參觀學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會

觀山礦管驗得體近日根礦安排我寨煤礦行了參觀學習我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際?，F(xiàn)就參觀學習山寨經(jīng)驗談自己的幾點體會：一、對山寨煤礦安全管理工作的認識一是“眾文化”領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進以為本”的管理理念，從為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員和家屬創(chuàng)造了良好的學習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度些都為重文”起到了很好的鋪墊作用。二是創(chuàng)新管理機制靈活全自創(chuàng)新意識能力強主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的效益選重獎創(chuàng)新狀元明、能手等既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件實個人價提供了平臺又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益動了員工參與安全管理的積極性。三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。在山寨煤礦，他們能夠法于情，情融入法有機結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤“110條重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中們認識了其在安全管理方面的科學性謹性和安全知識的可讀性和教育性。四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格核隊伍素質(zhì)過硬真做到了公正、公平的原則。二、學習對照山寨經(jīng)驗，檢查出存在的問題和不足通過對山寨安全管理經(jīng)驗的深入了解和學習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破項工作管理手段還參差不齊結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強三管創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮極進取的氛圍不很濃烈隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。1、細化的想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化為細化管理是一個系統(tǒng)工程策劃與決策到個崗位的每一個細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠都無法改進。2、有建立進精細化管理的載體個載體就是引進內(nèi)部市場運作機制，構(gòu)建內(nèi)部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業(yè)化市場摸式現(xiàn)區(qū)隊員工作業(yè)收入日清日結(jié)我目前根本就無法實現(xiàn)這高目標因為我們好些程干完了還不知道該項工程值多少錢么職工講所以只有每月一次的集中核算。3、有建立部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復雜，實施精細化管理都好多數(shù)據(jù)需處理工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送錯滿篇些干脆

冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學管理提供依據(jù)。4沒有向精化管理的流程管理延伸程管理是精細化管理的的主要內(nèi)容測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資一步激勵員工的工作積極性隊日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。5我礦借鑒山寨煤礦的做法應適時成立督導組，負責督促檢查全礦每天的日常事務的貫徹落實情況一步提升執(zhí)行力建設促所有員工自覺履職。三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形“正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理人管理中輔以一流人文環(huán)境建設更是至關(guān)重要為它是企業(yè)增強凝聚力擴影力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當其沖必須以安全文化建設為前提加強企業(yè)文化建設為總綱領(lǐng)過移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹嚴、細、”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務技能化養(yǎng)達溝能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎。三是加強有效的溝通只有加強效的溝通才能提高我們的工作效率也能把我們的工作任務完成得更好是導干部必須身先士卒垂范員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高成一個良性循環(huán)果有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制沒有形成閉環(huán)管理脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心同思考甚至共同抓的事情時也需要有組織有措施有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的此全面全方位去抓去管企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。四、進一步增強創(chuàng)新能力。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)煉特色的安全文化理念實管理理念管思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，人本理”核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。五、今后的思路和打算1、高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，精細一詞取“精字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取細”字中的細節(jié)、細致的詞義?！熬笔且环N意識，一種理念種化只有對精細化管理理念的認同和接受才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設。區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細化管理實踐的主體也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體隊精細化管理搞好了整精細化管理就有了堅實的基礎細化管理的主線是成本控制場理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動也是一切管理的基和根本這煤礦精細化管理的重要內(nèi)容是們抓緊抓好的工作。2、細化管的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持

續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向環(huán)遞進式向前發(fā)展過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。3、精細化理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延