小改小革合理化建議活動方案

年4月19日小改小革合理化建議活動方案小改小革、合理化建議活動實施辦法一、總則。深入開展小改小革、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設備效率，優(yōu)化成本控制，提升安全管理等方面取得積極的成效。二、小改小革、合理化建議定義。小改小革分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設備、工藝的小革新、小改進；提高設備使用效率、減輕勞動負荷、保證安全生產(chǎn)、促進隱患整改的小創(chuàng)造、小創(chuàng)造；改進操作技術(shù)、促進升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小措施與小應用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建設、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護的改進建議；促進企業(yè)文化建設、精神文明建設等方面的改進建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進建議等。三、組織機構(gòu)。（一）建立小改小革、合理化建議活動評審工作小組，負責制定評價標準，按照要求開展評審工作，以及向公司工會的推薦工作。評審工作小組由下列人員組成：組長：成員：（二）建立小改小革、合理化建議活動聯(lián)絡員隊伍，負責小改小革、合理化建議活動在本部門的宣傳和收集工作，指導本部門員工按照要求正確組織材料，并幫助完成項目的網(wǎng)上申報工作。聯(lián)絡員隊伍由下列人員組成：四、申報要求（一）小改小革、合理化建議項目由各部門聯(lián)絡員隨時經(jīng)過網(wǎng)上系統(tǒng)進行申報。（二）小改小革項目實施者不超過三人，合理化建議項目建議者不超過一人。（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）小改小革項目申報填寫要求：1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進行透徹分析，對建議事由能詳細描述。2、“改進措施/改進建議或方法”：對改進的方法和措施進行詳細描述，能夠清楚的反映改進的方法和措施。3、“改進效果/相關(guān)部門反饋意見”：項目改進效果主要從以下三方面進行描述：（1）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的意義；（2）可操作性：描述該項目提出的改進是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4、附件上傳的要求：改進前后能用照片反映的用照片進行反映，上傳的照片需標注出改進部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改進部位并簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改