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文檔簡介
技術中心胡濤編制與管理施組與專項方案一施組的定義、分類和意義二實施性施工組織設計編制三專項方案編制四施組及專項方案管理要求目錄一、施組的定義、分類和意義我國歷史上有許多舉世矚目的工程施組起源—項目管理20世紀50年代,美國杜邦公司首先開始研究使用了項目管理《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2001)(GB/T50326—2006)(GB/T50326—2016)20世紀80年代云南魯革水電站引入項目管理的概念施工組織設計是用來指導項目施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物,它能保證工程開工后施工活動有序、高效、安全、科學合理地進行。施工組織設計的概念使標書具有競爭力而實現(xiàn)中標,為中標后合同的談判與簽訂提供原始資料。指導施工準備和施工,協(xié)調項目管理的規(guī)劃與組織、設計與施工、技術與經(jīng)濟、前方與后方、工程和環(huán)境等,是取得良好的經(jīng)濟效果的基礎條件。人力和物力時間和空間技術和組織施工組織設計的基本任務
施工組織設計意義和作用1.是建設基本程序的要求2.是施工合同的一部分4.是技術水平、綜合素質的集中體現(xiàn)5.是標后預算編制和成本控制的基礎3.綱領性和統(tǒng)籌性作用6.是技術積累和培養(yǎng)人才的重要手段1928年前蘇聯(lián)修建第聶伯爾水電站時,施工人員編制了第一個較為完善的施工組織設計五十年代初引進了施工組織設計,主要的內容是“四表一圖”,屬于技術性文件進度計劃表機械設備表材料統(tǒng)計表經(jīng)濟技術指標表施工平面布置圖施組發(fā)展2009年,我國出臺了《建筑工程施工組織設計規(guī)范》(GB/T50502-2009)《施工組織設計規(guī)范》編制時間標前(投標)施工組織設計標后的實施性施工組織設計編制對象施工組織規(guī)劃設計(項目策劃)施工組織總設計單位工程施工組織設計專項施工方案施工組織設計的分類
應起到“項目管理規(guī)劃大綱”的作用,應滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。標前設計的編制是為了使標書具有競爭力而實現(xiàn)中標,故其應突出“競爭性”的特點。標后設計應起到“項目管理實施規(guī)劃”的作用,滿足施工準備和施工的需要。指導性施工組織設計(標前)實施性施工組織設計(標后)相同點項目目的編制原則編制方法基本內容不同點應用目的編制條件和時間編制者閱讀對象內容結構內容幅度責任水平標前施組與標后施組區(qū)別規(guī)劃項目策劃施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案(專項施工組織設計)施工組織設計的不同階段項目策劃實施性施工組織設計單位工程施工組織設計施工方案(專項方案)編制對象建設項目群體工程建設項目群體工程復雜的單項工程和特大(長)橋、隧難、新、復雜的分部及《安全規(guī)范》要求內容作用總體規(guī)劃和總體戰(zhàn)略總的戰(zhàn)略部署和編制年度計劃的依據(jù)具體戰(zhàn)術安排,直接指導施工,編制月旬計劃的依據(jù)指導施工和具體操作編制時間投標考察階段或中標進場后項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場后4個月內實施性施組批復后,單位工程開工前單位工程施組后或同時,開工前負責人分公司及項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工關鍵點策劃布局安排部署方案細化注重操作性區(qū)別類別一施組的定義、分類和意義二實施性施工組織設計編制三專項方案編制四施組及專項方案管理要求目錄現(xiàn)場勘察圖紙審核周邊與市場調查編制分工、協(xié)調信息匯總編制工程進度資源計算與計劃施工部署編制各章內容各章內容匯總初稿討論、定稿分公司審核集團公司審核、審批準備階段編制階段審核階段一)、編制的管理要求1編制的流程章節(jié)編制內容主筆人員協(xié)助人員1編制原則項目總工2工程概況項目總工3工程特點及控制性、重(難)點工程識別項目經(jīng)理項目總工、副經(jīng)理4組織部署與任務分解項目經(jīng)理項目總工、副經(jīng)理5施工方案選擇項目經(jīng)理項目總工、副經(jīng)理6施工平面部署項目經(jīng)理項目總工、副經(jīng)理7施工進度部署項目總工副經(jīng)理、工區(qū)長(項目處長)8施工資源部署項目總工副經(jīng)理、工區(qū)長、機料科長9技術管理項目總工工程科長、內業(yè)人員10主要工序的施工順序與方法工區(qū)長(項目處長)工程科長、內業(yè)人員11控制性(重)難點工程專項施工組織方案項目總工工程科長、工區(qū)長(項目處長)12質量控制與保障措施質檢科長項目總工13安全與文明施工管理安全副經(jīng)理項目總工、安全科長14環(huán)保管理措施安全副經(jīng)理項目總工15進度保證措施生產(chǎn)副經(jīng)理工區(qū)長(項目處長)16廉政建設黨支部書記17進一步研究解決的問題與建議(其他)項目經(jīng)理項目總工2編制的分工嚴格遵守合同要求保質保量遵循技術規(guī)律,利用時間和空間科學合理的選擇施工方案合理安排施工順序提高施工機械化、裝配化施工連續(xù)性、均衡性、協(xié)調性、經(jīng)濟性施工合理的季節(jié)性施工原則1、招標文件、投標文件及合同文件或上級指令性任務的要求2、設計文件及工程勘察和技術性資料3、類似工程的有關資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定4、現(xiàn)場調查的資料5、集團公司的體系文件、施組編制的有關管理規(guī)定6、技術力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設備狀況及自有的技術資料等依據(jù)收集熟悉資料圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究工程量計算確定施工的總體部署確定臨時工程及工地運輸組織編制工程進度計劃計算工、料、機等資源需求量,并編制供應計劃布置施工平面圖編制保障措施和計劃文字與資料匯總組織機構和任務劃分施工方案和施工順序選擇臨時場站駐地等設施暫定程
序1、編制的準備工作合同文件及圖紙研究合同文件設計圖紙施工現(xiàn)場環(huán)境調查核對設計文件了解場址區(qū)環(huán)境及技術經(jīng)濟條件二)、施工組織設計2、編制的資料及來源自然條件資料技術經(jīng)濟資料設計資料施工現(xiàn)場實地勘察,調查資料工程量統(tǒng)計與計算是一個繁重而且細致的工作,在編制前要高度重視該項工作,可以安排幾名技術員進行分別統(tǒng)計最后匯總。該項工程做好可有利于0號臺帳的建立以及成本管理臺帳和NC平臺的輸入,建議該項工作由項目經(jīng)理親自督促與指導。3、工程量計算劃分施工細目工程量計算進度計劃施工方案平面部署資源配置決定作用制約作用擬定施工方案施工方法確定機具設備選擇順序安排科學組織合理進度平面布置施工方案4、施工部署確定項目施工順序安排1、統(tǒng)籌考慮各分部分項工程之間的關系2、考慮施工方法和施工機械的要求3、考慮當?shù)氐臍夂驐l件和水文要求4、安排施工順序時應考慮經(jīng)濟和節(jié)約、降低施工成本5、合理安排施工順序可使工期最短組織機構與任務劃分
5、編制工程進度:(1)施工進度計劃編制的依據(jù)和原則嚴格按照合同文件規(guī)定和上級單位要求的工期,科學、合理地安排施工順序及進度,確保業(yè)主規(guī)定工期目標,并有所提前。
緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工,綜合分析各種施工條件,實現(xiàn)工程整體協(xié)調推進,同時盡可能創(chuàng)造條件,組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè),以縮短直線工期,加快施工進度。
充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質、物資設備條件等因素對工程進度的影響,強調安全生產(chǎn)、重視文明施工,確保萬無一失。
發(fā)揮集團公司的技術及裝備優(yōu)勢,并根據(jù)施工需要引進新的設備和技術人員以進一步強化施工裝備和技術力量,提高施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進度。
采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度,對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生產(chǎn)。(2)施工進度計劃編制方法(3)進度計劃的編制步驟橫道圖法網(wǎng)絡圖法將工序統(tǒng)計在橫道上計算勞動量確定工序的持續(xù)時間勞動量和工序時間調整編制網(wǎng)絡計劃初始方案調整進度計劃繪制施工網(wǎng)絡計劃6、計算資源需求量及供應計劃:勞動力需求量計算及計劃表機械設備需求量及計劃表材料需求量及計劃表7、施工平面布置1)施工平面布置的原則2)施工平面布置的內容3)施工平面布置的設計步驟和方法所有的平面布置都要求有參數(shù)的取值分析,設計圖紙要有標注和工程量統(tǒng)計和臨時用地統(tǒng)計,施工平面布置的作用如下:1、是為標后預算提供依據(jù),現(xiàn)在很多的標后預算由于施組中該部份圖紙缺失,故只能采用比率計算,這不僅缺乏準確性同時亦不公平;2、是為現(xiàn)場施工具有指導作用,進場后一般安排項目處或工區(qū)進行施工,但項目部未提供詳細可以指導施工的圖紙,故造成現(xiàn)場的平面布置很隨意也不規(guī)范;3、為項目的成本控制提供準確的數(shù)據(jù):很多項目由于地形地貌的因素,致使臨時設施費用過大,但在進行控制時又無準確的數(shù)據(jù),先有圖紙后施工可以解決這一常見的惡疾。8、施工組織設計的技術經(jīng)濟分析施工方案分析進度計劃分析平面布置分析技術經(jīng)濟分析決策定稿編寫要求表述準確重點突出復雜地質情況構造圖多人合作統(tǒng)一審核簽認報批備案圖文并茂工程主要結構物的平面圖和立面圖編制取值有據(jù)三)、施工組織設計編寫第一篇編制說明第1章編制原則第2章工程概況第二篇施工部署第3章工程特點及控制性、重(難)點工程識別第4章組織部署與任務分解第5章施工方案選擇第6章施工平面部署第7章施工進度部署第8章施工資源部署第三篇施工技術第9章技術管理第10章主要工序的施工順序與方法第11章控制性(重)難點工程專項施工組織方案第四篇施工管理及保障措施第12章質量控制與保障措施第13章安全與文明施工管理第14章環(huán)保管理措施第15章進度保證措施第16章廉政建設第17章進一步研究解決的問題與建議(其他)編制的章節(jié)要求目錄
要求:一、二級標題明確,錯落有致,上下關聯(lián),以示方案中考慮了哪些因素,為便于查閱,標題后均需附上頁數(shù)。目錄采用小二號宋體加粗。內容及頁碼采用10號宋體,第一級加粗。實施性施組目錄到二級標題,投標施組到三級標題列出的依據(jù)不明確,有作廢版本。文字表述過多。編制依據(jù)過多,沒有針對性;《施組規(guī)范》GB/T50502-2009依據(jù)的主要內容應列表簡潔明了結合國家、省、交通行業(yè)以及業(yè)主和公司的原則要求,主要是宏觀層面《施組規(guī)范》GB/T50502-2009原則的主要內容結合業(yè)主的合同要求和備忘錄、公司的程序文件要求(參考)建議以表格形式每個工程都具有其功能、結構、地質、環(huán)境社會因素的特征,施組應抓住其特點,重點進行描述,應對未來具有預見性,哪里有困難,不容易保證,那么就應針對具體問題提出自己的解決辦法來,這才能體現(xiàn)企業(yè)的水平。因此有必要以清晰、簡練的方式(如表格)對整個工程的概況作較為全面的說明此段為項目概況,放在工程概況下面單獨成段全局性戰(zhàn)略決策和全面安排,施組的核心。內容應明確、定性、簡明。表達對項目重視程度,彰顯施工組織能力和技術水平表達工程特點,不是工程量統(tǒng)計控制性工程可分級管理難點工程可以是工程本身,同時包括協(xié)調、工期、地質、資金等因素,識別出來,在部署時進行控制項目管理人員職責和權限序號項目職務姓名職責和權限缺失此部分。明確分工職責、落實施工責任、形成規(guī)章制度。明確項目主要成員的姓名、職務、職稱或執(zhí)業(yè)資格。力求科學、反映真實,能直接應用于施工。施工方法確定機具設備選擇順序安排科學組織合理進度平面布置施工方案工序工序工藝24頁,2萬字工程特點工程概況只有澆筑組織,沒有澆筑方法、設備、順序28~32頁篇幅全部為工程水文地質概況圖示或圖片圖示或圖片用圖、照片輔助文字,盡可能提高圖面的清晰度和繪制質量。照片CAD圖施組是只能是結論,不進行方案比選重視施工平面布置圖:施工平面圖可集中反映現(xiàn)場生產(chǎn)的主要方式和難易程度。一份好的施工平面圖是施工生產(chǎn)的技術、安全、文明、進度、現(xiàn)場管理等的形象而簡明的概括。根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析計算合理工期,既不冒進,也不保守。關鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確,目標性、指導性和實用性強。用圖表鋪助資源部署是施組的核心,編制的目的是進行資源部署,是項目提質增效的關鍵,所有的資源均需通過認真計算復核,并與機料部門達成共識。P58~P263共206頁宜附圖或照片宜附圖或照片編制時須注意第十和第十一章的內容,很多編制人員把第十章內容編寫完成后,在第十一章又來一遍,造成視覺疲勞和冗長。第四篇編制存在最大的問題是不假思索的復制粘貼,有時連項目名稱也未修改,出現(xiàn)與《規(guī)范》、業(yè)主要求和公司體系文件相悖之外。建議由項目經(jīng)理統(tǒng)一調度,由各管理部門編制保障措施,項目總工程師逐項審核,并根據(jù)項目的實際情況進行修改完善。一施組的定義、分類和意義二實施性施工組織設計編制三專項方案編制四施組及專項方案管理要求目錄一)、專項方案概述工程中存在著難點、風險高、“四新”工藝、技術復雜時,根據(jù)《公路工程施工安全技術規(guī)范》
JTGF90-2015附錄A的要求,需編制專項方案。專項方案是在總體實施性施組后,在單位工程施組后或同時,在工程開工前完成。專項方案編制注重操作性,要能指導現(xiàn)場施工和具體操作。二)、專項方案編制排版按施組的要求復雜化排版要求目錄采用小二號宋體加粗。內容及頁碼采用10號宋體,第一級加粗。目錄到二級標題附件要標上頁碼統(tǒng)一裝訂專項方案的章節(jié)要求1、工程概況工程的基本情況:包括彎道、坡度、地質、建設環(huán)境等施工平面布置:施工組織設計中對該工程的平面布置情況施工要求和技術保證條件:業(yè)主和項目對該工程的要求2、編制依據(jù)《公路工程施工安全技術規(guī)范》、《施工圖紙》、批復的《施工組織設計》,投標文件、招標文件、規(guī)范類;3、施工計劃《施工組織設計》中該部分的進度,材料與設備計劃,以表格的形式,如施組計劃比較粗放,則將進度計劃細化,并且將所需材料和設備根據(jù)進度計劃列細。4、施工工藝技術施工方法:構造設計:總體布置、細部構造施工工藝,工藝流程圖技術參數(shù)與檢查驗收5、施工安全保證措施(與安全部門溝通)根據(jù)公司安全管理的文件和項目部的實際進行編制專項安全生產(chǎn)管理人員的機構、人員名單、電話等安全技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施特別需要有:危險源辨識、應急救援措施(含救援路線、送醫(yī)路徑、醫(yī)院電話等內容)6、勞動力計劃原《施工組織設計》中針對本專項的勞動力組織內容,重點是特種操作人員的名單和持證情況。7、計算書及相關圖紙一施組的定義、分類和意義二實施性施工組織設計編制三專項方案編制四施組及專項方案管理要求目錄項目實施性施工組織設計管理辦法已于2016年10月28日發(fā)布實施目前公司所有高速項目和特大橋項目均按照該管理辦法進行管理項目實施性施工組織設計管理辦法
第一條目的及意義1.1目的項目施工前的施工部署對于工程的順利實施非常重要,為了集團公司今后編制的實施性施工組織設計具有針對性,能指導施工,了解項目部編制施工組織設計的思路,根據(jù)公司的施工組織設計管理現(xiàn)狀特制定本辦法。1.2意義提前謀劃,及早布局,為項目的各項管理起先導作用。第二條適用對象本辦法適用于集團公司施工的所有工程項目。第三條介入時間在項目進場后一個月內項目部提出施組規(guī)劃,集團公司由總工辦牽頭組織合同部、機料部、安監(jiān)處參與第一次評審,之后三個月內由項目部提交書面的《實施性施工組織設計》文本,半個月之內由集團公司總工辦牽頭組織合同部、機料部、安監(jiān)處、質保部等部門進行第二次評審。
遺憾的是項目最終提交施組均沒能按照規(guī)定時間范圍內提交!達不到對項目有效控制目的。調研參加單位總工辦合同部設備物資部安監(jiān)處質保部分公司第四條介入部門4.1調研部門4.2聯(lián)合會審部門第五條實施方法5.1第一次規(guī)劃5.2第二次評審
六威14標施組多部門聯(lián)合審核會議六威7標施組多部門聯(lián)合審核會議
三施二標二分部施組編制前施工規(guī)劃會議三施二標一分部
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