安全生產(chǎn)預(yù)警和突發(fā)事件管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考平安生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和突發(fā)事件應(yīng)急管理制度(AB/AQB-ZD13A)目的為深入貫徹國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安方針，全面了解與把握公司工程運(yùn)行管理所處的平安狀態(tài)與開展趨勢(shì)，與時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)平安管理中潛在的和顯現(xiàn)的問(wèn)題與缺陷，以制定合理、科學(xué)的預(yù)防、預(yù)控對(duì)策，變跟蹤調(diào)解為預(yù)期調(diào)解，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制、事前管理的平安管理方式，制定平安生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警制度。適用圍本制度適用于公司圍工程運(yùn)行管理與維修養(yǎng)護(hù)、工程改擴(kuò)建全過(guò)程的平安生產(chǎn)預(yù)警工作。引用文件《中華人民共和全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《關(guān)于規(guī)重大危險(xiǎn)源監(jiān)視與管理工作的通知》《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《省南水北調(diào)條例》《省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等職責(zé)分工公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立公司圍的預(yù)警信息管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)警信息進(jìn)展息檔案，各部門、管理局和應(yīng)急搶險(xiǎn)中心共享該系統(tǒng)預(yù)警信息。布公司圍的平安生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警信息。和糾正措施。內(nèi)容僅供參考管理容與要求出現(xiàn)平安生產(chǎn)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題；重大節(jié)日：如元旦、春節(jié)、“十一〞等；重要會(huì)議：國(guó)家、省召開“兩會(huì)〞；特殊季節(jié)：夏季高溫、汛期、冬季嚴(yán)寒；自然地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣發(fā)生前；地區(qū)、本行業(yè)連續(xù)發(fā)生一般與以上事故時(shí)；與往年同期相比事故上升幅度較大時(shí)；事故隱患長(zhǎng)期得不到整改；事故控制指標(biāo)超出；遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)事故；其它情況。預(yù)警級(jí)別、預(yù)警色、危險(xiǎn)程度與其對(duì)應(yīng)關(guān)系公司的平安預(yù)警級(jí)別劃分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的預(yù)警色和危險(xiǎn)程度，如下表所示：預(yù)警級(jí)別、戒備色與危險(xiǎn)程度對(duì)應(yīng)表預(yù)警等級(jí)四 三 二一預(yù)警色藍(lán)色 黃色 橙色紅色平安管理體系危險(xiǎn)程度 行正常，無(wú)發(fā)事故跡象。

平安管理體系運(yùn)行根本正常，不排除發(fā)生事故可能性。

平安管理體系發(fā)生事故的傾向。

平安管理體系運(yùn)行存在問(wèn)題較多，有發(fā)生重大事故的可能性。預(yù)警級(jí)別的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔1〕平安管理機(jī)構(gòu)健全，平安管理體系運(yùn)行正常；〔2〕平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、到位，工程運(yùn)行有序，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)良好；〔3〕在公司平安考核中得分在90%以上；〔4〕對(duì)存在的危險(xiǎn)源評(píng)估準(zhǔn)確、全面，相應(yīng)的控制措施齊全、有效；〔5〕未發(fā)生輕傷與以上事故，無(wú)險(xiǎn)肇事故?！?〕平安管理機(jī)構(gòu)健全，平安管理體系運(yùn)行根本正常；〔2〕現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)到位，工程運(yùn)行有序，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)良好；〔3〕在公司平安考核中得分在80-90%；〔4〕對(duì)目危險(xiǎn)源評(píng)估準(zhǔn)確，并進(jìn)展了有效控制；〔5〕未發(fā)生輕傷以上事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事故?！?〕平安管理機(jī)構(gòu)健全，但平安管理體系運(yùn)行不順暢；〔2〕平安防護(hù)根本到位，存在個(gè)別違章違紀(jì)行為，監(jiān)視檢查重點(diǎn)不突出，效果不明顯；〔3〕在公司平安考核中得分在70-80%；〔4〕對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展評(píng)估、分級(jí)，并對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)展了有效控制；〔5下達(dá)的指標(biāo)要求?！?行存在問(wèn)題較多；〔2〕平安防護(hù)不到位，違章違紀(jì)行為較為普遍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視、檢查不到位，隱患長(zhǎng)期存在；〔3〕在公司平安考核中得分在70%以下；〔4〕對(duì)重大危險(xiǎn)源管理措施不得當(dāng)，檢查、監(jiān)測(cè)、監(jiān)管不到位；〔5〕未發(fā)生重傷以上事故，輕傷事故未突破指標(biāo)要求。預(yù)警措施整改落實(shí)與考核平安生產(chǎn)預(yù)警通報(bào)的容，應(yīng)認(rèn)真分析和查找本部門、本單位平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，深刻吸取教訓(xùn)，采取有效措施，有針對(duì)性地提前作出符合本單位實(shí)際情況的平安生產(chǎn)工作布置，并將整改方案、整改措施、整改結(jié)果與時(shí)上報(bào)總公司生產(chǎn)管理部。平安生產(chǎn)預(yù)警工作要做到有部署、有措施、有落實(shí)，與時(shí)消除平安生產(chǎn)隱患，并做好記錄備查。預(yù)警通報(bào)容的落實(shí)整改，將作為各單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核的重要指標(biāo)，對(duì)于承受預(yù)警通報(bào)信息后，平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、存在重大事故隱患沒(méi)有與時(shí)整改的單位，實(shí)行平安生產(chǎn)“一票否決〞制。預(yù)警恢復(fù)凡處于非平安級(jí)別的單位整改完畢后，由該單位向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，對(duì)本單位的平安預(yù)警級(jí)別進(jìn)展重新評(píng)定。公司平安管理部將對(duì)該單位的整改落實(shí)情況進(jìn)展連續(xù)跟蹤、監(jiān)測(cè)