淺析建筑施工項目的成本管理

淺析建筑施工工程的本錢管理摘要：建筑施工工程本錢管理在整個企業(yè)工程體系中處于非常重要的地位，對降低工程本錢，增加經濟效益，進步職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程工程的本錢進展分析，提出控制工程本錢的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)工程本錢管理方面提供參考。關鍵詞：建筑施工本錢管理0引言建筑企業(yè)的本錢管理主要指工程工程的本錢管理。工程本錢是指在建筑工程工程上發(fā)生的所有費用的總和。工程本錢管理就是對建筑工程工程中發(fā)生的所有本錢進展預測、方案、控制、核算、分析等管理工作，合理控制工程施工過程中的本錢支出，以期降低本錢，進步效益。1建筑施工企業(yè)工程本錢管理現(xiàn)狀隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工工程本錢管理的方法有了很大的改良，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的工程本錢管理的一般過程包括本錢預測、本錢方案、本錢核算、本錢分析和本錢考核。但由于本錢的根底管理工作不完善，沒有有效的工程管理臺帳，各種原始資料紀錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成分多，不能有效進展本錢的分析和控制；而本錢管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進展歸集、分配，很少在本錢控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)視，本錢支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，側重于事后管理，無視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預防作用，在本錢責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與工程的經濟責任制度親密結合。2建筑施工工程本錢控制特點施工工程工程本錢控制主要特點有：2.1工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢。工程本錢控制包括本錢預測、施行、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。2.2建立嚴密有效的工程本錢內控體系，對工程發(fā)生的經濟業(yè)務進展防、堵、查，遞進式的監(jiān)視控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解工程部的經營風險和會計風險都具有重要的作用。2.3工程本錢控制重在落實，工程本錢控制貫穿于工程工程施工的全過程，要逐項循序地進展落實，責任到人，著重掌握工程根本情況、分解本錢控制指標，高度重視主要本錢工程、機械使用費的控制、控制人工費本錢和現(xiàn)場經費、工程總工期與總本錢的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。3建筑施工企業(yè)管理本錢的方法根據施工本錢控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程本錢控制要從確定目的開場，實現(xiàn)于建筑工程施行的全過程，因此及時反應工程內部信息就成為本錢控制過程的關鍵。建筑工程內部本錢發(fā)生的信息是通過工程核算實現(xiàn)的。因此，也可以說工程核算是工程本錢控制的手段，它是一個控制影響本錢諸因素的管理，本錢控制不是孤立的職能，不是本錢核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。3.1加強工程施工過程中的本錢管理在施工過程中影響工程本錢的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制工程本錢。企業(yè)要加強對工程施工過程的本錢管理，這是降低工程工程本錢的關鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對工程本錢進展控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的本錢和經濟效益，控制建筑工程材料費對降低工程本錢有至關重要的作用。由于市場材料價格波動比擬大，假如企業(yè)經濟實力比擬雄厚，可以在價格下降時，可以預先定購，或者購置屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料本錢，增加企業(yè)的盈利。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.3.2加強工程質量、平安管理工程部應該對工程的質量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織施行材料投入施工以及施工后的工程質量養(yǎng)護都要按照質量要求進展，從而保證工程工程的質量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對質量的投入缺乏或者過剩都是一種浪費，會造成工程本錢的增加，在質量的管理方法上可以施行全面質量管理，在每個分工程開場時進展詳細的技術交底，在施工標準上把好質量關。同時建立完善的質量體系對建筑企業(yè)也是至關重要的，這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質量形成的整個過程及全部的質量活動進展分析、設計及控制，使質量管理更加的科學合理。在設計質量體系時，一定要根據企業(yè)的實際情況，充分考慮質量體系的可操作性和實用性，使其可以真正地發(fā)揮作用。工程部一定要對平安施工有足夠的重視，要有專門負責平安的專職人員，對整個施工過程進展平安監(jiān)視。要制定完善的平安條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證平安施工所需要的材料和裝備，要裝備齊全，而且質量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大平安事故。3.3加強技術創(chuàng)新的研究力度在工程建立的過程中，技術創(chuàng)新是積極尋找可以降低消耗、進步成效的新工藝、新技術、新材料及新方法等，主要是來降低本錢和進步效益的。當今社會技術創(chuàng)新已經成為降低本錢的主要驅動力。因此企業(yè)假如想在市場競爭中保持競爭力，就必需要大力推廣技術創(chuàng)新，大力發(fā)動技術人員去創(chuàng)新，同時與科研機構和高等院校加強技術合作，積極培養(yǎng)技術骨干人才，進展技術研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術創(chuàng)新可以進步施工效率、質量及減少浪費，新技術開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的開展就必須進展技術創(chuàng)新，依靠技術優(yōu)勢來開展企業(yè)。3.4加強合同管理合同管理是工程本錢管理的重要內容，合同管理的時間應該從合同會談開場至保修日完畢止，在工程施行過程中要嚴格控制和處理由工程設計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當發(fā)生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應按照公平合理的原那么予以調整，同時完善施工索賠制度。在工程工程建立過程中，要預防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務歸入到工程本錢的管理中，建立索賠業(yè)務的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。4小結在建筑施工企業(yè)中加強施行工程工程本錢管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必然選擇，工程本錢管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程工程本錢管理的目的就是降低消耗本錢，進步企業(yè)整體的經濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程工程本錢管理，對降低工程本錢，增加經濟效益，進步職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對進步工程質量、確保平