電力工程施工管理和成本控制分析

PAGEPAGE4電力工程施工管理和本錢控制分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)得到迅速開展，電力工程施工工程逐年增多，而對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程工程的施工管理及本錢控制。強(qiáng)化工程管理目標(biāo)制定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程施工工程的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源方案、材料資源方案、工程進(jìn)度方案以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，還要制定出經(jīng)營(yíng)管理細(xì)那么，將施工過(guò)程中的每個(gè)部門、每個(gè)階段、每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)制定出來(lái)，讓每一個(gè)員工都明確知道自己應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)該怎么做。強(qiáng)化工程管理責(zé)任落實(shí)為切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，就要建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場(chǎng)開展需求。而后在公司內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)，還需要工程負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負(fù)的使命與責(zé)任。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)普通工人以及工程技術(shù)人員、工程負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實(shí)。強(qiáng)化本錢控制的組織措施為切實(shí)做好電力工程施工的本錢控制，需要公司多個(gè)部門之間的配合與合作。對(duì)于工程部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的進(jìn)度與技術(shù)，在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的根底上，盡可能地節(jié)約資源，同時(shí)還要選擇先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約本錢；對(duì)于工程部，應(yīng)當(dāng)做好本錢管理工作，并要提前將本錢預(yù)算工作做好，比擬本錢預(yù)算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；對(duì)于經(jīng)營(yíng)部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)訂購(gòu)材料、管理與實(shí)施施工合同；對(duì)于財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握公司具體財(cái)務(wù)收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強(qiáng)化本錢控制的技術(shù)措施通過(guò)技術(shù)方面措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工工程本錢節(jié)約?？梢詮囊韵聝煞矫嫒胧郑阂皇呛侠磉x擇施工機(jī)械、合理選擇施工方法以及科學(xué)安排施工順序，多年來(lái)的實(shí)踐說(shuō)明，科學(xué)的施工順序、良好的施工機(jī)械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工工程的建設(shè)本錢；二是制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，實(shí)現(xiàn)本錢的節(jié)約，這是實(shí)現(xiàn)電力工程施工工程本錢降低最根本的一項(xiàng)措施。強(qiáng)化本錢控制的經(jīng)濟(jì)措施通過(guò)經(jīng)濟(jì)方面的措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工工程本錢降低，這是電力工程公司工程部的主要職責(zé)?？梢酝ㄟ^(guò)有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用，來(lái)到達(dá)電力工程施工工程本錢降低的目的。工程部應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的、合理的資金使用方案，并要對(duì)施工過(guò)程中的每項(xiàng)支出、每一筆開銷進(jìn)行嚴(yán)格的控制，與此同時(shí)，還要和業(yè)主及時(shí)結(jié)算工程款。此外，需要對(duì)施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄，并要明確電力工程施工工程資金管理的主要目的，提前開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出相應(yīng)的防范措施，提前做好有效預(yù)防。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠(chéng)信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程施工管理和本錢控制分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)得到迅速開展，電力工程施工工程逐年增多，而對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程工程的施工管理及本錢控制

〔2〕強(qiáng)化本錢控制的組織措施

為切