試論企業(yè)管理模式的擴(kuò)展對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的影響

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)試論企業(yè)管理模式的擴(kuò)展對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的影響摘要：中國作為四大文明古國之一，在各個(gè)歷史的發(fā)展過程中都有著自己豐富的管理思想。然而，雖然在中國的早期有著博大精深的管理思想，但管理理論卻最早出現(xiàn)在西方國家，直到現(xiàn)在，仍然未在一定程度上形成具有中國特色的管理理論，不僅如此，目前中國的理論界對(duì)于管理模式的相關(guān)認(rèn)識(shí)也不是很全面，因此，積極對(duì)管理模式進(jìn)行研究成了當(dāng)今社會(huì)最主要的課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式的擴(kuò)展；企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；影響中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2014）07-0123所謂企業(yè)管理模式的擴(kuò)展，也就是在說未來企業(yè)的管理模式。它主要是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用因素，這樣做有非常大的好處。下面，本文就未來企業(yè)的管理模式進(jìn)行系列探討，并簡(jiǎn)要談?wù)勂鋵?duì)企業(yè)發(fā)展帶來的相關(guān)影響。一、管理模式概述目前，管理學(xué)界對(duì)企業(yè)管理模式的認(rèn)識(shí)和理解都是混亂的，甚至有絕大多數(shù)學(xué)者將管理思想、管理方法和管理模式聯(lián)系在一起，并且還提出了形形色色的管理模式。羅納德科斯曾對(duì)管理做過這樣的定義：管理是對(duì)價(jià)格變化做出的反應(yīng)，并在其具體控制下重新安排新的生產(chǎn)要素，也就是一個(gè)組織內(nèi)部如何用行政的命令來進(jìn)行資源調(diào)配的過程。許多學(xué)者對(duì)管理模式的認(rèn)識(shí)是參差不齊，各有各的看法，本人認(rèn)為，所謂的管理模式，就是在一定程度上面向?qū)嶋H應(yīng)用的，當(dāng)代的一種管理理念和方法在一個(gè)特定的情境中進(jìn)行組合和綜合的應(yīng)用范式。具有組合性、穩(wěn)定性等特征。因此，針對(duì)其不同程度的時(shí)代要求，對(duì)管理模式進(jìn)行發(fā)展和研究成了當(dāng)今時(shí)代的首要主題。二、企業(yè)管理模式中存在的問題據(jù)有關(guān)資料顯示，我國現(xiàn)階段企業(yè)管理中的管理模式存在著非常多的問題，主要是那種盲目照搬、脫離實(shí)際的問題，具體可以分為以下幾點(diǎn)：1.管理模式的實(shí)踐在一定程度上缺乏著足夠的科學(xué)性，并且管理模式的發(fā)展也沒有足夠的理論基礎(chǔ)。2.對(duì)管理模式的相關(guān)應(yīng)用沒有充分考慮到它成功所具備的必要條件，也就是情境要素。3.管理模式中缺乏一定的結(jié)構(gòu)要素。4.沒有做到對(duì)人性的充分認(rèn)識(shí)以及對(duì)其假設(shè)脫離了一定的社會(huì)實(shí)際。5.管理模式中的基本問題沒有得到完全解決，尤其是產(chǎn)權(quán)問題，同時(shí)，對(duì)有限資源的認(rèn)識(shí)不足，具有一定的局限性。三、企業(yè)管理模式的擴(kuò)展及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響--（一）以人為本當(dāng)今社會(huì)，人們都認(rèn)為科學(xué)技術(shù)是最重要的，因此使人們產(chǎn)生了錯(cuò)覺，自然而然的認(rèn)為在企業(yè)中最應(yīng)該抓的就是技術(shù)，但是他們似乎忽略了一個(gè)重要因素。人是萬物之靈，在社會(huì)的發(fā)展過程中，人總是站在首要位置的，試問，如果沒有那些勞動(dòng)人民的辛苦工作，哪有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)的社會(huì)，當(dāng)然，有人會(huì)認(rèn)為即使沒有那些勞動(dòng)人民，也有先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，那么再問，那些先進(jìn)的技術(shù)是憑空出現(xiàn)的嗎？這種種情況都表明人類的重要性，任何先進(jìn)的技術(shù)和工具都離不開人類，都需要人類的團(tuán)結(jié)。當(dāng)認(rèn)識(shí)到人的重要性后，似乎會(huì)認(rèn)為在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)以人為本是非常容易的事情，但是，在很大程度上說，越是那種看似簡(jiǎn)單的東西越難將其利用。因此，在企業(yè)中要想以人為本就要學(xué)會(huì)尊重他們、善待他們，正所謂“仁者無敵”，只有真正的善待他們，他們才會(huì)去服從你，這樣也就具備了一個(gè)管理人員所應(yīng)該有的基本條件。當(dāng)將這種管理模式放在心上時(shí)，就會(huì)想該如何去調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，這就需要管理人員從他們的實(shí)際需求出發(fā)，設(shè)身處地地為他們著想，還要對(duì)他們實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)加強(qiáng)他們之間的交流。這樣，一個(gè)完整的、有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式就形成了。這種以人為本的管理模式不僅可以讓管理者可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，還會(huì)讓員工在一定程度上感到企業(yè)對(duì)他們的重用，從而促使這些員工不留余力的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（二）以競(jìng)爭(zhēng)為核心目標(biāo)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)行變化，它的激烈競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)在決策過程中變得異常謹(jǐn)慎，紛紛用理性的方法去解決問題。如果稍微不小心，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要時(shí)刻保持著競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)，只有不斷壯大自己，才不會(huì)成為別人成工路上的墊腳石，管理者必須將競(jìng)爭(zhēng)作為核心目標(biāo)，但同時(shí)還要對(duì)其有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，掌握真正的含義，只有這樣才能在遇到問題和困難是保持自己的頭腦清醒，及時(shí)解決問題。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解的認(rèn)識(shí)，并在分析別人的同時(shí)分析自己的實(shí)力，只有這樣才能在一定程度上減少自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，要想進(jìn)一步促進(jìn)自己企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，還要不斷完善自己企業(yè)的運(yùn)作，多進(jìn)行優(yōu)秀人才的選取，簡(jiǎn)化一定的組織機(jī)構(gòu)，使自己的企業(yè)達(dá)到少而精，從而富有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，只有將原來的那種管理模式改變?yōu)楝F(xiàn)在的這種模式，才能增強(qiáng)自己的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。（三）樹立戰(zhàn)略思想在企業(yè)管理中，必須樹立那種根據(jù)情況變化而不斷變化的戰(zhàn)略性思想，因?yàn)?，同樣的一件事情在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，都有著不同程度的屬性，我國以前的管理模式是根據(jù)國外學(xué)習(xí)得來的，完全是按部就班，根本不知道該如何去運(yùn)用，因此，在前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)下，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的變化、環(huán)境的變化和對(duì)象的變化，不斷完善并調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這樣才能使自己的企業(yè)始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能在決策過程中全面的分析問題，才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊?，企業(yè)管理模式的擴(kuò)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，當(dāng)然，有利就有弊，這就需要在管理過程中管理人員的進(jìn)一步探索，從而更好地為企業(yè)發(fā)展謀福利。四、結(jié)語通過以上對(duì)管理模式的概述、管理模式中存在的問題和管理模式的擴(kuò)展以及對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的影響的相關(guān)描述，主要體現(xiàn)了一個(gè)問題：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要想讓其不斷處在領(lǐng)先地位，就要不斷努力將其進(jìn)行性質(zhì)上的改變，這樣才能促使其不斷進(jìn)步、發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，還要將制度化管理模式作為基礎(chǔ)工作來抓，只有這樣才能真正做到全面、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]尹作亮.我國民營(yíng)企業(yè)管理模式及其制度創(chuàng)新研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（02）.