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PAGEPAGE7電力施工企業(yè)工程本錢管理問題及風險控制近幾年來,隨著社會經(jīng)濟的快速開展,人們生活水平和質(zhì)量也在不斷提高,同時對用電的需求量也變得越來越大,這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求,既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電效勞,還要加強工程本錢控制,控制水平的上下將直接影響市場競爭力以及工程效益。為此本文就工程本錢管理風險控制展開探討,并提出了一些有效的風險控制策略,希望以下觀點能夠為相關人員提供幫助,促進我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)開展下去。隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革,電力企業(yè)之間的競爭趨勢也變得越來越劇烈,也開始意識到工程本錢管理的重要性,并采取有效對策來加強本錢管理,但是在實際管理過程中仍然存在著諸多缺乏和漏洞,使得工程本錢管理水平難以得到提高。因此結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點有效的工程本錢管理策略,目的是為了解決本錢失控等問題,最重要的目的是為了提高電力施工企業(yè)的核心競爭力,以及整體經(jīng)濟效益和社會收益,進而推動電力施工企業(yè)更為長遠的開展。一、電力施工企業(yè)工程本錢管理存在的問題(一)施工過程中仍舊存在著較大財務風險本身工程工程施工建設就是一個綜合性較強的環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都應當加強管理來促進施工建設順利進行,然而實際情況是施工方案等多方面存在一定的問題,這樣不僅會影響整體施工質(zhì)量,同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大平安隱患,無形之中就會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)平安。同時還存在開發(fā)商沒有嚴格履行合同條款的問題,以及在人力、機械等本錢控制過程中也存在問題,無形之中就會加大施工本錢且阻礙工程本錢管理工作的順利進行。(二)施工材料質(zhì)量也存在很多問題施工單位并沒有對所需材料質(zhì)量進行嚴格檢查,使得劣質(zhì)產(chǎn)品被投入到施工建設過程中,這樣一來就會造成施工平安事故頻繁發(fā)生,同時工程竣工階段的驗收、決算過程也沒有做到位,使得應當收回的工程款沒有及時被追回,這樣不僅會增加工程資金的支出,同時還會延長整體工程建設時間,最重要的是難以推動工程本錢管理朝著理想化方向進行,從而阻礙電力施工企業(yè)的可持續(xù)開展進程。二、電力施工企業(yè)工程本錢管理的風險控制(一)優(yōu)化電力施工方案要想全面實現(xiàn)提高工程本錢管理控制水平,電力施工企業(yè)還應優(yōu)化施工方案,具體我們可以從以下幾點做起。首先,施工方案的優(yōu)化應當結(jié)合實際情況來展開,要確保施工方案的科學性、合理性,因為這是降低施工本錢最為關鍵的前提根底;反之,就會加大工程施工本錢,這對施工單位來說無疑是不利的,所以必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理施工方案,同時還可以根據(jù)合同里面的相關規(guī)定制訂多元化施工方案,通過比照施工方案來選擇最正確的方案進行施工作業(yè)。這樣,不僅可以發(fā)揮所設立施工方案的最大化作用,還可以為施工單位帶來最大化經(jīng)濟效益。其次,在工程施工過程中施工人員還應當對相關材料所需本錢進行管理,并制定有效的本錢管理體系來加強工程本錢管理,對于存在問題要及時采取對策來解決,以便最大限度地降低風險對企業(yè)的影響,最重要的是要遵循施工方案中的本錢計算方式進行管理。(二)加強人力、機械本錢控制由于電力施工工程涉及范圍較廣,勢必需要大量的人力與機械設備參與,二者作為工程建設中的重要元素,其本錢控制水平高與低將直接影響本錢管理質(zhì)量,為此我們必須要采取對策加強人力機械本錢控制。首先,為了防止窩工浪費等情況的出現(xiàn),施工單位應當制訂合理的人員分配方案,使每一個人員都可以得到有效利用,同時還應設立有效的獎懲制度,制度確實立能夠最大限度調(diào)動人員的工作積極性,使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項工作,進而有效降低人工本錢且提高工程本錢管理水平。其次,還要做好機械設備的租賃管理,對施工現(xiàn)場所用到的機械設備要合理運用,使其發(fā)揮出應有的作用和價值,當然還應當對機械設備進行定期保養(yǎng)和維護,這樣做的目的主要是為了確保設備處于良好狀態(tài),躲避因機械設備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生,進而最大限度提高機械設備的使用效率,以及從根本上解決人力、本錢控制效率不高的問題,最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,以及全面提升工程本錢管理效率。(三)加強施工材料質(zhì)量管理材料是施工工程建設中必不可少的重要材料,其質(zhì)量管理水平的上下將直接影響施工質(zhì)量,同時也影響著工程本錢管理水平,所以電力施工企業(yè)要想長久、可持續(xù)開展下去,必須要重視和加強施工材料的管理。首先,在采購過程中應做到貨比三家,選擇信譽較好的生產(chǎn)廠商進行材料選購,并對材料的合格證等資料進行全面檢查,確保施工材料質(zhì)量符合施工建設需求,同時還應靈活運用技術手段計算施工材料的損耗,經(jīng)過精細化的計算能夠有效躲避原材料的浪費,進而獲得最理想化的工程本錢管理效果。其次,對于已經(jīng)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料質(zhì)量也要進行檢測,對材料缺乏或者過剩等問題也要及時進行解決,倘假設發(fā)現(xiàn)施工材質(zhì)存在質(zhì)量問題應當及時退還給生產(chǎn)商,要求他們重新提供質(zhì)量較高的施工材料。相關收料員也要對進場施工材料及時記錄,在確定數(shù)量無誤后再書面簽字并將數(shù)據(jù)資料交由材料部門統(tǒng)一管理。這樣一來,能夠最大限度減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,以及全面提高工程本錢管理水平,最重要的是可以提高電力施工企業(yè)的市場競爭力。(四)做好竣工階段風險控制竣工階段作為工程本錢管理中的重要組成局部,其管理水平的上下將直接影響本錢管理水平,倘假設對竣工階段的驗收、編制等環(huán)節(jié)工作不到位,勢必會造成工程本錢加大等問題的產(chǎn)生,這并不利于自身的可持續(xù)開展。為此電力施工企業(yè)應當重視和加強竣工階段的風險控制。首先,結(jié)合實際情況積極開展工程竣工驗收等活動,確保竣工驗收活動能夠順利有序進行,同時還應根據(jù)實際施工合同的具體要求進行決算送審,這是提高工程本錢管理質(zhì)量的重要前提根底,也是施工企業(yè)不容無視和小覷的環(huán)節(jié)。而對于施工過程中的設計變更等問題也要加強管理,進而最大限度降低因業(yè)主原因停工所造成的經(jīng)濟損失,最終全面提高工程本錢管理效果合質(zhì)量。其次,在施工工程工程保修期間,電力企業(yè)相關工作人員也要結(jié)合實際情況制訂合理的保修方案,對于需要保修的工程應當進行及時登記,這么做的目的主要是為了合理控制工程本錢管理,對于工程維修過程中所產(chǎn)生的費用也應當交由專業(yè)人士來管理。三、結(jié)語綜上所述,工程本錢管理并不是一個簡單的工作,而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實際行動來完成的。但是由于風險是施工過程中不可回避的因素,這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求,要采取多元化的本錢管理方式來有效控制風險,同時對產(chǎn)生的風險進行精細分析,以便采取有效對策及時且快速解決問題,進而確保整體施工工程順利有序進行以及將本錢控制在合理范圍內(nèi),最重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場競爭力,使其在變化莫測的行業(yè)競爭中長久生存下去。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力施工企業(yè)工程本錢管理問題及風險控制

近幾年來,隨著社會經(jīng)濟的快速開展,人們生活水平和質(zhì)

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