ADC發(fā)泡劑化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案

化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案淄博凱美可工貿(mào)預(yù)案編號：KMK001實施日期：20237月簽發(fā)人：目 錄總則第一局部 根本狀況介紹其次局部第三局部第四局部第五局部第六局部第七局部

危急目標(biāo)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成或職責(zé)劃分。應(yīng)急救援人員任務(wù)、培訓(xùn)和演練報警、通訊、聯(lián)絡(luò)方式事故處理其他措施總 則一、目的：本應(yīng)急預(yù)案的目的是說明企業(yè)應(yīng)急救援組織具有的資源和運作方法，以處理企業(yè)可能發(fā)生的緊急狀況，削減事故損失，保障職工的安康和安全。二、工作原則：負(fù)責(zé)、區(qū)域為主，單位自救和社會救援相結(jié)合的原則。三、使用范圍：本應(yīng)急預(yù)案描述了淄博凱美可工貿(mào)對緊急狀況時設(shè)施、設(shè)備、組織、效勞和必要的通訊聯(lián)絡(luò)。本應(yīng)急預(yù)案使用于本企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)狀況，從較小的緊急大事到重大事故的安全影響。四、編制依據(jù)：一、概述

第一局部 根本狀況介紹淄博凱美可工貿(mào)屬民營企業(yè)，本公司成立于2023年，主要產(chǎn)品有“9”緩蝕劑“9”緩蝕劑、-化學(xué)處理劑等。發(fā)泡劑是主要的化工原料，用途廣泛，國內(nèi)該產(chǎn)品的消耗量以每年6%ADC發(fā)泡劑目前工藝成熟，ADC發(fā)泡劑生產(chǎn)工程。3000m2165.6m54.1m，北化公司乙烯裝置，東臨齊魯石化公司煉油廠，工程局部建廠房、原1Km范圍內(nèi)無學(xué)校、村莊等人口密集場所。7875人，三班倒班制，每班24人。ADC發(fā)泡劑為主的化工企業(yè)，其主要原料液堿最大儲量75噸，尋常為40噸左右；硫酸最大儲量70噸，尋常為40噸；水合肼最大儲量80噸，尋常為40-50噸，液氯1110-125-6噸。的原料易爆、有毒、有腐蝕性的特點，上述物質(zhì)在突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)難的狀況下，存在著火災(zāi)、爆炸、人員中毒、窒息等嚴(yán)峻危急。二、應(yīng)急救援裝備狀況使用。事故應(yīng)急救援裝備可分為兩大類：1、根本裝備2、專用救援裝備。事故現(xiàn)場必需具備的常用應(yīng)急設(shè)備及工具：1、消防設(shè)備：輸水裝置、軟管、噴頭、自用呼吸器、便攜式滅火器、堿池等。2、危急物質(zhì)泄漏把握設(shè)備：泄漏把握工具、探測設(shè)備、封堵設(shè)備、解除封堵設(shè)備等。3、個人防護(hù)品：酸堿防護(hù)服、手套、靴子、護(hù)膝保護(hù)用具等。4、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備：對講機(jī)、移動、、機(jī)、電報等。5、醫(yī)療支持設(shè)備：搶救應(yīng)急值班車、擔(dān)架、夾板、氧氣、急救箱等。6、應(yīng)急電力設(shè)備：備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)。三、應(yīng)急救援人員分布狀況：121128其次局部 危急目標(biāo)依據(jù)本公司生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危急物品的品種、數(shù)量、危急救援危急目標(biāo)為：氯氣鋼瓶儲存所及鋼瓶應(yīng)用場所?？傊笓]總指揮副總指揮現(xiàn)場指揮生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班生產(chǎn)三班生產(chǎn)四班第三局部 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成和職責(zé)劃分。一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：總指揮：王立元副總指揮：張亮現(xiàn)場指揮：田恒濤、武振忠王敬慧二、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：三、職責(zé)：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂。組織應(yīng)急救援隊伍，并組織實施和演練。指揮部：發(fā)生事故時，由指揮部公布和解除應(yīng)急救援命令、信號。組織救援隊伍，實施救援行動。向煉油實業(yè)部及經(jīng)貿(mào)局通報事故狀況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援懇求。組織事故調(diào)查，總結(jié)。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作，宣布應(yīng)急救援打算懇求外部救濟(jì)、打算從企業(yè)和其他局部撤離。副總指揮：幫助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的指揮工作，在緊急揮執(zhí)行，總指揮不在現(xiàn)場時，由副總指揮履行職責(zé)。現(xiàn)場指揮：負(fù)責(zé)事故處置及生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。第四局部 應(yīng)急救援人員的任務(wù)、培訓(xùn)和演練一、應(yīng)急救援人員的任務(wù)類化學(xué)事故的救援處置。二、培訓(xùn)制定了周密的培訓(xùn)打算，培訓(xùn)流程表和培訓(xùn)內(nèi)容。三、演練：應(yīng)急救援演練是檢驗培訓(xùn)效果或制定的應(yīng)急預(yù)案有效性的最正確應(yīng)對任何應(yīng)急狀況。第五局部 報警通訊聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮部設(shè)在公司生產(chǎn)安全部。應(yīng)急救援聯(lián)系：車間：火警：119煉油實業(yè)部火警：0119第六局部 事故處置液氯泄漏事故處置或灌區(qū)泄漏：本公司生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生液氯泄漏事故的主要部位如前所1同，事故起因是多樣的，如操作失誤，設(shè)備失修腐蝕，工藝失控，物料不純等緣由。方式及早覺察，實行相應(yīng)措施，予以處理。發(fā)生重大事故，操作人員雖能準(zhǔn)時覺察，但一時難以把握。液氯泄漏施：最早覺察者應(yīng)馬上通知公司辦公室并實行方法切斷事故源；公司辦公室接到通知后，應(yīng)快速通知有關(guān)部門、車間查明成員及消防隊和各專業(yè)救援隊伍快速趕往事故現(xiàn)場。發(fā)生事故的車間人員裝好防范工具，應(yīng)快速查明事故發(fā)生將泄漏鋼瓶推入就近的地下液堿池，用液堿中和氯氣。指揮部人員到達(dá)現(xiàn)場后，各恩局事故大小及危害程度，作出相應(yīng)的應(yīng)急打算并命令各救援隊伍馬上開頭營救。醫(yī)療搶救隊到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)馬上搶救傷員和中毒人員，對中包扎或輸氧急救；重傷員準(zhǔn)時送往醫(yī)院搶救。搶救搶修隊到達(dá)現(xiàn)場后，依據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令，快速進(jìn)展搶修設(shè)備，把握事故以防事故擴(kuò)大。當(dāng)事故得到把握。馬上成立二個特地小組：A、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下組成事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的緣由和爭論制定防范措施；B、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下，組成由設(shè)備、機(jī)電和發(fā)生事故的車間指揮事故處置和落實搶修任務(wù)。第七局部 其他措施為能在事故發(fā)生后快速、準(zhǔn)確、有條不紊地處理事故，盡可能削減任制和各項制度，具體措施有：1、落實應(yīng)急救援組織，救援指揮部成員的救援人員應(yīng)依據(jù)專業(yè)年初需依據(jù)人員變化進(jìn)展組織調(diào)整，確保救援組織落實。2、依據(jù)任務(wù)分工做好物資器材預(yù)備，如必要的指揮通訊，消防搶修等器材，各種器材指定專人保管并定期檢查、保養(yǎng)、使其處于良好狀態(tài)，以備急用，重點目標(biāo)及救援器材柜專人保管以備急用。3、定期組織救援訓(xùn)練學(xué)習(xí)，按分工每年訓(xùn)練兩次，提高指揮水平和救援力氣。4、對全廠職工進(jìn)展常常性的化救常識教育。5、建立完善各項制度：值班制度，建立晝