人力資源部工作總結(jié)范文多篇

—人力資源部工作總結(jié)范文多篇工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研討，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是為大家細(xì)心整理的人力資源部年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。人力資源部工作總結(jié)20--年是人力資源部的豐收年。這是人力資源管理從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司的，在有關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，與公司各部門(mén)的大力支持，并與部門(mén)的全體員工的共同努力下，我們部門(mén)親密關(guān)注集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)和團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)展、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，并共同努力，更好地完成上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司提高員工的素養(yǎng)和技能，面對(duì)不斷的改變，完成公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)最大的互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)資源網(wǎng)絡(luò)，讓全部的員工都能理解它。為此，人力資源部門(mén)強(qiáng)化了制度的完善，修訂完善了勞動(dòng)人事管理制度，公布了《員工手冊(cè)》，并依據(jù)員工的需要制定了具體的員工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。培訓(xùn)持續(xù)1個(gè)月，學(xué)員40人，每人參與軍事訓(xùn)練20小時(shí)，理論學(xué)問(wèn)講座60小時(shí)，參觀3小時(shí)。參與者已寫(xiě)了約的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并表達(dá)了他們的熱忱和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以支持公司和主動(dòng)的工作。通過(guò)對(duì)--節(jié)的檢查，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識(shí)有了很大的提高，整個(gè)員工培訓(xùn)取得了良好的效果。主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新在人力資源管理方面和進(jìn)展，為了進(jìn)一步提高人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，我們部門(mén)在強(qiáng)化固定崗位的有效搭配和固定人員、人力資源培訓(xùn)和進(jìn)展，人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設(shè)，不斷開(kāi)發(fā)人力資源管理人員的視野，把握人力資源的動(dòng)態(tài)情況，汲取國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高、專業(yè)勤勉、82工作學(xué)習(xí)理念的月度會(huì)議制度。在思想上，我系全體同志充足認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與市、區(qū)有關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)充實(shí)了思想。為今后各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。人力資源的管理和分配今年，為了使公司利益最大化，針對(duì)我們旅業(yè)在不同的季節(jié)，不同的崗位有不同的人的需求，我們部門(mén)按時(shí)合理的調(diào)配人員，確保每個(gè)崗位的有序運(yùn)行。首先，在年初，我們部門(mén)按時(shí)完成了對(duì)彭婁子和石泰子兩個(gè)孩子的就業(yè)工作。與12年蓬?yuàn)渥?、石泰子的子女簽訂勞?dòng)合同；第二，依據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，對(duì)30的技術(shù)等級(jí)證書(shū)進(jìn)行了變更，合格的員工晉升為初級(jí)職稱；人力資源部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，全部長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件--《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織商量通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)頭。3、人事管理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。③重新修訂了《員工手冊(cè)》。二、公司人員聘請(qǐng)工作是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國(guó)的大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充足發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)格作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的三嚴(yán)二高形象，在員工中起到了主動(dòng)的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強(qiáng)化；3、聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理工作；其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)--員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。如今我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得繪聲繪色：一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)1、組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；2、組織對(duì)公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門(mén)員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)1、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織布置公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn)；2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為主。三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的情況下，人力資源部方案選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修?？傊?，這一年，是我本人強(qiáng)化學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!人力資源部工作總結(jié)20--年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，強(qiáng)化人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展提供儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓?lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能；以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過(guò)去的20--年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。一、大力強(qiáng)化部門(mén)進(jìn)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)（1）部門(mén)員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王--總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李--經(jīng)理始終以來(lái)不斷強(qiáng)化部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律管理的鏡子。1、不間斷的專業(yè)力量提升人力資源部在部門(mén)李--經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)溝通與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決力量。2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李--經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其伴著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。（3）制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境改變、專業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)適用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20--年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績(jī)效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；聘請(qǐng)管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。（4）職能創(chuàng)新人力資源部深入認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源管理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需按時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)期與公司的進(jìn)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)投入到本職工作中去，努力完成自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充足認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源主動(dòng)完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及獨(dú)特特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了許多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20--年是任務(wù)艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)運(yùn)用。（1）薪酬績(jī)效體系改革從20--年底開(kāi)頭，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、商量，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的確定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及主動(dòng)影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20--年3月開(kāi)頭至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，XXX0余人次的訪談?wù){(diào)查；XXX0余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)比照分析；很多次的與外部管理專家的商量，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人很多次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問(wèn)公司專家一起經(jīng)過(guò)深化調(diào)研分析、多輪探討研討、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，根本-了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧鼓勵(lì)性、掌握性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢(qián)，可謂是雙贏。（2）績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作始終處于摸索的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通溝通，設(shè)計(jì)了通過(guò)與工程業(yè)績(jī)掛鉤-性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，完成了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。（3）員工職稱技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又主動(dòng)跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)進(jìn)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。（4）考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善1、考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效鼓勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后運(yùn)用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了很多次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測(cè)算等，最終依據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品運(yùn)用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20--年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公正、有效的管理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況顯現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理本錢(qián)。2、考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)研討，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)進(jìn)展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)工作的需求方案、實(shí)施方案、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部主動(dòng)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，XXX%的完成了公司年度人力資源需求方案、各部門(mén)各級(jí)人才的聘請(qǐng)配置，充足發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、運(yùn)用、進(jìn)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、按時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。（1）完成公司20--年相關(guān)聘請(qǐng)培訓(xùn)方案，滿意各部門(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)需求。20--年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參與各類聘請(qǐng)會(huì)，搜集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效聘請(qǐng)配置；完成了7人次外籍人員的聘請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)的辦理；（2）各級(jí)人才儲(chǔ)藏聘請(qǐng)工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)-遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充足認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是學(xué)問(wèn)資源；認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)展提供了有力保障。1、本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)藏20--年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比擬選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、學(xué)問(wèn)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2、各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)藏人力資源部近年來(lái)主動(dòng)與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作溝通，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特別是20--年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研討生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇聘請(qǐng)引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司學(xué)問(wèn)資源儲(chǔ)藏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。（3）大力完成公司各類培訓(xùn)需求方案1、充足完成需求方案，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)XXX0余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的裝備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充足挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學(xué)問(wèn)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。2、充足完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充足發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)力量、求知力量及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)的大力協(xié)作下，先后30余次進(jìn)行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門(mén)的同學(xué)型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)藏配置做好充足準(zhǔn)備。3、勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)管理協(xié)作各工程生產(chǎn)，幫助各部等聘請(qǐng)、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400人。四、順應(yīng)時(shí)期進(jìn)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及名譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。（1）員工薪酬福利保障與績(jī)效鼓勵(lì)管理薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，觸及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作；負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)；直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部依據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程冗雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、觸及面廣、結(jié)構(gòu)工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù)；3000余人次的薪酬費(fèi)用核算；3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析；每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)；每季每年度的部門(mén)、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。（2）員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理1、躲避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、恰當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理方法20--年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，主動(dòng)學(xué)習(xí)探討，依據(jù)公司實(shí)際情況按時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位施行5年合同周期，一般員工施行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢(qián)，清楚了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20--年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2、滿意企業(yè)進(jìn)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充足保證了工程生產(chǎn)進(jìn)度。3、接待處理員工爭(zhēng)議XXX余人次，化解員工沖突，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧進(jìn)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。4、據(jù)深圳市用工政策，按時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)按時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、強(qiáng)化人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充足保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)槌渥惆l(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻(xiàn)率，人力資源部主動(dòng)做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20--年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)盛的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。六、主動(dòng)開(kāi)展各類工程活動(dòng)，提升企業(yè)文化人力資源部在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，主動(dòng)拓展專業(yè)學(xué)問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和愛(ài)好擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動(dòng)，極大的提升標(biāo)準(zhǔn)了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延長(zhǎng)提升了企業(yè)文化。七、部門(mén)工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。20--年將做好人力資源的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求方案分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及進(jìn)展方案；連續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和完成；不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系?；貞?0--，我們欣然坦然，展望20--，我們信念仍然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20--年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將連續(xù)緊密協(xié)作各部門(mén)的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢(qián)，保障需要，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。人力資源部工作總結(jié)當(dāng)今時(shí)期是信息的時(shí)期，是飛速進(jìn)展的時(shí)期，在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)期中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、裝備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對(duì)人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請(qǐng)模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實(shí)行校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成果，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)藏增加了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展提供了有利條件。本次聘請(qǐng)工作從9月26日起正式開(kāi)頭，11月15日結(jié)束，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國(guó)石油高校（華東校區(qū)）黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工高校、哈爾濱工程高校、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江高校、佳木斯高校、吉林高校、哈爾濱工業(yè)高校、齊齊哈爾高校等多家高校，共有--余人參與考試（具體情況見(jiàn)附表1、2、3）。現(xiàn)對(duì)此次聘請(qǐng)工作做如下總結(jié)。第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到確定作用。1、排解萬(wàn)難，制造條件，做好前期鋪墊。公司創(chuàng)立初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，裝備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟識(shí)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門(mén)的部分人員和裝備，充足利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過(guò)各種途徑，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充足的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建設(shè)情況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)了沒(méi)有條件制造條件也要上的鐵人精神，為公司下一步的聘請(qǐng)宣傳工作，打下了很好的鋪墊。2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。本次聘請(qǐng)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請(qǐng)過(guò)程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞母咝Ｉ?，?zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)分，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國(guó)石油高校，應(yīng)同學(xué)和老師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)同學(xué)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來(lái)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是學(xué)校的精英。在佳木斯高校，通過(guò)學(xué)校就業(yè)部門(mén)老師幫助，來(lái)我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充足表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開(kāi)端，就像有句話說(shuō)得那樣：良好的開(kāi)端是勝利的一半。第二、打有準(zhǔn)備之仗，在實(shí)踐中收獲果。1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充足。通過(guò)吳迪繪聲繪色的講解并描述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)