倉管年終工作總結

—倉管年終工作總結總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結吧。下面給大家?guī)砹藗}管年終工作總結，希望大家喜愛!倉管年終工作總結1回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享互相的特長和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和希望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作一直圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標準管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能按時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20X年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。20X年存在的主要問題：1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以顯現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不按時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的上下，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應根據(jù)標準共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于強化、落實。面對標準化的第三方物流，還會顯現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對顯現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當強化認識，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)強化素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)強化專業(yè)學問，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅韌不拔的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，ZUI終到達設定的目標和標準。倉庫20X年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。3、員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標準執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司進展需要。總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，完成倉庫管理工作的持續(xù)改進，完成卓越。倉管年終工作總結2春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。20X年工作回憶：20X年上半年，倉庫全體人員團結全都、克難攻堅，根據(jù)集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年主動協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊急的情況下，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是：一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時主動參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的按時順暢，滿意生產(chǎn)需要。二、強化對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務于生產(chǎn)部門，強化物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式，堅持貨物先進先出的原則，強化了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開頭，協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進行著，估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。三、科學掌握庫存物資伴著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修方案選購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高選購方案精確率更為重要，我們倉庫通過強化對物資選購方案的監(jiān)控，主動實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。四、強化學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通經(jīng)驗，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時強化道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充足顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。五、建議1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位；2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。六、存在的缺乏1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙喪失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時辰敲著警鐘；2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨方案性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象；3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多；4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究研討交舊領新和修舊利廢的管理方法；5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進行緩慢。七、20X年工作方案總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新方案，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，完成倉庫管理工作的持續(xù)改進，完成卓越。下半年我們方案在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求；2、陳舊裝備以及淘汰報廢裝備的清理工作。伴著公司的不斷進展，部分陳舊淘汰的裝備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊裝備的清點以及淘汰報廢裝備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完好、不流失，為今后企業(yè)裝備配置和更新提供可查依據(jù)；3、依據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將連續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量；4、主動推動公司的5S管理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。今年的工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們始終在努力。我們會一如既往的團結在公司領導四周，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加絢爛輝煌的明天!倉管年終工作總結320X已經(jīng)漸去漸遠了，而我們將迎來更有挑戰(zhàn)性的20X年。不知不覺中我已經(jīng)在眾業(yè)達公司實習半年之久。我在實習中學習在實習中成長。實踐出真知，在公司領導提供的優(yōu)良環(huán)境下實習，我過得很開心很歡樂，工作也很順心。再次表達我的感謝!我實習工作是倉管員，這是跟我的專業(yè)很切合的一個崗位。我也很熱愛我的工作。我的直系領導是張主管。我感覺主管是一位很有力量的管理者。在跟著主管實習這段時間我學到許多，認識到我的更多缺乏，為我以后的工作打下堅實的基礎。公司的王總都挺照料和體恤員工的，使我們有更多的歸屬感。能夠更多的調發(fā)動工的工作主動性。作為我的人生的第一份工作總結，我首先對我的工作發(fā)表一些見解，即對過去的總結，同時要展望將來。我工作的倉庫作為后備儲藏型倉庫。她充足的表達了一個后勤性的作用，當然她也是公司的本錢所在。公司的本錢節(jié)約，倉庫便是重要的的部分。其中有幾點值得沉思。第一存缺貨本錢較高，而在平常的運作中表達為公司員工的職能分配不夠專業(yè)化。顯現(xiàn)工作時分混亂的現(xiàn)象。更好的的改進方案是專業(yè)的職能劃分，每個人都有自己的事情要做，明白該做些什么，該忙些什么。顯現(xiàn)問題直接找負責這塊的倉管員，由其找出原因并按時的更正。第二是我對公司的一些觀點。公司的企業(yè)文化氣氛不夠深厚，當然公司的酒文化還是不錯的。還有就是公司的職能劃分不夠明確，比方公司的商務與倉庫常常發(fā)生的扯皮大事。往往是彼此的推卸責任，這便是責任分布不明確造成的。還有就是員工責任心的問題，及公司企業(yè)員工的忠誠度問題。我想塑造一個良好的企業(yè)文化氣氛對員工的素養(yǎng)的培育非常的重要!第三就是作為員工所關懷的福利薪酬包括晉升制度。包括假日的旅行度假之類的，也是培育員工忠誠度所在。鑒于對公司的業(yè)務并不是太深化的了解，作為公司的一員，我僅表達我的想法。我們已經(jīng)踏上了20X年的征程，眾業(yè)達有限公司將會在將來的奮斗中再現(xiàn)輝煌!倉管年終工作總結4本人于20X年2月1日進入公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。工作期間主要完成事項：1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2）防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能按時的找到所需物料。3）在與選購課的協(xié)作溝通的情況，逐步強化了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)方案排程。4）為了防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。5）物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分暴露在外的，全部按時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。8）為了轉變沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9）下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。10）12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算按時精確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。倉管年終工作總結5光陰流逝，彈指之間。在繁忙的工作中，不知不覺X又即將過去。透視昨天，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)……一、簡要回憶：1、能嚴格執(zhí)行總庫管理制度，且能認真做好總庫材料的收發(fā)、選購、調度、配送、監(jiān)控等工作。對手續(xù)不全、數(shù)量不到、質量不達標的不予入庫。且對冷門貴重的、奇異形特別的裝備和材料須經(jīng)領導審批后發(fā)放。2、能根據(jù)材料的進、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規(guī)格、型號、等級的分區(qū)堆放，保持庫區(qū)的美觀和干凈。3、能嚴格把關，認真負責。徹底強化對總庫材料的看管與維護。4、能嚴格執(zhí)行財務管理制度，且以確保材料數(shù)據(jù)的真實性和精確性。定期負責