參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

觀山礦管驗(yàn)得體近日根礦安排我寨煤礦行了參觀學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際。現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：一、對(duì)山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)一是“眾文化”領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)以為本”的管理理念，從為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度些都為重文”起到了很好的鋪墊作用。二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活全自創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開(kāi)安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來(lái)的效益選重獎(jiǎng)創(chuàng)新?tīng)钤?、能手等既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件實(shí)個(gè)人價(jià)提供了平臺(tái)又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，他們能夠法于情，情融入法有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避了可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過(guò)程中得到了良好的安全教育。在山寨煤“110條重三違”辨識(shí)處置及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中們認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格核隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬真做到了公正、公平的原則。二、學(xué)習(xí)對(duì)照山寨經(jīng)驗(yàn)，檢查出存在的問(wèn)題和不足通過(guò)對(duì)山寨安全管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎踩芾碇贫确矫鏇](méi)有取得更進(jìn)一步的突破項(xiàng)工作管理手段還參差不齊結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)三管創(chuàng)新的潛能沒(méi)有最大發(fā)揮極進(jìn)取的氛圍不很濃烈隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒(méi)有充分展現(xiàn)。1、細(xì)化的想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來(lái)就不精細(xì)化為細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程策劃與決策到個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開(kāi)始就留下永遠(yuǎn)都無(wú)法改進(jìn)。2、有建立進(jìn)精細(xì)化管理的載體個(gè)載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，包括管理體系、價(jià)格體系、核算體系、考核體系，建立三級(jí)市場(chǎng)三級(jí)核算或三級(jí)市場(chǎng)四級(jí)核算的專業(yè)化市場(chǎng)摸式現(xiàn)區(qū)隊(duì)員工作業(yè)收入日清日結(jié)我目前根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這高目標(biāo)因?yàn)槲覀兒眯┏谈赏炅诉€不知道該項(xiàng)工程值多少錢么職工講所以只有每月一次的集中核算。3、有建立部市場(chǎng)信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理十分復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理都好多數(shù)據(jù)需處理工統(tǒng)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實(shí)的。加上我們的統(tǒng)計(jì)核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送錯(cuò)滿篇些干脆

冒捏幾個(gè)數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理提供依據(jù)。4沒(méi)有向精化管理的流程管理延伸程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容測(cè)算、價(jià)格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過(guò)地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資一步激勵(lì)員工的工作積極性隊(duì)日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。5我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況一步提升執(zhí)行力建設(shè)促所有員工自覺(jué)履職。三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作堅(jiān)持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒(méi)有形“正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理人管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要為它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力擴(kuò)影力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)過(guò)移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)嚴(yán)、細(xì)、”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。對(duì)于新柏煤礦來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能化養(yǎng)達(dá)溝能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通只有加強(qiáng)效的溝通才能提高我們的工作效率也能把我們的工作任務(wù)完成得更好是導(dǎo)干部必須身先士卒垂范員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高成一個(gè)良性循環(huán)果有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制沒(méi)有形成閉環(huán)管理脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心同思考甚至共同抓的事情時(shí)也需要有組織有措施有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的此全面全方位去抓去管企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)煉特色的安全文化理念實(shí)管理理念管思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，人本理”核心，把現(xiàn)場(chǎng)物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。五、今后的思路和打算1、高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，精細(xì)一詞取“精字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬笔且环N意識(shí)，一種理念種化只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體隊(duì)精細(xì)化管理搞好了整精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)細(xì)化管理的主線是成本控制場(chǎng)理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)也是一切管理的基和根本這煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容是們抓緊抓好的工作。2、細(xì)化管的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持

續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。3、精細(xì)化理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延