農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1

農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案[1]農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案[1]農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案[1]農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案[1]編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:一、農(nóng)民工糾紛應(yīng)急預(yù)案1、目的說明項目部勞務(wù)管理具有的資源及運作的方式方法，以處理項目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。2、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援組織機構(gòu)根據(jù)項目部情況，建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強有力的應(yīng)急救援組織機構(gòu)。組長：副組長：主要組員：信息員：長設(shè)辦公室：聯(lián)系電話：應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)組長職責(zé)：審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響的進一步擴大。安排部署日常勞務(wù)管理的宣貫與勞務(wù)工作檢查落實，提高項目勞務(wù)管理意識。組員根據(jù)公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時收集項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進意見。在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。接到勞務(wù)事件報告后，能沉著冷靜，安排各項工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實施。事件處理完后，組織相關(guān)人員進行總結(jié)、分析，汲取教訓(xùn)。申玉波：協(xié)調(diào)與勞動局的關(guān)系，及時溝通信息反饋。嚴(yán)恒：提供解決事件所需的資金。于久亮：提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。郭秋錦：提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。董紅升：處理與事件有關(guān)的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。信息員與各勞務(wù)隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時間的有關(guān)信息，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。3、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。4、事件的應(yīng)急管理事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實項目的勞務(wù)管理工作→對勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動→事件后的總結(jié)及處理應(yīng)急處理小組組長應(yīng)急處理小組組長信息員勞務(wù)糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人應(yīng)急處理小組副組長應(yīng)急處理小組成員事故報告流程事件的處理對發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項目負(fù)責(zé)人處理解決，如仍不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報至勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處，由公司進行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機關(guān)，危害項目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報告后，必需第一時間通知到小組其它成員，并保證小組組長獲取了該信息。小組成員按預(yù)案要求就位處理事件，如出現(xiàn)圍攻政府機關(guān)事件，則首要任務(wù)為不惜一切代價先將圍攻人員請回公司，再詳細(xì)落實解決辦法。5“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備項目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。二、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、目的：為快速、及時、妥善處理公司所屬各項目發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，公司特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》《建筑安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《重大事故應(yīng)急救援系統(tǒng)及預(yù)案導(dǎo)論》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系》程序文件其他法律、法規(guī)3、適用范圍生產(chǎn)過程中的各類工傷事故、機械設(shè)備的損毀，雖未造成人員傷亡但造成較大社會影響的各類安全事故：火災(zāi)、食物中毒、傳染病等。各施工工地應(yīng)分別制定汛期應(yīng)急預(yù)案。4、預(yù)案體系主要劃分為綜合預(yù)案、專項預(yù)案及現(xiàn)場預(yù)案三個層次。5、工作原則以人為本、安全第一；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；資源共享、協(xié)同應(yīng)對；反應(yīng)快捷、措施果斷。主要為：①發(fā)生事故后人員搶救；②配合政府救援機構(gòu)搶險；③善后處理。6、組織機構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)（簡稱“處置中心”），由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，總工、副經(jīng)理任副指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要成員。組織機構(gòu)及主要職責(zé)如下：總指揮：總指揮：副總指揮：副總指揮：現(xiàn)場安全保衛(wèi)組：現(xiàn)場安全保衛(wèi)組：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理機械設(shè)備組：搶險人員組：信息發(fā)布組：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理機械設(shè)備組：搶險人員組：信息發(fā)布組：傷員救護組：信息管理組：后勤保障組：調(diào)查及善后組：現(xiàn)場處理組：★總指揮職責(zé)：管志宇審批總公司的的應(yīng)急救援預(yù)案，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。宣布啟動公司應(yīng)急預(yù)案，全面部署應(yīng)急救援工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。負(fù)責(zé)向地方政府、上級主管單位、應(yīng)急救援中心匯報、請求援助等。及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)?！锔笨傊笓]：王學(xué)波協(xié)助總指揮處理應(yīng)急救援相關(guān)事項。協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動各職能組之間的配合。負(fù)責(zé)救援工作結(jié)束后的事故分析、責(zé)任追究、損失評估、總結(jié)等工作，并上報總指揮。①現(xiàn)場處理組：巨生根據(jù)事故現(xiàn)場情況，制定應(yīng)急搶險方案并指導(dǎo)實施，搶險過程根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整搶險方案，確保方案的有效性及安全性。 ②現(xiàn)場安全保衛(wèi)組：楊艷春負(fù)責(zé)組織人員對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒，控制，組織人員有序疏散。劃出警戒區(qū)域、設(shè)置警戒線，保障搶險救援工作正常開展。專業(yè)人員佩戴明顯安全標(biāo)識進行現(xiàn)場監(jiān)護和警戒任務(wù)。③調(diào)查及善后組：趙海濤對事故原因進行初步分析與調(diào)查，配合上級調(diào)查組開展調(diào)查工作。妥善協(xié)調(diào)處理事故的善后工作。掌握相關(guān)政策，對于由于事故造成影響的相關(guān)人員進行安撫，并根據(jù)相關(guān)政策協(xié)商確定補償辦法，避免矛盾激化。傷員救護組：掌握一定的傷員救護知識，指揮搶險人員搶救傷員，避免在搶救及移動傷員過程造成二次損傷，人員搶救出來后，及時送至醫(yī)院進行救護，并負(fù)責(zé)安排傷員的日常護理工作。信息管理組：掌握現(xiàn)場情況，及時向上級主管部門（生產(chǎn)安全事故：建委、安監(jiān)局、派出所、居委會、工會等；防汛搶險：區(qū)應(yīng)急指揮中心、市政管委、交通局、水務(wù)局等）報告，根據(jù)上級主管部門的要求報送相關(guān)的事故報告資料，負(fù)責(zé)編制事故分析報告。過程中隨時進行信息匯總，形成文字、影象資料。并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告搶險情況及進展。⑥后勤保障組：組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，調(diào)集搶險物資、落實運輸保障；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員食宿等問題。⑦信息發(fā)布組：參與事故處理，掌握現(xiàn)場情況后，主動應(yīng)對媒體；負(fù)責(zé)對外的宣傳及記者的接待及對外信息發(fā)布等工作。⑧現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理項目經(jīng)理在接到事故報告后，啟動本單位的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，組織人員搶救、控制事故的同時，立即將現(xiàn)場救援情況向應(yīng)急救援隊匯報并取得總指揮指示。在應(yīng)急救援隊成員的指導(dǎo)下，全力做好事故處理及善后工作，降低損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。⑨搶險人員組：負(fù)責(zé)調(diào)配使用現(xiàn)場多工種混編組（機械工、電焊工、木工、壯工、電工、管工等20人）人員，實施搶險救援指令，服從指揮。所有應(yīng)急搶險人員統(tǒng)一著裝（帶有熒光的背心），根據(jù)搶險性質(zhì)佩戴相應(yīng)的專業(yè)防護裝備。⑩搶險設(shè)備組：根據(jù)事故情況及搶險方案要求，負(fù)責(zé)及時調(diào)配搶險機械至事故現(xiàn)場并指揮機械救援，保證搶險設(shè)備的安全使用及有效實施搶險方案。、7、應(yīng)急物資儲備及管理公司將根據(jù)經(jīng)濟能力及生產(chǎn)技術(shù)的變化適時采購專業(yè)技術(shù)設(shè)備用于社會搶險及生產(chǎn)經(jīng)營，并由專人管理。各工地在開工后10日內(nèi)應(yīng)配置滅火器、水泵、手電等常用事故防范物資。8、事故報告及預(yù)案啟動發(fā)生事故后，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間上報公司總指揮韓萍或公司經(jīng)理王軍?？傊笓]接到事故報告后，初步分析事故情況后啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并由楊金鋒通知各有關(guān)組長到達(dá)集合地點開展工作。其他應(yīng)急處置中心人員接到報告電話后，掌握基本情況后及時準(zhǔn)確報告給總指揮。上級主管單位、管理部門總指揮上級主管單位、管理部門總指揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場目擊者119、110、120事故報告流程圖事故報告流程圖9、培訓(xùn)與演習(xí)針對潛在事故的危險性質(zhì)和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容。安全部制定培訓(xùn)計劃，保證應(yīng)急人員具備相應(yīng)的應(yīng)急能力。培訓(xùn)內(nèi)容：鑒別異常情況并及時報警的能力與意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自制簡單防護用具；緊急狀態(tài)下如何行動。為全面提高應(yīng)急能力，應(yīng)對公司員工及現(xiàn)場工人進行必要的公眾教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括：潛在事故的性質(zhì)與應(yīng)急特點、事故報警與通知的規(guī)定、基本防護知識、撤離的組織、方法，必須遵守的規(guī)則等。為檢驗和提高應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力，公司每年至少組織一次演練，各項目部在完成基礎(chǔ)階段或完成10%合同額時，應(yīng)至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。演習(xí)過程中盡可能按照實際緊急事件發(fā)生時的相應(yīng)要求進行，確保應(yīng)急演習(xí)的一組目標(biāo)及相應(yīng)的演示范圍和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。10、本預(yù)案修訂與完善出現(xiàn)下列情況應(yīng)對預(yù)案應(yīng)進行及時更新和修訂，必要時重新編寫：事件后或演習(xí)結(jié)束后，針對出現(xiàn)的問題和不足，對預(yù)案進一步合理化；新技術(shù)和新方法的運用；危險源和新增裝置；人員變化；新的法律法規(guī)及其它相關(guān)要求的頒布、發(fā)布。附件1、總公司汛期搶險應(yīng)急預(yù)案1、目的：促進公司安全生產(chǎn)的順利進行，積極配合區(qū)政府、區(qū)人防辦等相關(guān)部門的防汛工作，特制定本預(yù)案。2、工作原則公司防汛搶險工作，實行“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、快速反應(yīng)、分級實施”的原則。公司防汛工作預(yù)案主要分為兩級：一級為公司級；二級為項目部級。3、適用范圍公司所有在施項目。4、防汛搶險特點及重點：公司在施項目分布廣，部分區(qū)域地形復(fù)雜，防汛難度高。承擔(dān)社會防汛義務(wù)。防汛重點：區(qū)政府下達(dá)的搶險任務(wù)；區(qū)人防辦下達(dá)的搶險任務(wù)。深基坑（槽深大于5m）施工項目；市政管網(wǎng)（槽深大于米）施工項目。5、應(yīng)急救援機構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)職責(zé)：公司設(shè)立防汛搶險應(yīng)急指揮中心（下稱指揮中心），由項目經(jīng)理任搶險總指揮。農(nóng)民工糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案總指揮：管志宇總指揮：管志宇→副總指揮：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理機械設(shè)備搶險隊五搶險隊四搶險隊三搶險隊二搶險隊一后勤保障組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理機械設(shè)備搶險隊五搶險隊四搶險隊三搶險隊二搶險隊一后勤保障組信息管理組技術(shù)處理組（1）總指揮職責(zé)：①審定應(yīng)急預(yù)案，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。②全面部署應(yīng)急救援工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。③及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。④調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，保證資金的有效投入。⑤負(fù)責(zé)公司預(yù)案啟動的指令。（2）副總指揮①協(xié)助總指揮處理汛期搶險相關(guān)工作安排。②協(xié)調(diào)汛期搶險行動各職能組之間的配合。③完成總指揮臨時交辦的其它工作。（3）技術(shù)處理組：接到報告后，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，確定應(yīng)急搶險方案。指揮應(yīng)急救援工作。（4）信息管理組：負(fù)責(zé)下屬各單位的防汛管理工作。及時傳遞信息，監(jiān)督防汛防控措施的有效落實。了解、收集、匯總防汛情況，定期向總指揮匯報。負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。負(fù)責(zé)在汛期期間與政府各相關(guān)職能部門進行聯(lián)絡(luò)溝通。（5）后勤保障組：負(fù)責(zé)車輛調(diào)動，后勤保障。負(fù)責(zé)調(diào)配下屬相關(guān)部門的防汛物資。（6）搶險隊：組建防汛搶險小組，配備相應(yīng)的防汛搶險器材與設(shè)備，服從公司指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度與指揮，完成指揮中心下達(dá)的防汛搶險任務(wù)。（7）機械設(shè)備組：與機械租賃廠家簽定意向書，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險所需的大型機械、設(shè)備、塊石、砂石料的及時調(diào)配。（8）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：根據(jù)總公司要求，結(jié)合各項目的實際情況，制定防汛預(yù)案。在方案制定后，負(fù)責(zé)相應(yīng)機構(gòu)的設(shè)立，組織相關(guān)人員參加預(yù)案的學(xué)習(xí)，并指定專人負(fù)責(zé)救援物資和設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防汛任務(wù)布置，組織和管理相關(guān)人員進行防汛搶險。及時向公司生產(chǎn)管理部提供汛期施工情況。監(jiān)控工地的防汛情況，一旦發(fā)生險情，及時報告指揮中心。6、事故報告及預(yù)案啟動：當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)較嚴(yán)重的事件（土方或邊坡塌陷、腳手架基礎(chǔ)下沉造成架體傾斜、臨舍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)坍塌、基礎(chǔ)下沉造成墻體裂縫、臨電設(shè)備被水浸泡造成嚴(yán)重漏電、基槽嚴(yán)重積水等）及時上報總指揮。程序如下：總指揮總指揮公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人119、110、120現(xiàn)場目擊者（值班人員）119、110、120現(xiàn)場目擊者（值班人員）公司接到搶險報告或政府下達(dá)的搶險任務(wù)后，及時報告總指揮，立即啟動本預(yù)案，由楊金鋒通知各搶險隊及各小組負(fù)責(zé)人趕往指定地點開展搶險工作。7、公司總部及各項目部應(yīng)急物資準(zhǔn)備公司總部：大型機械：鏟車、挖土機各一輛、運輸車四輛（隨時可調(diào)用）。小型機械的調(diào)用：包括小型柴油發(fā)電機1臺、抽水泵4臺（配備水龍帶50米、100米各兩套）。防汛物資：彩條布300平米；砂石料100立方；草袋、編織袋200個，無紡布200㎡，鐵鍬40把；雨鞋20雙；大手電4個。項目部：根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的防汛預(yù)案并根據(jù)配備相應(yīng)的防汛物資：發(fā)電機、水泵、水龍帶、草袋、編織袋、砂石料、大錘、鐵鍬、鎬、撬杠、安全帽、拖繩、小型搶險設(shè)備等。8、項目部防汛預(yù)案編制要求：各項目部應(yīng)根據(jù)項目情況制定有針對性的防汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：①目的；②編制依據(jù)及工作原則；③風(fēng)險分析；④防汛搶險組織機構(gòu)及職責(zé)；④信息報告及預(yù)案啟動；⑤項目防汛應(yīng)急人員保障、應(yīng)急裝備保障；⑥培訓(xùn)與演練；⑦應(yīng)急預(yù)案的維護與更新。9、教育培訓(xùn)與演練由公司安全部負(fù)責(zé)組織開展總公司的培訓(xùn)，并監(jiān)督各項目部的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括潛在事故的性質(zhì)與應(yīng)急特點、事故報警與通知的規(guī)定、基本防護知識、防護用具的使用；搶險、撤離的組織、方法，必須遵守的規(guī)則等。為檢驗和提高應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力，公司及各項目部應(yīng)在雨季施工前組織一次演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。演習(xí)過程中盡可能按照實際緊急事件發(fā)生時的相應(yīng)要求進行，確保應(yīng)急演習(xí)的一組目標(biāo)及相應(yīng)的演示范圍和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。10、本預(yù)案修訂與完善出現(xiàn)下列情況應(yīng)對預(yù)案應(yīng)進行及時更新和修訂，必要時重新編寫。事件后或演習(xí)結(jié)束后，針對出現(xiàn)的問題和不足，對預(yù)案進一步合理化人員變化。新的法律法規(guī)及其它相關(guān)要求的頒布、發(fā)布。.新技術(shù)和新方法的運用。危險源變化和新增裝置。▲根據(jù)公司應(yīng)急搶險預(yù)案，需對搶險設(shè)備、機械進行調(diào)配，儲存部分防汛物資。搶險物資及設(shè)備清單序號物資名稱數(shù)量責(zé)任人1發(fā)電機1臺項目部與機械租賃商簽定協(xié)議，可隨時調(diào)配至指定地點2挖掘機1輛3吊車1輛4鏟車1輛5運輸車46鐵锨40把辦公室負(fù)責(zé)采購、儲存、保管，一旦需要使用，可隨時送至指定地點7潛水泵4臺8水龍帶50米（4根）100米（2根）9迷彩服裝（帶亮光馬甲）20套10雨鞋20雙118#鉛絲4捆12鉗子、扳手（工具）各4把13應(yīng)急藥箱（繃帶、紅藥水、邦迪、十滴水）1套14擔(dān)架1付15尼龍繩150米16安全帽（帶天恒建設(shè)字樣）2017勞保手套20付18越野車(帶無線上網(wǎng)電腦)1輛19對講機4部20編織袋、麻袋、草袋各200個21無紡布300㎡22救生衣30件23彩條布300㎡24大手電4個25鏑燈2臺26防毒面罩6個27砂石料300立方米項目部與材料供應(yīng)商及商砼站簽定協(xié)議，可隨時供應(yīng)至指定地點28塊石100立方米29樁木20立方米附件2術(shù)語：