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第四項(xiàng)目部管理手冊(cè)

經(jīng)營(yíng)管理1、經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架概括說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理工作的工作流程及內(nèi)容。2、管理職責(zé)流程圖（1）合同管理流程圖（2）成本管理流程圖（3）預(yù)決算管理流程圖

項(xiàng)目工地管理班組組建辦法流程內(nèi)容組建工程承接以后，組建工地項(xiàng)目部班子，工地配置原則：1、3千萬(wàn)以上的工程，由項(xiàng)目部班子討論確定，由一名副經(jīng)理兼任工地負(fù)責(zé)人；2、3千萬(wàn)以下的工程，項(xiàng)目部有工地負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的同志公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗；3、其余管理人員由工地負(fù)責(zé)人提出崗位名稱及崗位職能要求，原則上在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)公平、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。運(yùn)作工地負(fù)責(zé)人為工地管理班子第一責(zé)任人，與項(xiàng)目部簽訂工期、安全、質(zhì)量、成本承包協(xié)議，按處、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)人工地日常運(yùn)作。項(xiàng)目部按節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工地管理班組進(jìn)行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，該項(xiàng)目部班子解散，工地負(fù)責(zé)人以下管理人員去項(xiàng)目部其他工地上崗，工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款回收、質(zhì)保期內(nèi)工作、工程回訪、市場(chǎng)維護(hù)等各項(xiàng)事宜。忠承包合同施工圖預(yù)算甲方進(jìn)度簽證上報(bào)月份進(jìn)度報(bào)表蓑算成本財(cái)務(wù)成本二報(bào)月份清欠報(bào)表勞務(wù)分包合同成本計(jì)劃分析物資嬲銷合同月度費(fèi)用結(jié)算際成本專業(yè)分包合同忠承包合同施工圖預(yù)算甲方進(jìn)度簽證上報(bào)月份進(jìn)度報(bào)表蓑算成本財(cái)務(wù)成本二報(bào)月份清欠報(bào)表勞務(wù)分包合同成本計(jì)劃分析物資嬲銷合同月度費(fèi)用結(jié)算際成本專業(yè)分包合同材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收成本

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