員工調(diào)查問卷報(bào)告課件

二零零一年九月機(jī)密21/9/2001--PAGE1XX

員工調(diào)查問卷報(bào)告機(jī)密21/9/2001XX

員工調(diào)查問卷報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和對(duì)航材院發(fā)展的建議以及員工對(duì)薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源方面的想法本次問卷調(diào)查面向航材院全體員工，共發(fā)放問卷470份，回收問卷406份，有效問卷400份對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析方法在發(fā)放問卷的過程中，得到了北京航空材料院?jiǎn)T工的大力支持和積極配合，使本次問卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略問卷調(diào)查樣本信息組織人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老員工問：您是何時(shí)加盟北京航空材料研究院？在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的44.73%是來自職能部門的人員問：您現(xiàn)在所在何部門？44.73%是來自職能部門的人員問：您現(xiàn)在所在何部門？問：您的最高學(xué)歷是什么？

85.24%的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷

問：您的最高學(xué)歷是什么？85.24%的被調(diào)查者具備大專以上具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%

問：您的職稱？具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%問：您的職稱？此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況問：您現(xiàn)在的崗位？此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況問：您現(xiàn)在的崗位？導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略問卷調(diào)查樣本信息組織人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)問：您是否知道航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)問其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：普通員工對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：管理人員對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：管理71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)問：您認(rèn)為航材院未來發(fā)展方向是什么？71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開發(fā)能力、一批知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備問：您認(rèn)為航材院過去取得成功的原因有哪些？被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢(shì)的技術(shù)水平問：您對(duì)航材院競(jìng)爭(zhēng)地位的一些看法是什么？施宇婷:近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景問：您認(rèn)為航材院的前景如何？只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景問：您認(rèn)為航材其中，普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占18.65%問：您認(rèn)為航材院的前景如何？——普通員工其中，普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占18.65%問：您管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%問：您認(rèn)為航材院的前景如何？——管理人員管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%問：您認(rèn)為航材有37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度博士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)有37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度博士畢碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院發(fā)展前景碩士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院發(fā)展前景碩士畢業(yè)的員本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)本科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)本科畢業(yè)?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)專科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)?？飘厴I(yè)高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景高中、中專、技校及以下的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景高中對(duì)“航材院目前存在的問題？”的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是……問：您認(rèn)為航材院目前存在的問題是什么？對(duì)“航材院目前存在的問題？”的回答上，被調(diào)查員工的看法依次被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人問：您認(rèn)為目前制約航材院發(fā)展的主要因素是什么？被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是對(duì)航材院未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場(chǎng)需求、部門各自為政，忽視全局利益等問：您認(rèn)為航材院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？對(duì)航材院未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)問：您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)問有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情況問：您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時(shí)會(huì)沒有權(quán)利負(fù)責(zé)問：管理人員對(duì)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示問：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示？被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示問：您是否在工34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配問：上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配問：上49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：您是否在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：基層管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：職能部門管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象問：在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越73.45%被調(diào)查員工有過被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？73.45%被調(diào)查員工有過被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷問：是否經(jīng)47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過非定期或隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作問：您的上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作？47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過非定期或隨意的口頭報(bào)84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較有用問：您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃問：您所在的部門是否制定工作計(jì)劃？近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃問：您所在的部62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)1-2天或2-5天才能完成問：在進(jìn)行事務(wù)報(bào)批過程中，您一般需要的時(shí)間是？（基層負(fù)責(zé)人回答）62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)1-253.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間問：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間是多少？53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行問：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通問：我院的上、下級(jí)溝通情況如何？只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通問：我院的對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用問：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義或不太有意義問：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是發(fā)些牢騷問：如果您對(duì)航材院的工作存在疑問，您將如何處理？若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息問：您能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎？九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息問：管理人員對(duì)我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息的了解情況？其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢問：我院的部門之間信息交流情況如何？43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢問：我院的在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)采用何中方式處理？在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益問：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？-基層單位負(fù)責(zé)人回答基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底問：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快問：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快問：您認(rèn)為我院的改革步對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決問：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差問：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差問：您認(rèn)為航材在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫鎲枺耗J(rèn)為航材院對(duì)待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫娓黝悊T工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法各類員工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新問：您覺得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值取向？員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)問：您認(rèn)為在我院衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一問：您認(rèn)為航材院的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一問：您認(rèn)為航材院的被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng)問：您認(rèn)為現(xiàn)任航材院高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，較為集中的認(rèn)同是對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng)問：您對(duì)航材院決策層的信任度的變化？對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng)被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門辦事拖拉、時(shí)間觀念差等是我院日常工作中較為常見的現(xiàn)象問：在航材院日常工作中比較常見的情形？被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門辦事拖拉、時(shí)間觀念差等對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺宏P(guān)于對(duì)航材院的一些看法，您同意哪些？對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺宏P(guān)于對(duì)航材院的一導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法目前現(xiàn)狀員工未來預(yù)期人力資源方面導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問題問：您認(rèn)為我院人力資源方面用人制度的最大問題是什么？沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而難的困境問：您認(rèn)為近年來我院高級(jí)人才的引進(jìn)處于何種情況？78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而80.28％被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工問：您認(rèn)為近年來我院人才的流出處于何種情況？80.28％被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長(zhǎng)的人員不多問：您認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是哪類人員？60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意問：對(duì)您來說，目前的工作現(xiàn)狀如何？調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意問：對(duì)您來說，目前被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等問：您認(rèn)為目前航材院內(nèi)部招聘主要采用哪種方式？被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺河嘘P(guān)我院薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)問您的觀點(diǎn)是什么？在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺河信c航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水平不滿意問：與航材院其他部門人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？與航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水職能部門中70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意問：職能部門員工對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？職能部門中70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門相比科研人員當(dāng)中只有27.66%對(duì)目前收入與其他部門相比表示滿意問：科研人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？科研人員當(dāng)中只有27.66%對(duì)目前收入與其他部門相比表示滿意生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意問：生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示各類人員對(duì)目前工資的滿意程度各類人員對(duì)目前工資的滿意程度與本部門其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員工表示不滿問：與本部門的其他人員相比，您對(duì)目前的收入差距滿意嗎？與本部門其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員工表示不滿問：與本與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對(duì)目前的收入水平表示不滿問：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對(duì)目前的收與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿問：與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿問：與您的工作被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高問：就您所了解的我院各類人員的收入情況，您是如何評(píng)判以上員工的收入水平？被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資科研人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解科研人員當(dāng)中有70%以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高科研人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解科研人員當(dāng)中有70%以上生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一半的員工認(rèn)為收入低生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一基層管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解基層管理人員有近一半的人員認(rèn)為機(jī)關(guān)有近一半的管理人員的收入高基層管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解基層管理人員有近一半職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低職能部門管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低職能部門管理人員對(duì)我院各類職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低職能部門的普通職員對(duì)我院各類人員收入情況的了解職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低職能部門的普通職員對(duì)我70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個(gè)樣問：您對(duì)我院考核現(xiàn)狀的一些看法是什么？70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對(duì)獎(jiǎng)金影響不大或甚至沒影響問：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對(duì)獎(jiǎng)金影響不大或甚至沒被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn)問：您參加過哪些方面的培訓(xùn)？被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn)問：其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為……其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為……有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次問：您參加培訓(xùn)的頻率是多少？有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次調(diào)查中反映對(duì)具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn)問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？調(diào)查中反映對(duì)具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn)問各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為……各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為……其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：科研人員需要何種培訓(xùn)?其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：科研人員需生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：生產(chǎn)開發(fā)人員需要何種培訓(xùn)?生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：生產(chǎn)開發(fā)人員基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)問：基層管理人員需要何種培訓(xùn)?基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)問：基職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門管理人員需要何種培訓(xùn)?職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門職員需要何種培訓(xùn)?職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有作用問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有作用問：您認(rèn)為培近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮問：您并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個(gè)部門所占的比重為…并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個(gè)部門所占的比重為…高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮問：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮問超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能尚未得到完全的發(fā)揮問：基層和職能部門的管理人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得以發(fā)揮的員工在各個(gè)學(xué)歷中所占的比重本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大或根本沒有可能問：您認(rèn)為您晉升（行政或技術(shù)職務(wù)）的可能性有多大？80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大或根本沒有可能問：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或根本沒有問：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員對(duì)晉升機(jī)會(huì)的比較?科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能科研人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能科研人員對(duì)晉只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)比較大生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)比較大生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)晉升近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能基層管理人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能基層管理人過四成被調(diào)查員工對(duì)“是否在航材院長(zhǎng)期工作”問題的回答上表示要看情況而定問：您是否愿意在航材院長(zhǎng)期工作？過四成被調(diào)查員工對(duì)“是否在航材院長(zhǎng)期工作”問題的回答上表示高學(xué)歷人才中愿意長(zhǎng)期在航材院工作的不足三成問：高學(xué)歷人才是否愿意在航材院工作？高學(xué)歷人才中愿意長(zhǎng)期在航材院工作的不足三成問：高學(xué)歷人才是否導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法目前現(xiàn)狀員工未來預(yù)期人力資源方面導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營(yíng)管理人才、科研人才、市場(chǎng)策劃推廣人才等問：您認(rèn)為航材院現(xiàn)在最需要什么類型的人才？被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營(yíng)管理人才、科研人才過六成的被調(diào)查員工希望競(jìng)爭(zhēng)上崗，但競(jìng)爭(zhēng)中的不公平又是員工最大的疑慮問：如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您的看法如何？過六成的被調(diào)查員工希望競(jìng)爭(zhēng)上崗，但競(jìng)爭(zhēng)中的不公平又是員工最大91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段問：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充分的激勵(lì)作用問：您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否對(duì)您能起到充分的激勵(lì)作用？59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充問：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重問：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資問：您認(rèn)為未來是否應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資？近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資問：您48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的10%-30%問：如果您認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)浮動(dòng)工資，它在總工資中的比例應(yīng)該是多少？48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的10%未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為：?jiǎn)枺耗J(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是什么？未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院82.95%被調(diào)查員工普遍贊同的觀點(diǎn)問：對(duì)如何評(píng)判未來薪資水平，您認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是什么？誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院82.95%84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān)問：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與航材院前途相關(guān)嗎？84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)問：您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓如果可以重新選擇崗位，超過一半的被調(diào)查員工將首選職能部門問：如果請(qǐng)您重新選擇崗位，您將如何選擇？如果可以重新選擇崗位，超過一半的被調(diào)查員工將首選職能部門問：近50%被調(diào)查員工選擇職能部門的的原因是因?yàn)槭杖敫?、工作悠閑、穩(wěn)定重新選擇崗位在職能部門的原因近50%被調(diào)查員工選擇職能部門的的原因是因?yàn)槭杖敫?、工作悠閑因追求收入高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇收入高的人員在各個(gè)部門所占的比重因追求收入高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇收入因追求工作悠閑、穩(wěn)定而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇工作悠閑、穩(wěn)定的員工在各個(gè)部門所占的比重因追求工作悠閑、穩(wěn)定而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：因追求與權(quán)力中心接近而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇與權(quán)力中心接近的員工在各個(gè)部門所占的比重因追求與權(quán)力中心接近而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：因追求地位高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇地位高的員工在各個(gè)部門所占的比重因追求地位高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：選擇地位如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為：?jiǎn)枺嚎蒲腥藛T重新選擇部門的分布？如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為：?jiǎn)枺嚎蒲腥藛T重新選擇部門導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面調(diào)查反映職能部門辦事人員服務(wù)意識(shí)差、部門人員過多、人浮于事等是員工不滿意個(gè)別職能部門的主要原因問：您對(duì)各職能部門不滿意的原因是什么？調(diào)查反映職能部門辦事人員服務(wù)意識(shí)差、部門人員過多、人浮于事等參與問卷調(diào)查的員工對(duì)院部工作所持的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查的員工對(duì)院部工作所持的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來應(yīng)該…員工對(duì)院部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來應(yīng)該…員工對(duì)院部的觀點(diǎn)參與問卷調(diào)查員工對(duì)法律顧問室工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查員工對(duì)法律顧問室工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問室未來應(yīng)該…員工對(duì)法律顧問室的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問室未來應(yīng)該…員工對(duì)法律顧問室的觀點(diǎn)參與問卷調(diào)查員工對(duì)于外事辦工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查員工對(duì)于外事辦工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材院目被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來應(yīng)該…員工對(duì)外事辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來應(yīng)該…員工對(duì)外事辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)檔案中心工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)檔案中心工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來應(yīng)該…員工對(duì)檔案中心的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來應(yīng)該…員工對(duì)檔案中心的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)人力資源部工作所持的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)人力資源部工作所持的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的職被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來應(yīng)該…員工對(duì)人力資源部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來應(yīng)該…員工對(duì)人力資源部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)科技發(fā)展部工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)科技發(fā)展部工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來應(yīng)該…員工對(duì)科技發(fā)展部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來應(yīng)該…員工對(duì)科技發(fā)展部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)于技改辦工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)于技改辦工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來應(yīng)該…員工對(duì)技改辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來應(yīng)該…員工對(duì)技改辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)于科技委工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)于科技委工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材院目前的職被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來應(yīng)該…員工對(duì)科技委的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來應(yīng)該…員工對(duì)科技委的觀點(diǎn)參與問卷調(diào)查員工對(duì)于物資供應(yīng)部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查員工對(duì)于物資供應(yīng)部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來應(yīng)該…員工對(duì)物資供應(yīng)部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來應(yīng)該…員工對(duì)物資供應(yīng)部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)質(zhì)量管理部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)質(zhì)量管理部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量管理部未來應(yīng)該…員工對(duì)質(zhì)量管理部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量管理部未來應(yīng)該…員工對(duì)質(zhì)量管理部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部工作的態(tài)度是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部工作的態(tài)度是…問：對(duì)于航材院目前的職能被調(diào)查員工認(rèn)為產(chǎn)品發(fā)展部未來應(yīng)該…員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為產(chǎn)品發(fā)展部未來應(yīng)該…員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部的觀點(diǎn)參與問卷調(diào)查員工對(duì)財(cái)務(wù)部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查員工對(duì)財(cái)務(wù)部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的被調(diào)查員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部未來應(yīng)該…員工對(duì)財(cái)務(wù)部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部未來應(yīng)該…員工對(duì)財(cái)務(wù)部的觀點(diǎn)參與問卷調(diào)查員工對(duì)于審計(jì)監(jiān)察部工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？參與問卷調(diào)查員工對(duì)于審計(jì)監(jiān)察部工作的滿意情況是…問：對(duì)于航材被調(diào)查員工認(rèn)為審計(jì)監(jiān)察部未來應(yīng)該…員工對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為審計(jì)監(jiān)察部未來應(yīng)該…員工對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)條件保障部工作的態(tài)度是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)條件保障部工作的態(tài)度是…問：對(duì)于航材院目前的職能基層員工對(duì)條件保障部的工作滿意度調(diào)查基層員工有近50%的員工對(duì)條件保障部的工作表示不滿意基層員工對(duì)條件保障部的工作滿意度調(diào)查基層員工有近50%的員工被調(diào)查員工認(rèn)為條件保障部未來應(yīng)該…員工對(duì)條件保障部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為條件保障部未來應(yīng)該…員工對(duì)條件保障部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)于保衛(wèi)保密部工作的滿意情況如下…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)于保衛(wèi)保密部工作的滿意情況如下…問：對(duì)于航材院目被調(diào)查員工認(rèn)為保衛(wèi)保密部未來應(yīng)該…員工對(duì)保衛(wèi)保密部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為保衛(wèi)保密部未來應(yīng)該…員工對(duì)保衛(wèi)保密部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化中心工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化中心工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職被調(diào)查員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化中心未來應(yīng)該…員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化中心的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化中心未來應(yīng)該…員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化中心的觀點(diǎn)機(jī)關(guān)職能部門員工對(duì)條件保障部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部以及紀(jì)委的不滿意度最為突出問：職能部門員工對(duì)職能部門的滿意度調(diào)查?機(jī)關(guān)職能部門員工對(duì)條件保障部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部以及紀(jì)委的不80.05%被調(diào)查員工認(rèn)為黨務(wù)部門在我院發(fā)展中所起的作用一般或不重要問：您認(rèn)為我院黨務(wù)部門在我院發(fā)展中的所起的作用？80.05%被調(diào)查員工認(rèn)為黨務(wù)部門在我院發(fā)展中所起的作用一般88.59%被調(diào)查員工認(rèn)為我院黨務(wù)部門要發(fā)揮更大的作用必須合署辦公、一人多職問：您認(rèn)為我院黨務(wù)部門如何設(shè)置才能發(fā)揮更大的作用？88.59%被調(diào)查員工認(rèn)為我院黨務(wù)部門要發(fā)揮更大的作用必須合有近一半的管理人員認(rèn)為黨務(wù)部門應(yīng)與黨群部門合署辦公、一人多職，這樣設(shè)置才能發(fā)揮更大的作用問：您認(rèn)為黨務(wù)部門如何設(shè)置？——管理人員回答有近一半的管理人員認(rèn)為黨務(wù)部門應(yīng)與黨群部門合署辦公、一人多職基層管理人員近五成的員工認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職基層管理人員問：您認(rèn)為黨務(wù)部門如何設(shè)置？——基層管理人員回答基層管理人員近五成的員工認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職基層職能部門管理人員近五成認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職問：您認(rèn)為黨務(wù)部門如何設(shè)置？——職能部門管理人員回答職能部門管理人員近五成認(rèn)為黨群部門應(yīng)合署辦公、一人多職問：您被調(diào)查員工對(duì)黨辦工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)黨辦工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，被調(diào)查員工認(rèn)為黨辦未來應(yīng)該…員工對(duì)黨辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為黨辦未來應(yīng)該…員工對(duì)黨辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)組織部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)組織部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部被調(diào)查員工認(rèn)為組織部未來應(yīng)該…員工對(duì)組織部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為組織部未來應(yīng)該…員工對(duì)組織部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)紀(jì)委工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)紀(jì)委工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，被調(diào)查員工認(rèn)為紀(jì)委未來應(yīng)該…員工對(duì)紀(jì)委的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為紀(jì)委未來應(yīng)該…員工對(duì)紀(jì)委的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)宣傳文化部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)宣傳文化部工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職被調(diào)查員工認(rèn)為宣傳文化部未來應(yīng)該…員工對(duì)宣傳文化部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為宣傳文化部未來應(yīng)該…員工對(duì)宣傳文化部的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)工會(huì)工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)工會(huì)工作的滿意情況…問：對(duì)于航材院目前的職能部門被調(diào)查員工認(rèn)為工會(huì)未來應(yīng)該…員工對(duì)工會(huì)的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為工會(huì)未來應(yīng)該…員工對(duì)工會(huì)的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)團(tuán)委工作的滿意度是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)團(tuán)委工作的滿意度是…問：對(duì)于航材院目前的職能部門被調(diào)查員工認(rèn)為團(tuán)委未來應(yīng)該…員工對(duì)團(tuán)委的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為團(tuán)委未來應(yīng)該…員工對(duì)團(tuán)委的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)退休辦的工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)退休辦的工作的滿意度…問：對(duì)于航材院目前的職能部被調(diào)查員工認(rèn)為退休辦未來應(yīng)該…員工對(duì)退休辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為退休辦未來應(yīng)該…員工對(duì)退休辦的觀點(diǎn)被調(diào)查員工對(duì)離管處工作的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？被調(diào)查員工對(duì)離管處工作的態(tài)度…問：對(duì)于航材院目前的職能部門，被調(diào)查員工認(rèn)為離管處未來應(yīng)該…員工對(duì)離管處的觀點(diǎn)被調(diào)查員工認(rèn)為離管處未來應(yīng)該…員工對(duì)離管處的觀點(diǎn)謝謝！謝謝！二零零一年九月機(jī)密21/9/2001--PAGE194XX

員工調(diào)查問卷報(bào)告機(jī)密21/9/2001XX

員工調(diào)查問卷報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和對(duì)航材院發(fā)展的建議以及員工對(duì)薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源方面的想法本次問卷調(diào)查面向航材院全體員工，共發(fā)放問卷470份，回收問卷406份，有效問卷400份對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析方法在發(fā)放問卷的過程中，得到了北京航空材料院?jiǎn)T工的大力支持和積極配合，使本次問卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略問卷調(diào)查樣本信息組織人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老員工問：您是何時(shí)加盟北京航空材料研究院？在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的44.73%是來自職能部門的人員問：您現(xiàn)在所在何部門？44.73%是來自職能部門的人員問：您現(xiàn)在所在何部門？問：您的最高學(xué)歷是什么？

85.24%的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷

問：您的最高學(xué)歷是什么？85.24%的被調(diào)查者具備大專以上具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%

問：您的職稱？具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%問：您的職稱？此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況問：您現(xiàn)在的崗位？此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況問：您現(xiàn)在的崗位？導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略問卷調(diào)查樣本信息組織人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)問：您是否知道航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)問其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：普通員工對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：管理人員對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)問：管理71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)問：您認(rèn)為航材院未來發(fā)展方向是什么？71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開發(fā)能力、一批知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備問：您認(rèn)為航材院過去取得成功的原因有哪些？被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢(shì)的技術(shù)水平問：您對(duì)航材院競(jìng)爭(zhēng)地位的一些看法是什么？施宇婷:近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景問：您認(rèn)為航材院的前景如何？只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景問：您認(rèn)為航材其中，普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占18.65%問：您認(rèn)為航材院的前景如何？——普通員工其中，普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占18.65%問：您管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%問：您認(rèn)為航材院的前景如何？——管理人員管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%問：您認(rèn)為航材有37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度博士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)有37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度博士畢碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院發(fā)展前景碩士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院發(fā)展前景碩士畢業(yè)的員本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)本科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)本科畢業(yè)?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)?？飘厴I(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)專科畢業(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)?？飘厴I(yè)高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景高中、中專、技校及以下的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景高中對(duì)“航材院目前存在的問題？”的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是……問：您認(rèn)為航材院目前存在的問題是什么？對(duì)“航材院目前存在的問題？”的回答上，被調(diào)查員工的看法依次被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人問：您認(rèn)為目前制約航材院發(fā)展的主要因素是什么？被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是對(duì)航材院未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場(chǎng)需求、部門各自為政，忽視全局利益等問：您認(rèn)為航材院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？對(duì)航材院未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)問：您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)問有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情況問：您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時(shí)會(huì)沒有權(quán)利負(fù)責(zé)問：管理人員對(duì)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示問：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示？被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示問：您是否在工34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配問：上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配問：上49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：您是否在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：基層管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利問：職能部門管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象問：在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越73.45%被調(diào)查員工有過被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？73.45%被調(diào)查員工有過被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷問：是否經(jīng)47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過非定期或隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作問：您的上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作？47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過非定期或隨意的口頭報(bào)84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較有用問：您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃問：您所在的部門是否制定工作計(jì)劃？近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃問：您所在的部62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)1-2天或2-5天才能完成問：在進(jìn)行事務(wù)報(bào)批過程中，您一般需要的時(shí)間是？（基層負(fù)責(zé)人回答）62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)1-253.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間問：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間是多少？53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行問：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通問：我院的上、下級(jí)溝通情況如何？只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通問：我院的對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用問：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義或不太有意義問：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是發(fā)些牢騷問：如果您對(duì)航材院的工作存在疑問，您將如何處理？若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息問：您能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎？九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息問：管理人員對(duì)我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息的了解情況？其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢問：我院的部門之間信息交流情況如何？43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢問：我院的在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)采用何中方式處理？在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益問：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？-基層單位負(fù)責(zé)人回答基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法組織管理溝通改革導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底問：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快問：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快問：您認(rèn)為我院的改革步對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決問：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面人力資源方面企業(yè)文化方面近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差問：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差問：您認(rèn)為航材在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫鎲枺耗J(rèn)為航材院對(duì)待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫娓黝悊T工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法各類員工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新問：您覺得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值取向？員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)問：您認(rèn)為在我院衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一問：您認(rèn)為航材院的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一問：您認(rèn)為航材院的被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng)問：您認(rèn)為現(xiàn)任航材院高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，較為集中的認(rèn)同是對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng)問：您對(duì)航材院決策層的信任度的變化？對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng)被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門辦事拖拉、時(shí)間觀念差等是我院日常工作中較為常見的現(xiàn)象問：在航材院日常工作中比較常見的情形？被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門辦事拖拉、時(shí)間觀念差等對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺宏P(guān)于對(duì)航材院的一些看法，您同意哪些？對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺宏P(guān)于對(duì)航材院的一導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法目前現(xiàn)狀員工未來預(yù)期人力資源方面導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問題問：您認(rèn)為我院人力資源方面用人制度的最大問題是什么？沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而難的困境問：您認(rèn)為近年來我院高級(jí)人才的引進(jìn)處于何種情況？78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而80.28％被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工問：您認(rèn)為近年來我院人才的流出處于何種情況？80.28％被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長(zhǎng)的人員不多問：您認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是哪類人員？60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意問：對(duì)您來說，目前的工作現(xiàn)狀如何？調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意問：對(duì)您來說，目前被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等問：您認(rèn)為目前航材院內(nèi)部招聘主要采用哪種方式？被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺河嘘P(guān)我院薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)問您的觀點(diǎn)是什么？在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：?jiǎn)枺河信c航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水平不滿意問：與航材院其他部門人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？與航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水職能部門中70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意問：職能部門員工對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？職能部門中70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門相比科研人員當(dāng)中只有27.66%對(duì)目前收入與其他部門相比表示滿意問：科研人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？科研人員當(dāng)中只有27.66%對(duì)目前收入與其他部門相比表示滿意生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意問：生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示各類人員對(duì)目前工資的滿意程度各類人員對(duì)目前工資的滿意程度與本部門其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員工表示不滿問：與本部門的其他人員相比，您對(duì)目前的收入差距滿意嗎？與本部門其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員工表示不滿問：與本與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對(duì)目前的收入水平表示不滿問：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對(duì)目前的收與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿問：與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿問：與您的工作被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高問：就您所了解的我院各類人員的收入情況，您是如何評(píng)判以上員工的收入水平？被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資科研人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解科研人員當(dāng)中有70%以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高科研人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解科研人員當(dāng)中有70%以上生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一半的員工認(rèn)為收入低生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一基層管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解基層管理人員有近一半的人員認(rèn)為機(jī)關(guān)有近一半的管理人員的收入高基層管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解基層管理人員有近一半職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低職能部門管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低職能部門管理人員對(duì)我院各類職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低職能部門的普通職員對(duì)我院各類人員收入情況的了解職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低職能部門的普通職員對(duì)我70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個(gè)樣問：您對(duì)我院考核現(xiàn)狀的一些看法是什么？70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對(duì)獎(jiǎng)金影響不大或甚至沒影響問：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對(duì)獎(jiǎng)金影響不大或甚至沒被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn)問：您參加過哪些方面的培訓(xùn)？被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn)問：其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為……其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為……有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次問：您參加培訓(xùn)的頻率是多少？有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次調(diào)查中反映對(duì)具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn)問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？調(diào)查中反映對(duì)具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn)問各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為……各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為……其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：科研人員需要何種培訓(xùn)?其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：科研人員需生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：生產(chǎn)開發(fā)人員需要何種培訓(xùn)?生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)問：生產(chǎn)開發(fā)人員基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)問：基層管理人員需要何種培訓(xùn)?基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)問：基職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門管理人員需要何種培訓(xùn)?職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：職能部門職員需要何種培訓(xùn)?職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)問：九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有作用問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有作用問：您認(rèn)為培近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮問：您并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個(gè)部門所占的比重為…并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個(gè)部門所占的比重為…高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮問：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮問超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能尚未得到完全的發(fā)揮問：基層和職能部門的管理人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得以發(fā)揮的員工在各個(gè)學(xué)歷中所占的比重本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大或根本沒有可能問：您認(rèn)為您晉升（行政或技術(shù)職務(wù)）的可能性有多大？80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大或根本沒有可能問：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或根本沒有問：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員對(duì)晉升機(jī)會(huì)的比較?科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能科研人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能科研人員對(duì)晉只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)比較大生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)比較大生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)晉升近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能基層管理人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí)近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒有可能基層管理人過四成被調(diào)查員工對(duì)“是否在航材院長(zhǎng)期工作”問題的回答上表示要看情況而定問：您是否愿意在航材院長(zhǎng)期工作？過四成被調(diào)查員工對(duì)“是否在航材院長(zhǎng)期工作”問題的回答上表示高學(xué)歷人才中愿意長(zhǎng)期在航材院工作的不足三成問：高學(xué)歷人才是否愿意在航材院工作？高學(xué)歷人才中愿意長(zhǎng)期在航材院工作的不足三成問：高學(xué)歷人才是否導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的看法目前現(xiàn)狀員工未來預(yù)期人力資源方面導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織方面企業(yè)文化方面對(duì)職能部門的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營(yíng)管理人才、科研人才、市場(chǎng)策劃推廣人才等問：您認(rèn)為航材院現(xiàn)在最需要什么類型的人才？被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營(yíng)管理人才、科研人才過六成的被調(diào)查員工希望競(jìng)爭(zhēng)上崗，但競(jìng)爭(zhēng)中的不公平又是員工最大的疑慮問：如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您的看法如何？過六成的被調(diào)查員工希望競(jìng)爭(zhēng)上崗，但競(jìng)爭(zhēng)中的不公平又是員工最大91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段問：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充分的激勵(lì)作用問：您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否對(duì)您能起到充分的激勵(lì)作用？59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充問：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重問：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資問：您認(rèn)為未來是否應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資？近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資問：您48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的10%-30%問：如果您認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)浮動(dòng)工資，它在總工資中的比例應(yīng)該是多少？48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的10%未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為：?jiǎn)枺耗J(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是什么？未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院82.95%被調(diào)查員工普遍贊同的觀點(diǎn)問：對(duì)如何評(píng)判未來薪資水平，您認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是什么？誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院82.95%84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān)問：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與航材院前途相關(guān)嗎？84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)問：您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓如