住宅項目啟動會流程指引

項目啟動會指引

設(shè)計研發(fā)部

目錄召開項目啟動會的原則和目會議準備會議內(nèi)容會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標尺及具體指標3、對項目進行沙盤推演4、識別項目風險點，提出預(yù)案。5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會。6、針對目標和工作范圍7、若該會議未開好，會導(dǎo)致后期反復(fù)決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進入下一階段。會議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會人會議議程會議簽到表、激光筆相關(guān)資料、文件電腦會議主持人會議紀要記錄人會議準備-1

會議準備-2根據(jù)集團及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，公司總經(jīng)理初定項目成功標尺：項目銷售利潤率土地信息項目預(yù)案項目融資項目的當年銷售額及回款額項目的時間節(jié)點項目定位體驗區(qū)選址、定位及開放計劃項目建造標準（啟動）項目景觀方案項目目標成本（啟動）項目一二級計劃（啟動）《投資分析模型（啟動）》會議內(nèi)容項目定位目標客戶群標桿客戶是誰？產(chǎn)品的調(diào)性是什么？產(chǎn)品定位特定戶型價值挖掘：戶型及單體組合平面總圖外立面機電設(shè)備定位：景觀思路（單獨闡述）體驗區(qū)選址、定位及開放指引1、對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。2、體驗區(qū)的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設(shè)計6、新公司宜選擇實力強的景觀、裝修施工單位。實際案例：項目建造標準（啟動）項目建造標準模板實際案例（項目）項目景景觀方方案指引1、采用用意向向圖片片、剖剖面等等，描描述述關(guān)鍵鍵景觀觀節(jié)點點。2、采用用意向向圖片片等，，描述述景觀觀價值值點；；3、控制制景觀觀的硬硬景和和水景景的面面積。。4、硬景景鋪裝裝材料料、成成品保保護。。5、軟景景品種種，最最好使使用本本地資資源，，有利利于苗苗木資資源的的儲備備。6、實體體圍墻墻的建建造成成本一一般較較高，，建議議減少少使用用實體體圍墻墻的長長度。。項目景景觀方方案指引7、依據(jù)據(jù)業(yè)主主的偏偏好和和過往往物管管反饋饋：，，建建議。。8、在景景觀中中盡量量不設(shè)設(shè)置雕雕塑（（通常常價格格較貴貴）9、“綜合管管網(wǎng)圖圖、和和景觀觀施工工圖”均作為為地區(qū)區(qū)公司司的一一級計計劃節(jié)節(jié)點。。實際案案例：：項目目目標成成本（（啟動動）原則按通常常標準準計算算，分分配重重點，，前緊緊后松松。目標成成本測測算模模板項目一一二級級計劃劃（啟啟動））指引1、按照照模版版編制制，集集團關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點、、階段段成果果必須須列入入計劃劃。2、項目目計劃劃應(yīng)拋拋開職職能視視角，，不得得分頭頭編寫寫，再再簡單單做個個匯總總。而而必須須是由由項目目負責責人牽牽頭組組織。。3、項目目計劃劃備注注信息息欄非非常重重要，，包括括：啟啟動會會未決決策的的點，，應(yīng)明明確下下次決決策時時點、、責任任人等等。。4、凡是是下列列情況況都應(yīng)應(yīng)增加加計劃劃的控控制點點：職職能間間交叉叉的、、與外外界政政府批批準有有關(guān)的的、分分供方方第一一次合合作的的、員員工能能力弱弱的，，組織織在這這個工工作包包上沒沒有經(jīng)經(jīng)驗和和把握握的。。項目一二二級計劃劃（啟動動）指引5、將暫時時無法由由項目啟啟動會決決策的其其它決策策點，盡盡可能在在工作計計劃中明明示成項項目計劃劃節(jié)點并并落實責責任人、、決策質(zhì)質(zhì)量、成成果標準準等。6、將許多多無法列列入產(chǎn)品品標準和和配置標標準的敏敏感點做做法、訣訣竅、過過往經(jīng)驗驗列入項項目計劃劃說明備備注項欄欄。模板以終為始始--------會議成果果《項目定位》《項目建造標標準》《體驗區(qū)選址址、定位及及開放計劃劃》《項目一二級級計劃》《項目目標成成本（啟動動）》《投資分析模模型（啟動動）》以終為始--------會議成果《方案設(shè)計任任務(wù)書》《景觀方案設(shè)設(shè)計任務(wù)書書》《精裝房定位位、限價及及建設(shè)實施施方案》《項目的物業(yè)業(yè)、商運的的運營人力力資源配置置及運營成成本分析》（人均效率率要求高