛(wèi)生等；不機器的情況,或每,工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)A.在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)，與計劃目標(biāo)達成一致,及時完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)B.生產(chǎn)的產(chǎn)品不良數(shù)要求達成當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3%以下，如每月三次或以上超過此c.當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查，確保無誤后方可下流，如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo):括客訴情況)，超過三次者，則取消此項目得分；D.對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見，具體方案經(jīng)采用確有成效者，如此項末有方案采相關(guān)評分；E.研究創(chuàng)新有很大貢獻，公司能獲重大經(jīng)濟利益者或遇非常事故能冷靜處理，使，F(xiàn).本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0,但考慮不避于生產(chǎn)數(shù)0.03%,否則取消引項目得分；毒項標(biāo)準(zhǔn)，則取消此項至不良下流或后工段但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異;公司把損失降至最低.免因素，每月材料;

H。應(yīng)車間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺做好55；對此，每周車間進行一次5s公開檢合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者者，此面:查，每月針對評分:得9分，經(jīng)此類推….通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分；.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A（）B（）C（）DA：90分以上； B:80分以上： C:70分以上； D:60分以上；. 考見考核者簽字：核生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表A： 部門： 職務(wù)： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點態(tài)度及工作品德心員工,忠于職守，富于合作,視公司為家；按時上下班，遲到一次扣0.5分,三次以上取消出服從上級，尊重下屬；工作積極，責(zé)任心強；E.進取心強，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步；F.注重外表，舉止，維護公司形象；G.遵守公司；,項得分；工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)A. 召開晨會，晚會，周會，半月分,月結(jié)會，不達成標(biāo)-B.統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理；C.工作推進表，生產(chǎn)效率一覽表；D.四制度（獎勤制度，學(xué)習(xí)制度，員工晉升制度,5S檢查制度）E.請示:招聘，辭退，晉升員工及時請示上級，不達標(biāo)一次扣一分：F.一周工作匯報（每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理處）G.每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得：H.當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）I.零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）J.員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）K.員工缺勤:實際出勤/計劃出勤100%應(yīng)大于98%；L.員工績效評估一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）；M.物資申購計劃表（每周六上報下周生產(chǎn)計劃表）；一次扣0.5分,三次以作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)A.生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%；B.生產(chǎn)計劃達成率;實際完成產(chǎn)值/計劃完成產(chǎn)值*100%應(yīng)在95%以上；C.交貨延遲天數(shù);實際交貨天數(shù)-計劃交貨天數(shù)小于3次；D.成品入庫合格率每月98%以上；E.材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量*100%；F.不良率=不良數(shù)/總產(chǎn)數(shù)*100%小于1%；G.制成率=良品數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)*100%大于99%；；H.返工率二返工批次/總生產(chǎn)批次*100%小于2%；1.客退批次每月不超過總送貨批次的2%；.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分；.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A（）B（）C（）DA：90分以上；B：80分以上：C：70分以上；D：60分以上；. 考見考核者簽字： 日期：生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表B： 部門： 職務(wù)： 考評日期評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價因素對評價期間工作成績的評價要點A.關(guān)心員工,忠于職守，富于合作,視公司為家；B.按時上下班,遲到一次扣0.5分，三次以上取消此項得分;C.服從上級，尊重下屬；態(tài)度及工作品德D.態(tài)度及工作品德E.進取心強，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步；F注重外表，舉止，維護公司形象；6.遵守公司;工作容及

工作標(biāo)準(zhǔn)A.召開晨會，晚會，周會，半月分,月結(jié)會，不達標(biāo)一次扣0.5分，三次以上取消此項B.工作容及

工作標(biāo)準(zhǔn)A.召開晨會，晚會，周會，半月分,月結(jié)會，不達標(biāo)一次扣0.5分，三次以上取消此項B.統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理；C.工作推進表，生產(chǎn)效率一覽表；D.四制度（獎勤制度，學(xué)習(xí)制度，員工晉升制度,5S檢查制度）E.請示:招聘,辭退，晉升員工及時請示上級，不達標(biāo)一次扣一分：F.一周工作匯報（每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理處）G.每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得：得分;H.當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月I.零件更換情況一覽表（每月J.員工考勤狀況一覽表（每月K.員工績效評估一覽表（每月25252525日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）L.物資申購計劃表（每周六上報下周生產(chǎn)計劃表）慶.遵守公司各項制度：B.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度,文件，并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上傳下達；成果C.制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃.每周一次，并記錄培訓(xùn)容，同時做到考核，上報；成果D.生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會每三月一次，并記錄其容，上報；E.每月準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績效一覽表，其當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)能提升評.通過以上的各項