財務(wù)風(fēng)險及其防范問題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)畢業(yè)論文題目：財務(wù)風(fēng)險及其防范問題學(xué)生：所在系：專業(yè)班級：指導(dǎo)教師：輔導(dǎo)教師：時間：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書系專業(yè)班級學(xué)生姓名xxx指導(dǎo)教師/職稱1.畢業(yè)論文(設(shè)計)題目：財務(wù)風(fēng)險及其防范問題2.畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間：年月日～年月日3.畢業(yè)論文(設(shè)計)所需資料及原始數(shù)據(jù)（指導(dǎo)教師選定部分）1）認真復(fù)習(xí)財務(wù)會計、財務(wù)管理及財務(wù)報表分析課程中關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的內(nèi)容；2)收集有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施方面的公開發(fā)表論文4．畢業(yè)論文(設(shè)計)應(yīng)完成的主要內(nèi)容1）全面的闡述財務(wù)風(fēng)險的概念及形成原因2）重點闡述財務(wù)風(fēng)險的防范措施5．畢業(yè)論文(設(shè)計)的目標及具體要求學(xué)生完成該畢業(yè)論文的目標主要有以下幾點：1）培養(yǎng)學(xué)生嚴肅認真的工作態(tài)度和求實的工作作風(fēng)，形成正確的世界觀，掌握科學(xué)的方法論。2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)理論、專門知識、基本技能，發(fā)現(xiàn)、分析、解決與專業(yè)相關(guān)的實際問題的能力，以及從事科學(xué)研究工作或擔(dān)負專門技術(shù)工作的基本能力。3）能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、形成原因和防范措施進行說明、能以案例分析的形式對不同的財務(wù)風(fēng)險情況進行闡述。4）掌握研究性論文的一般寫作程序、方法。具體要求：1）上圖書館、資料室及電子網(wǎng)絡(luò)，查找文獻資料，至少看20-30篇文章。2）成文之前要編寫提綱。3）字數(shù)不少于8000字。6、完成畢業(yè)論文所需的條件及上機時數(shù)要求1）學(xué)校圖書館館藏紙質(zhì)專業(yè)書籍、期刊；2）網(wǎng)絡(luò)圖書館的數(shù)據(jù)資料。如：CNKI資料。3）數(shù)據(jù)處理所需計算機。4）上機時間不低于40小時。

長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)教師審查意見學(xué)生姓名專業(yè)班級畢業(yè)論文題目財務(wù)風(fēng)險及其防范問題指導(dǎo)教師職稱審查日期審查參考內(nèi)容：畢業(yè)設(shè)計(論文)的研究內(nèi)容、研究方法及研究結(jié)果，難度及工作量，質(zhì)量和水平，存在的主要問題與不足。學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和組織紀律，學(xué)生掌握基礎(chǔ)和專業(yè)知識的情況，解決實際問題的能力，畢業(yè)設(shè)計(論文)是否完成規(guī)定任務(wù)，達到了學(xué)士學(xué)位論文的水平，是否同意參加答辯。審查意見：指導(dǎo)教師簽名：評定成績（百分制）：_______分財務(wù)風(fēng)險及其防范問題學(xué)生：xxx，指導(dǎo)老師：，[摘要]在如今新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位，其中對財務(wù)風(fēng)險的認識、防范和控制的研究已成為當今企業(yè)必須所面臨的重要課題。財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因在于財務(wù)活動本身及其環(huán)境的復(fù)雜性、人們認識的滯后性以及財務(wù)管理可控范圍的局限性。在外部環(huán)境和市場經(jīng)濟條件下，要控制和防范財務(wù)風(fēng)險，就必須加強財務(wù)風(fēng)險管理，本文通過對外部環(huán)境的因素分析和企業(yè)內(nèi)部制度設(shè)計來采取一些措施從而增強風(fēng)險承受能力，減少風(fēng)險損失，使企業(yè)能獲得最大的盈利保障。[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險防范FinancialriskandpreventproblemsStudent:ShuXiangCheng，managementsystemInstructor:,,Abstract:inthisneweconomy,financialmanagementintheenterpriseofvariouskindsofmanagementinastrategiccoreposition,theawarenessoffinancialrisks,preventionandcontrolresearchhasbecomeanimportanttopicintoday'senterprisemustface.Therootcauseoffinancialriskformationliesinthecomplexityofthefinancialactivitiesofitselfanditsenvironment,peopleknowthehysteresisandthelimitationsoffinancialmanagementcontrol.Intheexternalenvironmentandthemarketeconomyconditions,tocontrolandguardagainstfinancialrisks,wemuststrengthenfinancialriskmanagement,inthispaper,onthebasisoffactoranalysistoexternalenvironmentandinternalsystemdesignedtotakesomemeasurestoenhancerisktobearability,reducetheriskloss,maketheenterprisecanobtainthebiggestprofit.[keywords]financialriskprevention財務(wù)風(fēng)險及其防范問題學(xué)生：xxx，財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達到預(yù)期報酬的可能性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險是指與資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。一般來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個方面。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險具有一定的可控性，主要是在強化會計核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財務(wù)風(fēng)險只能在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來說，企業(yè)舉債越多，期限越長，財務(wù)狀況越差，財務(wù)風(fēng)險就越大，風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財時，必須研究和防范風(fēng)險，以實現(xiàn)價值最大化的目標。在財務(wù)管理工作中只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本概念和正確識別對其進行正確分析明確其產(chǎn)生的原因才能防范和化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進行探討以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。二、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征和種類（一）財務(wù)風(fēng)險的含義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，這個界定從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，外延寬廣包括了所有財務(wù)活動的各種不確定性因素。從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。由此，財務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)經(jīng)濟關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào)，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合管理工作。財務(wù)風(fēng)險是有著廣泛外延的一個概念，而不僅是籌資風(fēng)險。基于這樣的解釋，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。也即是說，財務(wù)風(fēng)險是理財事務(wù)中一切不確定性因素給企業(yè)帶來的預(yù)期收益與實際發(fā)生偏離的可能或損失。（二）財務(wù)風(fēng)險的特征在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：(1)客觀性。企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價值增值的同時不可避免的面臨種種危險，也就是說財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險以價值形態(tài)反映到企業(yè)的財務(wù)活動中，就表現(xiàn)為財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標的背離[1]。(2)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)管理的全過程[1]。(3)不確定性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性雖然事前可以評估和防范，但由于影響財務(wù)活動的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的大小[1]。(4)共存性。財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。從本質(zhì)上講企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。由此財務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)經(jīng)濟關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào)，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合管理工作。（三）財務(wù)風(fēng)險的種類企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，針對這一目標，我們將風(fēng)險分為以下幾種：按照財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分類財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)也就是資金運動的過程。資金運動包括資金開始進入企業(yè)(籌資)，在企業(yè)中流轉(zhuǎn)使用（投資活動），資金回收（銷售活動）以及資金收益的分配。所以，按照資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)將財務(wù)風(fēng)險分為以下四(1)籌資風(fēng)險。是指企業(yè)由于籌資而不能按時足額的償還借款的可能性以及股東權(quán)益可變性[2]。企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩類：借入資金和所有者投資。如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，致使企業(yè)不能按時還本付息，不但會造成企業(yè)經(jīng)營上的困難，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而對于企業(yè)的股東，既不能滿現(xiàn)有股東的收益目標，也會因而喪失潛在的投資者。(2)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險源于企業(yè)的投資活動，是指投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險[2]。由于企業(yè)決策缺乏科學(xué)，管理措施失當，經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變等諸多原因，從而使投資的實際收益與預(yù)期目標相差甚遠，使投資產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。(3)資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是指產(chǎn)品銷售以后，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性[2]。為了增加產(chǎn)品銷量和擴大業(yè)務(wù)，許多企業(yè)都采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，不但增加了壞賬，也使財務(wù)風(fēng)險加大。(4)收益分配風(fēng)險。它是指由于收益分配可能對使企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生不利影響的可能性[2]。三、財務(wù)風(fēng)險的形成原因在分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的時候，本文認為可以運用制定企業(yè)戰(zhàn)略的思想，對其進行外部分析和內(nèi)部分析。（一）外部財務(wù)風(fēng)險分析導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因有很多，其中主要包括：1.經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素主要包括財政政策、貨幣政策、稅率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、GDP的增長情況、通貨膨脹率、匯率、利率等等。這些因素的改變會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，處理不好，會使企業(yè)很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。2.政治、政府及法律因素政治、政府及法律因素對大小企業(yè)都構(gòu)成重要的機會與威脅。對于嚴重依賴政府合同和補貼的產(chǎn)業(yè)和公司來說政治預(yù)測成為外部財務(wù)分析最重要的組成部分。企業(yè)制度法規(guī)的變化和企業(yè)所處的法律環(huán)境均可以顯著的影響企業(yè)的經(jīng)營。3.自然環(huán)境因素由于自然力量導(dǎo)致的企業(yè)財產(chǎn)損失、交通中斷等造成的風(fēng)險。例如：暴風(fēng)、洪水和地震等等均會影響企業(yè)的利潤，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。4.社會、文化、人口及環(huán)境因素社會、文化、人口及環(huán)境因素對于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場和消費者都會產(chǎn)生重大的影響。例如：宗教信仰的沖突很可能引起動亂和戰(zhàn)爭，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷和經(jīng)營條件的損壞。（二）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險第一，企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認識不足財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，特別是財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。第二，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險又一重要原因，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策或主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。（1）籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指企業(yè)實行負債經(jīng)營而借入資金，給企業(yè)帶來的喪失償債能力的可能性和收益的不確定性[13]。具體來說，籌資風(fēng)險來源于兩個方面：一是償債風(fēng)險。由于借入資金嚴格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負債較多，而經(jīng)營管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會產(chǎn)生償債風(fēng)險。二是收益變動風(fēng)險。這種風(fēng)險主要來源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會通過負債的財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。（2）投資風(fēng)險企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目；二是投資購買證券。無論項目投資還是證券投資，并不能保證一定達到預(yù)期收益。這種投入資金的實際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險主要是應(yīng)收賬款的回收在時間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險[7]。具體來講包括兩個方面：一是時間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時回收和再生產(chǎn)資金相對不足。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失。（4）收益分配風(fēng)險收益分配是企業(yè)財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在分配收益方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價值帶來的不確定性。第三，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)在財務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。四、財務(wù)風(fēng)險的防范（一）針對外部財務(wù)風(fēng)險的對策認真分析財務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。針對外部財務(wù)風(fēng)險防范策略主要有以下幾種，它們各具特點和運用條件，相互之間可以結(jié)合運用和互補，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合。1.分散策略通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。2.回避策略即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。3.減弱策略通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機會或削弱損失嚴重性，控制財務(wù)風(fēng)險損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬Φ模驗槿魏谓?jīng)營活動都伴有程度不同的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，盡量將損失減至最低程度。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。4.轉(zhuǎn)移策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人或社會承擔(dān)的方法。（二）針對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策1.不斷提高管理人員特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識首先應(yīng)加強管理層的風(fēng)險意識，尤其是在企業(yè)面臨危機的時候，風(fēng)險意識顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。由此可見作為一個知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險的重視程度。只有企業(yè)管理層的風(fēng)險意識加強了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面。其次，精選財務(wù)人員，提高財務(wù)部門整體素質(zhì)。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。2.提高財務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。針對籌資風(fēng)險的對策提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險的根本。因為企業(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險，所以企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。（三）針對投資風(fēng)險的對策加強投資方案可行性研究。用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對于投資證券的風(fēng)險，運用投資組合理論，合理進行投資組合。（四）針對資金回收風(fēng)險的對策首先，選擇合理銷售方式和結(jié)算方式。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。其次，制定合理收賬政策，及時催收貨款。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。牢固樹立風(fēng)險防范意識。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風(fēng)險或危機要有清醒的認識和高度警惕，不放松任何細微問題，不被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦。因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。五、總結(jié)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運營過程中，不可避免的會發(fā)生，對財務(wù)風(fēng)險控制得好，就可以更好的提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的生存發(fā)展。同時，如果對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文先對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念做了綜述，分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成特征與分類，然后對造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部原因分別做了分析，并就財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部和外部原因作出了全面的闡述，針對外部原因提出了分散、轉(zhuǎn)移、回避、減弱等策略來增強企業(yè)抗外部財務(wù)風(fēng)險能力；還針對內(nèi)部原因提出了加強企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識、提高財務(wù)科學(xué)決策水平以及延伸的從加強投資風(fēng)險決策和資金回收風(fēng)險決策等方面闡述了如