經(jīng)濟(jì)體制改革28(說課)-人教版課件

經(jīng)濟(jì)體制改革第三單元第8課

經(jīng)濟(jì)體制改革第三單元第8課1舊版教材新版教材第三單元：建設(shè)有中國特色的社會主義單元：中國特色社會主義道路第8課偉大的歷史轉(zhuǎn)折第7課偉大的歷史轉(zhuǎn)折第9課改革開放第8課經(jīng)濟(jì)體制改革第9課對外開放第10課建設(shè)有中國特色的社會主義（與單元題重）第10課建設(shè)中國特色社會主義無第11課為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗（北師版無）舊版教材新版教材第三單元：建設(shè)有中國特色的社會主義單元：中國2改什么？在哪改？怎么改？計劃經(jīng)濟(jì)教學(xué)設(shè)計總體框架農(nóng)村、城市生產(chǎn)積極性生產(chǎn)自主權(quán)改什么？在哪改？怎么改？計劃經(jīng)濟(jì)教學(xué)設(shè)計總體框架農(nóng)村、城市生3從票證中能看到當(dāng)時存在什么問題？從票證中能看到當(dāng)時存在什么問題？4

“我們不能到處都緊張，要先把農(nóng)民這一頭安穩(wěn)下來。……擺穩(wěn)這一頭，就是擺穩(wěn)了大多數(shù)，七億多人口穩(wěn)定了，天下就大定了?！薄?978年陳云講話為什么我國的經(jīng)濟(jì)體制改革首先在農(nóng)村展開一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革“我們不能到處都緊張，要先把農(nóng)民這一頭安穩(wěn)5男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋。頭遍哨子不買賬，二遍哨子伸頭望，三遍哨子慢慢晃。生產(chǎn)積極性問題男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋。生產(chǎn)積極性問題6附注：1966～1976年小崗村村民生活概況簡表

全村有20戶人，常年外出討飯的有19戶。好年景差年景9兩/天2.8兩/天人均口糧人均收入0.11元/天0.04元/天附注：1966～1976年小崗村村民生活概況簡表全村有27“安徽這種狀況的產(chǎn)生，不是農(nóng)民沒有生產(chǎn)積極性，不是干部不干事，也不能說老天存心不幫安徽人的忙，根本問題在于極“左”路線的影響仍在繼續(xù)?！薄S璜（曾任安徽省委書記）生產(chǎn)自主權(quán)問題“安徽這種狀況的產(chǎn)生，不是農(nóng)民沒有生產(chǎn)積極性，不是干部不干事8

我們分田到戶.每戶戶主鑒字蓋章.如以后能干.每戶保證完成每戶的全年上交和公糧不在向國家伸手要錢要糧如不成，我們干部作牢剎頭也干心.大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲.“大包干，大包干，直來直去不拐彎，交夠國家的，留足集體的，剩下都是自己的。”1979年秋，小崗大豐收，全隊(duì)全年糧食總產(chǎn)量達(dá)6.6萬公斤，相當(dāng)于1966年到1970年的產(chǎn)量總和，賣給國家糧食12497公斤，超過政府計劃的7倍；賣給國家油料12466公斤，超過國家規(guī)定任務(wù)的80倍。小崗農(nóng)副產(chǎn)品收入47000元，人均收入由22元升為400元。

我們分田到戶.每戶戶主鑒字蓋章.如9改革前改革后所有制生產(chǎn)方式分配方式農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革集體生產(chǎn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制平均主義按勞分配人民公社鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府管理方式土地公有土地公有改革前改革后所有制生產(chǎn)方式分配方式農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革集體生產(chǎn)家10二、城市經(jīng)濟(jì)體制改革1.背景：農(nóng)村改革為城市改革打下基礎(chǔ)2.開展1984年，城市改革全面展開中共十二屆三中全會會場1984年10月21日《人民日報》刊登二、城市經(jīng)濟(jì)體制改革1.背景：2.開展中共十二屆三中全會會場11材料：“上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時，隨便往廠區(qū)大院里扔一個手榴彈也炸不死人。”

——30多年前一段描述青島電冰箱廠的文字

原青島電冰箱廠這番話體現(xiàn)了一種怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營局面？材料：“上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時，隨便往廠區(qū)大院里12青島電冰箱廠實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元。1984年12月的一天，35歲的張瑞敏到任，他實(shí)行薪酬管理制度，“不同效不同酬”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入員工的心中。你認(rèn)為青島電冰箱廠虧損的問題如何解決？青島電冰箱廠實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平13項(xiàng)目改革前改革措施分配制度平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容項(xiàng)目改革前改革措施分配制度平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體14一天，張瑞敏將庫房里的400臺冰箱拉出來全面檢查，發(fā)現(xiàn)76臺存在各種各樣的缺陷。工人提議將這76臺冰箱低價銷售處理。張瑞敏說“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱”。接著，張瑞敏下令，將76臺冰箱全部砸掉，“誰干的誰來砸”。為什么張瑞敏敢于砸冰箱？一天，張瑞敏將庫房里的400臺冰箱拉出來全面檢查，發(fā)現(xiàn)76臺15項(xiàng)目改革前改革措施管理體制分配制度高度集中管理體制平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)項(xiàng)目改革前改革措施管理體制分配制度高度集中平均主義按勞16三年后，該廠產(chǎn)品在全國評比中獲得國家質(zhì)量金獎，這是電冰箱行業(yè)取得的第一枚質(zhì)量金牌。彼時，青島電冰箱總廠已更名為青島海爾股份有限公司，“海爾”二字來自合作伙伴德國利勃海爾。從青島冰箱廠發(fā)展到海爾股份有限公司，所有制形式發(fā)生了什么變化？三年后，該廠產(chǎn)品在全國評比中獲得國家質(zhì)量金獎，這是電冰箱行業(yè)17項(xiàng)目改革前改革措施管理體制所有制分配制度高度集中管理體制單一的公有制經(jīng)濟(jì)

公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)項(xiàng)目改革前改革措施管理體制所有制分配制度高度集中單一的18經(jīng)濟(jì)體制改革農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革城市經(jīng)濟(jì)體制改革家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制國有企業(yè)改革社會主義市場經(jīng)濟(jì)三、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)體制改革農(nóng)村經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制國有企業(yè)改革社191、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲2、最困難的事情就是認(rèn)識自己?！ＥD3、勇猛、大膽和堅定的決心能夠抵得上武器的精良?！_(dá)·芬奇4、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭5、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克6、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省。——馬克思7、自知之明是最難得的知識?！靼嘌?、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯10、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會全部推倒?！勘葋?1、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢?！谌?2、與肝膽人共事，無字句處讀書。——周恩來13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！献?4、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏?！璧?5、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我?！~克爾·F·斯特利16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓17、意志是一個強(qiáng)壯的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上?！灞救A18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云19、我這個人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?0、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁?1、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?2、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈23、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。——斯賓諾莎24、知之者不如好之者，好之者不如樂之者。——孔子25、學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞動。——烏申斯基26、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭27、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！獝蹱柼m28、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話?！芽▋?9、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?0、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步！1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵奚眢w健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步20

經(jīng)濟(jì)體制改革第三單元第8課

經(jīng)濟(jì)體制改革第三單元第8課21舊版教材新版教材第三單元：建設(shè)有中國特色的社會主義單元：中國特色社會主義道路第8課偉大的歷史轉(zhuǎn)折第7課偉大的歷史轉(zhuǎn)折第9課改革開放第8課經(jīng)濟(jì)體制改革第9課對外開放第10課建設(shè)有中國特色的社會主義（與單元題重）第10課建設(shè)中國特色社會主義無第11課為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗（北師版無）舊版教材新版教材第三單元：建設(shè)有中國特色的社會主義單元：中國22改什么？在哪改？怎么改？計劃經(jīng)濟(jì)教學(xué)設(shè)計總體框架農(nóng)村、城市生產(chǎn)積極性生產(chǎn)自主權(quán)改什么？在哪改？怎么改？計劃經(jīng)濟(jì)教學(xué)設(shè)計總體框架農(nóng)村、城市生23從票證中能看到當(dāng)時存在什么問題？從票證中能看到當(dāng)時存在什么問題？24

“我們不能到處都緊張，要先把農(nóng)民這一頭安穩(wěn)下來?！瓟[穩(wěn)這一頭，就是擺穩(wěn)了大多數(shù)，七億多人口穩(wěn)定了，天下就大定了?！薄?978年陳云講話為什么我國的經(jīng)濟(jì)體制改革首先在農(nóng)村展開一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革“我們不能到處都緊張，要先把農(nóng)民這一頭安穩(wěn)25男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋。頭遍哨子不買賬，二遍哨子伸頭望，三遍哨子慢慢晃。生產(chǎn)積極性問題男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋。生產(chǎn)積極性問題26附注：1966～1976年小崗村村民生活概況簡表

全村有20戶人，常年外出討飯的有19戶。好年景差年景9兩/天2.8兩/天人均口糧人均收入0.11元/天0.04元/天附注：1966～1976年小崗村村民生活概況簡表全村有227“安徽這種狀況的產(chǎn)生，不是農(nóng)民沒有生產(chǎn)積極性，不是干部不干事，也不能說老天存心不幫安徽人的忙，根本問題在于極“左”路線的影響仍在繼續(xù)?！薄S璜（曾任安徽省委書記）生產(chǎn)自主權(quán)問題“安徽這種狀況的產(chǎn)生，不是農(nóng)民沒有生產(chǎn)積極性，不是干部不干事28

我們分田到戶.每戶戶主鑒字蓋章.如以后能干.每戶保證完成每戶的全年上交和公糧不在向國家伸手要錢要糧如不成，我們干部作牢剎頭也干心.大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲.“大包干，大包干，直來直去不拐彎，交夠國家的，留足集體的，剩下都是自己的?！?979年秋，小崗大豐收，全隊(duì)全年糧食總產(chǎn)量達(dá)6.6萬公斤，相當(dāng)于1966年到1970年的產(chǎn)量總和，賣給國家糧食12497公斤，超過政府計劃的7倍；賣給國家油料12466公斤，超過國家規(guī)定任務(wù)的80倍。小崗農(nóng)副產(chǎn)品收入47000元，人均收入由22元升為400元。

我們分田到戶.每戶戶主鑒字蓋章.如29改革前改革后所有制生產(chǎn)方式分配方式農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革集體生產(chǎn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制平均主義按勞分配人民公社鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府管理方式土地公有土地公有改革前改革后所有制生產(chǎn)方式分配方式農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革集體生產(chǎn)家30二、城市經(jīng)濟(jì)體制改革1.背景：農(nóng)村改革為城市改革打下基礎(chǔ)2.開展1984年，城市改革全面展開中共十二屆三中全會會場1984年10月21日《人民日報》刊登二、城市經(jīng)濟(jì)體制改革1.背景：2.開展中共十二屆三中全會會場31材料：“上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時，隨便往廠區(qū)大院里扔一個手榴彈也炸不死人?！?/p>

——30多年前一段描述青島電冰箱廠的文字

原青島電冰箱廠這番話體現(xiàn)了一種怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營局面？材料：“上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時，隨便往廠區(qū)大院里32青島電冰箱廠實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元。1984年12月的一天，35歲的張瑞敏到任，他實(shí)行薪酬管理制度，“不同效不同酬”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入員工的心中。你認(rèn)為青島電冰箱廠虧損的問題如何解決？青島電冰箱廠實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平33項(xiàng)目改革前改革措施分配制度平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容項(xiàng)目改革前改革措施分配制度平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體34一天，張瑞敏將庫房里的400臺冰箱拉出來全面檢查，發(fā)現(xiàn)76臺存在各種各樣的缺陷。工人提議將這76臺冰箱低價銷售處理。張瑞敏說“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱”。接著，張瑞敏下令，將76臺冰箱全部砸掉，“誰干的誰來砸”。為什么張瑞敏敢于砸冰箱？一天，張瑞敏將庫房里的400臺冰箱拉出來全面檢查，發(fā)現(xiàn)76臺35項(xiàng)目改革前改革措施管理體制分配制度高度集中管理體制平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)項(xiàng)目改革前改革措施管理體制分配制度高度集中平均主義按勞36三年后，該廠產(chǎn)品在全國評比中獲得國家質(zhì)量金獎，這是電冰箱行業(yè)取得的第一枚質(zhì)量金牌。彼時，青島電冰箱總廠已更名為青島海爾股份有限公司，“海爾”二字來自合作伙伴德國利勃海爾。從青島冰箱廠發(fā)展到海爾股份有限公司，所有制形式發(fā)生了什么變化？三年后，該廠產(chǎn)品在全國評比中獲得國家質(zhì)量金獎，這是電冰箱行業(yè)37項(xiàng)目改革前改革措施管理體制所有制分配制度高度集中管理體制單一的公有制經(jīng)濟(jì)

公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)平均主義按勞分配為主城市經(jīng)濟(jì)體制改革核心內(nèi)容增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)項(xiàng)目改革前改革措施管理體制所有制分配制度高度集中單一的38經(jīng)濟(jì)體制改革農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革城市經(jīng)濟(jì)體制改革家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制國有企業(yè)改革社會主義市場經(jīng)濟(jì)三、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)體制改革農(nóng)村經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制國有企業(yè)改革社391、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?、最困難的事情就是認(rèn)識自己?！ＥD3、勇猛、大膽和堅定的決心能夠抵得上武器的精良?！_(dá)·芬奇4、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭5、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克6、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省?！R克思7、自知之明是最難得的知識?！靼嘌?、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯10