公司生產(chǎn)工作計劃錦集八篇

第公司生產(chǎn)工作方案錦集八篇公司生產(chǎn)工作方案篇1

新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案：

一、加強學(xué)習(xí)，充實自我

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1〕加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

2〕培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

3〕定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢控制

1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

公司生產(chǎn)工作方案篇2

20某某年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級平安精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，平安為首〞的管理理念，突出“夯實技術(shù)工作〞，緊緊圍繞全年平安目標和平安工作總體安排，強化根底管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等平安重點工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定開展。下面就20某某年各項工作進行闡述：

一、20某某年技術(shù)工作

1、根底工作：

〔1〕會審各類平安技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。

〔2〕完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。

〔3〕完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。

2、采掘系統(tǒng)

〔1〕完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

〔2〕通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

〔3〕編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電平安威脅。

〔4〕編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)開工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實根底。

〔5〕調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。

〔6〕設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。

3、技術(shù)改革創(chuàng)新

〔1〕通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改進為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過近一年使用根本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護本錢，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。

〔2〕35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，防止留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好根底。

〔3〕進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20某某年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井平安生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)開展等具有重大意義。

〔4〕堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。

二、質(zhì)量標準化工作

進入20某某年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年平安質(zhì)量標準化規(guī)劃》，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個平安年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)平安管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)平安動態(tài)達標為考核指導(dǎo)；加強平安管理體系和制度建。加大考核處分力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤本錢聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在平安管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)平安質(zhì)量標準化到達了國家一級標準，并實現(xiàn)了動態(tài)達標，為國家級平安質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定開展奠定了良好的根底。

三、輔助運輸

突出特色，創(chuàng)立標準化工程。20某某年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。

加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、標準化。同時以標準化為契機，狠抓運輸平安管理，堅決杜絕運輸平安事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認真排查各條巷道運輸平安設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升平安運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)平安高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

四、頂板平安管理

頂板管理始終作為技術(shù)科平安管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板平安檢查，星期一平安辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板平安。

五、建議與意見

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員缺乏。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學(xué)習(xí)，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進入技術(shù)系統(tǒng)。

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的時機，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。

4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。

六、20某某年工作規(guī)劃20某某年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20某某年工作中的得與失，吸取20某某年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，認真做好20某某年工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)根底管理工作，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。

3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正?；夭伞脑O(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。

4、針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其開展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。

公司生產(chǎn)工作方案篇3

為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定年平安生產(chǎn)工作方案。

一、總體要求

按照集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是效勞區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全效勞區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度:制定年平安生產(chǎn)工作方案

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.第二季度:召開效勞區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善效勞區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；

做好“五一〞節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月〞活動，制定具體實施方案

開展第二季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋〞期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

安排春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

公司生產(chǎn)工作方案篇4

1、繼續(xù)完善各單位〔部門〕、班組及個人的平安目標，制定相應(yīng)控制措施，確保各級平安目標的順利實現(xiàn)；同時，結(jié)合公司平安目標及相關(guān)過程的考核方法，加強對平安目標的過程檢查、考核。

2、深入、細致、全面地抓好平安教育、培訓(xùn)工作。公司的平安教育、培訓(xùn)要堅持以人為本，必須對應(yīng)到各層次、各崗位，方案必須圍繞員工的技術(shù)技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安素質(zhì)為主，同時嚴格培訓(xùn)制度和紀律，加強培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時，結(jié)合事故案例多方位對員工開展平安警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習(xí)慣，從而增強員工的平安意識，提高員工的平安防護能力。

3、穩(wěn)固公司平安性評價成果，夯實平安管理根底。公司平安性評價已通過省網(wǎng)公司平安性評價專家組復(fù)評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司平安根底的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來平安生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設(shè)備的平安運行水平及平安管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制〞相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回憶和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票〞的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場平安措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措〞的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場平安管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處分力度，讓員工樹立“遵章榮耀、違章可恥〞的意識。同時，平安監(jiān)督工作逐步向催促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向開展，使存在的不平安問題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、播送、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺參與保護電力設(shè)施。同時，主動爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體〞聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

8、落實交通平安責(zé)任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的平安教育工作，強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高平安意識和責(zé)任意識，嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體平安水平。

公司生產(chǎn)工作方案篇5

20某某年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作方案。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“平安第一〞的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

三、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷標準和強化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)〞的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的.奉獻。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20某某年質(zhì)量管理上的工作方案如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對問題，生產(chǎn)部決定在20某某年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

公司生產(chǎn)工作方案篇6

年繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進〞的原那么，消除各類平安隱患，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標，以下為年度平安生產(chǎn)方案：

一、年平安生產(chǎn)工作目標：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

8、平安隱患整改率達100%；

9、三級平安教育率為100%；

二、年各項平安生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使平安生產(chǎn)深入人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，公司將健全平安生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行平安宣傳教育，對全體員工進行平安教育培訓(xùn)工作，對新進公司人員進行三級平安教育。

3、每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作，并及時通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進行平安生產(chǎn)檢查、平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進一步搞好平安生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的平安思想意識。

7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

8、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須平安〞這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

公司生產(chǎn)工作方案篇7

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的工作方針，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管平安〞，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定20某某年某某平安生產(chǎn)工作方案。

20某某年初，按照團黨委部署，某某根據(jù)公司實際情況，某某平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司平安管理工作進行分工，責(zé)任到人。

1、全年方案每月召開平安生產(chǎn)分析會議，分析本單位的平安生產(chǎn)工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段平安生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會10—12次，組織平安生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排平安生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，平安生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，平安生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

4、全年有針對性的進行播送宣傳35—45次，做到平安生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響平安生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5、方案每月對公司平安生產(chǎn)工作進行檢查，由專人負責(zé)，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保平安用電。

8、對公司的重點部位的平安運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，防止因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各項平安生產(chǎn)工作，貫徹團場的平安生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，為推動公司的平安生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

公司生產(chǎn)工作方案篇8

恒寶源煤業(yè)20某某年班組平安工作方案20某某年，班組年度平安工作方案書是為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保班組平安高效運行。

20某某年班組的平安管理工作重心：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；平安生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位；平安管理原那么：健全和落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰清楚，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。

一、20某某年平安管理目標：

1、無人員重大傷亡和礦井平安生產(chǎn)事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5)、無重大運輸平安事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20某某年班組平安工作要點

1、強化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制；

2、扎實做好平安根底工作