國內(nèi)標桿地產(chǎn)集團-資金財務(wù)-年終總結(jié)-如何做好項目財務(wù)負責人

如何做好事業(yè)部財務(wù)負責人2目錄1宿遷事業(yè)部工作概況負責人能力構(gòu)成和重點工作宿遷事業(yè)部123一、宿遷事業(yè)部丨工作概況宿遷事業(yè)部資金，機制，稅務(wù)，融資，共享，橫向部門銀行，稅局，合作方內(nèi)部外部首府，萬瓏府，拾光里4一、宿遷事業(yè)部丨10月經(jīng)營工作復盤總結(jié)項目回款10月指標（億元）實際完成（億元）達成率（%）宿遷事業(yè)部3.42.1463%項目資金盤活（億元）監(jiān)管賬戶余額（億元）宿遷事業(yè)部5.9億7.3億完成拾光里項目0.7億開發(fā)貸還款萬瓏府案場休產(chǎn)假，工作由拾光里出納接手提升事業(yè)部團隊橫向、豎向交圈，打破工作壁壘01.02.5.團隊融資拾光里回籠0.15億，萬瓏府富余資金分配0.6億，首府上收0.58億。機制03.一、宿遷事業(yè)部丨10月稅務(wù)工作總結(jié)稅務(wù)中梁首府項目稅款515萬延期3個月稅務(wù)中梁首府項目留底退稅1837萬6目錄1宿遷事業(yè)部工作概況負責人的能力構(gòu)成和重點工作宿遷事業(yè)部12二、負責人-能力構(gòu)成040203050601積極的心態(tài)全面的知識結(jié)構(gòu)良好的溝通能力堅決的執(zhí)行力持之以恒的毅力人力資源管理意識二、負責人-重點工作重點機制資金合作方稅務(wù)激情工作快樂生活1.稅款延期申請。2.關(guān)注取票率。3.老項目土增跳點測算。1.各項目按揭回款工作。2.各項目監(jiān)管資金導出。3.關(guān)注沉淀資金，應(yīng)收未收。4.拾光里項目開發(fā)貸還款解壓。1.拾光里借力合作方按揭相互協(xié)作。2.日常工作協(xié)調(diào)。1.首府，萬瓏府項目雙90節(jié)點達成。2.拾光里項目股東資金回正，并現(xiàn)金流持續(xù)回正。二、負責人-思路12345持續(xù)有效溝通合作方，銀行，稅務(wù)機關(guān)，以我司利益最大化為基準，推動各類有效合作。學無止境，繼續(xù)提高自身綜合素質(zhì)，有能力處理各種未知的工作難題。以成就共享牽引為基礎(chǔ)，準確及時提供決策者所需要的參考數(shù)據(jù)，并提出財務(wù)建議，為項目運營規(guī)避風險實現(xiàn)利益最大化提供堅實的后盾。以項目為支點配合財務(wù)機制，資金，稅務(wù)，融資條線的工作，實現(xiàn)財務(wù)工作效率最大化。加強內(nèi)部溝通，提高管理會計，共享團隊積極性和配合度，時刻把公司利益放在首位。二、負責人-工作措施02040301重新角色定位工作重心由執(zhí)行轉(zhuǎn)為引導；實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原先的“埋頭干”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，并將組內(nèi)工作重新分配，做到效率最大化。狠抓重點工作結(jié)合各條線的階段工作重心，維護內(nèi)部橫向部門和外聯(lián)工作，保持和銀行稅務(wù)良好的交際關(guān)系，在隊內(nèi)進行重點工作的職責細分，確保重點工作高效實施。做好上傳下達與團隊一起理解公司制度和階段性目標，口語化傳遞，反復宣貫，并制定相對應(yīng)的計劃，讓制度更好的服務(wù)于項目。調(diào)整良好心態(tài)作為負責人，學會在沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊