6.1組織職位管理程序

1.0目的通過職位管理，規(guī)范集團(tuán)職位體系管理，體現(xiàn)職位價值。2.0適用范圍適用于集團(tuán)所有職位安排、職位價值評估、職位說明書編寫的管理。0職責(zé)集團(tuán)公司高層1.1人力資源委員會負(fù)責(zé)組織評估職位價值，擬定職位等級。1.2集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)職位置、調(diào)整和取消及職位說明書的提案。1.3集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)職位價值評估結(jié)果及職位等級。2集團(tuán)人力資源部門2.1組織審議集團(tuán)職位及職位說明書的提案。2.2協(xié)助組織集團(tuán)職位價值評估工作。3相關(guān)部門/成員企業(yè)3.1依據(jù)本單位職能編制本單位職位設(shè)置、調(diào)整和取消的提案。3.2依據(jù)本單位職位設(shè)置的目的，編制本單位職位說明書提案。3.3參與集團(tuán)組織的職位價值評估會議。0活動描述4.1職位管理流程職位管理流程集團(tuán)總裁人力資源委員會集團(tuán)

人力資源部門相關(guān)部門/

成員企業(yè)支持性文件進(jìn)行工作分析，審

核新增/調(diào)整/取消

的必要性新增設(shè)置/職位名稱變，

動/取消職位等時說明新增、調(diào)整、取消

原因具體耍求見《職位

管理要求》平咨沼歸客1、職位說明書審核，確定是否符合職位說明書要求；2、職位職責(zé)是否清晰，與其它職位是否有交差等：▼對職位工作進(jìn)行分析,

編寫職位說明書具體要求見《職位

管理要求》提交職位價值評估建議組織職位價值評

估，擬定職位等級具體要求見《職位評估管理要求》、《組織職位清單》4.2流程說明2.1職位安排a.集團(tuán)職位分四組：集團(tuán)總部序列、物業(yè)管理序列、地產(chǎn)開發(fā)序列、物業(yè)專業(yè)公司序列,詳見《組織職位清單》；b.集團(tuán)所有成員企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的職位均應(yīng)在《組織職位清單》中選用，若需要新增職位，則應(yīng)按本程序申報審批，詳見《組織職位管理要求》；c.新增職位經(jīng)過職位價值評估后，將納入《組織職位體系》中。2.2職位說明書a.集團(tuán)所有職位均應(yīng)編制職位說明書，是員工的主要工作指引文件，詳見《組織職位管理要求》；b.職位說明書由職位所在單位編制，并按本程序申報審批。2.3職位價值評估a.如有以下情況時，需進(jìn)行職位價值評估工作；?新增職位與《組織職位體系》中無對應(yīng)職位時;?如出現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)合并及快速發(fā)展后，需要對職等架構(gòu)進(jìn)行較大幅度調(diào)整時。b.職位說明書是職位價值評估的重要依據(jù)，職位評估前應(yīng)先對《組織職位說明書》進(jìn)行審核；C.職位評估時應(yīng)按《組織職位評估管理要求》辦理，并按本程序申報審批。0支持性文件《組織職位管理要求》《組織職位評估管理要求》《組織職位清單》編寫人C