公司經(jīng)理工作計劃匯總5篇

第公司經(jīng)理工作方案匯總5篇公司經(jīng)理工作方案篇1

一、加強標準管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時〞：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)未來的開展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、開展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強根底防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，假設有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理根底工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理根底工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的根底工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承當?shù)呢攧展芾砀坠ぷ鞫记宄?，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵抗不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握根底知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。

公司財務經(jīng)理工作方案

時光荏苒，20某某年很快就要過去了，新的一年即將到來。

承蒙公司領導信任，讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務。財務部是公司的核心部門，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。我到公司不到一個月的時間，通過與各相關部門的溝通了解，同時在熟悉業(yè)務的過程中，發(fā)現(xiàn)了財務方面存在著的很多漏洞與缺乏之處，公司財務、倉庫部門根本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門表達不到反映監(jiān)督控制核審的作用。

現(xiàn)針對財務工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

一、存在的問題

1、財務總帳：

財務帳薄設立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務部門形同虛設。

2、本錢費用方面：

財務部不能正確的核算本錢，諸多原因，造成材料本錢的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務沒有起到監(jiān)督與控制作用，更不能反映出真實的本錢。各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車間部門上。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確，責任不到位，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生。材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，沒懸掛物料卡，無標示牌。

4、財務檔案方面：

各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等，沒有傳遞到財務上，造成很多工作脫節(jié)，財務工作處于被動狀態(tài)，財務起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前控制。

二、工作方案

1、費用本錢方面的管理

標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立材料領用制度，根據(jù)本錢核算需求，嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料。細劃本錢費用的管理，分門別類的各部門車間的費用工程，真實反映生產(chǎn)本錢、銷售本錢和管理本錢。為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù)。

2、會計根底工作

認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。

公司經(jīng)理工作方案篇2

第一年度工作方案

1、完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

2、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求。

3、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

4、至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務合作協(xié)議。

5、爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破。

6、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元。

7、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓。

第二季度〔20某某年1月至20某某年3月〕：

1、公司人員增加到8-某某人，逐步充實健全業(yè)務拓展部、

風險管理部、行政部、財務部，根本滿足公司開展需求。

2、補充完善規(guī)章制度。

3、新簽一家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到2家。

4、完成擔保業(yè)務20某某萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入50萬元。

5、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務某某0萬元。

6、籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

7、聯(lián)系一家省外知名擔保機構(gòu)，組織一次業(yè)務交流培訓。

第三季度(20某某年4月至20某某年6月)：

1、公司人員增加到11人。

2、新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)到達3家。

3、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。擔保業(yè)務品種擴大到貸款擔保、票據(jù)業(yè)務擔保、保函擔保等。

4、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入某某0萬元。

5、完成公司網(wǎng)站建設，樹立良好的企業(yè)形象。

6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設。

第四季度〔20某某年7月至9月〕

1、新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)到達4家。

2、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。

3、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入某某0萬元。

4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設。

5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.

第一年度方案實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務收入190萬元，投融資業(yè)務收入350萬元。

人員工資及績效考核根本思路

人員工資標準確定：單位：萬元

崗位人數(shù)人均年收入小計人均保底收入小計人均月固定收入小計副總經(jīng)理1202014141.161.16業(yè)務部經(jīng)理1某某某某770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風險部經(jīng)理1某某某某770.580.58風險經(jīng)理1553.63.60.30.3行政部經(jīng)理1774.84.80.40.4財務部經(jīng)理1774.84.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計1267.687.647.862.25.17

績效考核思路

第一年是公司開展比擬艱難也是比擬重要的一年，主要工作是打好根底，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1、人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。

2、對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的

某某%考核，預計的總收入是540萬元，總績效54萬元，根本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核方法。根本想法是按月考核，承當風險的收入60%當月兌現(xiàn)，40%風險解除后兌現(xiàn)，不承當風險的當月兌現(xiàn)，這樣鼓勵效果比擬明顯。

3、客戶經(jīng)理實行等級根底工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，根底工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氣氛。

4、設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元；參與集團公司投資工程營銷運作，運作成功的適當給予專項獎勵；集團公司認可有重大奉獻的適當給予專項獎勵。

公司經(jīng)理工作方案篇3

副總經(jīng)理

崗位職責

負責與公司相關的各級政府主管部門、行業(yè)主管部門及時交流溝通。使其了解公司的綜合運營情況、規(guī)劃開展情況，反映企業(yè)的困難和訴求。

收集了解各方面信息，為公司尋求優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)等方面的支持，向公司提交分析建議報告。落實可能爭取政府主管部門支持的工程，及時編制完成工程申報資料并提交，開展落實工作。

負責公司的規(guī)劃開展工作。

負責公司規(guī)劃開展工程的籌備工作，按照規(guī)定的工程籌備程序，組織完成可行性研究報告編制、可研評審備案、環(huán)境影響評價、平安衛(wèi)生評價、施工圖設計、資金籌措方案落實、開工前期手續(xù)報批等各項工作。

負責按照公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，對炭黑、翻新輪胎、膠帶膠管、半鋼子午線輪胎等后續(xù)工程進行前期調(diào)研，對工藝技術(shù)、設備、工廠設計進行充分了解，尋找各種適合公司的潛在合作方、尋求適合公司的合作方案。適時向公司提出工程建議。

負責收集了解國內(nèi)外在新工藝、新材料、新裝備、產(chǎn)品設計、工廠設計等方面的最新技術(shù)動向，必要時進行考察調(diào)研，為公司實現(xiàn)技術(shù)進步開展前瞻性工作。

規(guī)劃開展部工作職責

1.工作職責

1.1公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)研和起草

在公司的統(tǒng)一安排下，負責公司整體中長期開展規(guī)劃和年度方案的調(diào)研起草工作。

1.1.1對涉及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟、政策進行研究，收集整理相關信息，每半年一次，提供分析研究報告。

1.1.2完成公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的調(diào)研，每季度完成一次調(diào)研報告。與公司層溝通，獲取公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求；與各業(yè)務部門溝通，獲取公司經(jīng)營現(xiàn)狀；與各分子公司溝通，獲取內(nèi)部綜合信息；與行業(yè)主管部門和專業(yè)協(xié)會協(xié)作，獲取行業(yè)相關信息和競爭對手信息。

1.1.3以相關調(diào)研報告的方式報公司，提出公司工程的立項建議。負責完成相關資料材料準備，尋找確定并委托適宜的公司完成可研等工程前期工作。

1.1.4溝通爭取政策支持，落實并推動具體支持工程。

1.1.5

1.1.5完成領導交辦的其它工作。

2.考核指標

2.1公司整體中長期開展規(guī)劃和年度方案是否按期完成并提交。

2.2公司整體中長期開展規(guī)劃和年度方案是否并獲得通過。

2.3調(diào)研和分析研究報告是否按期完成并提交領導供參考。

2.4其它考核項

對經(jīng)營風險、市場時機、立項建議等作出的有益提醒是否得到公司領導肯定；

2.公司立項、政策支持工程是否取得實際效果。

3.調(diào)研分析和建議是否出現(xiàn)重大失誤影響公司領導決策。

規(guī)劃開展部。

規(guī)劃開展部部長崗位說明書

崗位名稱：規(guī)劃開展部部長

標準編號：

所屬部門：規(guī)劃開展部

類別/歸崗：管理/中層

直屬上級：總經(jīng)理

核準人：總經(jīng)理

實施日期：20某某年2月1日

工作概要：公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的研究起草，政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研和分析研究，工程立項工作和政策支持工程落實工作。

1.工作內(nèi)容與要求

1.1負責研究公司的開展戰(zhàn)略，分析研究政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

1.2負責起草公司的中長期開展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究提出開展速度、運作模式及可持續(xù)開展的措施。

1.3對內(nèi)對外溝通，了解工作需要的相關信息，進行分析和研究。

1.4提出工程立項建議，落實工程立項，推動工程前期工作，爭取并落實政府政策支持工程。

2.職責與權(quán)限

2.1對未能完成公司下達的指令性方案和任務，未能完成部門年度工作目標，負直接責任。

2.2有責任及時匯報工作情況和進度，發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏并提出改良建議。

2.3有權(quán)提出公司開展戰(zhàn)略及中長期開展規(guī)劃、年度工作方案并報公司領導批準。

2.4有權(quán)提出工程立項建議、開展工程立項工作、開展

政府政策支持工程，有權(quán)了解和監(jiān)督公司工程實施情況。

2.5有權(quán)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的重大事項、重大改良提出建議、意見。

2.6有權(quán)對政策和信息進行解析，提出開展或調(diào)整建議。

3.業(yè)務溝通

對內(nèi)：與公司層、各業(yè)務部門、各分子公司溝通

對外：各級經(jīng)信委、發(fā)改委、科技廳、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會協(xié)作

檢查考核與薪酬標準

接受公司總經(jīng)理的檢查與考評，執(zhí)行公司相關考核細那么按照公司績效考核方法進行考核

按照公司工資標準和內(nèi)局部配方法執(zhí)行

任職資格

教育背景：本科以上學歷

培訓經(jīng)歷：企業(yè)管理、工程管理相關培訓

工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗

素質(zhì)技能：良好的文字編寫和語言表達及綜合分析、工程可行性研究、工程設計、工程管理能力

公司經(jīng)理工作方案篇4

市場分析

年度銷售工作方案制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而我采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的時機，通過swot分析，我可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時機，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用化。比方，通過市場分析，我很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售方案的“精神〞綱領，是營銷工作的方向和“靈魂〞，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，我制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容。

1.樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化〞。

2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，表達“兩高一差〞，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷〞的原那么，揚長避短，表達獨有的操作特色等等。營銷思路確實定，我充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，表達了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的局部。那么，我是如何制定銷售目標的呢?

.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標不僅表達在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。

3.權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比方，我根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶b(平價、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標確實認，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目標的順利達成。

營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。我根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：

1.產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色開展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分表達集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。

2.價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式〞，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4.促銷策略，在“高價位、高促銷〞的根底上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷〞的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷表達“聯(lián)動〞，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比方銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原那么求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷〞，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

效勞策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)〞的思路下，在效勞細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s〞溫情效勞承諾，并建立起“貼身式〞、“保姆式〞的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，我胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。

費用預算

我所做銷售方案的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比方，我所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預算，我可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上〞，以求企業(yè)的資金利用率到達化，從而不偏離市場開展軌道。

公司經(jīng)理工作方案篇5

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20某某年度銷售目標，加強公司人力資源工作的`方案性，人力資源部依照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展20某某年度的工作：

組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。

(一)、具體實施方案：

1、20某某年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二)、考前須知：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任