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文檔簡介

5/6薪酬治理操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.5.版本號：2002-1項目人力資源治理流程-薪酬治理操縱流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項工作1.2操縱目的本流程旨在規(guī)范對薪酬治理過程，特不是明確各部門在薪酬治理過程中的職責(zé)1.3執(zhí)行部門人力資源部、各部門、總經(jīng)理辦公會1.4關(guān)鍵操縱點1.4.1公正性1.4.2可行性1.5本流程的治理者為人力資源部人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.5.版本號：2002-1步驟負責(zé)部門具體操作1．1．1人力資源部人力資源部依照公司進展需要，及董事長或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪酬體系設(shè)計、薪酬水平、測算結(jié)果、薪酬治理制度1．1．2各部門人力資源部在上述文件完成后，與各部門進行溝通，征求意見，各部門在對文件充分研究的基礎(chǔ)上，對文件的修改意見形成文字，回送人力資源部。1．1．3總經(jīng)理辦公會人力資源部在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，對文件進行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經(jīng)理辦公會進行討論。由總經(jīng)理辦公會對文件進行審議，并確定修改的內(nèi)容。1．1．4人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會審議。1．1．5總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會對修改后的文件進行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見。由人力資源部組織實施。1．1．6人力資源部人力資源部按簽發(fā)意見在制度確定的時刻開始實施新的薪酬制度。1．1．7各部門各部門配合人力資源部在本部門內(nèi)部實施新的薪酬制度。薪酬治理操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.5.版本號：2002-1薪酬治理操縱流程人力資源部各部門總經(jīng)理辦公會薪酬打算制訂薪酬打算制訂結(jié)束記入人事檔案否組織實施是審議薪酬打算各項文件修改稿文件的修改修改意見文字稿對薪酬打算提出修改意見薪酬打算各項文件結(jié)束記入人事檔案否組織實施

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