企業(yè)安全管理工作計(jì)劃

第頁企業(yè)安全管理工作計(jì)劃企業(yè)平安管理工作安排1

為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題,為有安排、有步驟的順當(dāng)開展工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主,平安第一、綜合治理”的方針,在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時,確保平安生產(chǎn)管理再上新臺階,有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,特制定以下工作安排。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針,以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手,以推動平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn),樹立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)平安措施,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo),為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是:

1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)峻違章操作;隱患整改率101%;平安培訓(xùn)率達(dá)到101%;特別工種持證上崗率達(dá)到101%。

三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃:

為確保20xx年無事故災(zāi)難,充分相識平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做以下工作:

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點(diǎn),接著深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作,定期組織平安大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

3、深化開展企業(yè)平安文化建設(shè),加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、教化、兼職平安員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對外來人員的平安管理,保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,確保消退事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動,不斷提高全員平安意識。

1、為使平安生產(chǎn)意識深化人心,人人樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全平安生產(chǎn)教化制度,定期或不定期進(jìn)行平安教化,強(qiáng)化“三個教化”(即:平安意識教化、平安法制教化、平安質(zhì)量教化),傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員流淌性大的特點(diǎn),仔細(xì)抓好“三級平安教化”及特別工種平安教化,對調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術(shù)、新材料及運(yùn)用新設(shè)備的從業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,方可上崗。強(qiáng)化操作人員,尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn),確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的實(shí)力,避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè),不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng),確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、接著加強(qiáng)人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段,針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的'作用,限制發(fā)案率,降低發(fā)案率。

2、接著完善物防。組織全公司物防大檢查,重點(diǎn)抓好各單位,各部門,庫房等防盜門窗的安裝和修理,充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用,努力限制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防平安管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教化,組織消防宣揚(yáng),加強(qiáng)消防檢查,著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象,剛好修理改造消防設(shè)施器材,進(jìn)一步提高平安消防意識,增加基層消防實(shí)力,防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作,仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細(xì)種類,建立特別工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特別工種的持證上崗率達(dá)到101%,建立特別工種的培訓(xùn)制度,完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)則不成方圓,完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等,并且根據(jù)消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到平安工作心中有數(shù),確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營,從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),在以后的工作中我們要接著努力,開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面,為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

企業(yè)平安管理工作安排2

為了實(shí)行“遵守法律經(jīng)營,限制職業(yè)風(fēng)險;以人為本,確保平安生產(chǎn)”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際,特制定平安生產(chǎn)工作安排

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故,無職業(yè)病,人員重傷率≦0.3%,人員輕傷率≤1.5%

二、實(shí)施安排

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn),具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力,在4月25前,組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教化,確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力。

目前,各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱,為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問,安環(huán)部安排對聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動,制定明確的推動安排,力爭在20xx年底為各生產(chǎn)中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論學(xué)問不足的現(xiàn)實(shí)狀況,安環(huán)部安排對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《事務(wù)樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危急化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康(包括勞動防護(hù)用品)管理制度》,修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核,保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用,公司將接著執(zhí)行季度平安互檢工作,由各公司平安管理人員組成檢查小組,對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20xx年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo),但仍發(fā)生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常見的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及須要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移,重點(diǎn)管理未遂事務(wù)的管理,完善未遂事務(wù)管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設(shè)

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念,但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展,使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的相識,20xx年,安環(huán)部安排通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式,建立公司平安文化建設(shè)體系,在全公司推行我公司平安文化意識及思想,逐步提高全員平安意識。

企業(yè)平安管理工作安排3

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹實(shí)施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》

號文)以及上級部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

二、限制目標(biāo)：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故;無重傷事故;一般事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)千人輕傷率限制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點(diǎn)：

㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時”工作。確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標(biāo)。盡可能消退或削減危急源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護(hù)運(yùn)用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個崗位、每個人。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實(shí)(過程改進(jìn))確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好實(shí)行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動。并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定。并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級平安教化。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，安排在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;月份有1101個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，安排在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處。開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。

5、組織開展班組平安活動。明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

6、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、開展“平安員業(yè)務(wù)競賽”活動以及安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動。增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

8、接著開展好“三查三反”活動。

㈣提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救