120醫(yī)生工作總結(jié)

Word———120醫(yī)生工作總結(jié)篇：120急救醫(yī)生職責(zé)

120急救醫(yī)生職責(zé)

1、120醫(yī)生提前10分鐘到崗，仔細(xì)交接班。

2、嚴(yán)格根據(jù)院前急救規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，聽從指揮中心調(diào)度指揮，按時(shí)隨車出診。

3、在駛向現(xiàn)場(chǎng)的途中，準(zhǔn)時(shí)與病人家屬取得聯(lián)系了解病情，并賜予相關(guān)急救指導(dǎo)。

4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、高尚的醫(yī)德、較強(qiáng)的急救意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作流程與規(guī)范工作，遵守診療常規(guī)，嫻熟把握現(xiàn)場(chǎng)急救各項(xiàng)技術(shù)，把握儀器設(shè)備、器械的性能和使用方法，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)組織和指揮隨車人員完成現(xiàn)場(chǎng)急救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。轉(zhuǎn)運(yùn)途中，親密監(jiān)測(cè)病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的急救措施。

6、準(zhǔn)時(shí)向傷病員及家屬交待病情；送達(dá)醫(yī)院后，負(fù)責(zé)向醫(yī)院接診醫(yī)師交代病情及處理經(jīng)過。

7、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)書寫院前急救病歷，要求書寫規(guī)范、描述精確、字跡清晰、項(xiàng)目齊全。

8、對(duì)突發(fā)公共大事和特別人員要按規(guī)定樂觀處理、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，聽從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮。

9、愛惜醫(yī)療急救設(shè)備，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定處理、上報(bào)；準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充更換出診所用各種藥品器械，確保工作順當(dāng)開展。

第2篇：120工作

2022年120急救站工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，又到了2022年的年終歲尾。作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的前沿陣地，我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了全旗院前急救工作的順當(dāng)開展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通。在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。全年累計(jì)接診1815次、其中鎮(zhèn)內(nèi)1082次，鎮(zhèn)外行程53309公里，院前急救1260人次，與往年同期對(duì)比均有顯著增長(zhǎng)，為醫(yī)院各病區(qū)及幫助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)大事力量，提高了醫(yī)院的社會(huì)形象，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神，受到了得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。下面將本年度扎旗人民醫(yī)院120急救中心工作總結(jié)如下：

1.高度重視急救工作，不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設(shè)與進(jìn)展。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為工作小組第一負(fù)責(zé)人，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員，為急救工作供應(yīng)了強(qiáng)大的后備力氣支撐。急診科作為120急救工作的詳細(xì)責(zé)任科室，樂觀從質(zhì)量管理1

組織建設(shè)方面入手，提升急救工作力量與水平。

2.急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng)后。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，“120”綠色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班制度、出車制度，危重病人搶救預(yù)報(bào)制，重大大事現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度，院前急救病歷書寫制度。聽從急救指揮中心指揮調(diào)度，樂觀參與中心組織支配的各項(xiàng)活動(dòng)，急救站標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行院前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁多收費(fèi)，亂收費(fèi)，全年無一例“120”急救投拆舉報(bào)，勝利地為30萬扎旗人民群眾供應(yīng)了快速、準(zhǔn)時(shí)、有效的醫(yī)療急救服務(wù)。

3．加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救力量。120急救中心把對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程，年初即制定了具體合理的培訓(xùn)方案。本年度，選撥了1名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生。根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核方案，定期對(duì)急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，相互溝通、相互促進(jìn)，從而使科室人員嫻熟把握各種搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)，進(jìn)一步提高了急救人員的急救力量，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯(cuò)、防醫(yī)療事故于未然，杜絕急救行為過程中的麻痹大意思想。堅(jiān)決聽從指揮，做到隨時(shí)出診、快速出車、預(yù)備準(zhǔn)時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無縫連接，有力地保障了全旗人民的生命平安。

3.對(duì)于急救工作來說，時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計(jì)的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天2分鐘內(nèi)、夜晚3分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo)，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，急救中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對(duì)接線員、醫(yī)生、護(hù)士及司機(jī)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核，要求人人達(dá)標(biāo)，考核上崗。

4.根據(jù)醫(yī)務(wù)科的要求，院前病歷在本班完成，內(nèi)容要真實(shí)，客觀，精確，字跡清楚，不得隨便涂改，有出診醫(yī)生及病人（病人親屬）簽名，準(zhǔn)時(shí)上交入室。

5.存在不足，2022年度工作反思?；仡?022年，我們雖取得肯定的成果，但同時(shí)也意識(shí)到在120急救工作中存在著一些缺陷和不足。如何在工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。小結(jié)如下：

（1）120急救站工作人員應(yīng)急急救閱歷不足，急救技能有待提高，需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體急救水平。

（2）120急救工作中缺乏敏捷性，要時(shí)刻留意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時(shí)了解患者的心理、心情、發(fā)病緣由，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。

（3）要嫻熟把握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏

迷、休克、中毒等，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開放氣道、吸氧，在實(shí)施緊急搶救的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知醫(yī)生搶救，留意瞳孔及對(duì)光反射、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等，抓住重點(diǎn)，有的放矢，避開手忙腳亂。把握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，留意患者過敏史、血糖、心肺功能等，留意用藥平安。留意動(dòng)態(tài)觀看患者病情，具備整體觀和全局觀。

（4）當(dāng)遇到突發(fā)公共大事或接診的患者較多時(shí)，切記準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理平安。

（5）準(zhǔn)時(shí)完成電子病歷，填寫規(guī)范，記錄真實(shí)，爭(zhēng)取做到不用中心提示。

回顧過去，展望將來，盼望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在新的一年加以考慮120急救科醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足，120急救車更新等問題，以促進(jìn)120急救站建設(shè)的可持續(xù)性進(jìn)展，為此我們將以自己的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙明天。

2022年12月25日

扎旗人民醫(yī)院120急救站

第3篇：120醫(yī)生出車補(bǔ)助申請(qǐng)報(bào)告

120醫(yī)生出車補(bǔ)助申請(qǐng)報(bào)告

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于目前120急救人員（醫(yī)生）工作量較大，工作時(shí)間較長(zhǎng)（48小時(shí)），在院外急救時(shí)，120醫(yī)生起主導(dǎo)作用，除處理現(xiàn)場(chǎng)急救狀況外，還要負(fù)責(zé)病人運(yùn)輸途中生命體征的監(jiān)測(cè)及相關(guān)問題的處置;院內(nèi)還要負(fù)責(zé)送病人做相關(guān)檢查及支配住院科室等相關(guān)事宜，此外120一線醫(yī)生24小時(shí)待命，不分晝夜，隨時(shí)預(yù)備出車接診病人，生活毫無規(guī)律，工作強(qiáng)度較大。現(xiàn)階段員工工資加獎(jiǎng)金及其他補(bǔ)貼才1200元左右，除去伙食及住宿費(fèi)用后，工資所剩無幾，達(dá)不到市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院同等工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，不免會(huì)影響到員工工作的樂觀性。另外司機(jī)和護(hù)士都有相應(yīng)的出車補(bǔ)貼，醫(yī)生也應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的補(bǔ)貼。鑒于以上種種，現(xiàn)特申請(qǐng)醫(yī)生出車補(bǔ)助15元/人次（住院病人），長(zhǎng)途另加20元/人次，以便更好的調(diào)動(dòng)科室人員的工作樂觀性，從而更好的開展工作。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人:

2022年X月X日

第4篇：120出診工作總結(jié)

120出診工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，我們樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量”堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在院前急救方面取得了多方好評(píng)。

2022年9月28日凌晨2：00一陣急促的電話鈴聲響起，我拿起電話，電話中傳來著急的聲音：“XXX地有一位患者需要您醫(yī)院的支援，請(qǐng)您做好相關(guān)預(yù)備，“好的”，接到電話后，我立即通知總值班，等待120急救車的到來。不一會(huì)，車來了，我與我的同事一起到了患者家樓下，看著患者在地上躺了許久，家屬勸告不聽，林大夫樂觀的去勸告，可是這名患者什么也聽不下去，報(bào)著我說“求求你，我想找我對(duì)象”我說“聽話！我?guī)闳フ夷憷瞎蔽以?jīng)在綜合醫(yī)院的120做過急診護(hù)士，可是接精神科的患者與軀體疾病的患者