學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報告范文三篇

Word———學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報告范文三篇【工作報告】

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【篇1】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報告

依據(jù)集團(tuán)公司油品銷售精細(xì)化管理睬議的總體部署和上級公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理睬議精神領(lǐng)導(dǎo)大會上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實，確保質(zhì)量計量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報如下：

1、組織學(xué)習(xí)，深化熟悉

為深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級公司召開油品銷售精細(xì)化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動企業(yè)質(zhì)量計量精細(xì)化管理工作邁上新臺階，XX公司反應(yīng)快速、行動堅決，于6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開會議，集中傳達(dá)了上級公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷售精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)大會上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會上強(qiáng)調(diào)，要堅持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動搖，堅持誠懇守信、精益求精的工作方針不動搖，全員全過程須牢牢把握質(zhì)量牢靠、計量精確、控本降耗三個重點，在實際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，持續(xù)向"體系完善、管理科學(xué)、績效優(yōu)異、品牌卓越'的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量計量體系靠攏，為推動公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)進(jìn)展群策群力，盡心盡責(zé)。會上還結(jié)合公司實際，就下一步如何細(xì)化上級要求，切實提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會后，各加油站又通過站務(wù)會等形式，將一線員工的思想熟悉和行動統(tǒng)一到落實會議精神上來。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計量工作的緊迫性，深刻熟悉到質(zhì)量計量精細(xì)化管理對于企業(yè)應(yīng)對市場競爭、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式起著特別關(guān)鍵的作用，堅決了長期堅持此項工作的決心，為計量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了堅實保障。

2、理清思路，明確措施

一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專項檢查，每月定期或不定期的實行"四不兩直'的形式開展巡查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)厲責(zé)任追究。二是組建計量組，完善配套的管理方法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計量團(tuán)隊的作用，依托專業(yè)化、高水平的計量組帶動加油站計量管理水平的提升，穩(wěn)步實現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計量質(zhì)量管理的獎懲機(jī)制。將計量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績考核掛鉤，與勞動競賽、評先選優(yōu)等活動緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參加計質(zhì)量管理的.決心和熱忱。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅持100%持證上崗原則，注意技能鑒定培訓(xùn)，力求培育專業(yè)素養(yǎng)過硬、操作技能嫻熟的一線員工隊伍。梳理完善計質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時間、第一現(xiàn)場處理突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

3、凝心聚力，嚴(yán)抓落實

一是連續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運作，敏捷推行非油商品促銷活動、加油卡積分兌換活動等，在上級允許的范圍內(nèi)適時調(diào)整優(yōu)待力度，增加加油站整體創(chuàng)效力量。二是創(chuàng)新營銷思路，大力推動客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，不斷將新客戶進(jìn)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行政府"八項規(guī)定'和集團(tuán)公司二十條要求，仔細(xì)落實公司會議、辦公用品和車輛管理方法，嚴(yán)控五項費用支出，嚴(yán)厲公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門骨干力氣對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對不滿意當(dāng)前實際需要的制度予以廢除，對需要補充修訂的制度加以更新完善，確保各項經(jīng)營活動有則可依，有則必依，違則必究。

【篇2】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報告

*月*日，集團(tuán)公司召開20-年工作會議，總結(jié)回顧集團(tuán)公司10年來工作成果，討論部署當(dāng)前和今后一個時期重點任務(wù)。會議召開后，**單位高度重視，快速反應(yīng)，第一時間結(jié)合實際，全面學(xué)習(xí)宣揚貫徹落實會議精神，持續(xù)做好本公司**各項保障業(yè)務(wù)，以實際行動樂觀推動公司高質(zhì)量進(jìn)展。現(xiàn)將詳細(xì)工作落實完成狀況報告如下：

一、高度重視，細(xì)心組織，全面確保會議精神扎實落地。單位快速組織學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，公司主管領(lǐng)導(dǎo)會后馬上部署了工作要求：要求圍繞會議精神做好宣貫工作，并針對推動信息化工程、提升管理力量、加大資源建設(shè)等詳細(xì)工作作出明確部署。***單位通過召開領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議形式，就貫徹落實工作會議精神進(jìn)行了具體支配，明確了近期重點工作，并方案召開全公司工作推動會，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)近10年工作狀況，部署今后一個時期工作重點，表彰系統(tǒng)先進(jìn)集體和先建個人，推動公司各項工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

二、層層學(xué)習(xí)，深化宣貫，全面分散推動企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大合力。**單位國家委領(lǐng)導(dǎo)通過國家委理論中心組擴(kuò)高校習(xí)方式針對會議精神進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，各科室、各支部通過集中學(xué)習(xí)形式深化領(lǐng)悟會議精神。為確保會議精神落地，營造深厚宣貫氛圍，本單位還通過問卷答題等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫效果，并將會議精神在微信公眾號上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)；編制集團(tuán)公司工作會議精神宣揚提綱，多渠道多途徑進(jìn)行宣揚宣講，科級以上人員深化基層單位進(jìn)行會議精神宣講累計25次，利用各類培訓(xùn)宣講7次，通過學(xué)習(xí)宣講進(jìn)一步強(qiáng)化各部門各單位及各級工作人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，分散起推動企業(yè)各項工作高質(zhì)量進(jìn)展的強(qiáng)大思想合力。

三、突出重點，精準(zhǔn)落實，全面推動**重點工作工作扎實落地。一是做好頂層設(shè)計。**結(jié)合實際，圍繞提升信息化力量、推動智能化建設(shè)等工作，細(xì)心編制工作"十四五'規(guī)劃。二是完善管理機(jī)制。全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣貫工作，組織人員學(xué)習(xí)探討《管理制度》20-版。開展《工作管理方法》《管理規(guī)定》等各項業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，推動業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的落實。三是做好基礎(chǔ)工作。會后，組織并協(xié)作各部門各單位結(jié)合實際重新梳理各類工作流程和職責(zé)范圍，健全并落實責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)考核評價力度。扎實開展資料管理工作，組織開展規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，累計組織開展培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)560人次，全面提升資料管理水平。四是加快推動信息化建設(shè)。開展數(shù)據(jù)清理工作，供應(yīng)信息支撐。穩(wěn)步推動自建系統(tǒng)上線應(yīng)用，通過與自建的數(shù)據(jù)正常化系統(tǒng)、設(shè)計管理信息系統(tǒng)等自動對接，實現(xiàn)智能化制度化。五是扎實做好服務(wù)。圍繞"三個服務(wù)'理念，做好服務(wù)利用。提升服務(wù)質(zhì)量，加大人員管理，樹立良好窗口形象。六是強(qiáng)化平安管理。結(jié)合實際，樂觀應(yīng)對臺風(fēng)過境，準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，開展消防專題培訓(xùn)1期，組織開展消防應(yīng)急演練1次，全面提升人員應(yīng)急處置力量。落實護(hù)網(wǎng)行動，開展迎接中秋國慶前平安集中大檢查活動和保密自查，排查隱患，確保平安。

在今后工作中，我們將深化貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，充分熟悉做好做好本公司業(yè)務(wù)工作的總要性和重要意義，增加做好工作使命感責(zé)任感，從實際動身，樂觀尋求做實做優(yōu)工作的新思路、新方法，加快數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，全力開創(chuàng)各項工作新局面。

【篇3】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報告

每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、抱負(fù)和理念。在20xx年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團(tuán)隊八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的推動力。

人類因幻想而宏大，企業(yè)因文化而富強(qiáng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是無法用言語表達(dá)的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不鋪張，節(jié)省一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)省用水用電、全部設(shè)施要愛惜、遇到困難先想方法解決，做到不驕不躁、相互關(guān)心、團(tuán)隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，員工也要對企業(yè)負(fù)責(zé)，說到責(zé)任它是與生俱來的使命，對自己責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力氣無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的進(jìn)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。勝利是由于態(tài)度；今日的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今日的態(tài)度打算明天的高度。我是我認(rèn)為的我；勝利者找方法，失敗者找借口，失敗并不行怕，調(diào)整好心態(tài)，堅決目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想轉(zhuǎn)變一切首先要轉(zhuǎn)變自己。不是做不到；只是臨時沒有找到方法，任何事請都要想進(jìn)一切方法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來支配工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點點；無論做任何事情只要有一顆樂觀的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)