項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練隨堂測驗題試題含答案

項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練隨堂測驗題1.股市有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎。當(dāng)小張意識到了股市存在風(fēng)險，為此從來不購買股票，這種風(fēng)險應(yīng)對策略屬于：[單選題]*A.接受B.上報C.轉(zhuǎn)移D.規(guī)避【正確答案】2.蜀道難，難于上青天。李白這句詩表達(dá)了蜀地與秦地交通不便和危險。我們知道古代馬幫卻需要千里迢迢，從蜀中到秦地進(jìn)行貿(mào)易。他們遇到的風(fēng)險屬于：[單選題]*A.純粹損失風(fēng)險B.既可能存在損失，也可能存在收益的投機風(fēng)險【正確答案】C.純粹收益風(fēng)險D.不存在任何風(fēng)險3.在一次投標(biāo)過程中，經(jīng)過投標(biāo)風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)項目存在3大重要風(fēng)險，項目成功概率在40%，程總認(rèn)為，這個項目應(yīng)該做，而夏總認(rèn)為不能做，他們在面對同樣的風(fēng)險，卻感覺到風(fēng)險不同，是因為：[單選題]*A.他們的風(fēng)險容忍度不同【正確答案】B.他們的風(fēng)險承受能力不同C.夏總與程總相比是風(fēng)險追求型D.夏總和程總對風(fēng)險評估是錯誤的4.下列不屬于項目常見失敗因素的是：[單選題]*A.技術(shù)無法實現(xiàn)B.需求變更失控C.員工加班過多【正確答案】D.質(zhì)量失控5.下列不屬于風(fēng)險三要素的是：[單選題]*A.概率【正確答案】B.風(fēng)險因素C.風(fēng)險事件D.影響6.下列說法，錯誤的是：[單選題]*A.通過提前識別、分析風(fēng)險，可以為風(fēng)險處理贏得時間，提高項目的成功概率B.即使進(jìn)行了風(fēng)險管理，項目仍有風(fēng)險產(chǎn)生，需要積極應(yīng)對C.在火車上安裝的煙霧報警器是一種風(fēng)險預(yù)警裝置D.項目組無法處理，但會影響項目的風(fēng)險，應(yīng)該上報相關(guān)部門解決。上報后，項目組不必關(guān)心該風(fēng)險處理情況和進(jìn)展。【正確答案】7.下列不屬于風(fēng)險管理過程的是：[單選題]*A.制定項目管理計劃【正確答案】B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險溝通與咨詢8.關(guān)于項目風(fēng)險管理，下列說法錯誤的是：[單選題]*A.在項目啟動前，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估，確保項目本身是可以成功完成的。B.在項目啟動時應(yīng)對項目可能遇到的所有風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。以后就不再需要識別風(fēng)險了?！菊_答案】C.項目組應(yīng)定期評估風(fēng)險(識別、分析、評價)，以決定要采取的進(jìn)一步措施。D.項目團隊成員在項目實施過程中，可能會識別新風(fēng)險，這些風(fēng)險應(yīng)該納入風(fēng)險管理。9.在項目周會上，設(shè)計師老王提出，目前設(shè)計工作缺少評審環(huán)節(jié)，可能會產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險，而另外一個設(shè)計師老張?zhí)岢?，每個設(shè)計師都應(yīng)該對自己的設(shè)計負(fù)責(zé)，不需要進(jìn)行設(shè)計評審。為此，你認(rèn)為：[單選題]*A.老張說的對，每個人都需要對自己的工作負(fù)責(zé)。B.老王說的對，缺少設(shè)計評審，可能會產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險?！菊_答案】C.老張和老王說的都不對，是否需要設(shè)計評審，要看情況決定。D.老張說的對，即使沒有設(shè)計評審，以后測試會把缺陷都找出來，因此不需要設(shè)計評審。10.關(guān)于風(fēng)險管理，下列說法正確的是：[單選題]*A.成功概率小于50%的事情，不應(yīng)該做。B.為了確保項目成功，所有風(fēng)險，都應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)對和處置。C.只要識別和應(yīng)對了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，項目肯定會成功。D.重大風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致項目產(chǎn)生失敗可能，這就是項目危機?！菊_答案】11.關(guān)于風(fēng)險識別，下列說法錯誤的是：[單選題]*A.可以召集項目組成員，大家通過頭腦風(fēng)暴來識別風(fēng)險；B.識別風(fēng)險，需要識別風(fēng)險事件，風(fēng)險責(zé)任人，可能的影響，可能的應(yīng)對措施等。C.必須要識別所有風(fēng)險，才能進(jìn)行分析、評價?！菊_答案】D.風(fēng)險管理的各個過程可能需要重復(fù)多次，才能夠得到滿意的結(jié)果。12.作為項目團隊的一員，我們需要積極參加項目的有關(guān)工作，包括制定計劃，識別風(fēng)險等，下列說法，錯誤的是：[單選題]*A.項目團隊成員對于自己負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)自己制定計劃，并與整個項目管理計劃整合，并在此基礎(chǔ)上識別，分析，評價有關(guān)風(fēng)險，并制定有關(guān)應(yīng)對措施。B.項目團隊成員不能參與別人負(fù)責(zé)的工作的計劃制定，風(fēng)險識別等工作?！菊_答案】C.項目經(jīng)理和項目團隊?wèi)?yīng)整合所有的計劃，使之成為有機的整體。D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風(fēng)險管理相關(guān)的工作，但項目團隊仍可以在項目迭代計劃時進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、評價和應(yīng)對策劃，并在迭代過程中密切關(guān)注風(fēng)險，以提高項目成功概率。13.在風(fēng)險管理過程中，項目組通過評價認(rèn)為，如果要同時滿足范圍、成本和質(zhì)量，那么合同中約定的工期不可能完成。為此項目組通過平衡各方面因素，期望通過下列措施來應(yīng)對本風(fēng)險，你認(rèn)為最不合理的是：[單選題]*A.通過與客戶協(xié)商，將合同范圍中成本大，但價值偏小的部分從合同中移除，因此變更了合同。B.通過調(diào)整公司資源，包括加入有經(jīng)驗的資源，增加部分資源，和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方，通過增加成本，從而確保能夠按期完成。C.與客戶協(xié)商，將項目工期調(diào)整了2個月，從而使項目能夠如期完成。D.通過去除需求評審、設(shè)計評審和技術(shù)驗證等工作，以及減少測試工作，從而確保成本和工期?！菊_答案】14.持續(xù)的需求變化，是Boehm提出的IT項目十大風(fēng)險中很重要的一條，下列應(yīng)對該風(fēng)險的措施，你認(rèn)為最不合理的是：[單選題]*A.要求客戶/業(yè)務(wù)方在項目開始時必須完整準(zhǔn)確的提出需求，需求一旦確認(rèn)就不能改變?！菊_答案】B.通過使用界面原型，讓客戶/業(yè)務(wù)方能夠明白自己要什么，從而降低變更概率。C.在開發(fā)過程中，通過分析可能的變更，通過技術(shù)手段來容納一部分變更，從而實現(xiàn)即使不改變系統(tǒng)，也能夠變更。D.使用敏捷的方式，與客戶簽訂事宜敏捷的合同，并且總是以客戶價值為基礎(chǔ)來完成需求，通過持續(xù)交付可以工作，實現(xiàn)客戶價值的軟件，從而容忍變更，實現(xiàn)最大的客戶價值。15.關(guān)于風(fēng)險分析，下列說法錯誤的是：[單選題]*A.風(fēng)險分析，可能需要項目組收集更多關(guān)于風(fēng)險的數(shù)據(jù)，才能夠更好的理解風(fēng)險。B.風(fēng)險分析，可以分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，也可以分析導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，進(jìn)行深層次的原因分析。C.風(fēng)險分析的所有工作都要由項目經(jīng)理來完成?！菊_答案】D.可以定量分析風(fēng)險的影響。16.下列風(fēng)險應(yīng)對方式，屬于規(guī)避的是：[單選題]*A.A項目計劃采用蘋果公司推出的全新語言，項目團隊在評估以后發(fā)現(xiàn)業(yè)界缺少成功案例，團隊也沒有這方面的能力，因此決定仍采用Python來實現(xiàn)?！菊_答案】B.在評估項目風(fēng)險時，客戶可能會要求將不屬于項目，但與項目存在一定關(guān)系的需求，要求項目組完成，為此項目組聯(lián)合商務(wù)人員，與客戶溝通，將該部分納入項目范圍，并以此為基礎(chǔ)增加了合同額與工期。C.1個月后，項目需要20位高級程序員，通過分析發(fā)現(xiàn)在1個月后，可能只有12位程序員能夠到位，項目組通過討論，計劃與外包企業(yè)H合作，由外包企業(yè)提供10名高級程序員。D.項目組發(fā)現(xiàn)面部識別軟件依賴攝像頭的能力，現(xiàn)在大部分PC機和筆記本的自帶攝像頭不具備這方面能力，為此項目組計劃為涉及這個問題的30名用戶購買具有面部識別能力的攝像頭，需要付出15000元成本。17.下列不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的是：[單選題]*A.上報B.轉(zhuǎn)移C.拒絕【正確答案】D.接受18.項目組在分析需求時，客戶提出系統(tǒng)應(yīng)該能同時支持10000對視頻通話能力，通過分析目前系統(tǒng)的技術(shù)能力，項目組認(rèn)為系統(tǒng)目前最大只能同時支持1000對視頻通話，下列應(yīng)對措施，最不適宜采取的是：[單選題]*A.項目組向技術(shù)主管部門上報風(fēng)險，請求技術(shù)主管部門進(jìn)行分析和解決。B.項目組決定暫時不擔(dān)心這個問題，等項目上線以后再解決。【正確答案】C.項目組決定成立技術(shù)攻關(guān)小組來進(jìn)一步確認(rèn)該問題的狀況和可能的解決方案。D.項目組與客戶進(jìn)行溝通，以了解客戶為什么需要并發(fā)10000對視頻通過，并探討實際的需要。19.下列不屬于轉(zhuǎn)移策略的是：[單選題]*A.考慮到貨物搬運存在一定風(fēng)險，項目組為5名負(fù)責(zé)搬運的團隊成員購買了人身安全保險。B.項目需要為客戶提供企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具，項目組將該工具分包給業(yè)界知名的即時通訊技術(shù)公司。C.客戶要求項目組能夠提供報表自定義工具，項目組分析該工具技術(shù)難度大，并且不可能達(dá)到客戶的要求，為此與客戶進(jìn)行了溝通，3年以內(nèi)，項目組每年免費為客戶修改10張報表，將不需要提供報表自定義工具?！菊_答案】D.項目組存在人員缺口，與采購部門協(xié)商后，由P公司提供項目所需的技術(shù)人員。20.下列風(fēng)險應(yīng)對措施不屬于減輕策略的是：[單選題]*A.項目預(yù)計將遭遇DDOS攻擊，為此項目組購買了DDOS攻擊檢測軟件，將所有可能懷疑為DDOS攻擊的方位轉(zhuǎn)移到專用服務(wù)器進(jìn)行二次清理，以減輕主業(yè)務(wù)服務(wù)器影響。B.1個月后，計劃上線12個模塊，項目組通過分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)不可能同時上線這12個模塊，為此通過分析，決定將關(guān)鍵的8個模塊上線，以確保客戶業(yè)務(wù)能夠正產(chǎn)運轉(zhuǎn)，而剩下的4個模塊，將在下一個月上線。C.客戶要求采用最新發(fā)布的AI技術(shù)，項目組在分析后發(fā)現(xiàn)，項目組沒有這方面的專家，為此與某AI公司合作，由該公司負(fù)責(zé)該技術(shù)部分工作?！菊_答案】D.在對交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險評估時，發(fā)現(xiàn)秒殺功能可能會影響正常交易，導(dǎo)致正常交易失敗。為此項目組通過討論，可以在適當(dāng)?shù)臅r候通過限流等手段，來限制秒殺參與人數(shù)。21.下列風(fēng)險，不適宜采用接受策略的是：[單選題]*A.項目經(jīng)理估計由于工期緊張，項目組需要連續(xù)加班2周，團隊生產(chǎn)效率可能下降。B.項目組成員在評估自己負(fù)責(zé)工作的風(fēng)險時，發(fā)現(xiàn)一個為期3周的工作，工期緊張，可能需要增加3天才能完成。C.因為天氣原因，原計劃出差到蘇州為用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)可能會延期。D.按照公司過去幾年的情況，3月份是公司離職高潮，預(yù)計將離職20%的員工?！菊_答案】22.關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇，下列說法不正確的是：[單選題]*A.損失程度大，損失可能性也大的風(fēng)險，應(yīng)該盡量規(guī)避。B.損失程度比較大，但損失概率一般的項目，可以轉(zhuǎn)移。C.損失程度不大，但發(fā)生概率比較大的項目，應(yīng)該考慮通過加強員工意識，使用防呆法等進(jìn)行預(yù)防。D.在考慮應(yīng)對策略的時候，為了客戶利益，不必考慮風(fēng)險管理的成本?！菊_答案】23.在應(yīng)對危機時，下列最不適宜采取的是：[單選題]*A.在溝通過程中，因為擔(dān)心溝通效率，大家直接面對面溝通，迅速采取行動。B.危機處理小組在處理危機中，發(fā)現(xiàn)有人員不服從危機處理小組的指揮，仍讓他參與危機處理。【正確答案】C.危機發(fā)生時，可以通過隔離、限流、降級等手段，降低危機的損失。D.如果危機以前從未發(fā)生過，也沒有形成成熟的預(yù)案，在決策行動之前，可以多問可能會發(fā)生什么額外問題。24.關(guān)于危機管理，下列說法錯誤的是：[單選題]*A.對信息系統(tǒng)建立監(jiān)控，實時監(jiān)控其硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等負(fù)荷情況，可以做到早發(fā)現(xiàn)。B.事先組織項目組識別可能導(dǎo)致危機的事件，確定監(jiān)控、預(yù)防、應(yīng)對措施，并適當(dāng)進(jìn)行演練，有利于危機解決。C.由于危機爆發(fā)的不可知性，我們無法通過蛛絲馬跡預(yù)測危機到來?！菊_答案】D.可以通過監(jiān)控范圍、工期、成本、質(zhì)量、客戶回款等多方面數(shù)據(jù)來判斷項目是不是可能陷入危機。25.在拯救危機項目過程中，下列哪個做法最不應(yīng)該采用：[單選題]*A.通過收集范圍、工期、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，評估項目當(dāng)前狀態(tài)。B.項目組根據(jù)項目情況，重新制定項目管理計劃，評估風(fēng)險，以能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。C.必要的時候，可以與客戶溝通，調(diào)整項目的目標(biāo)。D.之所以產(chǎn)生危機，肯定是多方面的，項目組不必調(diào)整計劃，繼續(xù)執(zhí)行原有計劃就能夠成功完成項目。【正確答案】26.下列選項中，無助于提高危機處置能力的是：[單選題]*A.評估可能出現(xiàn)的危機，建立危機預(yù)案B.模擬危機處理的情況，進(jìn)行演習(xí)C.開發(fā)工具來應(yīng)對危機狀況D.因為危機一般由更高層面負(fù)責(zé)指揮和解決，項目組不必為此操心?！菊_答案】27.關(guān)于風(fēng)險、問題和危機，下列描述正確的是：[單選題]*A.風(fēng)險是肯定會發(fā)生的事件，一旦發(fā)生會影響項目。B.問題是正在發(fā)生的事件，事先無法知道。C.風(fēng)險管理不好，項目問題就多，問題一多，發(fā)生危機的可能性就會增高?！菊_答案】D.無法通過風(fēng)險管理來緩解危機。28.下列風(fēng)險處置，最不應(yīng)該采取的是：[單選題]*A.上線的時候，客戶的部署環(huán)境可能存在問題，沒有準(zhǔn)備好。這個問題在多個項目發(fā)生過，事后客戶承擔(dān)了由此產(chǎn)生的后果，為此項目組沒必要應(yīng)對這個風(fēng)險?！菊_答案】B.管理層要求項目組需要額外承擔(dān)培養(yǎng)新人的任務(wù)，項目經(jīng)理針對新人，建立一個事先討論，事中檢查，事后復(fù)盤的過程，以快速提高他們的能力。C.產(chǎn)品經(jīng)理指出，項目應(yīng)該采用一種新技術(shù)，項目經(jīng)理評估，這可能導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理覺得受到了冒犯，產(chǎn)品經(jīng)理干擾了他的決策，從而爆發(fā)沖突。為此項目經(jīng)理要求產(chǎn)品經(jīng)理私下和研發(fā)經(jīng)理溝通。D.項目上線，依賴客戶的CRM系統(tǒng)能夠按時上線，項目經(jīng)理了解到CRM系統(tǒng)目前遇到問題，需要推遲2個月上線。為此項目經(jīng)理與客戶溝通，調(diào)整開發(fā)計劃，以適應(yīng)新的變化，保證項目成本不超標(biāo)。29.下列關(guān)于風(fēng)險管理說法，正確的事：[單選題]*A.風(fēng)險管理為項目帶來額外的負(fù)擔(dān)，沒什么價值B.風(fēng)險管理通過提前識別可能發(fā)生的問題，提前準(zhǔn)備與應(yīng)對，可以降低成本，保證工期和質(zhì)量，提高項目成